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2023年柳傳志的語錄大合集78條
不要成為改革的犧牲品。(后來改為:"不要在改革中犯錯誤。")——柳傳志以下是小編收集整理的柳傳志的語錄78條,希望對大家有所幫助。
1、我最初是科研人員,后來是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、企業(yè)成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。
3、小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化。
4、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。
5、德才兼?zhèn)渥詈,實在不能兼得的時候,應(yīng)該將"德"放在第一位。
6、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實際是一種感覺,看你自己怎么去品評它。
7、企業(yè)制定一個傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn):一是目標(biāo)的合理性和可能性;二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動,能夠堅決地不管不顧地去做。
8、"中國制造"和"中國創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造",再"中國創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》談中國式路徑
9、所謂貿(mào)工技路線,是在年,才明確提出來的。一開始,我們選擇的路就是:先做貿(mào)易,學(xué)會了解市場積累資金。實際上,我們是先摸索,后總結(jié)。走到一定程度,才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn),原來走的是貿(mào)工技路線。
10、只要老倪說的都對,老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
11、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團(tuán)隊。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候,那就算是國際化的成功。
12、"中國制造"和"中國創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造",再"中國創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的?茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際。
13、(PC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗:就是預(yù)先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問題如何應(yīng)對,一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個人或者董事長來想,而是有一個組織來考慮。當(dāng)然,盡管不可能都想得和實際中完全一樣,那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在,情況就很好處理了。
14、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。
15、因為你窮,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?
16、往上走是代價、是風(fēng)險,也可能是機(jī)會。
17、你像火雞那么大,小雞只會承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥那么大,小雞才能真正心服。
18、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
19、折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
20、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因為他決定著你發(fā)展的高度。
21、最難的地方在于冒風(fēng)險,冒商業(yè)的風(fēng)險和政策風(fēng)險。
22、人不到位,絕對不動,再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
23、企業(yè)怎么能活下來,我覺得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略,怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略;怎么培養(yǎng)人,你的員工不愛打仗,沒有積極性,不會打仗,沒有能力,組織架構(gòu)都不合理,這些問題,都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來了,誰的能力強(qiáng),誰就能活下來。
24、人生在世,要受許多委屈。而一個人越是成功,所遭受的委屈也越多。
25、我從來沒想過‘以天下為己任’,也沒想要當(dāng)官,我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經(jīng)營好,養(yǎng)活手下這幾萬名員工,濕潤社會的空氣,就算是我的信仰了。
26、員工不能把企業(yè)當(dāng)家,家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。
27、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進(jìn)來的話,那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解,也不一定能打開局面,因此有空降兵是必須的。
28、以管理自己的方式感召他人。
29、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
30、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績的風(fēng)向轉(zhuǎn),那誰都會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
31、收購是否值得,得看性價比。
32、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
33、沒有戰(zhàn)略,明天就吃不到飯:而戰(zhàn)略不合理,也許今天就餓死。
34、懵著打就是毫無戰(zhàn)略,什么好我做什么,什么急需我做什么。
35、當(dāng)踩過三步,五步、十步、二十步,證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。
36、創(chuàng)新是一定要搞的,墨守成規(guī)就只有被淘汰。
37、把嘴皮子磨熱,是說話人反復(fù)思考的過程,是把路踩實再疾跑的過程。
38、誰也不愿找個接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。
39、接班人問題要早做考慮。
40、只有在賽馬中才能識別好馬,才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
41、我們翻過的是知識丘陵,你們要翻過的才是真正的險峰。
42、第一把手建班子就是為了制約自己。
43、一個企業(yè)要是形成了宗派,這個企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。
44、聯(lián)想有規(guī)定,絕對不允許子女進(jìn)公司。
45、集體的威信大大高于個人的威信。
46、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。
47、為什么有的人能夠成功?有的人只能選擇失。科涓驹蚓驮谟"堅持"二字:是否堅持自己的既定目標(biāo),是否有堅定的內(nèi)心信念,是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣,最終一事無成。
48、當(dāng)兩只雞一樣大的時候,人家肯定覺得你比他;當(dāng)你是火雞,人家是小雞的時候,你會覺得自己很大,人家會覺得咱們一樣大;只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候,別人才會承認(rèn)你大。所以,千萬不要把自己的力量估計得過高。
49、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
50、說到的事情必須做到,除非不可抗力。
51、踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當(dāng)確認(rèn)腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路,先走兩步,踩結(jié)實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對,趕快折回來,腳上沾了點(diǎn)泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
52、看油畫的時候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
53、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時,小雞才會心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦
54、很難想象,一個企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭,想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略,進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人,可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。——柳傳志
55、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是"事在先,人為重。")——柳傳志
56、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當(dāng)時的情景,這是一種很愉快的事情!鴤髦
57、第一年根本談不上戰(zhàn)略!鴤髦
58、我總體感到社會空氣是相當(dāng)干燥的,不小心容易著火。——柳傳志
59、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化!鴤髦
60、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著! ——柳傳志
61、我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑,我只用具體的業(yè)績贏取信任。——柳傳志
62、中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎?人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識別好馬"。
63、有三種人才要重用。第一,能獨(dú)立做好一攤事的人;第二,能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;第三,能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。
64、不要成為改革的犧牲品。
65、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
66、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù);第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
67、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的!鴤髦
68、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好!鴤髦
69、看油畫的時候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦
70、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦
71、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的智慧。
72、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)[xx]歲了,如果還是以前的環(huán)境,永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個高貴的目標(biāo),然后一起努力,才有了今天。
73、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團(tuán)隊。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候,那就算是國際化的成功。
74、我是一個企業(yè)家,是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營業(yè)額1400億,有3萬多名員工。我之所以說明這一點(diǎn)是因為企業(yè)大到了一定的程度,企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù),關(guān)心自己的員工以外,還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會,除了關(guān)心中國的,還要關(guān)心國際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國,視野相對會更廣闊,角度相對會更客觀。
75、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向政治靠攏了,有心參加政治,功效卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象,加害了股東的,甚至是國度的好處;三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了獲得目光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。
76、無論風(fēng)險投資照舊并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(遐想投資的理念是"事在先,工錢重。")
77、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應(yīng)情況,期待改革的時機(jī)。
78、第一,最根基的一條是對業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二,能有很是強(qiáng)的目標(biāo)性,回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個好的打點(diǎn)層、班子,這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強(qiáng),要否則妥協(xié)就沒代價。第三,要制訂出更久遠(yuǎn)的計謀,把企業(yè)帶到一個更高方針,而且分明如何分步實現(xiàn)這個計謀。
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