嚴介和的語錄

時間：2024-01-12 13:37:48 經(jīng)典語錄我要投稿

嚴介和的語錄49句

　　掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。以下是小編搜索整理的嚴介和的語錄49句,感興趣的一起來看看吧。

嚴介和的語錄49句

1、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥�！愛財�(shù)谋緛砭褪蔷�，不愛財�(shù)耐切∪恕?/p>

2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。

3、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。

4、做企業(yè)既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。

5、太平洋經(jīng)濟說白了就是談判經(jīng)濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創(chuàng)效益的25％。

6、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發(fā)事情的處理、對企業(yè)機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：政治經(jīng)濟學、國學人文學、法律道德學、財經(jīng)文化學、哲學社會學。

7、異想天開才能無中生有。

8、國家的競爭是企業(yè)的競爭；企業(yè)的競爭不是企業(yè)家的競爭，而是產(chǎn)業(yè)的競爭！

9、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。

10、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。

11、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。

12、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。

13、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐。

14、用人就是育人，育人要班門弄斧。

15、"在賞識中成長，在譴責中成熟"

16、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是傷人，處處讓別人受傷的人。

17、我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。

18、優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

19、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。

20、唯有生活才是永恒的老師，助人為愉、聞過為樂才是成才、成功的必備品行。

21、中國是一個永遠不能沒有制造的中國。"制造"是中國產(chǎn)業(yè)之魂。

22、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。

23、大成在德、小成在智。

24、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。

25、在知識經(jīng)濟時代，知識就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業(yè)生涯很快就要被腐蝕掉。

26、致力于照道德行事，而不要空談道德。

27、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現(xiàn)目標的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經(jīng)營，對內(nèi)部標準做管理，對下屬—厚侍做服務；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。

28、人說隔行如隔山，我不認同這個意見。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統(tǒng)治階級。

29、中國經(jīng)濟總量高于一切的時代過去了，質(zhì)量高于一切的時代到來了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們在國際上才有話語權(quán)。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來。經(jīng)濟總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升，并且減少很多內(nèi)耗，很多重復投資。

30、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。

31、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。

32、一個真正的企業(yè)家，好比一棵參天大樹。分樹根、樹干和樹冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志氣要遠大。這是一個人的根。然后是樹干，智商要過人，情商要超人，悟商要感人，苦商要動人。

33、不要怕別人把自己想成傻瓜，關(guān)鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。

34、對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。

35、復制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。

36、第二層，有一定成就的時候要先做人再做事，把人做好。

37、以上就是最經(jīng)典的用人之道。而我，在企業(yè)做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現(xiàn)腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業(yè)變成真正一流的商學院（先商而后學），對得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務和責任。

38、大成則德，小成則智。

39、市場化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。

40、在嚴介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會上是演員是運動員。要讓導演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。

41、大凡做企業(yè)的都常說"客戶就是上帝"，嚴介和卻反其道而行之，他說："在我的企業(yè)里，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領(lǐng)導是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。

42、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。

43、嚴介和告訴三門峽的民營企業(yè)家，要賞識你的部下，這是企業(yè)最大的財富，領(lǐng)導和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"

44、嚴介和自評：嚴謹?shù)膹垞P、內(nèi)斂的霸氣。

45、經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。"

46、企業(yè)家要做"懶惰"的掌門人

47、讓部下?lián)碛?9%的權(quán)力

48、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。道德是靜態(tài)、內(nèi)在的，風格是外在的。喝酒考察風格，擲骰子考察智商。

49、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應該受到懲罰甚至淘汰。