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2023年精選企業(yè)理念的語錄集錦80條
結(jié)合公司的實際情況;制定制度不能只追求表面上的完美,更要結(jié)合公司實際發(fā)展情況,以能夠順利執(zhí)行為主要目標,實事求是,以執(zhí)行效果為標準。下面是小編為大家整理推薦的企業(yè)理念的語錄80條,歡迎閱讀借鑒。
1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力,全力以赴,才會好上加好,才會更好,是進步,更是成長。
2、一些管理職位需要有更強的人際影響力,否則將不能帶動團隊完成目標;而有一些管理工作的性質(zhì)則對白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求,因為他需要更多地充當顧問的角色。
3、發(fā)散創(chuàng)新思維;發(fā)散創(chuàng)新思維是指在一個問題面前,能提出多種方案和多種設(shè)想,擴大選擇余地的一種思維方式,它能夠超出常規(guī)地進行思維。
4、小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線,講究的是系統(tǒng)工程,所以企業(yè)家必須把目標放在心里,這個三年我能達成什么目標,下個五年我能達成什么目標。
5、新上任的管理者面臨三把火的壓力,往往事必躬親,逞能當英雄。不僅會讓管理者疲憊不堪,也會讓團隊成員懈怠。
6、企業(yè)只有加大對員工的情感投資,才能留住員工的心,進而留住員工的人。對員工進行情感投資,實施人性化的管;理,可以增強組織的戰(zhàn)斗力,在一個有著由情感維系的良好人際關(guān)系的集體中,成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面,可以最大限度地減少組織內(nèi)部的矛盾和摩擦;另一方面,也有利于組織內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)、共同成長,有利于問題的解決和管理水平的提高。
7、在你著手任何事情之前,仔細地對周圍的情形研究一番。府機關(guān)與公共圖書館,可以提供不少資料,先做研究,可以節(jié)省你不少時間與金錢。
8、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在處理事務(wù)時無法做到公私分明,那么他在員工心里的威信必將降低。
9、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者納稅的多少,還關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng)業(yè)者個人須承擔(dān)的責(zé)任、以及創(chuàng)業(yè)者的融資行為。
10、平生活不可能像你想象得那么好,但也不會像你想象得那么糟。覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時,我可能脆弱得一句話就淚流滿面,有時,也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。
11、商場如戰(zhàn)場,很多事情需要管理者在一個小時甚至幾分鐘內(nèi)做出決定,如果抓住了這短短的時間,采取了及時得當?shù)拇胧揪涂赡茏プ×穗y得的發(fā)展機遇。如果管理者優(yōu)柔寡斷,患得患失,那么就可能錯失發(fā)展良機。
12、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本,就是以企業(yè)的員工為本。為一個人,如果當你悲傷時,有人替你分憂;當你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當作你的知己。為一個公司,如果管理者對員工悉心關(guān)照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。果你對員工不關(guān)心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支,但只是短期的,關(guān)心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來說,你關(guān)注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。
13、突破常規(guī),創(chuàng)造機遇;創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。具體來說,它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法,提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
14、抓住事物關(guān)鍵;抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個細節(jié)。這樣就能防止疏漏,制訂切實可行的發(fā)展計劃,努力做到一次就成功。
15、犯錯是創(chuàng)業(yè)過程的必經(jīng)之路,最重要的是要從錯誤中吸取教訓(xùn),跌倒之后馬上爬起來。業(yè)過程中人們總難免犯錯,因此創(chuàng)業(yè)者必須付諸全部毅力、動力以及決心。
16、如果下屬能力不夠,可管理者卻放手不管,這就容易出問題。
17、管理者必須掌握最后的決定權(quán),否則,公司將出現(xiàn)"群龍無首"的局面;疖嚺艿每,全憑車頭帶",沒有擁有實權(quán)的管理者,公司就會迷失發(fā)展的方向。
18、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情,干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣,這是需要鼓勵的品質(zhì)。
19、林肯少年時與他的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地,林肯吆馬,他兄弟扶犁,而那匹馬很懶,慢慢騰騰,走走停停。是有一段時間馬走得飛快?细械狡婀,到了地頭,他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上,他就把馬蠅打落了。蠅不可怕,怕的是會一口吃掉你的東西。
20、創(chuàng)業(yè)大成至少要過四關(guān):用戶,用勢,用人,用己。第一關(guān)用戶是基礎(chǔ)。好的創(chuàng)業(yè)者重視產(chǎn)品,對用戶需求高度敏感,對用戶反饋高度重視,有急迫感。
21、創(chuàng)業(yè)都是不需要聽好話的,創(chuàng)業(yè)者需要聽真話,世界上最容易的事情就是講真話,最難的也是講真話。
22、管理者既要嚴格管理,又要關(guān)心人、理解人、尊重人;既要加強思想教育,又要耐心說服,講清道理,這樣才能調(diào)動職工的積極性。
23、一個公司為什么要有自己的制度呢?那是因為制度可以減少溝通的成本,讓所有的人更容易就某個工作或觀念達成一致,以提高工作效率;制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來,使管理者有更充足的時間去解決其他的事情;最重要的是,制度不僅可以對員工有制約作用,還會對管理者形成制約,防止他濫用職權(quán),做一些違法的事,保護公司不受到損失。
24、如果員工只是一味地受到批評,就很難知道怎樣工作才會更加有效。當員工犯錯誤時,他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤,為自己提供指導(dǎo)和幫助的管理者,而不是一位亂發(fā)脾氣、嚴厲呵斥自己的管理者。
25、創(chuàng)業(yè)永遠挑自己最開心的事情做,挑最容易的事情做,挑大家都喜歡干的事情干,最重要的事情、最難做的事情留給別人。
26、一個管理者,之所以能夠坐在主管的位置,往往不在于他個人的能力有多么突出,而在于他有全局的意識、正確的價值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。
27、企業(yè)管理者增加員工之間的交流互動的時候還應(yīng)該注重溝通方式,不能只走過場。因為只有溝通到位之后,企業(yè)管理者才能夠和員工達成一致的目標,才能夠讓企業(yè)保持整體的積極性。
28、作為一個管理者,只有不斷更新自己的思想觀念,勇于革新,才能采用新的管理方式,研發(fā)新的技術(shù),生產(chǎn)新的產(chǎn)品,這樣他的企業(yè)才有生機,才有發(fā)展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念,那么他就會成為這個時代里落伍的一族,他的企業(yè)就只會止步不前,貽誤發(fā)展良機,被社會所淘汰。
29、依賴經(jīng)驗是傳統(tǒng)的思維模式,這種思維模式往往不理會環(huán)境的改變,一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而,正是那些曾經(jīng)讓人成功的經(jīng)驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴經(jīng)驗使管理者容易產(chǎn)生行為慣性,這是慣性思維的結(jié)果。正如法國生物學(xué)家貝爾納所說:"妨礙人們學(xué)習(xí)的最大障礙,并不是未知的東西,而是已知的東西。"
30、美國總統(tǒng)里根被人們譽為"偉大的溝通者",他絕對不是浪得虛名。在里根數(shù)十年的政治生涯中,深刻體會到與民眾溝通的重要性。即使在擔(dān)任總統(tǒng)期間,他也保持著經(jīng)常閱讀選民來信的習(xí)慣,并挑出一些信件,利用晚上的時間在家里回復(fù)。
31、績效的指導(dǎo)需要溝通;在績效管理開始執(zhí)行后,管理者要細心觀察員工的一舉一動,根據(jù)下屬的表現(xiàn),判斷所有步驟是否按照計劃有序?qū)嵤,圍繞著下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績效標準等方面進行溝通指導(dǎo),如果發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正下屬的錯誤;如果沒有偏差,可以適當鼓勵員工的優(yōu)異表現(xiàn),以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時主動向部門負責(zé)人匯報情況,尋求幫助,績效管理才能持續(xù)有效地運行下去。
32、做人應(yīng)當積極一點,不要把希望寄托在他人身上,要懂得凡事要靠自己。積極的心態(tài)可以讓一個懦夫成為英雄,讓柔弱的心志變得堅強無比。擁有積極心態(tài)的人,在遇到挫折和失敗的時候,可以在每一次困境里重新站起來。遇到困難,他們也積極面對。因為他們知道,消極的對待,只會讓自己的境況變得更加不利,消極的心態(tài)只會讓人沉浸在失敗里,而不會讓人得到成功。
33、真誠待人,管理者才能贏得人心。對于員工而言,他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人,而管理者只有做到真誠對待員工,信任員工,才會得到員工們的支持和回報。
34、管理是需要技巧的,管理者是通過他人去實現(xiàn)自己想要的工作結(jié)果。作為一個合格的管理者,首先要愛自己的下屬,因為是他們在幫公司做事,人無完人,每個人都會犯錯,管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點,發(fā)揮他們的特長,而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱,一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。所以,管理者在管理過程中是需要技巧的,是需要運用"術(shù)"的,因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。
35、聽說過"不平哲學(xué)"嗎?積極的憤憤不平是進步的前兆!消極的憤憤不平是退步的征兆!
36、"幸福"在哪里?在于你"放棄"的心!
37、站在對方的角度來考慮問題,"向右轉(zhuǎn)"其實就是"向左轉(zhuǎn)"!
38、給下屬"更高的目標"。只要多說、"你一定做得到!"
39、煩人的"任性上司"很難得!他助你成長!
40、"說服力"是你所擁有的"七種聚合力"!
41、"說者"的理所當然并非"聽者"的理所當然;說者的"常識"也許是聽者的"非常識"。
42、一個人或一個團隊,如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢上,就會產(chǎn)生積極的心態(tài);如果把注意力集中在自己的劣勢上,就會產(chǎn)生消極的心態(tài)。我們應(yīng)該把焦點集中在自己的優(yōu)勢上。
43、一個人若想成功,要么組建一個團隊,要么加入一個團隊!在這個瞬息萬變的世界里,單打獨斗者,路就越走越窄,選擇志同道合的伙伴,就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊,用團隊去實現(xiàn)一個夢想。人一生至少要有一個夢想,并為之堅守和捍衛(wèi)。∪艘驂粝攵鴤ゴ!
44、因為小事情就情緒低落,遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨,這種人在團隊中很容易把不良情緒轉(zhuǎn)移給其他人,進而影響整體的工作氛圍。
45、難得糊涂是做人的一種境界,也是做人的一種態(tài)度,更是做人的一種哲學(xué)。做父母的面對自己的孩子,難得糊涂一把,可以有更多的溫暖和親情;戀人和夫妻相處相知,難得糊涂一把,可以有更多的空間和依靠;團隊伙伴一起打拼前行,難得糊涂一把,可以有更多的感動和成功!
46、你正在陳述你的報告,而你的同事理解對了其中的80%,那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結(jié)一個團隊要比糾正每一個細節(jié)更重要,你要保證團隊的一致性。
47、企業(yè)發(fā)展,前期靠愿景、中期靠團隊、后期靠客戶。企業(yè)爆炸式增長的前提,是企業(yè)的組織系統(tǒng)健全和發(fā)揮作用,能夠激活并驅(qū)動團隊共同實現(xiàn)夢想。企業(yè)里要團隊協(xié)作,才能做到最好。
48、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作,還是影響他人的情緒以及團隊的激情,繼而影響團隊的績效。反過來想,你會喜歡沒有激情的人嗎?送給大家兩句話:工作失去激情,業(yè)績將會變得怎樣;一個人沒有激情,跟咸魚有什么區(qū)別嗎?
49、任何時候,都請記住工作不養(yǎng)閑人,團隊不養(yǎng)懶人。入一行,先別惦記著能賺多錢,先學(xué)著怎么做人。沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢,賺知識;賺不到知識,賺經(jīng)歷;賺不到經(jīng)歷,賺閱歷;以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度才能改變?nèi)松母叨龋總人的付出和收獲成正比的!
50、任務(wù)分配,項目的進度和任務(wù)表都在自己手上,其他成員雖然也有,可是從來都不看,因為你才是項目經(jīng)理。所以能不能把項目進度和任務(wù)表做成表格貼在團隊的辦公室,這樣每個人的工作量和進度就一目了然了。
51、如果團隊中的成員因為某些事情生氣或失望,請不要吝嗇道歉,問問自己要真理還是要財富?道歉不會使你的威信降低,反而有助于人們對你的尊敬。所以,身為領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會在必要的時候說:對不起,我很抱歉!每當你這樣做的時候其實是給了雙方一次成長的機會,更重要的是給了自己一次擴大心胸的機會。
52、所有管理行為應(yīng)該是圍繞在:目標達成的努力與目標未達成的持續(xù)努力之上。所有組織的管理行為應(yīng)該是圍繞在:組織目標達成與團隊目標達成的一致與協(xié)作之上。
53、負責(zé)任就是在自己的崗位上,保證完成任務(wù),實現(xiàn)組織預(yù)期的結(jié)果,并需要我們負責(zé)到底,是非成敗,榮辱與共,都是我們組織的責(zé)任,是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的責(zé)任。從來就沒有一帆風(fēng)順如期如愿的事情,只有經(jīng)風(fēng)雨才見彩虹,只有經(jīng)過一番錘煉,我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗,在風(fēng)雨中站立需要魄力,需要勇氣。
54、新營銷時代。營銷別忘了:營銷的根本是賣東西;讓你的品牌成為一個故事;記住,用消費者的語言對話;創(chuàng)造一種體驗或期待,而不僅僅是商品;別試圖控制社交媒體和別人的談?wù);相信消費者,而不是市場調(diào)查的結(jié)論;和新用戶一起變化;便宜的產(chǎn)品,不等于差勁的設(shè)計。
55、練好內(nèi)功,打造團隊,提升品質(zhì)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個必然,在這個過程中必須把內(nèi)功練好,打造團隊,提升品質(zhì),由經(jīng)營產(chǎn)品到品牌運作,是一個艱辛而漫長的過程。同時企業(yè)家的整合能力將會得到考驗。在同企業(yè)家、老板交流的過程中,非常明顯地感覺到,他們的思路已經(jīng)發(fā)生r改變,他們敏感的嗅覺感知到r未來的變化,對于人才的渴望非常強烈。
56、職業(yè)化的標志是以此為生,精于此道;以理性心態(tài)對待工作;以最小成本追求最大效益;細微之處做得專業(yè);他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟,我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才,更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質(zhì)的保證,及專業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。
57、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個多小時的交流,主要的話題是如何識別人才。老板的困惑是給了機會和平臺,但卻沒有結(jié)果。1年時間不到就有3位經(jīng)理人來了走,走了又來。企業(yè)要做下去,必須要用人,經(jīng)理人我拿什么證明你?經(jīng)理人只有合適,沒有好與壞。找對人做對事,結(jié)果論英雄,保證結(jié)果就要把過程做得過硬。
58、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,人才是根本。"以人才求生存,以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說,構(gòu)大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才。康熙也說,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業(yè)需要努力,加大培養(yǎng),外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑,社會需要,職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。
59、人品。品質(zhì)塑造價值,素養(yǎng)就是人品,人品就是價值。強調(diào)以人為本,不能不講人的素養(yǎng)。
60、管理自己的思維和言行。不要自我設(shè)限,不要輕易給自己和他人妄下斷語。因為世界變化太快,一切都會超越想象,一切皆有可能,過去不等于未來,需要立足當下,面向大海,春暖花開。對自己不熟悉的行業(yè),以及自己沒有弄明白的事情和個人,不要輕易下結(jié)論,你所看到的不一定就是事實。管理自己的思維,管理自己的言行,得道者多助。
61、管理者的四大能力。老板開會時,講了管理者的4大能力:①戰(zhàn)略目標的擁護態(tài)度與執(zhí)行能力;②自我反省的能力;③學(xué)習(xí)與思考的能力;④與人合作的能力。這四個方面的能力,單一的點上也須具備,總的來說可能不是人人具備。但是,公司需要,企業(yè)的發(fā)展需要,作為職場人士就不能不修煉自我,成為企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀人才。
62、管理者必須要成為員工的優(yōu)秀代表,成為員工的學(xué)習(xí)榜樣,這是員工的期望。所以,管理就是管好自己,理好他人。管理者為員工服務(wù),為上級負責(zé)。管理靠流程管事,靠制度理人,靠高效的執(zhí)行力保證結(jié)果,依靠結(jié)果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導(dǎo),我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理,管到位。
63、經(jīng)理人的職業(yè)化。職業(yè)化絕對不足一個宅頭的口號,而是體現(xiàn)在所有的細節(jié)里。無論是思維理念,還是在所有的行為習(xí)慣上,以及個人對待職業(yè)的態(tài)度,尤不體現(xiàn)出一個職業(yè)人的風(fēng)范?不是你占據(jù)'r—個位子,你就是那個職業(yè)了,主要還足思維和習(xí)慣。制約企業(yè)發(fā)展的根本還是企業(yè)管理的規(guī)范化和員工的職業(yè)化,這是我們的工作。
64、專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。每一個人都須面對現(xiàn)實講話,如果你不了解事實真相,你就沒有發(fā)言權(quán)。如果你沒有對一個行業(yè)的刻苦鉆研,同樣也是沒有發(fā)言權(quán)的,因為你不專業(yè),你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業(yè)做到極致,在自己的領(lǐng)域內(nèi)有所成就,很少有人能夠成為通才。專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。這是我們一貫堅守的主張。
65、企業(yè)最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多么厲害,而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業(yè)家最核心的是把世界上最優(yōu)秀的資源整合起來創(chuàng)造更大的社會價值,使得比自己還厲害的人愿意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害,依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專家等,而非老板、企業(yè)家。
66、唯一不變的就足變化,以變求變,把握主動是關(guān)鍵。在瞬息萬變的環(huán)境中,把握主動,積極突破自我,掌握先機,快速行動,保證結(jié)果,這是取勝的關(guān)鍵。
67、誠信與法律是市場經(jīng)濟的基石,也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎(chǔ),沒有誠信,法制就是顧此失彼的消防隊員;法制是誠信的保障,沒有法制,誠信就是騙人的借口,根本靠不住。中國目前市場上出現(xiàn)的種種問題,都與法制不完善和誠信缺失有關(guān)。
68、中國的大企業(yè)大多數(shù)是中央國有企業(yè)。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多,但人家的500強是在市場上打拼出來的,我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業(yè)在國際上不可能有很強的競爭力。國際經(jīng)濟戰(zhàn)的規(guī)則也會限制它們。所以未來的希望只能寄托于正在艱難成長中的民營企業(yè)。
69、企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)走向?qū)I(yè)化。經(jīng)濟全球化、市場國際化、產(chǎn)業(yè)集群化、競爭白熱化,必然要求企業(yè)專業(yè)化,核心競爭力更加突出。專業(yè)化有兩類,一類是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈(橫向)的專業(yè)化分工,比如專業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、物流、服務(wù)等;另一類是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈(縱向)的專業(yè)分工,比如系統(tǒng)、部件、零件、材料等。
70、所有工作的核心,是人的工作,人的工作做通了,其他工作就一通百通。所有問題的核心,是人的問題,人的問題解決了,其他問題就迎刃而解。謀事在人,成事亦在人。中國式管理的核心,就是做人的工作,解決人的問題。
71、說起智商與情商的差別,恐怕沒有幾家公司不知道。但在現(xiàn)實中,卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養(yǎng)。是不知道情商的重要嗎?不是。最直接的原因是智商可以通過學(xué)歷、考試等簡單辦法衡量,而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優(yōu)者,但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現(xiàn)象。
72、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時候,他會說一個案例。對美國人來說,誰第一個飛越大西洋的人?一般都能回答得出來,但是問誰是第二個飛越的,就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的?記得了。為什么?第三個是第一個女性飛越,她擁有了個第一。
73、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
74、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變!而是要與時俱進!
75、有專家說:企業(yè)不賺錢就是犯罪!我想,也不能為了賺錢去犯罪吧?
76、什么時候都要控制成本!特別是在你很有錢的時候!
77、微笑真是露出八顆牙齒?內(nèi)心不微笑有什么意義?所以航空公司是用張白紙遮住嘴,然后測笑容!內(nèi)心的微笑是體現(xiàn)在整個身體的,你遮住嘴,別人也能看出你在微笑,你就合格了!
78、都說中國沒有文化,好的文化沒了。沒有文化就塑造文化!企業(yè)要塑造文化,國家同樣可以塑造文化!——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。
79、我們不怕員工離職,就怕他沒學(xué)好就離職。
80、"好的制度"和"優(yōu)秀的人才",是企業(yè)制勝的法寶。
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