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張瑞敏的語錄

時間:2023-11-14 09:49:37 經(jīng)典語錄 我要投稿

2023年張瑞敏的語錄集錦44句

  市場訂單是企業(yè)的生命線。下面是小編精心準(zhǔn)備的張瑞敏的語錄44句,歡迎閱讀借鑒。

2023年張瑞敏的語錄集錦44句

1、"以人為本"是企業(yè)現(xiàn)代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體,是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉,發(fā)展要靠人,發(fā)展的目的也是為了人,企業(yè)管理應(yīng)該最大限度地體現(xiàn)"以人為本"的理念。

2、終端是什么問題?企業(yè)的終端是市場,市場的終端是消費(fèi)者,消費(fèi)者的終端是對所購產(chǎn)品使用的感受,感受的終端是好產(chǎn)品、好服務(wù)他會稱道,不好的產(chǎn)品、不好的服務(wù)他會罵娘,也就是口碑了;口碑的終端是市場的或興或衰:這樣一來,就自然地反作用于產(chǎn)品、企業(yè)、企業(yè)員工、管理層后,直指總裁,表面是產(chǎn)品的質(zhì)量問題,深層的還是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。領(lǐng)導(dǎo)的重不重視質(zhì)量,真抓還是假抓,真能耐還是假能耐,"試金石"概莫如此。

3、看不到的問題一般不外乎兩種:被忽略的,以及潛在的。對于管理者來說,看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來,可能是細(xì)節(jié)影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。潛在的問題如果仔細(xì)尋找一般可以避免發(fā)生。

4、開發(fā)產(chǎn)品,只是開發(fā)市場的手段和過程。產(chǎn)品的最終落腳點(diǎn)還是市場。

5、海爾人認(rèn)為,對企業(yè)來講,永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè),不允許守業(yè),"守"會使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè),再創(chuàng)業(yè),方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴(kuò)容,去達(dá)到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴(kuò)業(yè)之目的。

6、人人都是創(chuàng)新的點(diǎn),以點(diǎn)才能促面;就像根據(jù)地或者說是示范點(diǎn)一樣;一個個根據(jù)地連接起來,一個個示范點(diǎn)推廣起來,才會有革命的勝利,才會有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹;革命勝利了,產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實(shí)惠了,人民才會擁護(hù)你,群眾才會說你好。

7、成為SBU的四個要素是:市場目標(biāo)、市場訂單、市場效果、市場報(bào)酬。

8、不解釋,不斗爭,埋頭苦干,埋頭大干。用行動和結(jié)果制止非議,是最好的反擊。

9、我們應(yīng)該先找出自身的問題,而不是找借口來掩飾自己的問題!如果你有太多借口,一定是自己的問題。把借口消滅在過程里,才會有效果。

10、把社會人變成職業(yè)人、變成員工,流程是什么?流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人,位置上的工作才不會出錯。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵,就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓(xùn)練出來的;把社會人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

11、"千里之堤,潰于蟻穴",小問題不及時處理就會發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事,最終避免了大問題的發(fā)生,豈不是更加容易。海爾的人都知道,張瑞敏善于抓"小事",然而,表面上看是小事,實(shí)際上是"大事"。

12、企業(yè)是否具有危機(jī)意識,關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的行動力,亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就,就越容易忽略競爭環(huán)境的變化,而喪失危機(jī)意識。越缺乏危機(jī)意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足,也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。

13、式是,以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系,使企業(yè)能夠適應(yīng)信息社會的高效率和快節(jié)奏,適應(yīng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通,以使企業(yè)組織具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。

14、管理者必須能夠準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)工作中的問題,只有這樣,管理才會真的卓有成效。聰明的管理者,總是千方百計(jì)找問題,攻堅(jiān)破難解決問題,使自己永遠(yuǎn)充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭,抓到底,鉆到底,決不半途而廢。

15、如果過去說與狼共舞,我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話:與狼共生共贏!

16、人成熟與不成熟跟年齡沒有關(guān)系。人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。

17、這個社會還有很多成年人,還沒脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來爭去。

18、你要有眼光,要看得更遠(yuǎn)一些,眼光是用來看未來的。

19、我們今天的不成功是因?yàn)槲覀兊乃伎挤绞讲怀晒。一個好的公式是:當(dāng)你種植一個思考的種子,你就會有行動的收獲,當(dāng)你把行動種植下去,你會有習(xí)慣的收獲,當(dāng)你再把習(xí)慣種植下去,你就會有個性的收獲,當(dāng)你再把個性種植下去,就會決定你的命運(yùn)。

20、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢?你要養(yǎng)成"三不","三多":不批評、不抱怨、不指責(zé);多鼓勵、多表揚(yáng)、多贊美。

21、相信和信念是兩個不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。

22、你要登上山峰,要問那些爬到山頂?shù)娜,千萬不能問沒有爬過山的人。

23、只要你的選擇是正確的,永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說。

24、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

25、執(zhí)行是先把小事做好,管理是先把自己管好,做領(lǐng)導(dǎo)先把員工服務(wù)好。

26、執(zhí)行:標(biāo)準(zhǔn)要低,要求要嚴(yán),關(guān)鍵是長期堅(jiān)持。

27、如果在生活中,你喜歡議論別人的話,有一天一定會傳回去,中國有一句古話,論人是非者,定是是非人。

28、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀,很簡單,永遠(yuǎn)的激勵和贊美他們。

29、在這個知識經(jīng)濟(jì)的時代里,學(xué)習(xí)是你通向未來的唯一護(hù)照。在這樣一個速度,變化,危機(jī)的時代,你只有不斷的學(xué)習(xí)你才不會被這個時代所拋棄,一定要有學(xué)習(xí),歸零的心態(tài)。

30、沒有定單就沒有目標(biāo),沒有目標(biāo)就沒有工資。

31、只有淡季的思想沒有淡季的的市場!獜埲鹈

32、要把企業(yè)做成一條流動的河,源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對企業(yè)忠誠的用戶。

33、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情,任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功,其中文化融合是決定因素。

34、SBU詳細(xì)的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。

35、企業(yè)外部辦理反動是為了發(fā)明企業(yè)內(nèi)部的市場。

36、高層辦理沒有即是高屋建瓴。

37、干部如何對員工?發(fā)明一個充滿活力的氣氛。

38、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。

39、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。

40、要正在國際市場競爭中取勝,第一是品質(zhì),第二是品質(zhì),第三仍是品質(zhì)。

41、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。

42、看法立異就是目的立異,目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達(dá)的目的,并用立異的方法完成它。

43、企業(yè)說到底就是人,辦理說到底就是借力。

44、解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作。

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