2024年任正非的語錄49句

　　從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當(dāng)我們還依賴于技術(shù)、人才和資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。以下是小編搜索整理的任正非的語錄49句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、進了華為就是進了墳?zāi)埂?/p>

2、急老板所急，給老板所需。作為一個副手，沒有比說出真相更重要的職責(zé)了。在組織內(nèi)部，副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人，必須告訴他所有你看到的事實，即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。

3、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

4、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。

5、我們處在一個電子產(chǎn)品過剩的時代，而且會持續(xù)過剩，過剩的產(chǎn)品絕不會再賣高價。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個是更少的收益，一個是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面臨的難題。

6、認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。

7、公司規(guī)模是未來運營商合作的基礎(chǔ)：我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數(shù)派，據(jù)理力爭，最后把我們多數(shù)派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設(shè)計的上海研究所的基地，當(dāng)然也包括市場部的辦公機構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看里面可以起降五臺直升飛機了，可以再房子里面可以進行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。

8、干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真。有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。

9、什么叫成功？是像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

10、領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)者，不妥協(xié)就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。

11、艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。

12、華為之所以在全球市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學(xué)習(xí)，就是因為我們還要沿著這條路走下去。

13、有的公司怎么節(jié)約還是虧損，我們怎么投入還是賺錢，這就是作戰(zhàn)方法不一樣。

14、不要太崇拜技術(shù)了，成功不一定是技術(shù)。

15、我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。

16、我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。

17、放下人云亦云的浮躁與作秀，用點實在精神了解社會，了解生活，了解誰才是這個世界脊梁。百年以來，我們中國人說得多，做得少；批評得多，建設(shè)的少；指責(zé)別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺，沉下心來，做點實事。

18、我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什么退路，不得不被"綁"著，"架"著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

19、我不保證你一定能當(dāng)將軍，你只有在實現(xiàn)華為公司的目標過程中爭取到你的人生機會，從而實現(xiàn)自己的人生價值，而不是為了實現(xiàn)你的人生價值華為公司來提供這個機會。

20、我說過我們奮斗的目的，主觀上是為了自己和家人的幸福，客觀上是為了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮斗，換來他們的幸福生活；客觀上我們給國家交稅，讓國家用這個稅收去關(guān)懷愛護其他的人……所以我們作為平凡的人，應(yīng)在不同的時間、不同的時刻多關(guān)懷家人。

21、實行正向激勵推動。強調(diào)員工的敬業(yè)精神，選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工，實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素，激發(fā)員工拼命努力的熱情。

22、華為不需要思想家，需要解決問題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實干中來。

23、公司的管理總是跟不上你的進步，不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會選擇少數(shù)代表，也不因為沒有列入，你就不是英雄。

24、許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰的頭上，就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。

25、華為的董事會并不完全代表資本方，也代表著勞動方。

26、要關(guān)心時事，關(guān)心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟社 會，沒有穩(wěn)定，沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的。共產(chǎn)黨的缺點，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

27、認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是團體奮斗。

28、領(lǐng)先一步是先進，領(lǐng)先三步是先烈。

29、不要總想做第一，第二，第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷得很，不容易活下來，企業(yè)的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來！你活的比別人長久，你就是成功者！

30、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

31、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標有強烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。

32、西方的職業(yè)化，是從一百多年的市場變革中總結(jié)出來的，它這樣做最有效率。穿上西裝，打上領(lǐng)帶，并非是為了好看。我們學(xué)習(xí)它，并非是完全僵化的照搬，難道穿上中山裝就不行？

33、核心競爭力對一個企業(yè)來講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個方面，管理與服務(wù)的進步遠遠比技術(shù)進步重要。十年來公司深深地體會到這一點。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒有服務(wù)，管理就沒有方向。

34、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。

35、在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。

36、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐敗，不管他職務(wù)高低。我們要重塑新時代的民族精神。

37、一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)正是其核心價值觀被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。

38、要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；尋找機會，抓住機會，是后進者的名言。創(chuàng)造機會，引導(dǎo)消費，是先驅(qū)者的座右銘。

39、百年的屈辱告訴我們一個真理，弱國永遠沒有"道理"，狼要吃羊的時候總能找到道理�！�—《呼喚英雄》

40、不經(jīng)磨難，何以成才�！�—《致新員工書》

41、繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識�！�—《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》

42、將軍是打出來的，不是培養(yǎng)出來的，也不是分配出來的。——《任總與毛里求斯員工座談會議紀要》

43、任正非批復(fù)華為基本法提綱時說："要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動"。注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭；有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運動，難以形成核心能力。有一次任正非對財務(wù)總監(jiān)說："你最近進步很大，從很差進步到了比較差"。注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說："我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步

44、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有�！�—《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》

45、世界上唯一不變的就是變化。——《不做曇花一現(xiàn)的英雄》

46、我們每一個人的身上都有英雄的行為�！�—《不要忘記英雄》

47、宿命是人知道差距后，而不努力去改變。——《要快樂的度過充滿困難的一生》

48、時光不能倒流，如果人能夠從[xx]歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。 注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

49、[20XX]年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。 注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險同時存在。

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