2023年嚴介和的語錄合集60條

　　企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。下面是小編給各位讀者分享的嚴介和的語錄60條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

2、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。

3、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學(xué)習(xí)，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。

4、一流企業(yè)做文化、標準；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。過程是從三到一的。

5、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風(fēng)格。

6、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士。

7、中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！

8、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！

9、一個在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越的善戰(zhàn)俠士。

10、委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！

11、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。

12、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。

13、中國經(jīng)濟正從短缺走向過剩，從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！

14、短缺經(jīng)濟的時代，打拼就能贏，而當(dāng)下會拼才能贏！

15、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。

16、先"唯才是舉"后"大成在德"。

17、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐。

18、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是"和"。

19、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準要提高，政治悟性要提高。

20、學(xué)歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業(yè)，做得非常好；還有一個初中生給我當(dāng)過司機，讓他去當(dāng)總經(jīng)理，企業(yè)一個月上一個臺階。經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣，高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。

21、在賞識中成長，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當(dāng)日言語收錄如下，與友朋共享之。

22、"在賞識中成長，在譴責(zé)中成熟"

23、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？

24、我這個人有弱點，我的弱點就是我太優(yōu)秀了。

25、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。

26、一流企業(yè)做文化、標準；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。

27、優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

28、當(dāng)我們承受委屈的時候，我覺得是應(yīng)該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

29、商人商人，就是處處受人中傷的人。

30、察人于微，見微而知著。

31、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學(xué)術(shù)和最差的學(xué)生會去讀博士。

32、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。

33、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團隊。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。

34、"一流的企業(yè)家：始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看著他痛苦，可心里是開心的，因為員工會得到鍛煉，迅速成長，經(jīng)得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。

35、第一語錄：優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

36、大成在德、小成在智。

37、一年不學(xué)習(xí)，你所擁有的全部知識就會折舊80%。

38、第六語錄：企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的

39、企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現(xiàn)的，一般人才是培養(yǎng)的。

40、初學(xué)者的無知是獲得知識以前的無知，而博學(xué)者的無知是獲得知識以后的無知（這種無知更可怕，因為固執(zhí)）。

41、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現(xiàn)目標的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經(jīng)營，對內(nèi)部標準做管理，對下屬—厚侍做服務(wù)；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。

42、"一流的企業(yè)，是讓卓越的員工有了職稱而又遠遠的不稱職"，在看準員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進；當(dāng)員工鍛煉得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對員工負責(zé)，也是對企業(yè)負責(zé)。

43、用平和和寬容來看到周圍的人事。

44、在我看來，人生的幸福是三部曲，兒時—成長—有形的幸福：得到喜歡的東西，這是最激情的幸福；長大—成熟—無形的幸福：實現(xiàn)人生的愿景，這是最從容的幸福；成人—成功—隱形的幸福：收獲心靈的通透—這是最淡定的幸福。這也就是我常說的激情成長，從容成熟，淡定成功。各位網(wǎng)友們，今年又想收獲哪種幸福呢？

45、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。

46、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。

47、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的

48、用知識和技能來改善自己的生活。

49、聽大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，自己做決定。

50、復(fù)制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。

51、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的

52、對一把手，只講結(jié)果不講過程，誰分管誰說了算，總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權(quán)力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。

53、嚴介和表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學(xué)生到傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。

54、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事后追究責(zé)任，查找是誰負責(zé)這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。

55、企業(yè)家要做"懶惰"的掌門人

56、嚴介和語：理論是把簡單的事情復(fù)雜化，理念是把復(fù)雜的事情簡單化。只有系統(tǒng)的理論經(jīng)過反復(fù)實踐形成系統(tǒng)思想，最終才能升格而成系統(tǒng)理念。一流的企業(yè)家就是要把復(fù)雜的事情簡單化。

57、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)

58、"明明白白的妥協(xié)是高尚，坦坦蕩蕩的妥協(xié)是英雄。成功永遠白隨著淚水，迷茫和死亡。人生是這樣一個過程，從獨樹一幟到博覽眾長到自成一體，它必然彰顯5大行為風(fēng)格，自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。理性基礎(chǔ)上的感性，而感性又高于理性。講文憑時更講水平，講職稱時更講稱職，搶閱歷時更講能力，講資歷時更講貢獻，講道德時更講風(fēng)格。

59、一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術(shù)，無需事必躬親。

60、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應(yīng)該受到懲罰甚至淘汰。

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