企業(yè)理念的語錄79條

時間：2023-12-22 16:37:08 經(jīng)典語錄我要投稿

相關(guān)推薦

企業(yè)理念的語錄錦集79條

　　堅(jiān)守的力量。目標(biāo)專一，堅(jiān)持不懈，我們就會離自己的夢想越來越近。在經(jīng)濟(jì)的大潮中，那些永立潮頭的人，不是最聰明的，卻一定是堅(jiān)守主業(yè)、靈活經(jīng)營的人。他們能夠運(yùn)用自己的智慧，亂中取勝，萬變不離其宗地化解各種矛盾，解決好各種問題，而成為最終的贏家。這就是堅(jiān)守的力量，就是認(rèn)真的價值，也是專業(yè)主義的思想。以下是小編為大家收集的企業(yè)理念的語錄79條,歡迎閱讀。

企業(yè)理念的語錄錦集79條

1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會好上加好，才會更好，是進(jìn)步，更是成長。

2、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。

3、經(jīng)營好自己。管理咨詢師的職業(yè)讓我重新認(rèn)知了經(jīng)理人，所謂"經(jīng)理"就是通過強(qiáng)大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業(yè)績相關(guān)的存在。所有的經(jīng)理都是變革部門內(nèi)部風(fēng)氣的人，首先激發(fā)出全體部屬的高昂士氣，然后從根本上改變其不當(dāng)?shù)南敕ê蛢r值觀以及行為習(xí)慣。經(jīng)營不好自己，如何理好他人呢？

4、在現(xiàn)代，企業(yè)管理的過程不再是簡單地命令與執(zhí)行，而是一種將組織與個人的潛力釋放的過程。名管理學(xué)家布蘭查德說："今日，真正的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來自影響力。權(quán)力必須靠管理者自己爭取，除非下屬賦予你權(quán)力，否則你很難指揮他們。于權(quán)力，管理者既不能什么權(quán)力都抓在自己手上，也不能使下屬的權(quán)力過大。時，管理者還要明白這樣一個道理，單純依靠權(quán)力是不可能讓企業(yè)持續(xù)地成長與發(fā)展的。

5、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么。

6、找到一個保證人。證人就如看護(hù)者，可以幫助創(chuàng)業(yè)者走出把企業(yè)當(dāng)成孩子而帶來的迷失，以及創(chuàng)業(yè)者不在狀態(tài)時的提醒與幫助者。業(yè)者要始終保持清醒。

7、很多人創(chuàng)業(yè)或者投資首談商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)有兩種：一種是商業(yè)模式很明確，比如團(tuán)購、游戲這樣的創(chuàng)業(yè)，拼的是銷售、渠道、內(nèi)容、運(yùn)營的功夫；另一種是做一個未來有大量用戶使用的服務(wù)，最好是實(shí)用型的產(chǎn)品，這個服務(wù)對用戶是有價值的，就像點(diǎn)評這樣的，用戶與品牌有了，賺錢是早晚的事兒。

8、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀一個地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人，聽聽他們的創(chuàng)業(yè)過程，以及那些為人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學(xué)到的。他們愿意和我說，我也愿意聽他們說。為了氣氛，平時不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個字，喝。

9、其實(shí)事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。管是什么事情，只要對將來的趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，同時做出應(yīng)對的準(zhǔn)備，那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險的發(fā)生。策中管理者的預(yù)見性要經(jīng)得起檢測，否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預(yù)測時段的長短因素變化，這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限，預(yù)測不準(zhǔn)確，也會導(dǎo)致決策失敗。以管理者要做好預(yù)測工作，更好地服務(wù)于決策。

10、作為一個管理者，不要忽視每一個細(xì)節(jié)。因?yàn)�，�?xì)節(jié)決定成敗。這雖然是一個老生常談的話題，但是它的確非常實(shí)用�，F(xiàn)在有人提出了一個這樣的公式，即"100—1=0"，也就說，1%的錯誤也會帶來100%的失敗。日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾說："不要放過細(xì)節(jié)。無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個企業(yè)的管理者如果不重視每一個細(xì)節(jié)，那么他的公司就會停滯不前，遭受或大或小的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話，會令一個企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

11、虛心接受不同意見；任何人提出的意見都可能為管理者提供一條新的思路，一條認(rèn)識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見可以擴(kuò)展管理者的視野，使其不斷創(chuàng)新。

12、企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的發(fā)展，充分發(fā)揮每一位員工的特長，對企業(yè)的長遠(yuǎn)高效發(fā)展是很有幫助的。

13、創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路當(dāng)今時代，社會發(fā)展日新月異，幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現(xiàn)。在這樣的形勢下，作為一個企業(yè)的管理者，只有具有積極進(jìn)取、勇于變革、不斷創(chuàng)新的精神，才能使一個企業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐，才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念，執(zhí)行時總是用老套的方法，那么這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導(dǎo)致落后。

14、傻是一種淡定。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。修身治學(xué)需要平心靜氣，干事創(chuàng)業(yè)同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業(yè)，甚至?xí)O誤事業(yè)。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹立形象；以淡定生朝氣，積極作為。

15、美國前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進(jìn)行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題，但是他也會親自出席一些聚會，聆聽民眾意見，說出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

16、"人們會容忍誠實(shí)的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力彌補(bǔ)都非常困難。所以你務(wù)必要把別人對你的信任當(dāng)作最寶貴的資產(chǎn)。"

17、管理者所處的環(huán)境是復(fù)雜多變的，各種客觀因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰(zhàn)。此，管理者要善于把握決策的時機(jī)，善于評價決策的風(fēng)險，從而做出科學(xué)的決策。

18、目光長遠(yuǎn)，胸懷全局；在企業(yè)發(fā)展的道路上，會面對許多誘惑，如果管理者沒有長期的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急于求成，輕率行事，這樣不但難以達(dá)到目標(biāo)，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價。

19、換個角度，就換了一種思維，就打破了自己的習(xí)慣思維和固有思維，這樣，必然會有不一樣的結(jié)局出現(xiàn)。工作中，當(dāng)解決問題遇到瓶頸時，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問題，那么情況就會發(fā)生改觀。

20、設(shè)立員工技能登記表；如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作需要某種專業(yè)技能，而僅有一兩個人有這種技能去解決某個具體問題，那么，管理者就不能簡單地給員工分配任務(wù)了。這時候，管理者可以通過讓員工自己列舉技能等方式了解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術(shù)種類，并且分析他們在機(jī)會允許的情況下還能夠掌握哪些技能。

21、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質(zhì)。

22、林肯少年時與他的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。是有一段時間馬走得飛快�？细械狡婀郑搅说仡^，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。蠅不可怕，怕的是會一口吃掉你的東西。

23、[愛情與創(chuàng)業(yè)的共同點(diǎn)]在創(chuàng)業(yè)中，第一次創(chuàng)業(yè)成功的比率不到10%，一般人往往到第四次創(chuàng)業(yè)時，才能真正成功。愛情中，初戀成功的比率只有6%，超過一半的人經(jīng)歷過四次甚至更多次的戀愛，才能走向婚姻。

24、事無巨細(xì)都要親自過問，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，員工常常會感覺不自在，大腦的思維也會被禁錮�。欢�(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時，他們才會噓一口氣，從而心無芥蒂地開展工作。所以，管理者在授權(quán)時應(yīng)做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥ィ⒊浞职l(fā)揮各自的聰明才智。

25、實(shí)話實(shí)說，95%的新創(chuàng)企業(yè)融資時都會偽造一些數(shù)據(jù)、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實(shí)，他們更關(guān)心的是你的才華與過去的成果，而不是預(yù)測出來的未來收入。鍵在于如何利用好這一點(diǎn)，然后使出渾身解數(shù)實(shí)現(xiàn)你給投資者的承諾。

26、一個公司為什么要有自己的制度呢？那是因?yàn)橹贫瓤梢詼p少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個工作或觀念達(dá)成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來，使管理者有更充足的時間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對員工有制約作用，還會對管理者形成制約，防止他濫用職權(quán)，做一些違法的事，保護(hù)公司不受到損失。

27、.在管理上，學(xué)會由管事到管人的轉(zhuǎn)變。從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。中最重要的是公司的激勵機(jī)制。則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了。在經(jīng)營上，要做到從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變。從營銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。略就是企業(yè)做什么不做什么。

28、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。

29、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)挑自己最開心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜歡干的事情干，最重要的事情、最難做的事情留給別人。

30、不要抄近道，否則會白跑；不要繞遠(yuǎn)道，否則會遲到；不要走邪道，否則會坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急著要，一定要戒躁；不要求回報，該到自然到；不要急得到，心靜便無惱；不要怕人笑，看誰笑到老；不要裝知道，不懂就請教。

31、眼高就是站得高看得遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個圖，動手的時候一定要腳踏實(shí)地，找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執(zhí)行的戰(zhàn)略，也沒有離開戰(zhàn)略的執(zhí)行。

32、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。在工作中，更應(yīng)該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂，就要懂得知足，因?yàn)椋阏叱贰?/p>

33、積極向上的心態(tài)，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著嚴(yán)重身體缺陷的人來說，平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒有這樣做，還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因?yàn)樗蟹e極的心態(tài)，這是他努力奮斗的動力，并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來，最終獲得了成功。

34、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發(fā)他們的工作熱情。很多現(xiàn)實(shí)案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。

35、一個人要想獲得成功，就應(yīng)當(dāng)具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個人的行為和信仰一致。一個人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。待人真誠一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。

36、真誠待人，管理者才能贏得人心。對于員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽(yù)、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，才會得到員工們的支持和回報。

37、業(yè)績考核也叫業(yè)績考評或"考績"，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。這是一個公司人事管理的重要內(nèi)容，而且也是一種強(qiáng)有力的管理手段。業(yè)績考評的目的是通過考核提高員工的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績考評工作，這是很有必要的。有效的績效評估系統(tǒng)還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司人員的流動，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

38、管理是需要技巧的，管理者是通過他人去實(shí)現(xiàn)自己想要的工作結(jié)果。作為一個合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因?yàn)槭撬麄冊趲凸咀鍪�，人無完人，每個人都會犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個團(tuán)隊(duì)的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過程中是需要技巧的，是需要運(yùn)用"術(shù)"的，因?yàn)橛?術(shù)"可以有事半功倍的效果。

39、為你不會的事情找"借口"，其實(shí)是你思想上有"漏洞"！

40、人說、"十人十樣。"我說、"千人三樣！"

41、站在對方的角度來考慮問題，"向右轉(zhuǎn)"其實(shí)就是"向左轉(zhuǎn)"！

42、中小企業(yè)自上而下"人才不足"，追求"品質(zhì)管理系統(tǒng)"代替人才。

43、雖然極端，最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是"存"就是"亡"良好的上下級關(guān)系促進(jìn)組織活性

44、一個人干不過一個團(tuán)隊(duì)，一個團(tuán)隊(duì)干不過一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)干不過一個趨勢。團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng)+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一群人會走得更遠(yuǎn)！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠(yuǎn)！

45、一個人若想成功，要么組建一個團(tuán)隊(duì)，要么加入一個團(tuán)隊(duì)！在這個瞬息萬變的世界里，單打獨(dú)斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)一個夢想。人一生至少要有一個夢想，并為之堅(jiān)守和捍衛(wèi)��！人因夢想而偉大！

46、沒有人能單打獨(dú)斗，團(tuán)隊(duì)合作是一種市場經(jīng)濟(jì)的必然理念，獨(dú)來獨(dú)往者注定要被淘汰。放下清高的姿態(tài)，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那么升職只是一個時間問題。

47、能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊(duì)就表現(xiàn)了對大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也是表現(xiàn)了對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅(jiān)韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員中想到的、聽到的、做到的都是有高度的統(tǒng)一。

48、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那么做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地，大家會發(fā)現(xiàn)你的工作量完全可以由另外人來代替，整個團(tuán)隊(duì)中可以不需要你，這個時候，沒有人從你這里得到試卷的答案，也沒有人會給你他們的答案——–很不幸，你已經(jīng)沒有利用價值了。

49、社會化墮落指在團(tuán)隊(duì)任務(wù)時，因他人的存在產(chǎn)生相互依賴，發(fā)生個體工作效率、責(zé)任感降低的現(xiàn)象。社會性墮化嚴(yán)重降低我們的工作生活效率，參加團(tuán)隊(duì)活動時原有的個人能力只能發(fā)揮一半的能量。團(tuán)隊(duì)每個成員的分工明確，難檢測個體的成績，就可以降低社會性墮化現(xiàn)象。

50、驅(qū)駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅(qū)駕英才，推心待士。"這句話的意思是說：作為君王，如果想要"驅(qū)駕英才"，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見，在封建社會，明君與昏君的一個最重要的區(qū)別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴，這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現(xiàn)代社會，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個管理者成就一番事業(yè)的重要前提。

51、負(fù)責(zé)任就是在自己的崗位上，保證完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期的結(jié)果，并需要我們負(fù)責(zé)到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責(zé)任，是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的責(zé)任。從來就沒有一帆風(fēng)順如期如愿的事情，只有經(jīng)風(fēng)雨才見彩虹，只有經(jīng)過一番錘煉，我們才堅(jiān)定有力。經(jīng)得起考驗(yàn)，在風(fēng)雨中站立需要魄力，需要勇氣。

52、向心力。組織大家學(xué)習(xí)了公司的理念文化，強(qiáng)化認(rèn)知，公司只是一個展現(xiàn)才華智慧的平臺。每一個人在這個舞臺上都扮演著不同的角色。如何扮演好自己的角色？就需要協(xié)同他人，幫助他人，不斷地完善自我的過程就是成長的過程，也是團(tuán)隊(duì)打造的過程。需要有凝聚力，需要有向心力，需要有戰(zhàn)無不勝攻無不克的戰(zhàn)斗力。

53、人心齊。愛出者愛返，福往者福來。真誠產(chǎn)生力量，感天動地會產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。人心向背定成敗，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊，泰山移。財散人聚，人聚財散。其實(shí)，關(guān)鍵的還是共同的認(rèn)知，認(rèn)知產(chǎn)生行為，別無選擇，需要宣導(dǎo)與培育。

54、團(tuán)隊(duì)配合。團(tuán)隊(duì)中相互配合，就是隨時做好準(zhǔn)備為自己的伙伴提供支持與幫助；為上司補(bǔ)臺補(bǔ)過，并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶，溫暖的援手會使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機(jī)會，艱難時的一句鼓勵會使伙伴不損失勇氣。我們是一個團(tuán)隊(duì)，就必須把精神凝聚，為團(tuán)隊(duì)的成功做好一切準(zhǔn)備，伙伴好才是我真的好。

55、檢討自己。一個人在組織體系中被淘汰出局一定不是組織的問題，首先要檢討的是自己�？纯醋约旱难孕信e止，舉手投足，所作所為是否符合組織的利益，是否滿足組織領(lǐng)導(dǎo)的價值取向。如果不能為組織作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，那么就失去了存在于組織的意義。一味地將個人的情緒隨意宣泄至極致，則失去了正常人的思維和智慧。

56、計劃=工作任務(wù)+方法。太多的人做不好計劃，是因?yàn)樗麄儗ψ约旱墓ぷ魅蝿?wù)不明確，執(zhí)行任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，也就是缺乏對任務(wù)必要和充分的認(rèn)知。完美的完成任務(wù)需要良好的方法，方法大于努力，它是一個資源配置的過程，成本管控的過程，效率實(shí)現(xiàn)、利潤創(chuàng)造的過程，價值實(shí)現(xiàn)的過程，我們卻缺乏必要的研究。

57、處理好生活與工作。經(jīng)理人須處理好生活與工作的關(guān)系，工作是生活的一部分，但是工作是自身價值的體現(xiàn)，是生活高質(zhì)量的保證。維護(hù)生活環(huán)境，人人有責(zé)，安全有序，令行禁止，好習(xí)慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)，都必將不會長久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強(qiáng)才能站立，才能成大愿。

58、自我成長。一個人如果沒有自我成長的能力，任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗(yàn)是差不多的。自我成長就免不了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的途徑主要是書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)、同事、同行等；永遠(yuǎn)保持閱讀學(xué)習(xí)的習(xí)慣，無論何時何地何崗位，都要給自己充電，調(diào)整自己，接受失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不要指望有神仙指點(diǎn)，大師造化，首先在于自己的內(nèi)化。

59、企業(yè)治理。企業(yè)治理首先是在兩個方面有所作為，一是企業(yè)體制，二是企業(yè)機(jī)制。體制方面主要是各相關(guān)功能的健全與規(guī)范；機(jī)制方面主要是激發(fā)員工的積極性，開發(fā)潛能，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。在體制完善的前提下，進(jìn)一步通過管理創(chuàng)新，改變機(jī)制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業(yè)的具體問題。

60、學(xué)習(xí)成長。任何管理者必須積極學(xué)習(xí)成長，做一個有良心的職業(yè)者，那么多東西出現(xiàn)品質(zhì)問題，就是管理者用心不夠，不能對相關(guān)的事情進(jìn)行有效的控制，在自己的專業(yè)領(lǐng)域都沒有話語權(quán)，承擔(dān)不了責(zé)任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時，管理者必須快速反應(yīng)，不使問題發(fā)生，控制問題惡化，關(guān)鍵在道德良心。

61、管理者的四大能力。老板開會時，講了管理者的4大能力：①戰(zhàn)略目標(biāo)的擁護(hù)態(tài)度與執(zhí)行能力；②自我反省的能力；③學(xué)習(xí)與思考的能力；④與人合作的能力。這四個方面的能力，單一的點(diǎn)上也須具備，總的來說可能不是人人具備。但是，公司需要，企業(yè)的發(fā)展需要，作為職場人士就不能不修煉自我，成為企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀人才。

62、自我定位和規(guī)劃。經(jīng)理人需做好自我定位，規(guī)劃好自己，企業(yè)就不過是一個展露才華的舞臺。只有這樣，自己內(nèi)心才會堅(jiān)定，才會有所發(fā)揮。當(dāng)然，擁有平臺并不代表就可以占有舞臺，職場如戰(zhàn)場，后來者居上，永遠(yuǎn)都要把自己打理得更好，無可取代或難以替代，你就是贏家。如果不是這樣，就會永遠(yuǎn)找工作，為什么不能讓工作找你？

63、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展，需要做到保持和老板的有效溝通，了解老板的真正需求；跟上老板的節(jié)拍，作為追隨者，必須要成為老板的左膀右臂，幫助老板實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成為有用之人；保證完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)良好結(jié)果，創(chuàng)造價值。為將之道，在于能打仗，能打硬仗，能打勝仗。

64、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專業(yè)技能，也就足自己的看家本領(lǐng)，這是生存的需要！能力是一個變量，隨著時間的推移，企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會越來越高，特別是老板的學(xué)習(xí)能力的提高，迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習(xí)化生存是一個時代的大趨勢，成長就是必然的要求。

65、專業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價值。每一個人都須面對現(xiàn)實(shí)講話，如果你不了解事實(shí)真相，你就沒有發(fā)言權(quán)。如果你沒有對一個行業(yè)的刻苦鉆研，同樣也是沒有發(fā)言權(quán)的，因?yàn)槟悴粚I(yè)，你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業(yè)做到極致，在自己的領(lǐng)域內(nèi)有所成就，很少有人能夠成為通才。專業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價值。這是我們一貫堅(jiān)守的主張。

66、消費(fèi)方式?jīng)Q定商業(yè)模式。商業(yè)模式設(shè)計的依據(jù)是對客戶的深刻了解和準(zhǔn)確判斷，銷售業(yè)績好的人是營銷高手，創(chuàng)造新的消費(fèi)方式的人才是商業(yè)高手。只有比消費(fèi)者更了解消費(fèi)者，才有可能創(chuàng)造更新穎的消費(fèi)方式從而引導(dǎo)消費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計商業(yè)模式不僅變得容易，而且會大大提高成功率。熟知消費(fèi)方式才是王道。

67、人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛人，懂人，關(guān)懷人，引導(dǎo)人，培養(yǎng)人，使用人，知人善任，培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)，是為大恩。公正，廉潔，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。

68、管理工作，重在安排，貴在落實(shí)。抓工作落實(shí)，關(guān)鍵是明確責(zé)任人。明確一個人是落實(shí)，明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作，一定要明確第一責(zé)任人、完成時限和各人分工。凡明確責(zé)任人的工作，就必須要有對結(jié)果的檢查、考核和評價。有始無終或虎頭蛇尾，不但導(dǎo)致不落實(shí)，還讓有令不行常態(tài)化。

69、我堅(jiān)守誠信是因?yàn)槲以?jīng)不誠信過。

70、中國和美國都有穿越劇，區(qū)別在于我們向古代穿，人家向未來穿！面向未來談管理！

71、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。

72、絕對不要認(rèn)為你比顧客更聰明，事實(shí)上，顧客的確比你更聰明。

73、在目前的零售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車就在這個時候，這是彎道超車最好的時代，也是最容易翻車的時代。

74、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品牌的影響力之前，先要檢驗(yàn)一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。

75、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，讓員工覺得自己是在為自己奮斗。

76、發(fā)令槍一響，你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。

77、培訓(xùn)不是勞動改造，而是娛樂活動。

78、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。

79、發(fā)現(xiàn)下屬的長處可貴，將下屬使用到他的長處上更可貴。

【企業(yè)理念的語錄79條】相關(guān)文章：