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2024年史玉柱的語錄摘錄36條
一個(gè)公司的開發(fā)人才總是留不住,問題出在這個(gè)公司本身,好的人才,就值好的價(jià)格。下面是小編收集整理的史玉柱的語錄36條,僅供參考,大家一起來看看吧。
1、這可能就是中國(guó)文化。硅谷是容忍失敗的,而且投資人對(duì)失敗次數(shù)比較多的人更信任,覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下,國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
2、努力耕好自己的田,別天天盯著別人的田。
3、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇,最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。
4、做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌,否則很難長(zhǎng)久,很難做得好,不做第一就不能真正獲得成功。
5、就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒需要心血的澆灌。
6、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到,因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。
7、要改變消費(fèi)者固有的想法,比登太陽(yáng)還難。
8、[20XX]年銀行業(yè)預(yù)計(jì)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng),息差無顯著變化,規(guī)模增長(zhǎng)快于去年,中間業(yè)務(wù)大幅成長(zhǎng),系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)尚無苗頭。利潤(rùn)增速預(yù)計(jì)與去年差別不大:多數(shù)銀行大于30%,部分銀行大于40%。
9、社會(huì)對(duì)我的要求比對(duì)陳天橋、丁磊的要求高。因?yàn)槲以?jīng)是一個(gè)失敗者。中國(guó)人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過,而且這種失敗是刻骨銘心的,要是在美國(guó)就不會(huì)出現(xiàn)這種情況。
10、我認(rèn)為大學(xué)里有關(guān)營(yíng)銷的教材80%的內(nèi)容都是錯(cuò)的。如果要說有專家,我認(rèn)為惟一的專家是消費(fèi)者。要做好一個(gè)好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時(shí)間泡在消費(fèi)者當(dāng)中。
11、我曾經(jīng)是一個(gè)著名的失敗者,我害怕失敗,我經(jīng)不住失敗,所以只能把不失敗的準(zhǔn)備工作做好。
12、我不知道是什么感覺,我遇到困難的時(shí)候,即使我周圍有親人在,我一定要離開他們,我要一個(gè)人待著,我有這樣的習(xí)慣,困難越大,我就要一個(gè)去解決這個(gè)問題。
13、不要強(qiáng)調(diào)客觀理由,人在超常規(guī)的壓力下,都有極至發(fā)揮潛能的力量。
14、我覺得失敗了之后可能有兩種人,一種人是精神上被打擊的太狠了,一蹶不振,另外一個(gè)是失敗了,但是精神還在,頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在,完全可以再爬起來。
15、營(yíng)銷,最核心的是要了解你是銷給誰。
16、只要違背這個(gè)規(guī)律的,今天他想做這個(gè),明天想做另外一個(gè),后天,他總共在做三個(gè)。再過一年,他啥都做不成了,因?yàn)樗呀?jīng)破產(chǎn)了。如果他堅(jiān)定不移地聚焦到一 點(diǎn)上面,做一個(gè)產(chǎn)品,把這個(gè)產(chǎn)品做到極致,所有的團(tuán)隊(duì)、人力、財(cái)力、物力,全部押到這個(gè)上面,這種成功概率比其他的要大很多。
17、商場(chǎng)中朋友很多,但真正的伙伴很少。
18、腦白金、黃金搭檔、錢用不完,老是分紅。
19、因?yàn)槲覜]有兌現(xiàn),我發(fā)現(xiàn)這個(gè)成本太高了。對(duì)我的未來的路子成本太高,就以至于,以后我對(duì)自己這方面要求就很高。
20、在中國(guó)辦企業(yè),法律稍微不如意就要出問題,就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意,這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊(cè)一個(gè)公司,注冊(cè)一個(gè)總公司,我是不是可以把一百萬拿出來用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中國(guó)法律上有很多紅線,我們一旦不懂法,很容易坐牢。過去五到十年,凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營(yíng)企業(yè),一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?還是法制問題,資金鏈一緊張,他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事,這都是要坐牢的。
21、要讓公司全部人員知道――管理無情,人有情,公司制度是無價(jià)的。
22、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功,最清晰地就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
23、做全國(guó)性市場(chǎng),必須要先做一個(gè)試銷市場(chǎng),要一點(diǎn)點(diǎn)來,快不得;做成了,真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí),要快半步,慢不得!
24、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到,因?yàn)槟愀静恢浪抢щy!酚裰
25、找到自我的細(xì)分市場(chǎng),然后拼盡全力,把它做好!——史玉柱
26、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別就是一旦路子對(duì)了會(huì)發(fā)展非常快。
27、利益安排好不一定安排股權(quán).你的公司安排股權(quán)是最重要的。
28、中國(guó)最本土文化的產(chǎn)品,需要增加一些鄉(xiāng)下的味道。
29、盡力做品牌,不要怕得罪現(xiàn)在的OEM。
30、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
31、在方案沒有出來前千萬別盲動(dòng)。
32、一定要投資到可靠的方向上。
33、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
34、作為一個(gè)廠商不要想著自不量力去改變消費(fèi)者的想法,你只能因勢(shì)利導(dǎo),他有什么想法,你在想法上面往前導(dǎo),導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面,一定不能說消費(fèi)者某一個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)的。
35、團(tuán)隊(duì)焦點(diǎn)成員有人要提出告退時(shí),不要挽留,既然提出了,他早晚是要走的。
36、假如沒有價(jià)值上的優(yōu)勢(shì)與技能上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),千萬不要進(jìn)入紅海市場(chǎng),不然你會(huì)必輸無疑!
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