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公司的語(yǔ)錄36條

時(shí)間:2023-10-29 07:12:14 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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公司的語(yǔ)錄36條

  "要事獨(dú)攬,小權(quán)分散"是統(tǒng)盛·普連德公司實(shí)行分權(quán)管理制度的成功經(jīng)驗(yàn),也是現(xiàn)代企業(yè)管理中實(shí)行的一項(xiàng)比較有效的辦法。司的關(guān)鍵部門(mén)一定要掌握在管理者手中,公司的關(guān)鍵大權(quán)也要掌握在管理者手里。余的不重要的權(quán)力能放則放,這樣,就會(huì)使上下級(jí)勞逸平均,各得其所,也各安其職,有利于調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性,同時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)權(quán)力危機(jī)。下面是小編收集整理的公司的語(yǔ)錄36條,感興趣的一起來(lái)看看吧。

公司的語(yǔ)錄36條

1、你被人夸幾十年,到最后,所有同事都成了你上司,成為那個(gè)夸你的人,然后你才會(huì)明白,自己是真正的失敗者。

2、我的成功并非源與高的智商,我認(rèn)為最重要的是理性?偸前阎巧膛c才能比作發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力,但是輸出功率,也就是工作的效率則取決與理性。

3、建立權(quán)力制約機(jī)制;企業(yè)可以建立權(quán)力制約機(jī)制,制約管理者的權(quán)力,避免管理者的獨(dú)斷專行。

4、認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)定位;創(chuàng)業(yè),就是通過(guò)自己的產(chǎn)品或者品牌滿足客戶的需求,在消費(fèi)者心里占據(jù)位置。企業(yè)定位,對(duì)現(xiàn)在很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)很模糊的概念。一般企業(yè)要經(jīng)歷產(chǎn)品定位、品牌定位和企業(yè)定位三個(gè)階段,而企業(yè)定位相較于前者往往成了理念的表達(dá)。

5、自己樹(shù)立榜樣。任下屬,將權(quán)力下放給他,他則會(huì)仿效管理者的方式,領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)。

6、管理者謹(jǐn)小慎微,固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但會(huì)因此而變得優(yōu)柔寡斷,這樣可能會(huì)失去許多成功的機(jī)遇。優(yōu)秀的管理者總是善于把握機(jī)會(huì),而蹩腳的管理者則總是優(yōu)柔寡斷,錯(cuò)失良機(jī)。另外,如果管理者做出某一決策,事后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了,就要立即糾正,即使付出一定的代價(jià)也要改正錯(cuò)誤。

7、如果管理者在工作中能飽含情感,并用它去動(dòng)員、感染、影響周圍的人們,就能形成巨大的推動(dòng)力。

8、居家不得不儉,創(chuàng)業(yè)不得不勤。丑不可外傳,流言切莫輕信。有理走遍天下,無(wú)理寸步難行。留三步好走,后留三步好行。至博而約于精,深思而敏于行。水越澄越清,是非越辯越明。

9、你依靠傳統(tǒng)關(guān)系那么你的社會(huì)機(jī)會(huì)就傳統(tǒng)化,你走出來(lái)闖蕩那么你就有自己的獨(dú)立社會(huì)關(guān)系。的地位是由你的選擇決定的。

10、每個(gè)人初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候理想是好的,但如果堅(jiān)持不下去,那么就會(huì)走著走著,會(huì)找不到這條路在哪里。

11、除非家族成員的工作能力與勤奮程度不比任何非家族成員差,否則他們就不能在家族的企業(yè)內(nèi)任職;不管企業(yè)的管理層有多少家族成員,至少要有一個(gè)管理層由非家族成員來(lái)?yè)?dān)任;除非家族企業(yè)的規(guī)模較小,否則關(guān)鍵的支持職位也應(yīng)該由非家族成員來(lái)?yè)?dān)任。

12、二十多歲的人拼的是能力和態(tài)度;三十多歲的人拼得是價(jià)值觀。的同齡人基本都在各自行業(yè)有了十年經(jīng)驗(yàn),能力各有千秋,而高下之分首先體現(xiàn)在價(jià)值觀上。數(shù)人仍在追求理想并更加堅(jiān)定,大多數(shù)人選擇了實(shí)用投機(jī)或犬儒退縮。天的你如果不選擇理想,十年后的你如何面對(duì)中年危機(jī)呢?

13、處理果斷;因?yàn)樨?fù)面情緒具有傳染性,所以管理者要及時(shí)采取措施,盡量做到公正嚴(yán)明地處理,防止負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大。

14、尊重員工;每個(gè)人都希望別人對(duì)自己的才能和學(xué)識(shí)加以賞識(shí)。管理工作很重要的一個(gè)任務(wù)就是解決這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)很多管理者都明白,只有尊重每一位員工,尊重每一位員工的價(jià)值和貢獻(xiàn),才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以,無(wú)論員工是否犯錯(cuò),管理者首先要做到尊重員工,維護(hù)員工的人格尊嚴(yán),不能隨意威脅、辱罵員工。

15、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者,必須要有從大局出發(fā)的遠(yuǎn)見(jiàn),寬容待人,即便是下屬出錯(cuò),也要給他們解釋和改過(guò)的機(jī)會(huì)。假如你對(duì)這種管理哲學(xué)心存懷疑的話,不按寬容行事,那么你永遠(yuǎn)都不可能成為一個(gè)成功的管理者。對(duì)下屬寬容以待,擁有豁達(dá)、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。

16、談話對(duì)事不對(duì)人;管理者在和下屬交流時(shí),應(yīng)盡量采取直接的談話方式,對(duì)事不對(duì)人,對(duì)下屬的錯(cuò)誤直接指正,但是也不能忘記鼓勵(lì),否則會(huì)打擊下屬的自信心和工作積極性。

17、員工為之工作不僅是為了薪水,在得到物質(zhì)財(cái)富之后,他更需要滿足的是精神需求。如果一個(gè)企業(yè)缺乏良好的人際氛圍,員工在其中工作就會(huì)感到不舒服,自己的精神需求就得不到滿足,在這種情況下,他對(duì)企業(yè)也就失去了忠誠(chéng)感和歸屬感,跳槽成了他的重要選擇。

18、企業(yè)最忌跟風(fēng),如果不顧投資環(huán)境,只顧當(dāng)前,盲目上馬一些看似賺錢(qián)的項(xiàng)目,其結(jié)果就好比接力賽跑到最后一棒,別人在出盡風(fēng)頭之后把接力棒交到你手里,你就再也交不出去了。此,企業(yè)無(wú)論是投資還是經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品,都要審時(shí)度勢(shì),不可盲目跟風(fēng)。

19、[總裁創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄](méi)我們都想獲得一百萬(wàn)美元的融資,一步到位地建造自己夢(mèng)想的公司。創(chuàng)業(yè)者幾乎不可能找到一位愿意出這么多錢(qián)作為啟動(dòng)資金的人。三四個(gè)月為期設(shè)置一些里程碑,展示取得的成果,然后再要求進(jìn)一步的投資。

20、創(chuàng)業(yè)公司需要怎樣風(fēng)格的CEO能夠傳承創(chuàng)始基因(絕對(duì)不是什么ieda),并有相當(dāng)韌性有相當(dāng)?shù)膫(gè)人魅力的職業(yè)經(jīng)歷的人士。便說(shuō)一句,空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因,猜測(cè)就是所謂的創(chuàng)始基因傳承的問(wèn)題所致。

21、扎克伯格的成功六大要素遠(yuǎn)見(jiàn)。計(jì)上的一個(gè)故障使得用戶能在MySpace上面定制自己的頁(yè)面。這件好壞參半的事情造成了一個(gè)嘈雜不堪的環(huán)境,從而又使得用戶對(duì)Facebook干凈的界面張開(kāi)雙臂。得贊賞的是,Mark等人意識(shí)到了人們所需要的是一個(gè)真正意識(shí)上的人的名錄,而不僅僅是用戶。

22、做事,最好走半步。聰明人要"早半步或晚半步":早半步可得風(fēng)氣之先,晚半步不冒無(wú)謂風(fēng)險(xiǎn)。但不能早一步或晚一步,早一步會(huì)成為槍打的出頭鳥(niǎo),晚一步就是別人牽牛你撥樁,早一步花未開(kāi),晚一步瓜已爛。半步就不同了,早半步嫩蕊初放,晚半步瓜熟蒂落。創(chuàng)業(yè),也要找合適半步距離。

23、可能的話,進(jìn)行一種家庭事業(yè),這種方法可以減少費(fèi)用,增進(jìn)士氣,利潤(rùn)的分配很簡(jiǎn)單,利潤(rùn)能夠得到充分的利用,整個(gè)事業(yè)控制也較容易。

24、我的創(chuàng)業(yè)密碼,兩個(gè)字——節(jié)奏。有做正確的事情,永遠(yuǎn)是時(shí)間錯(cuò)誤。企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷五個(gè)階段,一是戰(zhàn)略上找找突破點(diǎn),二是專注,三是整合產(chǎn)業(yè)鏈,四是適度多元化,五是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一切商業(yè)模式本質(zhì)只有一個(gè),最高工資給最優(yōu)秀人才,最優(yōu)秀人才創(chuàng)造最大價(jià)值。

25、爭(zhēng)是門(mén)學(xué)問(wèn),這時(shí)候,你光是有團(tuán)隊(duì)不夠,還得要有錢(qián),靠自己那幾個(gè)原始積累,你只能爭(zhēng)點(diǎn)兒殘羹剩飯,你那時(shí)候得要很多錢(qián),把所有出來(lái)與你搶東西的全部給滅了,這樣事業(yè)才能做大。

26、某一時(shí)間點(diǎn),由人員、設(shè)備、土地、廠房等生產(chǎn)資源分析所得到的生產(chǎn)能力。

27、資源就是時(shí)間、技術(shù)、人才和資金。

28、我們每天都在做什么——處理資訊。

29、富士康賣(mài)什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、附加價(jià)值。

30、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,競(jìng)爭(zhēng)什么——資源→時(shí)間、人才、技術(shù)、資金、政治、土地、廠房、設(shè)備、礦產(chǎn)。

31、即使是古代的領(lǐng)袖,甚至是一國(guó)皇帝,也必須要裝出善良無(wú)私的面目,這樣才可以忽悠住更多單純的人。

32、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂,不如把石頭從山頂上滾下來(lái)比較快。

33、每個(gè)人必須要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題,這樣才能走更遠(yuǎn)。

34、管理職能包括明確地說(shuō)明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。

35、不管多么偉大的企業(yè),都務(wù)必仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量,才能創(chuàng)造出輝煌的成果。

36、遭逢最惡劣的狀況時(shí),無(wú)論再怎樣愁眉苦臉也無(wú)濟(jì)于事,正因已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。