李厚霖的語(yǔ)錄30條

　　小決策靠理性，大決策靠直覺(jué)�！�—李厚霖下面是關(guān)于李厚霖的語(yǔ)錄30條,感興趣的一起來(lái)看看吧。

1、一個(gè)聰明的"懶丈夫"往往能調(diào)動(dòng)妻子的積極性，一個(gè)"弱治"的管理者往往能帶動(dòng)組織的"強(qiáng)治"。

2、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"勢(shì)"；在管理上，老板要學(xué)會(huì)從管事到管人，再?gòu)墓苋说焦芤?guī)則；在經(jīng)營(yíng)上，老板要從做銷(xiāo)售到做營(yíng)銷(xiāo)，再?gòu)淖鰻I(yíng)銷(xiāo)到做戰(zhàn)略！

3、一幅對(duì)聯(lián)很有意思，分享一下。上聯(lián)：若不撇開(kāi)終是苦，下聯(lián)：各自捺住就成名，橫批：撇捺人生。"若"字不撇即為苦，"各"字捺住即成名，一撇一捺即"人"字；凡世間之事，撇開(kāi)一些就不苦；虛名幻想，捺住方寸就開(kāi)明！

4、創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮點(diǎn)，堅(jiān)持點(diǎn)�？紤]點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅(jiān)持點(diǎn)：目標(biāo)鎖定專(zhuān)一重復(fù)注重實(shí)效。

5、對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當(dāng)你自己也不是很有信心時(shí)，如何把信心灌輸給別人？——李厚霖

6、管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對(duì)，而不是證明他做錯(cuò)。——李厚霖

7、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化；管理的關(guān)鍵：執(zhí)行力。

8、人在沒(méi)有創(chuàng)造財(cái)富能力時(shí)便擁有了財(cái)富，可能更多是煩惱。人有一種天性，就是創(chuàng)造。這樣等于告訴他：你不用奮斗，不必創(chuàng)造。這實(shí)際是剝奪了他創(chuàng)造的權(quán)力，不是愛(ài)。愛(ài)，是要給他機(jī)會(huì)，教他珍惜，給他勇氣，教他自立；愛(ài)，是教他創(chuàng)造財(cái)富的能力，讓他通過(guò)實(shí)踐感受到生活的豐富多彩！

9、檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

10、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化；管理的關(guān)鍵：執(zhí)行力�！�—李厚霖

11、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔、養(yǎng)鵝、種桑樹(shù)、種楊梅、生產(chǎn)零件……而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生�！�—李厚霖

12、小決策靠理性，大決策靠直覺(jué)。

13、一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯(cuò)誤就越多，因?yàn)樗�總是努力嘗試更多的新東西。

14、想要改善管理，裁掉100個(gè)員工不如換掉1個(gè)老總更有效。

15、優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更在于他能虛懷若谷，廣開(kāi)言路。

16、員工只須對(duì)15%的問(wèn)題負(fù)責(zé)，另外85%的問(wèn)題必須歸咎于制度和流程。

17、管理是平衡的藝術(shù)。"企"意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。"業(yè)"則是個(gè)平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。

18、大家都有買(mǎi)水果的經(jīng)歷，基本都會(huì)挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒(méi)有試過(guò)故意挑一些不好的，感覺(jué)一下結(jié)果對(duì)雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點(diǎn)滴都會(huì)有機(jī)會(huì)讓我們感受美好！

19、人一生中會(huì)面臨很多問(wèn)題，形形色色、各種各樣。有些問(wèn)題我們可以直接或間接控制，可以通過(guò)正確的行為或施加影響得以解決；但有些問(wèn)題，我們很難甚至無(wú)法控制，比如今天的天氣，此時(shí)我們要做的，就是不管晴天雨天，改變面部曲線，嘴角上揚(yáng)，以平和的心態(tài)接受并面對(duì)，如此才不會(huì)被問(wèn)題控制。

20、人撿到10元錢(qián)和丟掉10元錢(qián)的感受是不對(duì)等的，人們往往不太在意已經(jīng)擁有的，而是更看重已經(jīng)失去的。當(dāng)快樂(lè)的大門(mén)關(guān)閉時(shí)，另一扇快樂(lè)的門(mén)將打開(kāi)，但我們總是久久地注視著那扇關(guān)閉的門(mén)。

21、要達(dá)到突破，就必須想別人沒(méi)想到的，做別人沒(méi)做到的�！�—李厚霖

22、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢(mèng)想。以金錢(qián)為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)�！�—李厚霖

23、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著；沒(méi)有了穩(wěn)定的收入；沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利；沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著；收入不再受限制；時(shí)間運(yùn)用更有效；手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣�！�—李厚霖

24、員工只須對(duì)15%的問(wèn)題負(fù)責(zé)，另外85%的問(wèn)題必須歸咎于制度和流程�！�—李厚霖

25、檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)�！�—李厚霖

26、擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。——李厚霖

27、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"勢(shì)"；在管理上，老板要學(xué)會(huì)從管事到管人，再?gòu)墓苋说焦芤?guī)則；在經(jīng)營(yíng)上，老板要從做銷(xiāo)售到做營(yíng)銷(xiāo)，再?gòu)淖鰻I(yíng)銷(xiāo)到做戰(zhàn)略！——李厚霖

28、一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯(cuò)誤就越多，因?yàn)樗�總是努力嘗試更多的新東西�！�—李厚霖

29、管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法�！�—李厚霖

30、小決策靠理性，大決策靠直覺(jué)。

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