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史玉柱的語錄68條

時間:2024-01-31 10:12:42 經典語錄 我要投稿
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2024年史玉柱的語錄大合集68條

  我先找到差異化,我的產品和其它的產品差異在哪兒?下面是小編為大家整理推薦的史玉柱的語錄68條,希望對大家有所幫助。

2024年史玉柱的語錄大合集68條

1、何為富貴?無須向別人折腰,則為貴;無須向別人伸手,則為富。因此,不能以地位高低論貴,不能以財富多少論富。

2、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難:項目難找,需要地方政府配合,善款容易在中間環(huán)節(jié)流失,媒體喜歡罵,網民喜歡起哄,很數人潛意識:慈善就是作秀,職能部門找碴……

3、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。

4、大錢還是賺小錢,取決于你的戰(zhàn)略。

5、人生就是魔方,是色彩斑斕還是黯淡無光,全靠自己的一雙手。

6、商業(yè)是什么?商業(yè)的本質就是在法律法規(guī)許可范圍內獲取最大利益,我是一個商人,做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德,那不是商人,而是慈善家。

7、我現在給自己定了這樣一個紀律,一個人一生只能做一個行業(yè),不能做第二個行業(yè);而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做,要做就只做自己熟悉的那部分領域,同時做的時候不要平均用力,只用自己最特長的那一部分……

8、一個產品一個品牌,品牌不能亂延伸"。

9、就算戰(zhàn)略方向對了,取得成功還需要心血的澆灌。

10、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到,因為你根本不知道它是困難。

11、找到自己的細分市場。抓住關鍵環(huán)節(jié),重點抓好市場調研。

12、企業(yè)的戰(zhàn)略應該這樣確定:廣泛聽取員工意見,少數人深入討論,個別人做決策。

13、很多行業(yè)內的人都是一開始反對我,后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規(guī)則,我是自己琢磨規(guī)則,創(chuàng)造規(guī)則。

14、我是學數學的,思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口,列出所有可能的鏈接,要一條路都不落,看哪一條路可行,哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。

15、我曾經是一個著名的失敗者,我害怕失敗,我經不住失敗,所以只能把不失敗的準備工作做好。

16、做為一個企業(yè),對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會的,我的企業(yè)曾危害過社會,不能再危害,所以利潤是很重要的。

17、任何一個失敗,主觀原因肯定是決定因素。

18、你的胸懷有多大,你的事業(yè)有多大。

19、一個強勢的人必須受制約,這種人就一定要靠制度。

20、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。

21、選中一個方向主攻,讓這點成為你的核心競爭力。

22、企業(yè)管理無法觸及的地方,用一些企業(yè)文化去解決。

23、資金運作與運營:不求速度,但求安全。

24、很多人都認為我們是廣告做得好,其實我們的售后服務是最好的。

25、不在乎學歷,只要能做出貢獻就行。

26、只要人才機制做好,做規(guī)范就可以做到百年老店

27、只要違背這個規(guī)律的,今天他想做這個,明天想做另外一個,后天,他總共在做三個。再過一年,他啥都做不成了,因為他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面,做一個產品,把這個產品做到極致,所有的團隊、人力、財力、物力,全部押到這個上面,這種成功概率比其他的要大很多。

28、無論什么時候,失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心,雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。

29、辦公室里可愛的人很多,但可靠的很少。

30、反正睡覺也想,想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠,那是看自己過去寫的東西。

31、試銷市場慢跑,快不得;全國市場快跑,慢不得!做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!

32、在下班后,可以將員工當成伙伴,但上班時員工就是員工。

33、舍得舍得,有舍才有得,大舍才大得。舍去面子,得到實在;舍去權力,得到逍遙;舍去煙酒,得到健康;企業(yè)做的事越少,事才能做更精;朋友交得越少,友情才能更親密;對部下舍得付出,才能得到部下敬重。

34、與其改變消費者固有的想法,不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。

35、公司在小的時候,盡量要股權集中。

36、試銷市場慢跑,快不得;全國市場快跑,慢不得!做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!

37、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工,這是我在失敗后總結出來的。我在內心深處尊重他們。

38、一個公司的開發(fā)人才總是留不住,問題出在這個公司本身,好的人才,就值好的價格。

39、哪里最嚴格,就去哪里上市。

40、對普通員工,首先考慮其利益,然后才是社會價值。

41、公司在小的時候,盡量要股權集中!酚裰

42、不好只看塔尖,二三線市場比一線的更大!——史玉柱

43、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了!酚裰

44、我每天呆的地方只有三個,辦公室、家和車里!酚裰

45、凡是先做試點,風險才低!酚裰

46、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了,因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家,也是要放下掉連鎖的這種,不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。

47、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變,都是在實踐過程中不斷地修正,不斷地發(fā)展!酚裰

48、不好認為自我初中水平怎樣樣,初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行,我一向是這個觀點,不在乎學歷,只要能干能做出貢獻就行。

49、抓住關鍵環(huán)節(jié),重點抓好市場調研。 ——史玉柱

50、團隊核心成員有人要提出辭職時,不好挽留,既然提出了,他遲早是要走的。——史玉柱

51、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道。

52、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了,所以你首先就是腳踏實地。

53、網絡經濟和傳統經濟的最大區(qū)別就是一旦路子對了會發(fā)展非?臁

54、少睡覺.犧牲休假,玩命干。

55、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。

56、希望你給自己定的目標稍微高一點。

57、投資人第一關注的還是我們的團隊。

58、搞互聯網%的人都把未來想得很美好,因為%的人都樂觀了。

59、企業(yè)運行到現在的規(guī)模.安全是第一位的.發(fā)展已不是第一位的。

60、在方案沒有出來前千萬別盲動。

61、經常給大家灌輸危機意識。

62、現在是拼戰(zhàn)略,拚人才的時候。

63、自己不熟悉的行業(yè)堅決不做。

64、產品處于導入期的時候,企業(yè)是最難受的。

65、一旦有了機會要把握住,把這個機會充分擴大。

66、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法,你只能因勢利導,他有什么想法,你在想法上面往前導,導到你的產品上面,一定不能說消費者某一個觀點是錯的。

67、90%的堅苦你此刻想都沒有想到,你都不知道那是堅苦。

68、此刻的時代,計謀正確之后細節(jié)抉擇因素,有許多細節(jié)處理懲罰欠好,你的計謀正確了也會失敗。

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