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2024年柳傳志的語錄合集48條
一流的人才都是善于總結(jié)的。以下是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄48條,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機制,第四是管理。
2、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)。
3、企業(yè)制定一個傳略目標(biāo)不難。難的是兩點:一是目標(biāo)的合理性和可能性;二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動,能夠堅決地不管不顧地去做。
4、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團(tuán)隊。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候,那就算是國際化的成功!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
5、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
6、"中國制造"和"中國創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造",再"中國創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的?茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際。
7、進(jìn)攻的時候一步一步非常堅實,說打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。
8、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理,不能一開始就給他一塊上等毛料做西服,而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲,然后再做長褲、襯衣,最后才是做西裝。不能拔苗助長,操之過急。
9、要做一個成功的一個企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標(biāo)要明確,意志要堅定;第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴(yán)格要求自己。
10、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展,不斷創(chuàng)新技術(shù);后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
11、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險,沒失敗過,就沒成功。
12、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。
13、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的,要堅持,無怨無悔才能走到底。
14、學(xué)習(xí)能力很重要,出現(xiàn)問題先反思自己,不停總結(jié),退出畫面看畫、復(fù)盤。
15、最難的地方在于冒風(fēng)險,冒商業(yè)的風(fēng)險和政策風(fēng)險。
16、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié),該控制的地方絕不放棄。
17、員工不能把企業(yè)當(dāng)家,家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。
18、光憑魅力是做不成事的,一定要有權(quán)威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對壞人的懲罰制度,這就是權(quán)力,事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系,沒有權(quán)力就無法組織好一個團(tuán)體。
19、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1,后面的人就是0,有一個就變成10,兩個就變成100,三個就是1000,沒前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好,也就發(fā)展不好。
20、管理三件論:(一)在保證質(zhì)量的前提下,降低成本;(二)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢;(三)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
21、最初是科研人員,后來是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
22、國有企業(yè)的資本化改造,其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
23、收購是否值得,得看性價比。
24、往上走是代價、是風(fēng)險、是付出,也可能是機會。
25、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。
26、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
27、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
28、創(chuàng)新是一定要搞的,墨守成規(guī)就只有被淘汰。
29、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手,做得有聲有色,這樣我就會欣賞不已。
30、聯(lián)想有規(guī)定,絕對不允許子女進(jìn)公司。
31、集體的威信大大高于個人的威信。
32、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié),千萬記住一定是企業(yè)家來負(fù)全責(zé)。
33、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
34、說到的事情必須做到,除非不可抗力。
35、孩子大,生起來就費勁。
36、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當(dāng)時的情景,這是一種很愉快的事情!鴤髦
37、第一年根本談不上戰(zhàn)略!鴤髦
38、我總體感到社會空氣是相當(dāng)干燥的,不小心容易著火。——柳傳志
39、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
40、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著! ——柳傳志
41、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?
42、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng),要干到多大,錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛,機會與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚,設(shè)計好我們最終要飛多高多遠(yuǎn),尋找我們需要的天空和陽光,尋找屬于我們的戰(zhàn)略機會。
43、企業(yè)是一部機器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機器就不會運轉(zhuǎn)。
44、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù);第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
45、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志
46、我是一個企業(yè)家,是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營業(yè)額1400億,有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度,企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù),關(guān)心自己的員工以外,還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會,除了關(guān)心中國的,還要關(guān)心國際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國,視野相對會更廣闊,角度相對會更客觀。
47、很難想象,一個企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭,想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀,舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人,可以有獨立的計謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。
48、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹一幟,果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā),都是先把積聚做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些,可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡到達(dá)巔峰更快一些,可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡,這自己就使我對他布滿恭順。
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