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企業(yè)理念的語錄大合集60條
不要搞錯!"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"!下面是小編給各位讀者分享的企業(yè)理念的語錄60條,希望能夠幫助到大家。
1、員工受激勵狀態(tài),則是資本;員工不受激勵狀態(tài),則是成本。
2、對于企業(yè)長期發(fā)展而言,戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)就這么盲目的前進,當遇到問題時,只會是手忙腳亂,手足無措。
3、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資,是積累了多少經驗,更重要的是你認識了多少人,結識了多少朋友,積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的,不僅對你在公司工作時有用,即使將來你離開了這個公司,還會發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無形資產和潛在財富!
4、想贏兩三個回合,贏三年五年,有點智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對不行。謂:小勝憑智,大勝靠德。是這個道理。
5、以穩(wěn)為主,穩(wěn)中求快;古希臘哲學家德謨克利特曾說過:"一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人,是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說,一個人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步,如果好高騖遠,注定會失敗。
6、公司從傳統(tǒng)管理向現代管理變革,這是一種行為、習慣、方法、觀念、組織以至權力、利益的變革,在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面,但也要體現人性化的一面,這樣員工就不會對公司有諸多抱怨,就會腳踏實地地為公司工作。
7、同員工一起分析錯誤;如果已經知道員工犯正確的原因,管理者不僅能把自己的判斷和發(fā)生的情況聯系起來,還能將其與員工所采取的方法聯系起來。此時,管理者要同員工就錯誤的產生進行分析,找出背后的真實原因,并就此做出制度上的改變,以防類似錯誤再次發(fā)生。
8、很多管理者都認為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段,其實績效溝通恰恰正是績效管理的核心,是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、對工作開展最有促進作用、最能產生效果的環(huán)節(jié)。所以,良好的績效溝通能夠及時排除目標完成過程中的障礙,最大限度地提高績效。
9、團隊就是指一些才能互補、團結和諧并愿意為統(tǒng)一目標和標準而奉獻的一群人。隊不僅強調個人的工作成果,更強調團隊的整體業(yè)績。秀的工作團隊,能夠一起分享信息、共同決策,以幫助每個成員更好地工作。司只有擁有了優(yōu)秀的工作團隊,才能在激烈的市場競爭中存活下來。
10、以興趣作為員工工作的動力;工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的,這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn),也意味著成長、自由與成就。作為管理者,如果你尊重員工,他們自然會尊重你,甚至會以極大的責任心來回報你。
11、有一個人聽說山里發(fā)現了金礦,便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺,上山挖金的人太多了,每天都有很多人上山。他突然想到,如果我在這里賣鐵鍬和鎬,不是很好的生意嗎?一年后,很多人沒有挖到金子,失望地下山,口袋空空的踏上了回家的路?墒撬麉s錢袋鼓鼓。
12、一開始創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前,最好先為自己做個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。
13、對創(chuàng)業(yè)公司來說,高談闊論愿景,文化,創(chuàng)新,競爭優(yōu)勢,團隊實力,其實都是在自我壯膽。業(yè)公司唯一能夠對世人說話的,是自己的產品,它看得見,摸得著,其中也包含了團隊的真正實力。好產品,應該成為每個創(chuàng)業(yè)者宗教信仰,好產品是修煉出來的,容不得半點忽悠。
14、做生意一定要同打球一樣,若第一桿打得不好的話,在打第二桿時,心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃,這并不是表示這個會輸。好比是做生意一樣,有高有低,身處逆境時,你先要鎮(zhèn)定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信,而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。
15、依賴經驗是傳統(tǒng)的思維模式,這種思維模式往往不理會環(huán)境的改變,一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而,正是那些曾經讓人成功的經驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴經驗使管理者容易產生行為慣性,這是慣性思維的結果。正如法國生物學家貝爾納所說:"妨礙人們學習的最大障礙,并不是未知的東西,而是已知的東西。"
16、美國科學家發(fā)現,理論上,無論經過多少次博弈,人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調查發(fā)現,一旦有了一次或數次進行合作的良好回憶,在后來的博弈過程中,參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善于合作的伙伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以,優(yōu)秀的管理者要學會依賴身邊的人,做個讓眾人團結合作的組織者。
17、忘記經驗比牢記經驗更重要;管理者必須認定一個真理:這個世界上沒有不變化的事物,只有一個例外,那就是變化。世界上沒有永恒不變的理論、規(guī)則、戰(zhàn)略,正因為變化是永恒的,所以管理者只有根據市場的變化去決定企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、關系網、企業(yè)文化和管理者的行為方式,才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。
18、完善公司制度的;在執(zhí)行一項制度時,如果受到阻礙,不要只認為是員工的問題,也不能只考慮是不是監(jiān)管的力度不夠,而要從制度本身出發(fā),思考是不是制度的問題,從而及時修改。
19、做事要真誠實在;你真誠實在地對待下屬,自然能得到他們的認可,能更容易取得他們的信任。但是切忌說實話傷害別人的感情,這樣會得不償失。
20、只有下一項任務也來了你才?算"忙"!
21、尋找"煩惱、不安"的降落地,那里是問題的解決之處!
22、"幸福"在哪里?在于你"放棄"的心!
23、站在對方的角度來考慮問題,"向右轉"其實就是"向左轉"!
24、"悠哉悠哉部長"很親近?"嚴格的部長"沒人情?哪個是"真正的和藹"?
25、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同!
26、旅行對于自己的工作能力是個巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫進簡歷,不是簡單的心情復述,你的目的,是讓看到簡歷的人為你的旅行而驚嘆,為你自己而折服從而印象深刻。
27、沒有人能單打獨斗,團隊合作是一種市場經濟的必然理念,獨來獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態(tài),容入到集體中去,良好的人緣+出色的個人能力,那么升職只是一個時間問題。
28、螃蟹效應,亦稱蟹簍效應,即如果竹簍中放了一群螃蟹,它們是爬不出來的。因為每一只都會朝簍口爬,當一只爬到簍口時,其余螃蟹就會用鉗子抓住它,最終把它拖到下層,由另一只踩著它向上爬。如此循環(huán)往復,無一只能夠成功。當團隊失去合作精神,由于互相傾軋而無一成功,即稱之為螃蟹效應。
29、任務分配,項目的進度和任務表都在自己手上,其他成員雖然也有,可是從來都不看,因為你才是項目經理。所以能不能把項目進度和任務表做成表格貼在團隊的辦公室,這樣每個人的工作量和進度就一目了然了。
30、了解企業(yè)的需求。新任經理人首先要做的不是放三把火,而是深入企業(yè)實際,把企業(yè)研究透,了解企業(yè)對自己的需求,明白自己的崗位價值是怎么體現的。最要不得的是下車伊始,就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨,似乎別人都錯了,只有自己是救世主,才是對的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個不斷積淀的過程,構成了企業(yè)厚重的歷史。
31、向心力。組織大家學習了公司的理念文化,強化認知,公司只是一個展現才華智慧的平臺。每一個人在這個舞臺上都扮演著不同的角色。如何扮演好自己的角色?就需要協(xié)同他人,幫助他人,不斷地完善自我的過程就是成長的過程,也是團隊打造的過程。需要有凝聚力,需要有向心力,需要有戰(zhàn)無不勝攻無不克的戰(zhàn)斗力。
32、目標客戶。營銷大師菲利普·科特勒說:"價值本質上就是把目標市場的質量、服務和價格正確的結合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路,就是我們必須清楚我們的目標客戶,他們對質量的期望是什么,他們對服務的需求是什么,他們心目中的可以成交的價格是多少,而非一味地制造產品,大打價格戰(zhàn),搞血拼。
33、沒有完美的個人,只有完美的團隊。團隊成員之間的能力互補是必需的,因為這樣方有了這句話:沒有完美的個人,只有完美的團隊。除了這個素質,必要的是每一個成員必須主動工作,甘為人梯,為他人作嫁衣,甘做人梯,主動補臺,這樣團隊才會有價值,團隊才會強大。如果做不到這些,就不可能成為強大的團隊,即便是也是極其脆弱的不堪一擊。
34、打造優(yōu)秀團隊。單打獨斗的時代已經過去了,需要團隊的力量,相信團隊,依靠團隊,就必須打造優(yōu)秀團隊。建立大家共同認知的核心價值觀,訓練人、鍛煉人、成就人,營造有吸引力的良好氛圍。其實,團隊成員的成長才是最關鍵的,個人達不到要求,就會拖垮了團隊。卓越的團隊源于優(yōu)秀的個體,融入團隊,追求個體完美。
35、練好內功,打造團隊,提升品質。企業(yè)轉型升級是一個必然,在這個過程中必須把內功練好,打造團隊,提升品質,由經營產品到品牌運作,是一個艱辛而漫長的過程。同時企業(yè)家的整合能力將會得到考驗。在同企業(yè)家、老板交流的過程中,非常明顯地感覺到,他們的思路已經發(fā)生r改變,他們敏感的嗅覺感知到r未來的變化,對于人才的渴望非常強烈。
36、職業(yè)化的標志是以此為生,精于此道;以理性心態(tài)對待工作;以最小成本追求最大效益;細微之處做得專業(yè);他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟,我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才,更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質的保證,及專業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。
37、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個多小時的交流,主要的話題是如何識別人才。老板的困惑是給了機會和平臺,但卻沒有結果。1年時間不到就有3位經理人來了走,走了又來。企業(yè)要做下去,必須要用人,經理人我拿什么證明你?經理人只有合適,沒有好與壞。找對人做對事,結果論英雄,保證結果就要把過程做得過硬。
38、說到做到,要做就做最好。誠信度就是信譽的體現,最基本的就是說到做到,要做就做最好。只說不干就是欺騙,滿口答應,輕諾必寡信。我們可以做小的事情,但必須要有大的格局?傉J為找不到好的經理人的老板,要好好檢討的是自己。缺乏追隨者,少的是人格魅力。創(chuàng)維黃宏生給我們做出了榜樣,老板的可信換得了創(chuàng)維經理人的責任心。
39、企業(yè)家需要借助外力。自我定位,設定目標,制訂計劃,配置資源,協(xié)同努力,創(chuàng)造佳績。一切源于自我認定,我是誰?我能做什么?我能做好什么?老板的迷茫,一是不了解自己;二是不了解自己的組織;三是對環(huán)境缺乏認知。智慧是知識、見識和實踐經驗的累積和總結。相當多的老板、企業(yè)家都會遇到高原現象,此時就需要借助外力。
40、自我認知。管理者的自我認知非常重要,然后需要有一個非常明確的自我定位,尋求能夠發(fā)揮自我才能的機會和平臺,在工作中開發(fā)潛能,實踐、學習、總結,智慧創(chuàng)造價值。同時,領導者的核心就是發(fā)現人才,培養(yǎng)人才,給予機會,促使其沿著正確的方向發(fā)展,避免走彎路。領導者造就了卓越的管理者,管理者成就了領導者。
41、學習成長。任何管理者必須積極學習成長,做一個有良心的職業(yè)者,那么多東西出現品質問題,就是管理者用心不夠,不能對相關的事情進行有效的控制,在自己的專業(yè)領域都沒有話語權,承擔不了責任,也就成了一些人的幫兇,令人痛恨!同時,管理者必須快速反應,不使問題發(fā)生,控制問題惡化,關鍵在道德良心。
42、經理人的職業(yè)化二。經理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專業(yè)技能,也就足自己的看家本領,這是生存的需要!能力是一個變量,隨著時間的推移,企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的,只會越來越高,特別是老板的學習能力的提高,迫使企業(yè)經理人必須緊跟步伐。學習化生存是一個時代的大趨勢,成長就是必然的要求。
43、經理人和老板。經理人和老板間矛盾的演變最終是經理人出局,畢竟現在還是資本大于知本,是資本對企業(yè)負最后的責任。經理人不要輕易批評和否定你的老板,更不要拿自己的長處和老板去比。相互溝通是必需的,理念差異,方法有別,都屬正常,可以做建設性的工作,不可以有意無意地宣泄情緒。否則,就自己出局,別無選擇。
44、企業(yè)的核心競爭力,尋找企業(yè)的核心競爭力,這些先進的企業(yè)如耐克公,優(yōu)越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領域的產品設計能力。微軟公司:優(yōu)秀的軟件.戴爾公司:直銷能力。海爾:市場的整合力,企業(yè)與市場機制及產品功能與用戶需求的整合。長虹:技術吸收、創(chuàng)新能力,低成本擴張能力。我們呢?不能老足怪罪環(huán)境。
45、主動求變。唯有改變才能生存,這是我們應接受的觀念,改變就是機會,改變就意味著成長,改變就意味著進步。因為時代不同了,環(huán)境變r,情隨事遷,斗轉星移,人情世故,一切都在改變。接受變化,在變化中把握主動權,掌握先機,這就是與時俱進。放下自己,拋棄過去的經驗,面對現實,主動求變,才能永遠保持活力。
46、創(chuàng)業(yè)固然需要激情,更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好,就可以起到互補的作用,實現1+1:2的效果。需要留意的是人品,人品則是要考慮如何對待人,如何對待事情。如果只想個人利益,但卻不顧整體死活,只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴,創(chuàng)業(yè)有風險,合作需謹慎,謹慎在人品。
47、傳統(tǒng)文化與中國的集權式管理相適應,與市場經濟的公平競爭有距離,需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。
48、供求關系是市場經濟的核心,對價格、質量、服務具有決定性作用。乘火車人滿為患,坐飛機一票難求,需求遠遠大于供應,蘿卜如此快,何必要洗泥?國有壟斷經營就是這樣德行,打破壟斷,放開經營,加大競爭,是否能有根本性改善?
49、#投資合作謹防"美麗陷阱"#好項目難找,好項目誰都喜歡,好項目人人爭相投資。然而,越好的項目,越容易成為"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因為項目不好,相反是因為項目的誘惑而忽視了對項目持有者的考察。投資合作的核心是人,謀事、成事皆在人。先看人再看項目,才能避免"美麗陷阱"。
50、顧客能長久記住的只有品牌。作為消費者,顧客消費的是產品的性能、服務的便利,而產品的作用、服務的內容都會隨著時間而消逝,顧客能長久記住的只有品牌。所以,作為商家,依靠恒定的品質贏得顧客的長期信任是最基本的戰(zhàn)略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質,顧客給你的回贈是品牌。
51、領導者最基本最常用的能力是什么?是思想力、號召力、洞察力、決策力?還是凝聚力、識別力、學習力、承受力?都不是!是溝通協(xié)調能力。面對人與事,必涉及上下、左右、前后、內外之關聯,無論想法多么正確,辦法多么高明,溝通協(xié)調不到位,過程一定產生問題,結果也難避免誤解。不善溝通者,不宜做領導。
52、從員工走進公司的第一天起,我就認為他是最優(yōu)秀的。
53、有些管理者有豐富的經驗,"杯子"被經驗裝滿了,所以裝不下理論;有些管理者有豐富的理論,"杯子"被理論裝滿了,所以裝不下實踐。
54、都說中國沒有文化,好的文化沒了。沒有文化就塑造文化啊!企業(yè)要塑造文化,國家同樣可以塑造文化!——塑造文化是領袖的重要能力。
55、有效的管理總是一種隨機制宜的,或因情況而異的管理!_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
56、與同類產品的合理化比較。將自己產品放到同一檔次及類型的區(qū)域里可以形成品牌、品種、價格等與其他同類產品的合理比較,避免非同類型產品的不合理比較。
57、不是生意不好做了,是做生意的越來越專業(yè)了,消費者也越來越專業(yè)了。
58、養(yǎng)成成功的習慣,不成功也很難。
59、不高明的領導的特征之一就是:自己整天睡不著覺,但下屬卻在呼呼大睡。高明的領導正好相反:下屬整天睡不著覺,但自己卻可以呼呼大睡。
60、在競爭如此激烈的現代社會,原地踏步的企業(yè)就是一個退步的企業(yè)。