嚴介和的語錄錦集48句

　　激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標準。以下是小編精心整理的嚴介和的語錄48句,歡迎閱讀。

1、人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好。一個企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分。

2、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

3、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。

4、抓住機遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C遇的是二流的，創(chuàng)造了機遇的人才是一流的。

5、用人是零學(xué)歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構(gòu)"，將來要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的"三零企業(yè)"。

6、一流企業(yè)做文化、標準；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。過程是從三到一的。

7、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

8、一個在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越的善戰(zhàn)俠士。

9、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴"。

10、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。

11、"在賞識中成長，在譴責(zé)中成熟"

12、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。

13、我這個人有弱點，我的弱點就是我太優(yōu)秀了。

14、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。

15、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。

16、商人商人，就是處處受人中傷的人。

17、寫中國企業(yè)管理的書，90%的都是不懂企業(yè)管理的。因為他沒做過企業(yè)，也沒有企業(yè)的高管經(jīng)歷。他本人就不是企業(yè)家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業(yè)管理，到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。

18、真正的道德在于自我的修養(yǎng)，而不是強迫別人認同你。真正的圣人都是只講幫助而不計報答，因為在幫助別人的時候獲得的快樂是最好的報答。

19、管理不可以越級管理，一層對一層負責(zé)，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應(yīng)該是無處不在。

20、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團隊。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。

21、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。

22、我所學(xué)到的任何有價值的只是都是由自學(xué)中得來的。

23、風(fēng)起的時候笑看落花，就是胸懷。

24、一切輝煌只代表過去，未來永遠空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。

25、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。

26、小勇，血氣所為；大勇，義理所發(fā)。

27、三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。

28、大成的人都是逼出來的，也都是熬出來的。

29、對話不在一個量級上，就構(gòu)不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。

30、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。

31、我們通過生活學(xué)到的東西，遠遠超過我們通過書本所學(xué)到得東西。書本告訴我們電路，生活告訴我們?nèi)绾螕Q燈泡；書本告訴我們?nèi)绾巫龉芾�，生活告訴我們?nèi)绾卧趶?fù)雜的環(huán)境中做管理；書本告訴我們?nèi)绾螌ふ抑腔郏�生活卻告訴我們，生活本身就是真正的智慧。

32、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經(jīng)濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

33、用理性和判斷來贏得別人的友愛。

34、作為老板：應(yīng)把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責(zé)，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務(wù)。

35、在風(fēng)雨中飄搖，在生與死的考驗當中沒有倒下的，生存下來的才是真正的知識。

36、市場化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。

37、在嚴介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會上是演員是運動員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。

38、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。

39、能達到這三個層次，就比較成功了。

40、嚴介和告訴三門峽的民營企業(yè)家，要賞識你的部下，這是企業(yè)最大的財富，領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"

41、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的，經(jīng)濟學(xué)家很少真正懂得經(jīng)濟的。企業(yè)不是講出來的，是做出來的

42、第三層，只做人，不做事！

43、企業(yè)家要做"懶惰"的掌門人

44、讓部下?lián)碛?9%的權(quán)力

45、"明明白白的妥協(xié)是高尚，坦坦蕩蕩的妥協(xié)是英雄。成功永遠白隨著淚水，迷茫和死亡。人生是這樣一個過程，從獨樹一幟到博覽眾長到自成一體，它必然彰顯5大行為風(fēng)格，自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。理性基礎(chǔ)上的感性，而感性又高于理性。講文憑時更講水平，講職稱時更講稱職，搶閱歷時更講能力，講資歷時更講貢獻，講道德時更講風(fēng)格。

46、作為并購國企的民營企業(yè)家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

47、一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術(shù)，無需事必躬親。

48、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。

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