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企業(yè)理念的語錄

時間:2023-11-22 17:34:22 經(jīng)典語錄 我要投稿

2023年企業(yè)理念的語錄錦集65句

  與同類產(chǎn)品的合理化比較。將自己產(chǎn)品放到同一檔次及類型的區(qū)域里可以形成品牌、品種、價格等與其他同類產(chǎn)品的合理比較,避免非同類型產(chǎn)品的不合理比較。下面是小編搜索整理的企業(yè)理念的語錄65句,歡迎閱讀,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

2023年企業(yè)理念的語錄錦集65句

1、績效的考評需要溝通;績效考評是對員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行全面的回顧、總結(jié)和評估階段,這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應(yīng)該將考評結(jié)果及相關(guān)的信息反饋給員工本人,通常以面談的形式來進(jìn)行?冃Э己酥械臏贤ㄊ潜夭豢缮俚模菫榱溯o助性地保障員工按照績效合約進(jìn)行工作而存在的。

2、任人唯親會影響企業(yè)發(fā)展,破壞團(tuán)隊(duì)精神,在企業(yè)內(nèi)形成拉幫結(jié)派的不良風(fēng)氣,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴(yán)形象,造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒,下屬便失去對公司的歸屬感和責(zé)任心,影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會引起下屬的非議,影響工作中的協(xié)調(diào)合作,也會讓一些想走捷徑的員工形成小團(tuán)體,影響公司的工作氣氛。

3、蓋茨常常感嘆:現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少,其根本原因就是管理者對員工缺乏應(yīng)有的尊重。多員工很努力地工作,卻總是得不到老板或主管的認(rèn)同,在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

4、在許多人的眼中,管理者就是權(quán)力的代名詞。是,管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權(quán)力,即使是那些最普通的員工也應(yīng)當(dāng)擁有某些權(quán)力。力的大小應(yīng)受到限制,一般是受職務(wù)大小的限制,管理者不能超出職務(wù)行使某種權(quán)力,也不能在職務(wù)范圍內(nèi)不行使這種權(quán)力。果權(quán)力用多了就叫濫用權(quán)力,用少了叫不負(fù)責(zé)任。以說,常說有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任。你是一個管理者的時候,不光意味著你擁有極高的權(quán)力,更意味著責(zé)任。以,不要相信權(quán)力是萬能的,因?yàn)闄?quán)力不能帶來所有東西。

5、其實(shí)事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。管是什么事情,只要對將來的趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測,同時做出應(yīng)對的準(zhǔn)備,那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險的發(fā)生。策中管理者的預(yù)見性要經(jīng)得起檢測,否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情愿或者隨心所欲,這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預(yù)測時段的長短因素變化,這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限,預(yù)測不準(zhǔn)確,也會導(dǎo)致決策失敗。以管理者要做好預(yù)測工作,更好地服務(wù)于決策。

6、對于任何一個企業(yè)而言,不論是長期還是短期,企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規(guī)的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術(shù)和新的經(jīng)營思路,傾盡全力將企業(yè)打造成為一個擁有創(chuàng)新機(jī)制,能夠靈活發(fā)展的企業(yè),才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實(shí)現(xiàn)其價值。但是,要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規(guī)的老思路,實(shí)施創(chuàng)新型的靈活管理模式,對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。

7、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在處理事務(wù)時無法做到公私分明,那么他在員工心里的威信必將降低。

8、虛心接受不同意見;任何人提出的意見都可能為管理者提供一條新的思路,一條認(rèn)識事物的新思路。因此,虛心接受不同意見可以擴(kuò)展管理者的視野,使其不斷創(chuàng)新。

9、在你成功之前,你會失敗無數(shù)次。記得在你失敗的時候,寫下對你有用的東西。結(jié)經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn),在你再次起航后,才不會重蹈覆轍。

10、斬?cái)嘧约旱耐寺,才能更好地贏得出路。很多時候,我們都需要一種斬?cái)嘧约和寺返挠職。為身后有退路,我們就會心存僥幸與安逸,前行的腳步也會放慢;如果身后無退路,我們才能集中全部精力,義無反顧,勇往直前,為自己贏得出路。

11、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待,先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款,一點(diǎn)情面也不要留,盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來,然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。

12、管理者雖然是一個企業(yè)的靈魂,是最重要的"一滴水",但他也只是"一滴水"。管理者不能當(dāng)孤膽英雄,作為管理者不能只是單打獨(dú)斗,只有群策群力才能產(chǎn)生加倍的效果。孫正義在公司的日常經(jīng)營中也曾將團(tuán)隊(duì)發(fā)展為團(tuán)組型團(tuán)隊(duì),如10人一組劃分為小團(tuán)隊(duì),每個團(tuán)隊(duì)都有相應(yīng)的獨(dú)立權(quán),有自我決策的權(quán)利,團(tuán)隊(duì)之間也可以自由協(xié)作和搭配。

13、管理者面臨決策,要既不倉促決斷,又要當(dāng)機(jī)立斷。不倉促決斷,就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認(rèn)識。在尚未徹底了解之前,不隨隨便便做出決定。但是,一旦了解清楚之后,就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷,絕不猶豫。

14、美國前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進(jìn)行面對面交談,這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法,而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題,但是他也會親自出席一些聚會,聆聽民眾意見,說出他自己的想法,這本身就具有溝通意義。

15、按照通常人們的認(rèn)識創(chuàng)業(yè)最需要的是資金。實(shí)上資金雖然很重要,但是并不能放在首位,在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中最重要的是創(chuàng)業(yè)意識。為一個創(chuàng)業(yè)者,只有擁有了良好的創(chuàng)業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、勇于創(chuàng)業(yè)!所以我把創(chuàng)業(yè)意識的重要性放在首位。

16、3大眼光——大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。大目標(biāo)——需求大,市場大,銷量大。大行動——創(chuàng)業(yè)評估,掌握資訊,看準(zhǔn)趨勢。大戰(zhàn)略——好產(chǎn)品,差異化,成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力,每天進(jìn)步百分之一;世上沒有完美的人才,只有完美的團(tuán)隊(duì)。

17、不斷學(xué)習(xí);打破陳舊的作業(yè)方法,雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功,但是隨著社會的變化以及技術(shù)的進(jìn)步,舊的方法開始出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此,打破固有經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。

18、以興趣作為員工工作的動力;工作應(yīng)該是有趣的、充實(shí)的、讓人激動的,這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn),也意味著成長、自由與成就。作為管理者,如果你尊重員工,他們自然會尊重你,甚至?xí)詷O大的責(zé)任心來回報你。

19、創(chuàng)業(yè)大成至少要過四關(guān):用戶,用勢,用人,用己。第一關(guān)用戶是基礎(chǔ)。好的創(chuàng)業(yè)者重視產(chǎn)品,對用戶需求高度敏感,對用戶反饋高度重視,有急迫感。

20、事無巨細(xì)都要親自過問,這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此,有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下,員工常常會感覺不自在,大腦的思維也會被禁錮。欢(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時,他們才會噓一口氣,從而心無芥蒂地開展工作。所以,管理者在授權(quán)時應(yīng)做到用人不疑,給員工自由發(fā)揮的空間,讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥,并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

21、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機(jī)會,一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會,更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里;我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。

22、如果你對你所做的事情不再有激情,你需要考慮去做其他的事情了。

23、如果管理者自己的素質(zhì)不高,信息不豐富,分析不到位,不能權(quán)衡諸多方面,那么他做出的決策很可能就不準(zhǔn)確,所以,管理者做決策要高瞻遠(yuǎn)矚,深謀遠(yuǎn)慮。

24、戰(zhàn)略是前瞻性的,但是需要后來的檢驗(yàn),但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來,才能做出正確的決策,避免重大失誤,這個結(jié)果需要日后進(jìn)行檢驗(yàn)。每個人今天做出的決策,客觀上都包含著一定的未來性,都會在將來被驗(yàn)證。差別在于,今天做出決策時,有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢,看到未來的機(jī)會和威脅,這就是戰(zhàn)略的意義所在。

25、真誠是一種寶貴的品質(zhì),只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因?yàn)樗麄兡芤灾t卑之心去度量生活中的人和事,能放低姿態(tài)聆聽生活,這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門,別人也會以相同的方式回報他,結(jié)果他們就收獲了遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己原本想要的東西。

26、作為公司的管理者,應(yīng)當(dāng)有這樣的意識,員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素,在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應(yīng)該充分尊重自己的員工,不要瞧不起他們,要把自己和員工放在一個平等的位置,并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開放式的溝通。作為管理者,應(yīng)當(dāng)時刻強(qiáng)調(diào)對員工的尊重,使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性,只有這樣,員工才能全心全意地為企業(yè)工作,這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。

27、每個員工,無論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴(yán)肅地對待他們的想法,并且做出合理的處置。從理論角度來講,他們希望得到智力和情感上的承認(rèn),只有這樣員工才有歸屬感。

28、為職工多花一點(diǎn)錢進(jìn)行感情投資,絕對值得,感情投資花費(fèi)不多,但換來員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力,是任何一項(xiàng)別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進(jìn)行感情投資。只有通過感情投資,才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關(guān)愛,因而愿意盡己所能,充分發(fā)揮自己的潛力。

29、人說、"十人十樣。"我說、"千人三樣!"

30、大企業(yè)、過剩的人才失去朝氣!中小企業(yè)、卻沒有可以委以重任的人才!請把大企業(yè)的富裕人才導(dǎo)向中小企業(yè)!

31、一個人或一個團(tuán)隊(duì),如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢上,就會產(chǎn)生積極的心態(tài);如果把注意力集中在自己的劣勢上,就會產(chǎn)生消極的心態(tài)。我們應(yīng)該把焦點(diǎn)集中在自己的優(yōu)勢上。

32、一個偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長空的團(tuán)隊(duì),通過開誠布公的定期評估,讓每個員工都清楚自己的角色,并給他們提供充分的提升空間,而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。

33、馬云曾經(jīng)說過把80%的MBA開除了!此突厝ダ^續(xù)學(xué)習(xí),要么到別的公司去,我告訴他們應(yīng)先學(xué)會做人,什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。’如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人,就可以說三道四,那就錯了,所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起,六個月之后還能活下來,我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。

34、末位淘汰在法律層面上那是不被認(rèn)可的,因?yàn)榘凑张判蚍ǹ隙〞嬖谧詈笠幻,但是這最后一名是否就意味著不能勝任是存疑的,有時可能一個團(tuán)隊(duì)的最后一名的能力比其他團(tuán)隊(duì)的前幾名還要強(qiáng),那么此時淘汰就存在不合理性。

35、如何讓人在高壓之下工作?最有效的方法有兩項(xiàng):以群體來強(qiáng)大個體,以目標(biāo)來轉(zhuǎn)移壓力,這兩個方法對新員工特別重要,也特別有效。所以:不要任意拆散新員工的團(tuán)隊(duì),寧愿拆老班也不要拆新班,在新人預(yù)崗適應(yīng)時期,組織各種主題、各類指標(biāo)挑戰(zhàn)的沖刺營,不僅能強(qiáng)化員工技能,也能讓新人淡化壓力感受

36、若是你身為領(lǐng)導(dǎo)者,一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況,是不負(fù)責(zé)任的行為。善待反對者,有時候,吸納別人,讓他們成為你團(tuán)隊(duì)中的一員,可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系,化解敵對。

37、世界五百強(qiáng)告訴我們,五百強(qiáng)經(jīng)濟(jì)就是能人經(jīng)濟(jì),即一頭獅子領(lǐng)著一群羊。如果一只羊領(lǐng)著一群獅子,獅子最終也會變成羊。沒有喬布斯就沒有蘋果,沒有蓋茨就沒有微軟。擁有一支精英團(tuán)隊(duì)固然重要,但卓越的領(lǐng)袖人物才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

38、管理者必須面對現(xiàn)實(shí),從實(shí)際出發(fā),解決實(shí)際問題。萬不可以發(fā)揮自己的想象超越現(xiàn)實(shí),任意放大問題,或?qū)栴}視而不見,聽而不聞,麻木不仁。需要我們培養(yǎng)管理者的一種問題意識,敏感快捷,預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié),不使問題重復(fù)發(fā)生。管理需要以事實(shí)為依據(jù),以企業(yè)的價值觀為準(zhǔn)繩,服務(wù)員工,創(chuàng)造價值。

39、管理者的素質(zhì)就是做事情的能力,人際關(guān)系的能力。前者是硬件,后者是軟件。前者是基礎(chǔ),后者則是發(fā)展。我們常說,管理者要跟對人做對事。當(dāng)然,也要管事理人。最終要能夠把握過程,保證結(jié)果,最大限度地調(diào)動人的積極性,開發(fā)人的潛能。打鐵還得自身硬,自己沒有金剛鉆就別攬那瓷器活,否則濫竽充數(shù)。

40、企業(yè)文化是自然而然的。企業(yè)文化的形成是一個漫長的歷史積淀過程.是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種習(xí)慣,是由習(xí)慣而形成的一種自然;絕不是寫在墻上的口號,更不是一些文體活動;自然而然的素養(yǎng)表現(xiàn),那才是文化。凝結(jié)在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品里,體現(xiàn)在企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任中。文化需要認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)真,絕非口是心非,是不可戰(zhàn)勝的力量。

41、英國心理學(xué)家歸納的銷售人員的心理素質(zhì):適應(yīng)性強(qiáng);具有良好的記憶力;具有廣泛的知識;具有高雅的行為;具有魅力的舉止;具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩Y貌;悟性優(yōu)良;持有堅(jiān)強(qiáng)的忍耐心;談吐有分寸,流利動聽;予人以良好的印象或好感;具有敏銳的觀察力和獨(dú)到的見地。

42、新營銷時代。營銷別忘了:營銷的根本是賣東西;讓你的品牌成為一個故事;記住,用消費(fèi)者的語言對話;創(chuàng)造一種體驗(yàn)或期待,而不僅僅是商品;別試圖控制社交媒體和別人的談?wù);相信消費(fèi)者,而不是市場調(diào)查的結(jié)論;和新用戶一起變化;便宜的產(chǎn)品,不等于差勁的設(shè)計(jì)。

43、舍己從人,助人達(dá)己。以大局為重,顧全大局,就必須要有一點(diǎn)犧牲精神,至少要能夠放棄本位主義的小我,而能夠做到舍己從人,助人達(dá)己,則是需要更好的修煉的。團(tuán)隊(duì)成員的選擇必須是互補(bǔ)的,一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白,不需要勉為其難地培養(yǎng),而是更多地選擇,有所舍才會有所得。只有不為一己私利,組織才會雄起。

44、經(jīng)理人員不是技術(shù)人員,他們是鼓舞士氣的人。經(jīng)理人應(yīng)該有自己的道德感和信仰,否則,他們就成了服務(wù)于組織機(jī)構(gòu)的沒有理想的人,他們自己和組織機(jī)構(gòu)都將失去創(chuàng)造動力,最終會被淘汰(英國管理哲學(xué)之父,查爾斯·漢迪)。這也就是為什么我們強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人的職業(yè)化,必須加大力度培養(yǎng)和教導(dǎo)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的原因。

45、服務(wù)的定義。我們給服務(wù)下一個定義吧,服就是要聽別人的,務(wù)就是做好自己的專業(yè)。以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心。就是要求我們把握市場脈搏,以自己最好的專業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)好客戶,滿足客戶的要求。所以,沃爾瑪才有這樣的理念:客戶永遠(yuǎn)是對的,如果客戶錯了,請看第一條。零距離接觸市場,擁抱客戶,更為重要的還是素質(zhì)。

46、企業(yè)的核心競爭力,尋找企業(yè)的核心競爭力,這些先進(jìn)的企業(yè)如耐克公,優(yōu)越的市場營銷和分銷能力及在運(yùn)動服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。微軟公司:優(yōu)秀的軟件.戴爾公司:直銷能力。海爾:市場的整合力,企業(yè)與市場機(jī)制及產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。長虹:技術(shù)吸收、創(chuàng)新能力,低成本擴(kuò)張能力。我們呢?不能老足怪罪環(huán)境。

47、我們需要改變的最為緊要的是創(chuàng)新思維理念,其根本就是厘清事物本質(zhì),在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī),不是要做創(chuàng)造者而是要做快速的反應(yīng)者,按照市場需求滿足客戶的欲望。一個企業(yè)的成功,不是靠資金,也不完全靠技術(shù):而是靠創(chuàng)新的思維理念,以及貫徹到底的流程化工序管控,并以此打造好絕對的成本優(yōu)勢,唯其如此。

48、對市場經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)該更多地通過法律的約束、社會信用系統(tǒng)和媒體的監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會的自律、企業(yè)的社會責(zé)任來進(jìn)行,盡可能減少政府的行政干預(yù)。

49、菲利普·科特勒先生亦稱之為"水平營銷"。即同一產(chǎn)品在水平方向開發(fā)不同的功能,滿足不同的需求,最大限度地?cái)U(kuò)大市場的容量。如普通玩具到智力玩具,智力玩具到語言玩具、數(shù)字玩具、音樂玩具、運(yùn)動玩具、建筑玩具等等。橫向營銷比縱向營銷具有更大的衍生力,對營銷者和創(chuàng)業(yè)者更具吸引力。

50、顧客是永遠(yuǎn)的老師。顧客不見得懂,顧客不一定對,顧客不必是商家所喜歡的人,但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無知銷售,你可以乘著顧客糊涂賺錢,你甚至可以引導(dǎo)顧客改變消費(fèi)習(xí)慣,但顧客依然是你永遠(yuǎn)的老師。因?yàn)橹挥蓄櫩湍茏屇阏嬲私馐袌鲒厔、消費(fèi)者的共性和個性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。

51、問題就是商機(jī),企業(yè)的問題,就是管理者的商機(jī)!抱怨是最不應(yīng)該的!

52、何謂經(jīng)營之根本?我認(rèn)為是"造就人"!厕

53、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有堅(jiān)忍不拔之志。

54、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務(wù)+商品…的總和,請給顧客一個好的總體印象,不要因?yàn)槟骋画h(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價。

55、你在鉆研價格,別人也在鉆研價格,你的努力被抵消了,甚至還會引起價格戰(zhàn),當(dāng)你在鉆研顧客購物的體驗(yàn)感 ,別人就沒辦法追你了。所以,注重店鋪里給顧客帶來的體驗(yàn)感吧。

56、要想人前顯貴,必先人后受罪。沒有細(xì)致的、專業(yè)的付出,等不來收獲。

57、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。

58、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍,而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處,也被稱此為"黃金陳列空間"。

59、批評使人知道什么是錯的,但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的,盡管他可能不知道什么是錯的。因此,贊美當(dāng)然比批評更直接、更有效。

60、管理者是教練,而不是裁判。

61、將重要的事情當(dāng)成緊急的事情去做。

62、榜樣,是無聲的命令,它往往比有聲的命令更容易使人聽從。

63、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法,因?yàn)樗菀撞僮,容易被多?shù)人所接受。

64、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè),才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

65、誠信,是企業(yè)"無形的資本";人才,是企業(yè)"寶貴的財(cái)富"。

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