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管理理念的語錄79條

時間:2023-11-17 15:27:05 經(jīng)典語錄 我要投稿
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2023年精選管理理念的語錄大集合79條

  要注重團(tuán)隊意識,在如今優(yōu)秀的企業(yè)都很注重團(tuán)隊協(xié)作精神,將之視為公司文化價值之一,希望員工能將個人努力與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)結(jié)合起來,成為可信任的團(tuán)隊成員。下面是小編為大家推薦的管理理念的語錄79條,一起來看一下吧。

2023年精選管理理念的語錄大集合79條

1、績效的考評需要溝通;績效考評是對員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行全面的回顧、總結(jié)和評估階段,這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應(yīng)該將考評結(jié)果及相關(guān)的信息反饋給員工本人,通常以面談的形式來進(jìn)行。績效考核中的溝通是必不可少的,是為了輔助性地保障員工按照績效合約進(jìn)行工作而存在的。

2、作為企業(yè)的管理者,你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上,你應(yīng)該是一個團(tuán)隊的核心,是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些,你就千萬不能吝嗇你對員工的關(guān)懷與獎賞。因為在一個企業(yè)當(dāng)中,任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上,而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎賞會讓員工獲得一種認(rèn)同感,而這種認(rèn)同感能夠激發(fā)員工的工作熱情,使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊,從而有效減少工作中的各種失誤。

3、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資,是積累了多少經(jīng)驗,更重要的是你認(rèn)識了多少人,結(jié)識了多少朋友,積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的,不僅對你在公司工作時有用,即使將來你離開了這個公司,還會發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無形資產(chǎn)和潛在財富!

4、一些自然形成的辦事習(xí)慣會導(dǎo)致思想僵化,而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵,它會導(dǎo)致落后于時代,喪失機(jī)遇與長期的不滿。奇與挑戰(zhàn)可以令人思想更豐富,意志更堅強(qiáng)。有習(xí)慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進(jìn)步。

5、蓋茨常常感嘆:現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少,其根本原因就是管理者對員工缺乏應(yīng)有的尊重。多員工很努力地工作,卻總是得不到老板或主管的認(rèn)同,在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

6、新上任的管理者面臨三把火的壓力,往往事必躬親,逞能當(dāng)英雄。不僅會讓管理者疲憊不堪,也會讓團(tuán)隊成員懈怠。

7、企業(yè)只有加大對員工的情感投資,才能留住員工的心,進(jìn)而留住員工的人。對員工進(jìn)行情感投資,實(shí)施人性化的管;理,可以增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力,在一個有著由情感維系的良好人際關(guān)系的集體中,成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面,可以最大限度地減少組織內(nèi)部的矛盾和摩擦;另一方面,也有利于組織內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)、共同成長,有利于問題的解決和管理水平的提高。

8、堅持干部選拔標(biāo)準(zhǔn);不遷就照顧親友關(guān)系,堅決抵制說情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說情風(fēng),礙于情面,就會徇私情。

9、大學(xué)成績好,不一定工作成績好。從校園走進(jìn)企業(yè),是象牙塔進(jìn)入社會。CEO不是班主任,技術(shù)總監(jiān)不是數(shù)學(xué)課代表。社會考題唯有成敗與道德,無標(biāo)準(zhǔn)答案。成績只是過去,進(jìn)入企業(yè)要成功。鍵在專注、創(chuàng)造、團(tuán)隊精神與使命感。以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)是屁話,進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司是最佳成長途徑。

10、犯錯是創(chuàng)業(yè)過程的必經(jīng)之路,最重要的是要從錯誤中吸取教訓(xùn),跌倒之后馬上爬起來。業(yè)過程中人們總難免犯錯,因此創(chuàng)業(yè)者必須付諸全部毅力、動力以及決心。

11、創(chuàng)業(yè)何時都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的例子舉不勝舉,但調(diào)查發(fā)現(xiàn)年齡與創(chuàng)業(yè)的成功與否并沒有必然的聯(lián)系。硬的執(zhí)行技能與豐富的經(jīng)驗是幫助創(chuàng)業(yè)者把握機(jī)會的共同制勝因素,創(chuàng)業(yè)無論什么時候都不晚。

12、不斷學(xué)習(xí);打破陳舊的作業(yè)方法,雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功,但是隨著社會的變化以及技術(shù)的進(jìn)步,舊的方法開始出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此,打破固有經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。

13、首先一定要建立、運(yùn)營第一家店,并根據(jù)其寫成一個傻瓜手冊,做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢,千萬不要進(jìn)入紅海市場,否則你必輸無疑。

14、事實(shí)上,任何新觀念、新規(guī)則都是一時的,隨著時代的進(jìn)步,任何新事物也終究要轉(zhuǎn)變?yōu)榕f事物。

15、[愛情與創(chuàng)業(yè)的共同點(diǎn)]在創(chuàng)業(yè)中,第一次創(chuàng)業(yè)成功的比率不到10%,一般人往往到第四次創(chuàng)業(yè)時,才能真正成功。愛情中,初戀成功的比率只有6%,超過一半的人經(jīng)歷過四次甚至更多次的戀愛,才能走向婚姻。

16、創(chuàng)業(yè)大成至少要過四關(guān):用戶,用勢,用人,用己。第一關(guān)用戶是基礎(chǔ)。好的創(chuàng)業(yè)者重視產(chǎn)品,對用戶需求高度敏感,對用戶反饋高度重視,有急迫感。

17、如果員工只是一味地受到批評,就很難知道怎樣工作才會更加有效。當(dāng)員工犯錯誤時,他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤,為自己提供指導(dǎo)和幫助的管理者,而不是一位亂發(fā)脾氣、嚴(yán)厲呵斥自己的管理者。

18、在《三國演義》中,諸葛亮雖然有"智圣"之稱,但他卻也為自己不懂授權(quán)于人而付出了代價。為了報答劉備的知遇之恩和托孤之重,諸葛亮以"鞠躬盡瘁,死而后已"的態(tài)度來工作,真正做到了事無巨細(xì),事必躬親。如此高強(qiáng)度的工作很快擊垮了他的身體,導(dǎo)致他[xx]歲就撒手人寰,給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是,由于很多工作都是諸葛亮一手把控,導(dǎo)致他去世之后蜀國無可用之人才,所以很快就覆滅了。

19、創(chuàng)業(yè)從今天一開始。年輕或年老,或貧窮或富有,或胖或瘦,或黑絲隨風(fēng)飄或禿頭?梢赃x擇自認(rèn)為的最佳創(chuàng)業(yè)時機(jī),但這并不能保障結(jié)果就一定能成功。功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說,最佳的創(chuàng)業(yè)時機(jī)是今天,而不是明天。

20、做生意一定要同打球一樣,若第一桿打得不好的話,在打第二桿時,心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃,這并不是表示這個會輸。好比是做生意一樣,有高有低,身處逆境時,你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。相信有理想的人富有傲骨與誠信,而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。

21、有著好的創(chuàng)意與商機(jī)自然提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率,但這不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金點(diǎn)子》一書很暢銷,但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)成功。

22、不要抄近道,否則會白跑;不要繞遠(yuǎn)道,否則會遲到;不要走邪道,否則會坐牢;不要只想要,付出不能少;不要急著要,一定要戒躁;不要求回報,該到自然到;不要急得到,心靜便無惱;不要怕人笑,看誰笑到老;不要裝知道,不懂就請教。

23、作為一個團(tuán)隊的管理者,團(tuán)隊成員可能是你的下屬,也可能是你的平級,這時就需要你樹立權(quán)威,同時利用自己的影響力,管理能力,來幫助團(tuán)隊做到其他人做不到的事情,這就是一個管理者應(yīng)當(dāng)做的事。

24、賞罰并沒有錯,這是公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段。業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,想要做到這一點(diǎn),那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明,該賞的一定要賞,該罰的絕不姑息。的目的不是為了懲罰,是為了讓下屬明白自己的錯誤,以后不要再犯類似的錯誤,所以,管理者千萬不可以為罰而罰。

25、戰(zhàn)略是前瞻性的,但是需要后來的檢驗,但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來,才能做出正確的決策,避免重大失誤,這個結(jié)果需要日后進(jìn)行檢驗。每個人今天做出的決策,客觀上都包含著一定的未來性,都會在將來被驗證。差別在于,今天做出決策時,有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢,看到未來的機(jī)會和威脅,這就是戰(zhàn)略的意義所在。

26、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來說,決策是管理活動中最重要的一步,而要邁好這一步,就要做到合理決策、科學(xué)決策、有效決策,而合理、科學(xué)、有效的決策不是一個人能制定的,需要依靠集體的力量。然而,在現(xiàn)實(shí)生活中,很少有人能夠做到這一點(diǎn)。

27、作為管理者,你一定要記。和浗(jīng)驗往往比牢記經(jīng)驗更重要。只有這樣,才能跳出"行為慣性"的怪圈,才能選好跳出"行為慣性"的方向,才能脫離"思維慣性"的桎梏,才能真正做到突破。

28、每個員工,無論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴(yán)肅地對待他們的想法,并且做出合理的處置。從理論角度來講,他們希望得到智力和情感上的承認(rèn),只有這樣員工才有歸屬感。

29、主動工作!被動工作!哪個更有勁?!勾勒自己?繪的藍(lán)圖,一定更有意義!

30、"知難而退"之心才是問題

31、總是說、"難啊,難!"其實(shí)你連"左右"方向都搞不清楚的態(tài)度才是問題的根源所在!

32、"委"加上草蓋頭是"萎",人若如此會走向"萎靡"!

33、多為他人著想,會使人成長。稍微用點(diǎn)心算不了什么。多存"錢"少存"怨"!

34、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同!

35、一個對父母都不好的人,怎么能把團(tuán)隊溝通好;一個和兄弟姐妹都處不好的人,怎么能把團(tuán)隊帶好。

36、因為小事情就情緒低落,遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨,這種人在團(tuán)隊中很容易把不良情緒轉(zhuǎn)移給其他人,進(jìn)而影響整體的工作氛圍。

37、有進(jìn)步是領(lǐng)導(dǎo)有方,有錯誤是執(zhí)行不夠。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作,即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團(tuán)隊,才有凝聚力,才有企業(yè)文化,才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。至于為什么業(yè)績那么難看?那是執(zhí)行不夠,還要緊跟公司戰(zhàn)略思想,加強(qiáng)執(zhí)行力,促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)。

38、馬云曾經(jīng)說過把80%的MBA開除了。‘要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí),要么到別的公司去,我告訴他們應(yīng)先學(xué)會做人,什么時候你忘了書本上的東西再回來吧!绻阏J(rèn)為你是MBA就可以管理人,就可以說三道四,那就錯了,所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起,六個月之后還能活下來,我們團(tuán)隊就歡迎你。

39、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人,但若想在高考這條路上走得更遠(yuǎn),你唯一能做的只有攜起手來,互相借鑒學(xué)習(xí),以一個團(tuán)隊的姿態(tài)戰(zhàn)勝橫亙在你前方的困難和挑戰(zhàn)。就我而言,我當(dāng)時關(guān)系最好的兩位朋友,一個已經(jīng)經(jīng)歷過高考洗禮,另一個則一直與我不分伯仲。

40、企業(yè)能否走遠(yuǎn),有一個重要的特征,就是團(tuán)隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團(tuán)隊,在任何時間對任何問題的看法都是一致的,很抱歉的告訴你,這很難說得上是一個好團(tuán)隊。大家都說好,恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經(jīng)過碰撞后轉(zhuǎn)化成一致的行動,是企業(yè)的競爭力所在。

41、如果你需要傾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團(tuán)隊帶來負(fù)面影響。

42、上班族面對每天的工作,總是會漸漸形成一種習(xí)慣,從好的一方面來說,這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了,碰到各種狀況都知道應(yīng)該如何去處理;但是從另一個角度來看,如果我們每天面對每一個狀況,都是用同一種思考模式、同一種方式來處理,很可能我們會成為整個團(tuán)隊往前邁進(jìn)的障礙。

43、上課最常被問的問題:如果一員工心態(tài)不好,態(tài)度消極,怎么對她輔導(dǎo)。但我覺這問題本身就有問題。有心態(tài)問題的員工,很難單靠[對她]輔導(dǎo)來改變,心態(tài)沒法輔導(dǎo)出來的,更多受到5大因素影響:團(tuán)隊氛圍、影響者、動機(jī)缺乏、正向行為缺乏、峰體驗(成長感、成就感、關(guān)愛感)缺乏,方向錯了,根本不該輔導(dǎo)。

44、所有管理行為應(yīng)該是圍繞在:目標(biāo)達(dá)成的努力與目標(biāo)未達(dá)成的持續(xù)努力之上。所有組織的管理行為應(yīng)該是圍繞在:組織目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成的一致與協(xié)作之上。

45、社會化墮落指在團(tuán)隊任務(wù)時,因他人的存在產(chǎn)生相互依賴,發(fā)生個體工作效率、責(zé)任感降低的現(xiàn)象。社會性墮化嚴(yán)重降低我們的工作生活效率,參加團(tuán)隊活動時原有的個人能力只能發(fā)揮一半的能量。團(tuán)隊每個成員的分工明確,難檢測個體的成績,就可以降低社會性墮化現(xiàn)象。

46、剛隊的合力。管理團(tuán)隊建設(shè)不是各方面非常優(yōu)秀的人員組合在一·起,而是需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣,互補(bǔ)合作,并且用人所長,彌補(bǔ)自己所短,責(zé)任到崗位,責(zé)任到人頭。完成任務(wù),肩負(fù)責(zé)任,達(dá)成使命。團(tuán)隊的合力使得這個組織戰(zhàn)無不勝攻無不克,無可替代,不可復(fù)制,成為了企業(yè)的最核心的競爭力。我們?yōu)榇硕,我們因此建立功勛?/p>

47、高效團(tuán)隊就是要做到l+1:2.要做到這一點(diǎn),就必須解決好以下幾個問題:①團(tuán)隊認(rèn)知,要求團(tuán)隊成員對組織使命、愿景、目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)知;②團(tuán)隊績效必須深入人心,使得每一個成員部知道自己應(yīng)該于什么,干到什么程度,要肩負(fù)什么樣的責(zé)任;③團(tuán)隊成員完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造結(jié)果的技能。

48、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,人才是根本。"以人才求生存,以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說,構(gòu)大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才?滴跻舱f,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業(yè)需要努力,加大培養(yǎng),外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑,社會需要,職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。

49、管理思想。做好管理除了知識、技能、態(tài)度,最為關(guān)鍵的是要有管理思想,不僅老板要有,經(jīng)理人要有,企業(yè)組織也必須要有。我們所說的管理創(chuàng)新,最為根本的就是管理思想的創(chuàng)新。我們?nèi)钡木褪沁@個,學(xué)習(xí)了那么多的西方管理理論,不能本土化,洋為中用,就是沒有用。經(jīng)理人的重要性一是維持;二是創(chuàng)新,推動企業(yè)發(fā)展。

50、對問題的敏感。對問題的敏感是一個管理者的基本素質(zhì),或者潛在的意識,甚至是一種本能。問題只要存在,就具有其客觀性,需要我們有一個客觀的認(rèn)知,深刻的分析。同時,快速反應(yīng),積極應(yīng)對,啟動預(yù)案,給予解決。令人遺憾的是,相當(dāng)多的管理者由于怕?lián)?zé)任,熟視無睹,一推二拖,小問題變成了大問題,以至于不可收拾。

51、以上級的角度看問題,以自己的角度做事情。站在不同的角度,對于問題的看法是不一樣的,正如盲人摸象,各有各自的道理,因為每一個都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分內(nèi)的事情,同樣也需要統(tǒng)籌兼顧,顧全大局,站高一點(diǎn)看問題,你的世界就會更加燦爛。所謂山高人為峰,就是要必須以上級的角度看問題,以自己的角度做事情1

52、公私分明。管理者必須做到公私分明,孫中山先生倡導(dǎo)天下為公,共產(chǎn)黨人強(qiáng)調(diào)公而忘私國而忘家,毫不利己專門利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心,然后才會有利己之利。管理者都是助人達(dá)己,助人為樂;管好自己,管好自己的人,做好自己的本分,是基本素質(zhì),是最為基本的要求。假公濟(jì)私終會為利所害。

53、自我定位和規(guī)劃。經(jīng)理人需做好自我定位,規(guī)劃好自己,企業(yè)就不過是一個展露才華的舞臺。只有這樣,自己內(nèi)心才會堅定,才會有所發(fā)揮。當(dāng)然,擁有平臺并不代表就可以占有舞臺,職場如戰(zhàn)場,后來者居上,永遠(yuǎn)都要把自己打理得更好,無可取代或難以替代,你就是贏家。如果不是這樣,就會永遠(yuǎn)找工作,為什么不能讓工作找你?

54、經(jīng)理人的價值。經(jīng)理人的價值是當(dāng)你成為經(jīng)理時,你必須把你的才華發(fā)揮到塤致,在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華,開創(chuàng)一個屬于你的新時代,服務(wù)企業(yè),創(chuàng)造價值。這是我給一位經(jīng)理人談話的主要內(nèi)容,人事更替,是因為企業(yè)需要你,是對你的認(rèn)同,也足對你的期望。經(jīng)理人必須要有這個信心,要有堅持以結(jié)果說話的理念。

55、改革。改革是必需的,但改革的過程相對來說足比較痛苦的,需要大家的一個認(rèn)知過程二經(jīng)理人首要做的是改善,把不好的改好,并形成習(xí)慣最需做出努力和痛苦掙扎的足經(jīng)理入自己,特別是空降經(jīng)理人,否則乍存都是困難的。在相互接納后,有計劃有目標(biāo)地推動組織進(jìn)步與成長,好上加好就越來越好,越來越健康,是為責(zé)任。

56、對于中小企業(yè)的了解越多,越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡單的資金問題,更主要的是市場無序競爭,以及外來產(chǎn)品的沖擊,包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式,以及管理體系和人員激勵方面,進(jìn)行必要的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。如果沒有中小企業(yè)的成長,就很難有我們的發(fā)展,關(guān)鍵還是人員。

57、創(chuàng)造性思維,創(chuàng)造性地工作,創(chuàng)意無極限。在這個萬花筒般的世界里,求生存,求發(fā)展,需要創(chuàng)造和再創(chuàng)造。如果循規(guī)蹈矩,按部就班,一成不變,則會被時代淘汰。有那么多的智者出奇制勝,大展才華。無論哪個行業(yè),敢于嘗試新的東西,得天獨(dú)厚者會成為最后贏家。保守與激進(jìn)需要一個平衡,該出手時就出手。

58、市場經(jīng)濟(jì)是法治的土壤、誠信的溫床、創(chuàng)新的引擎。其基本特征是競爭,在競爭中形成的社會文化有三個最突出的特點(diǎn):1.競爭必須有規(guī)則,所以講法治。2.競爭必須守信用,所以講誠信。3.競爭必須靠優(yōu)勢,所以要創(chuàng)新。中國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革以來,社會文化的沖突與進(jìn)步一直沒有間斷。

59、從開發(fā)區(qū)發(fā)展看,西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區(qū)位、政策、資金等方面的差距,東部人看到的是觀念、服務(wù)和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實(shí)際上,西部現(xiàn)在的條件并不比當(dāng)年的東部差,但官員的理念、政府對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機(jī)會很好,關(guān)鍵還得靠自己。

60、孕育民營企業(yè)的母體是市場,最適合民營企業(yè)成長的環(huán)境是市場。計劃與市場結(jié)合的中國特色經(jīng)濟(jì)體制,利于國企必然不利于民企,而利于民企不見得不利于國企。所以,轉(zhuǎn)變官本位意識,樹立企業(yè)主體思維,為民營企業(yè)創(chuàng)造更好的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境,加速民營企業(yè)培育和成長,對中國打好國際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)至關(guān)重要。

61、創(chuàng)新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同,中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會與眾不同,"出頭檐子必先爛","木秀于林風(fēng)摧之",歷史上多少先進(jìn)都成了先烈。而趨同既無任何風(fēng)險,又無孤獨(dú)痛苦,只有享不盡的舒適安逸,歷史上多少達(dá)官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)芈浜罅恕?/p>

62、心正品優(yōu)是根本,一把手是核心。團(tuán)隊成員認(rèn)同感要強(qiáng),知識、能力、個性、年齡、性別等結(jié)構(gòu)要合理,應(yīng)差異化,防止同質(zhì)化。相互關(guān)系正;,防止庸俗化、特殊化、團(tuán)伙化。做到這些要向延安時期的共產(chǎn)黨學(xué)習(xí),保持核心明確、旗幟鮮明、經(jīng)常溝通、相互欣賞支持。

63、說起智商與情商的差別,恐怕沒有幾家公司不知道。但在現(xiàn)實(shí)中,卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養(yǎng)。是不知道情商的重要嗎?不是。最直接的原因是智商可以通過學(xué)歷、考試等簡單辦法衡量,而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優(yōu)者,但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現(xiàn)象。

64、誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個人的素質(zhì)。

65、洛克菲勒說即使是一頭豬受到贊美后,也會爬上樹的。

66、有些管理者有豐富的經(jīng)驗,"杯子"被經(jīng)驗裝滿了,所以裝不下理論;有些管理者有豐富的理論,"杯子"被理論裝滿了,所以裝不下實(shí)踐。

67、沉默不是金!本來就沒啥本事,還天天沉默,誰用放大鏡去發(fā)現(xiàn)你的才能?你沉默是金,我也沉默是金,都玩手機(jī)?多數(shù)人一生都在堅持某些錯誤的理念!這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發(fā)的家?天下都是談出來的!善于表達(dá)和溝通才是真金!沉默最多算鍍金!

68、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。

69、如果你連自己都能領(lǐng)導(dǎo)好的話,那么領(lǐng)導(dǎo)好別人就是一件易如反掌的事。

70、要想人前顯貴,必先人后受罪。沒有細(xì)致的、專業(yè)的付出,等不來收獲。

71、陳列是終端中重要的一環(huán),但它必須要和其他環(huán)節(jié)一起,和終端的其他環(huán)節(jié)互動,形成一個完整的終端營銷系統(tǒng),才能使陳列起到真正的作用。

72、把商品賣點(diǎn)和消費(fèi)者理清楚,比什么學(xué)問都更有學(xué)問。核心是理解消費(fèi)者(人群、喜好、需求、心理、行為等)。

73、增加主推品種的陳列面,將大容量產(chǎn)品及市場反應(yīng)冷淡的品種的陳列面減小。

74、你熱愛商品嗎?如何品牌的商品和其作用都蘊(yùn)含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過,不做研究,沒有體驗過商品,不懂商品賣點(diǎn),你真不當(dāng)自己是陳列人。

75、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。

76、領(lǐng)導(dǎo)重用你的目的,不是因為你很優(yōu)秀,而是希望你做得更好。

77、將良品率預(yù)定為百分之八十五,那么便表示容許百分之十五的錯誤存在!评铡た藙谒贡

78、養(yǎng)成成功的習(xí)慣,不成功也很難。

79、不是人不好,而是沒用好。

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