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2024年柳傳志的語(yǔ)錄合集66條
領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀,管理者屈服現(xiàn)狀。下面是小編為大家收集的柳傳志的語(yǔ)錄66條,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來(lái),做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。
2、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
3、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn):一是目標(biāo)的合理性和可能性;二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng),能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。
4、只要老倪說(shuō)的都對(duì),老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
5、人性有善的一面,也有惡的一面,因此一個(gè)民族沒(méi)有信念,沒(méi)有敬畏,是非?膳碌。
6、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機(jī)會(huì)。
7、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO,弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。
8、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售,企業(yè)靠信譽(yù)生存。
9、你是誰(shuí),你的目標(biāo),你和環(huán)境的關(guān)系。
10、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。
11、聽多數(shù)人意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
12、人不到位,絕對(duì)不動(dòng),再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
13、人生在世,要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功,所遭受的委屈也越多。
14、要使自己的生命獲得價(jià)值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。
15、在人生存的基本條件滿足以后,不斷設(shè)立新的追求目標(biāo),這個(gè)追求的過(guò)程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快,都會(huì)讓我感到幸福。
16、家里沒(méi)錢的話要很小心,不能拿父母養(yǎng)命錢來(lái)創(chuàng)業(yè); 在投資的時(shí)候要投對(duì)人,人能投對(duì),你的幫助才能幫得上。
17、光憑魅力是做不成事的,一定要有權(quán)威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對(duì)壞人的懲罰制度,這就是權(quán)力,事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系,沒(méi)有權(quán)力就無(wú)法組織好一個(gè)團(tuán)體。
18、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話,那就會(huì)變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解,也不一定能打開局面,因此有空降兵是必須的。
19、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。
20、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績(jī)的風(fēng)向轉(zhuǎn),那誰(shuí)都會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
21、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候,一定要身先士卒,但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后,一定要退下來(lái)。
22、國(guó)有企業(yè)的資本化改造,其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。
23、收購(gòu)是否值得,得看性價(jià)比。
24、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
25、懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略,什么好我做什么,什么急需我做什么。
26、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
27、香港翻車的原因,完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
28、看準(zhǔn)目標(biāo),然后拐大彎,不要臨時(shí)拐急彎,拐急彎容易熄火。
29、創(chuàng)新是一定要搞的,墨守成規(guī)就只有被淘汰。
30、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的:一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力,另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
31、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面:一是薪金,二是獎(jiǎng)金,三是福利,四是認(rèn)股權(quán)證。
32、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎(jiǎng)金不如人家,實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?
33、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。
34、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
35、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感嘆其誤己。
36、接班人問(wèn)題要早做考慮。
37、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù),而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
38、一流的人才都是善于總結(jié)的。
39、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派,這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒(méi)有活力。
40、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié),千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負(fù)全責(zé)。
41、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦,困難不計(jì)其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)!鴤髦
42、找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮但不愛(ài)我,那又有什么用?
43、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來(lái),做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。
44、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應(yīng)該從各個(gè)角度去汲取有營(yíng)養(yǎng)的東西。
45、先要看,看好了再去試。
46、看油畫的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦
47、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦
48、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著! ——柳傳志
49、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?
50、管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
51、人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨(dú)立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時(shí)度勢(shì),具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。
52、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好!鴤髦
53、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮。
54、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
55、到河岸是我們的目標(biāo),這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外,什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè),聯(lián)想要做能成事的英雄。
56、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦
57、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。
58、說(shuō)來(lái)慚愧,我愛(ài)逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買菜,要起大早在菜市場(chǎng)開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞,F(xiàn)在逛食品店,看見這么多好吃的東西,真是過(guò)癮當(dāng)然是過(guò)眼癮,我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒(méi)牙的年齡,醫(yī)生和太太以保健為名,聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè)。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著的美味,我真是高興。
59、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的智慧。
60、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功。
61、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向、能力、以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
62、搭班子,定計(jì)謀,帶步隊(duì)。
63、看油畫的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的間隔,才氣看大白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能大白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才氣知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針,不至于做著做著就做糊涂了。
64、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(遐想投資的理念是"事在先,工錢重。")
65、哎喲,內(nèi)里那么多好吃的。已往堅(jiān)苦時(shí)期,買對(duì)象都要列隊(duì),沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景,這是一種很愉快的工作。
66、第一,最根基的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二,能有很是強(qiáng)的目標(biāo)性,回收斗爭(zhēng)、妥協(xié)等差異的手段來(lái)形成一個(gè)好的打點(diǎn)層、班子,這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強(qiáng),要否則妥協(xié)就沒(méi)代價(jià)。第三,要制訂出更久遠(yuǎn)的計(jì)謀,把企業(yè)帶到一個(gè)更高方針,而且分明如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)謀。
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