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2023年柳傳志的語錄48句
踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當(dāng)確認腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路,先走兩步,踩結(jié)實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。以下是小編精心整理的柳傳志的語錄48句,大家快來看看吧。
1、我最初是科研人員,后來是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。為了達到預(yù)定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?/p>
3、小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進步看文化。
4、企業(yè)制定一個傳略目標(biāo)不難。難的是兩點:一是目標(biāo)的合理性和可能性;二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動,能夠堅決地不管不顧地去做。
5、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
6、只要老倪說的都對,老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
7、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵。
8、為了達到預(yù)定的目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才能達到總目標(biāo)。
9、人性有善的一面,也有惡的一面,因此一個民族沒有信念,沒有敬畏,是非?膳碌。
10、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事,從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。
11、折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
12、產(chǎn)品靠信譽銷售,企業(yè)靠信譽生存。
13、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標(biāo)很重要。
14、學(xué)習(xí)能力很重要,出現(xiàn)問題先反思自己,不?偨Y(jié),退出畫面看畫、復(fù)盤。
15、做企業(yè)是在演戲,投資是讓人看戲。
16、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié),該控制的地方絕不放棄。
17、企業(yè)怎么能活下來,我覺得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略,怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略;怎么培養(yǎng)人,你的員工不愛打仗,沒有積極性,不會打仗,沒有能力,組織架構(gòu)都不合理,這些問題,都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來了,誰的能力強,誰就能活下來。
18、干部怕的就是不知道自己要什么。
19、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
20、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場,這就像是穿著西服在賣油條。
21、收購是否值得,得看性價比。
22、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
23、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
24、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。
25、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎金不如人家,實力不如人家。這個仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?
26、誰也不愿找個接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。
27、一流的人才都是善于總結(jié)的。
28、做事之前一定要想清楚。
29、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻。
30、創(chuàng)業(yè)過程艱苦,困難不計其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動搖過。——柳傳志
31、找對象如果對方光漂亮但不愛我,那又有什么用?
32、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
33、我一直不認為自己是一個工作狂,好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累,我欣賞他們的成果,也是欣賞我的成果。
34、我們希望站在一個更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應(yīng)該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
35、先要看,看好了再去試。
36、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦
37、不要成為改革的犧牲品。(后來改為:"不要在改革中犯錯誤。")——柳傳志
38、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?
39、企業(yè)文化的構(gòu)成,在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人,做好人才能形成好的企業(yè)文化,最重要的一條就是以身作則。
40、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的!鴤髦
41、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮。
42、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵,把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦
43、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因為企業(yè)有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠的目標(biāo),但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
44、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
45、只要老倪說的都對,老倪是有效數(shù)字1,此外科技人員都是0,這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
46、要有抱負,可是不要抱負化!
47、很難想象,一個企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭,想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀,舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人,可以有獨立的計謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。
48、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。