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任正非的語錄合集38句
只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎(chǔ),沒有這樣的基礎(chǔ),權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄,讓有社會(huì)責(zé)任者(指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖;鶎硬荒軟]有英雄,沒有英雄就沒有動(dòng)力。下面是小編為大家提供的任正非的語錄38句,供各位參考。
1、要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。
2、華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。
3、什么是華為的英雄,是誰推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動(dòng)著推動(dòng)了華為的前進(jìn),他們就是真正的英雄。
4、我們堅(jiān)定不移地反對(duì)富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪和腐敗,不管他職務(wù)高低。
5、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
6、面子是無能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會(huì)成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
7、十年之后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一份。
8、晉升與降格:每個(gè)員工通過努力工作,以及在工作中增長的才干,都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng),保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制,堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律,依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果,建立對(duì)流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)任重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級(jí)別,按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)要求,依據(jù)制度性甄別程序,對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是,我們提倡循序漸進(jìn)。
9、管理是世界企業(yè)永恒的話題,也是永恒的難題,華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素,除了技術(shù),人才,資本,更有管理與服務(wù)。沒有合理的成長速度,就會(huì)落后于競爭對(duì)手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量,沒有服務(wù)就失去力量。
10、很多人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?我笑而不語,客氣的請(qǐng)他們離開了公司。欲求安逸,為何還要出來工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人,如 果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說年輕就是資本,我想補(bǔ)充的是,只有奮斗,你的資本才有價(jià)值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!
11、干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感,你有沒有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真。有沒有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平,就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感,為什么還想要當(dāng)干部。
12、什么叫成功?是像日本企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。
13、領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)者,不妥協(xié)就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。
14、在大機(jī)會(huì)時(shí)代,千萬不要機(jī)會(huì)主義。
15、人生是美好的,但過程是痛苦的!
16、機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才,人才牽引技術(shù),技術(shù)牽引產(chǎn)品,產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動(dòng)位置。
17、我們現(xiàn)在打仗要重視武器,要用武器打仗。
18、放下人云亦云的浮躁與作秀,用點(diǎn)實(shí)在精神了解社會(huì),了解生活,了解誰才是這個(gè)世界脊梁。百年以來,我們中國人說得多,做得少;批評(píng)得多,建設(shè)的少;指責(zé)別人的多,自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字,悟通這樣的感覺,沉下心來,做點(diǎn)實(shí)事。
19、前方指揮后方,而不是后方指揮前方 機(jī)關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心,而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火,應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫、繡花一樣,細(xì)細(xì)致致幫人家分析缺點(diǎn),和風(fēng)細(xì)雨式最好。 我相信只要我們持續(xù),比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。
20、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)生存和發(fā)展的方式,也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事,現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。過去是資本雇傭勞動(dòng),資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價(jià)值和支配力超過了資本,資本只有依附于知識(shí),才能保值和增值。
21、要那些掌握機(jī)會(huì)的人來指揮戰(zhàn)爭,而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰(zhàn)爭。
22、要敢想敢做,要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族,都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,才會(huì)獲得平等與尊重。
23、將責(zé)任與權(quán)力前移,讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
24、人是有差距的,要承認(rèn)差距存在,一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感,就會(huì)不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。
25、在引進(jìn)新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化。
26、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。
27、西方的職業(yè)化,是從一百多年的市場(chǎng)變革中總結(jié)出來的,它這樣做最有效率。穿上西裝,打上領(lǐng)帶,并非是為了好看。我們學(xué)習(xí)它,并非是完全僵化的照搬,難道穿上中山裝就不行?
28、華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃,既要有進(jìn)攻性的狼,又要有精于算計(jì)的狽。
29、我們堅(jiān)定不移地反對(duì)富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪與腐敗,不管他職務(wù)高低。我們要重塑新時(shí)代的民族精神。
30、一個(gè)企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)正是其核心價(jià)值觀被其接班人所接受,而且接班人必須具有自我批判能力。
31、要在茫茫的黑暗中,發(fā)出生命的微光,帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時(shí)候,高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出微光,帶著你的隊(duì)伍前進(jìn);尋找機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì),是后進(jìn)者的名言。創(chuàng)造機(jī)會(huì),引導(dǎo)消費(fèi),是先驅(qū)者的座右銘。
32、百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理,弱國永遠(yuǎn)沒有"道理",狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理!逗魡居⑿邸
33、過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)!度A為的紅旗到底能打多久》
34、任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說:"要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制,否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)"。注解:有規(guī)則、無動(dòng)力,企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無規(guī)則,企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的布朗運(yùn)動(dòng),難以形成核心能力。有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說:"你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到了比較差"。注解:質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業(yè)界抨擊,指責(zé)戴明教會(huì)了日本人,增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:"我并沒有教日本企業(yè)任何東西,只是告訴他們一個(gè)道理,就是每天進(jìn)步
35、世界留給我們的財(cái)富就是努力,不努力將一無所有!顿Y源是會(huì)枯竭的,唯有文化才能生生不息》
36、危機(jī)是什么?危機(jī)就是我們還不知道危機(jī)在什么地方,或者我們感覺不到危機(jī)!度握强偛么鹦聠T工問》
37、唯有思想上的創(chuàng)造,才會(huì)有巨大的價(jià)值!渡虾k娫捫畔⒓夹g(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會(huì)致謝詞》
38、要活下去,就只有超越,要超越,首先必須超越自我;超越的必要條件,是及時(shí)去除一切錯(cuò)誤。去除一切錯(cuò)誤,首先就要敢于自我批判!稙槭裁匆晕遗小
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