2023年馮侖的語錄集錦48句

　　立志就是在人生海洋中立了一個(gè)航標(biāo)，不管走到哪里，中間干了別的什么事，順利或不順利，都是依著這個(gè)航標(biāo)前行的以下是小編精心整理的馮侖的語錄48句,歡迎閱讀借鑒。

1、一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

2、死不可怕，可怕的是沒有尊嚴(yán)地死。

3、公字當(dāng)頭，私也就在其中了，這才是最高尚、最真實(shí)、最可效仿的情操。

4、人在黑屋子里沒人看見的時(shí)候，可以隨意變換姿勢(shì)，但是燈光一打開，你變姿勢(shì)時(shí)就會(huì)覺得別扭，這叫自律，因?yàn)橛械赖滦邜u感。

5、人是有缺陷、會(huì)犯錯(cuò)誤的，能力是相對(duì)的，所以應(yīng)該建立股權(quán)相對(duì)分散、又能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、理性議事的治理結(jié)構(gòu)，來解決制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性。

6、做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個(gè)時(shí)候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當(dāng)大家都以為你有錢的時(shí)候，都愿意和你合作做生意的時(shí)候，到最后，你就真的有錢了。

7、管理上最低的檔次應(yīng)該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點(diǎn)的檔次是管事情，每天開會(huì)。再高一點(diǎn)的就是談?dòng)^念、意識(shí)形態(tài)。再高一點(diǎn)就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個(gè)先知就可以。

8、過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

9、有的不同性格的人很妨礙你的成功，為什么少年班、神童班最后大有成就的并不多？跟個(gè)性有關(guān)系，因?yàn)闇贤�能力、表達(dá)能力非常重要。一個(gè)人生存在一個(gè)群體里是不是被歡迎這很重要，你的性格特別各色，老是弄一些事兒讓人不喜歡你，你想成功幾乎沒有可能，讀書最好也不行。

10、在中國做生意，尤其是做民營企業(yè)，必須擁有非常強(qiáng)大的內(nèi)心力量，否則就沒辦法野蠻生長了……這種力量并不是只用一天就能練習(xí)出來的，它是被磨煉出來的。

11、我的理想還是共產(chǎn)主義，為什么？共產(chǎn)主義兩大基本特征：第一，物質(zhì)產(chǎn)品極大的豐富，而且像泉水一樣涌流，而且各取所需，還不花錢。第二個(gè)另一個(gè)重要的特 征，勞動(dòng)不再成為負(fù)擔(dān)，而成為人的第一需要，這多好��！所以我的理想是共產(chǎn)主義。

12、從企業(yè)來說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內(nèi)省，就有自我約束，就會(huì)進(jìn)步。就怕沒敬畏，把自己當(dāng)成神。

13、做公司最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣的錯(cuò)誤。

14、一般來說，我們年輕時(shí)希望自己將來的狀態(tài)，是自己的工作能夠和社會(huì)的進(jìn)步聯(lián)系起來，能有所貢獻(xiàn)，另外也能得到大家的尊重，讓自己的能力更好地發(fā)揮。

15、旅行可以讓你的眼睛看到世界的真實(shí)，這是一件很開心也很痛苦的事，你需要不斷否定以前的經(jīng)驗(yàn)和別人的教導(dǎo)。在旅行中給我印象最深的都是去特別不舒服的地方。

16、以主婦管理家庭的熱情來管理企業(yè)，不能忘了并非只有花錢購物是主婦的特權(quán)，拍蒼蠅與掃灰塵更是經(jīng)常性的責(zé)任。

17、人類社會(huì)逐步把性別角色固定下來以后，創(chuàng)造了人與人之間的交往模式，現(xiàn)實(shí)中男性在公司變得更加主動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中男性更多，戰(zhàn)爭中男性身影更多，創(chuàng)造奇跡方面男性也更多。在社會(huì)活動(dòng)、革命中男性更為強(qiáng)硬。

18、有朋友問：你20多年來每天睡那么晚、起那么早，還這么興奮，怎么那么大干勁呢？其實(shí)這就是夢(mèng)想在發(fā)力，它會(huì)我你覺得生命有意義。

19、人生最困擾的是滿腦子漿糊、是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰(zhàn)今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來又后悔。這么多糾結(jié)鬧心，這種人生便是最不快樂的人生。

20、作為買賣人，我們每天跟錢打交道，所有事都跟錢有關(guān)。壞錢叫贓款，好錢叫善款，中間的錢可以叫利潤。對(duì)于錢究竟是取還是舍？你捐出去了是善款。加一個(gè)"善"字，就有道德評(píng)價(jià)，你不僅幫助了別人，同時(shí)獲得了道德上的贊許，自己有滿足感。

21、董事長的決策就是在不確定的環(huán)境和不確定數(shù)字中去做一個(gè)確定的決策。在一個(gè)時(shí)空變化的未來當(dāng)中，我們做一個(gè)相對(duì)確定的決策，讓企業(yè)能夠度過這些不確定性，走到理想的附近。這是一個(gè)非常困難的事情，最終只能靠價(jià)值觀來引導(dǎo)。

22、四十歲前，多研究多學(xué)；四十歲后，多經(jīng)歷困難，去體會(huì)各種未知，去實(shí)現(xiàn)年青時(shí)的夢(mèng)想。

23、越庸俗越自然，越墮落越人性！

24、什么是面子，簡單說面子就是一套程序，一套貶低自己抬高別人的表演。

25、新經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)說是新工具演化出來的新經(jīng)濟(jì)。工具本身既是工具也是一部分人的目的，對(duì)制造工具的人來說工具本身是它的目的，但是對(duì)于使用工具的人來說僅僅是工具。

26、看朋友得看追悼會(huì)誰去。平時(shí)人一生很熱鬧，在送花圈的時(shí)候握一下手的時(shí)候那是朋友。

27、龜之所以長命百歲，與它的特性有很大關(guān)系：一是龜總是緊貼大地，不是高高在上，高高在上往往容易跌下來，而龜不存在跌落的危險(xiǎn)；其二，龜有殼，不怕碰撞，可以承受一定的壓力，有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；第三，龜很穩(wěn)，很少動(dòng)作，這樣能積蓄能量，減少耗費(fèi)；第四，龜是很善的動(dòng)物，從不傷害他人。龜身上確有值得學(xué)習(xí)的地方。

28、什么叫創(chuàng)造歷史，那就是在偉大的時(shí)刻，偉大的地點(diǎn)和偉大的人做偉大的事情！

29、實(shí)際上做企業(yè)管理最重要的是懂人，在中國來說，當(dāng)法制不健全的時(shí)候，人際關(guān)系就特別重要。中國幾百年以來，法制是靠倫理和情感調(diào)節(jié)的，講究你能夠把復(fù)雜的關(guān)系處理得大家很舒服，這是非常高的境界。

30、公司穩(wěn)定之后才開始用女秘書，選用的標(biāo)準(zhǔn)也和別人不一樣。用已婚不用未婚，用穩(wěn)重的不用浮躁的，用普通不用漂亮，用大家決定的不用個(gè)人挑選的。

31、真正懂佛的是易小迪，潘石屹是裝神弄鬼。

32、海南也有很多失敗的事情，都有很多種面對(duì)方法，我們采取最簡單的辦法——站在這里用別的填補(bǔ)。這是最笨的辦法，但我也認(rèn)為是最強(qiáng)大的辦法。我本可以重組、不認(rèn)賬，但我們?cè)诤Ｄ蠜]有。相反你發(fā)現(xiàn)，采取了很多多余動(dòng)作的人都死了，這就像走平衡木，30%在翻跟頭，70%在走平衡，如果倒過來就不行了。

33、當(dāng)法律不健全時(shí)，理想變成了自律的動(dòng)力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源于敬畏，來源于追求。 ——馮侖 《理想豐滿》

34、對(duì)外也要透明，這樣外部對(duì)你也有誠信，別人看你不會(huì)往壞里想。 ——馮侖 《理想豐滿》

35、理想特別像中藥，雖然藥性慢，可它解決根本問題。 ——馮侖 《理想豐滿》

36、公司對(duì)外的透明度還可以有效促進(jìn)內(nèi)部約束力的加強(qiáng)，包括人的制度約束、道德約束、行為約束，保證更好地執(zhí)行制度和傳承。 ——馮侖 《理想豐滿》

37、一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是1％的使用價(jià)值和99％的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

38、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70％要做正，30％可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)。

39、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70%要做正，30%可以變通。

40、公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。

41、偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

42、我們給客戶的永遠(yuǎn)是1%的使用價(jià)值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

43、許多民營企業(yè)長著長著就不再長了，其實(shí)是自己大了，身上套的衣服卻沒有換，自己把自己捆綁住了。

44、成功的企業(yè)家在走向理想的過程中，一個(gè)重要的功課就是改變自己提升自己，特別是在一些關(guān)鍵地方能彌補(bǔ)自己的缺陷，讓自己進(jìn)步，讓自己能夠跟整體組織跟外部環(huán)境和要求一致起來。

45、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最大的分別，就是領(lǐng)導(dǎo)者總是站在船的最前面，看未來把舵和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而管理者是根據(jù)已有的決策，把日常的細(xì)微事情執(zhí)行落實(shí)到位。

46、中國民營企業(yè)要經(jīng)歷江湖時(shí)期科學(xué)治理時(shí)代未來組織架構(gòu)這三個(gè)階段。民營企業(yè)在經(jīng)歷江湖時(shí)期時(shí)，組織因?yàn)椴荒苡行虻禺a(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人不能解決進(jìn)入和退出的正常機(jī)制不能合理激勵(lì)等問題的存在，成為民營企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)坎。

47、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，百分之七十要做正，百分之三十可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)。

48、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后說，企業(yè)最主要的職責(zé)是好好經(jīng)營，只要你努力經(jīng)營企業(yè)，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，賺錢后大量繳稅，這本身就是最大的善。

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