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精選企業(yè)理念的語錄合集46句
規(guī)范的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理,就不能承擔(dān)責(zé)任,不承擔(dān)責(zé)任就難以體現(xiàn)責(zé)任心,而所有的組織成員都必須接受相應(yīng)的組織監(jiān)督,監(jiān)督的標準則是是否利于組織的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),以及組織價值的體現(xiàn)。所有這一切,都必須建立在規(guī)范的組織管理體系基礎(chǔ)之上,否則就是空中樓閣。下面是小編精心整理的企業(yè)理念的語錄46句,供各位參考。
1、團隊目標要簡單易行;管理者應(yīng)制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應(yīng)該簡單易行,如果目標過于籠統(tǒng)且高不可攀,會使員工容易喪失斗志。
2、小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線,講究的是系統(tǒng)工程,所以企業(yè)家必須把目標放在心里,這個三年我能達成什么目標,下個五年我能達成什么目標。
3、人性永遠渴望著獎勵,好的獎勵會激發(fā)人內(nèi)在的潛能,發(fā)揮出不可估量的作用。反,如果經(jīng)常懲罰一個人,必然會出現(xiàn)不正常的行為。映在企業(yè)管理上,一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工,肯定會缺少積極性的,工作效率自然低下,產(chǎn)品質(zhì)量在無意中會出現(xiàn)問題。
4、讓每一個員工都投入其中;團隊的良性運轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動投入和出色配合,每一個人都在分工中承擔(dān)著自己的責(zé)任。俗話說:鳥槍打不過排射炮,沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個團隊形成合力,可以讓團隊上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。
5、聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶說:"對于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。"再好的計劃,如果沒有化為實際行動,只能算是紙上談兵,只有真正執(zhí)行了,才能將計劃轉(zhuǎn)化為效益,才能真正體現(xiàn)出計劃的價值。在這個世界上,改造世界的直接動力是行動而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理,只有通過強有力的行動才能夠變成現(xiàn)實。企業(yè)要形成執(zhí)行文化的七個步驟是:
6、大學(xué)成績好,不一定工作成績好。從校園走進企業(yè),是象牙塔進入社會。CEO不是班主任,技術(shù)總監(jiān)不是數(shù)學(xué)課代表。社會考題唯有成敗與道德,無標準答案。成績只是過去,進入企業(yè)要成功。鍵在專注、創(chuàng)造、團隊精神與使命感。以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)是屁話,進入創(chuàng)業(yè)公司是最佳成長途徑。
7、目光長遠,胸懷全局;在企業(yè)發(fā)展的道路上,會面對許多誘惑,如果管理者沒有長期的發(fā)展戰(zhàn)略,沒有足夠的耐力和毅力,而是鼠目寸光,急于求成,輕率行事,這樣不但難以達到目標,而且還有可能前功盡棄,付出慘重的代價。
8、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應(yīng)該是機會,更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里;我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。
9、創(chuàng)業(yè)永遠挑自己最開心的事情做,挑最容易的事情做,挑大家都喜歡干的事情干,最重要的事情、最難做的事情留給別人。
10、沒有永遠的一致同意。有最初的一致同意當(dāng)然也就無法合作,但是在創(chuàng)業(yè)的過程中,絕對不可能有永遠的一致同意,那么如何處理不同的意見,就是合作的關(guān)鍵?磳嵭锌毓芍剖俏ㄒ坏霓k法,在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。
11、很多人都想創(chuàng)業(yè),但是他們似乎有一個同樣不創(chuàng)業(yè)的理由:我沒有錢,我要是有錢的話,我就要怎么怎么樣……似乎只要有錢,他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。是阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們,沒錢,同樣可以勵志創(chuàng)業(yè),同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。我了解馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)開始都是沒什么錢的。
12、寬容首先表現(xiàn)在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說,矛盾隨時隨地都可能發(fā)生,即使你的才華再出眾,也會眾口難調(diào)。如果你想有一番成就,就要具備承受責(zé)難的心態(tài)。下屬的責(zé)難和抱怨其實不是壞事,這能讓你及時調(diào)整自己,向更好的方向邁進。讓下屬講話,既可以收集更多的信息,也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處,便于改正。同時,這也更加有利于你了解下屬,為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫道:"記住,如果沒有不滿,就沒有改進。"
13、戰(zhàn)略是前瞻性的,但是需要后來的檢驗,但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來,才能做出正確的決策,避免重大失誤,這個結(jié)果需要日后進行檢驗。每個人今天做出的決策,客觀上都包含著一定的未來性,都會在將來被驗證。差別在于,今天做出決策時,有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢,看到未來的機會和威脅,這就是戰(zhàn)略的意義所在。
14、積極向上的心態(tài),是一種人生的品位,更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著嚴重身體缺陷的人來說,平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是,他不僅沒有這樣做,還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態(tài),這是他努力奮斗的動力,并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來,最終獲得了成功。
15、為職工多花一點錢進行感情投資,絕對值得,感情投資花費不多,但換來員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力,是任何一項別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進行感情投資。只有通過感情投資,才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關(guān)愛,因而愿意盡己所能,充分發(fā)揮自己的潛力。
16、蹩腳上司依"心情"訓(xùn)斥,時晴時雨。能把什么傳達給"下屬"呢?
17、一個人若想成功,要么組建一個團隊,要么加入一個團隊!在這個瞬息萬變的世界里,單打獨斗者,路就越走越窄,選擇志同道合的伙伴,就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊,用團隊去實現(xiàn)一個夢想。人一生至少要有一個夢想,并為之堅守和捍衛(wèi)!!人因夢想而偉大!
18、末位淘汰在法律層面上那是不被認可的,因為按照排序法肯定會存在最后一名,但是這最后一名是否就意味著不能勝任是存疑的,有時可能一個團隊的最后一名的能力比其他團隊的前幾名還要強,那么此時淘汰就存在不合理性。
19、任何時候,都請記住工作不養(yǎng)閑人,團隊不養(yǎng)懶人。入一行,先別惦記著能賺多錢,先學(xué)著怎么做人。沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢,賺知識;賺不到知識,賺經(jīng)歷;賺不到經(jīng)歷,賺閱歷;以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度才能改變?nèi)松母叨,每個人的付出和收獲成正比的!
20、管理者的素質(zhì)就是做事情的能力,人際關(guān)系的能力。前者是硬件,后者是軟件。前者是基礎(chǔ),后者則是發(fā)展。我們常說,管理者要跟對人做對事。當(dāng)然,也要管事理人。最終要能夠把握過程,保證結(jié)果,最大限度地調(diào)動人的積極性,開發(fā)人的潛能。打鐵還得自身硬,自己沒有金剛鉆就別攬那瓷器活,否則濫竽充數(shù)。
21、管理要人性化。管理者必須言傳身教,身體力行,說到不如做到,帶兵帶心。無情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人為本,發(fā)揮人的能動性,最大限度地解放生產(chǎn)力。
22、容人共事。海納百川,有容乃大。做人是需要有點胸懷的,世界是大家的,不是某個人的。和善寬容,學(xué)會欣賞,絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高,拔地而起,俊雄天下;滄海至深,處其低,而成百谷王;路竟其長,乃不擇車馬,任憑碾踏。容人共事,是團隊建設(shè)的基礎(chǔ),刁鉆刻薄不足以成其友,心胸狹窄難以為伍。
23、剛隊的合力。管理團隊建設(shè)不是各方面非常優(yōu)秀的人員組合在一·起,而是需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣,互補合作,并且用人所長,彌補自己所短,責(zé)任到崗位,責(zé)任到人頭。完成任務(wù),肩負責(zé)任,達成使命。團隊的合力使得這個組織戰(zhàn)無不勝攻無不克,無可替代,不可復(fù)制,成為了企業(yè)的最核心的競爭力。我們?yōu)榇硕Γ覀円虼私⒐住?/p>
24、以人才求生存,以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局,走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境,更重要的還是人才,需要有開拓性的人才。好想法,好戰(zhàn)略,都需要有好的人才來執(zhí)行,沒有人才就不會接地氣,不接地氣就是神馬全是浮云,不會有生產(chǎn)力。只有創(chuàng)造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升,中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。
25、成功領(lǐng)袖的共同特征。21世紀不論企業(yè)規(guī)模大小,成功的企業(yè)領(lǐng)袖都具有一些共同特征:他們既具有企業(yè)家的激情、率真,也兼具職業(yè)經(jīng)理人的嚴格和紀律性。我們的感受卻是,這兩者似乎都很不具備,這恰恰說明我們都還很不成熟。不論是企業(yè)家,還是職業(yè)經(jīng)理人,都還有相當(dāng)長的路要走,資本和知本還需要相當(dāng)長的時期來共同認知。
26、成就管理者的三大要素。①責(zé)任心;②專業(yè)能力;③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會中講到的,值得我們認真地去思考。責(zé)任心是一切的源頭,我們不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是標準,就是價值。專業(yè)能力也好,高效工作也好,不僅是我們在工作過程中的表現(xiàn)而且是素質(zhì)。
27、自我成長。一個人如果沒有自我成長的能力,任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗是差不多的。自我成長就免不了學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的途徑主要是書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)、同事、同行等;永遠保持閱讀學(xué)習(xí)的習(xí)慣,無論何時何地何崗位,都要給自己充電,調(diào)整自己,接受失敗,總結(jié)經(jīng)驗。不要指望有神仙指點,大師造化,首先在于自己的內(nèi)化。
28、創(chuàng)業(yè)固然需要激情,更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好,就可以起到互補的作用,實現(xiàn)1+1:2的效果。需要留意的是人品,人品則是要考慮如何對待人,如何對待事情。如果只想個人利益,但卻不顧整體死活,只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴,創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險,合作需謹慎,謹慎在人品。
29、古人云,天道酬勤。俗話說人勤春來早,季節(jié)也隨著人的努力而變化。勤學(xué)習(xí),勤思考,勤動手,勤協(xié)作。這是一種心態(tài),更是一種習(xí)慣、勤能補拙,笨鳥先飛,只要方向目標正確,總會到達理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃,是前瞻性,是戰(zhàn)略問題。早人一步,步步為先。義烏商人敢為天下先,成就了一個商業(yè)王國。
30、所謂"雁過留聲,人過留名",其實就是一個品牌的知名度。那些名聲大噪的,卻未必就名副其實。只有知名度而沒有美譽度,一樣是一種價值的貶損。美譽度的背后是品質(zhì),品質(zhì)帶來價值。而美譽度才會帶來信任度,信任度才會造成忠誠度。企業(yè)如此,做人亦是如此。
31、中國的大企業(yè)大多數(shù)是中央國有企業(yè)。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多,但人家的500強是在市場上打拼出來的,我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業(yè)在國際上不可能有很強的競爭力。國際經(jīng)濟戰(zhàn)的規(guī)則也會限制它們。所以未來的希望只能寄托于正在艱難成長中的民營企業(yè)。
32、消費方式?jīng)Q定商業(yè)模式。商業(yè)模式設(shè)計的依據(jù)是對客戶的深刻了解和準確判斷,銷售業(yè)績好的人是營銷高手,創(chuàng)造新的消費方式的人才是商業(yè)高手。只有比消費者更了解消費者,才有可能創(chuàng)造更新穎的消費方式從而引導(dǎo)消費。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計商業(yè)模式不僅變得容易,而且會大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。
33、領(lǐng)導(dǎo)者的眼光:人無完人,也無廢人;用人之長,人人有用;看人之短,縱有千軍,無人可用;揚人之長,造就人才;容人之短,海納百川。同事胸懷:寸有所長,尺有所短;樂見人長,人人皆為我?guī);善找人短,必為眾人棄之;我不容人,人不容我,我若容人,人必容我;以?zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人。
34、對于如何在公司上市之后讓巨人的團隊繼續(xù)保持旺盛的生命力,史玉柱說:"一個人在一個公司重點就是追求兩個,一個是基本需求,待遇的問題,能讓自己生活更好,條件更好一點。第二個就是個人的自我價值能夠得到實現(xiàn),如果后面一點做好了,我相信這次上完市之后,我們的人才不會流失。"
35、斗地主可以算出三家的牌,麻將可以用手摸出什么牌,工作怎么就到不了這如火純清的地步呢?多數(shù)人一生都活在借口中!而多數(shù)人也具備成為高手的潛力。
36、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。
37、請不要單純的問今天怎么沒有銷售額?要深入的去分析問題所在。
38、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少,決定了你的店鋪的競爭力。
39、陳列是終端中重要的一環(huán),但它必須要和其他環(huán)節(jié)一起,和終端的其他環(huán)節(jié)互動,形成一個完整的終端營銷系統(tǒng),才能使陳列起到真正的作用。
40、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍,而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處,也被稱此為"黃金陳列空間"。
41、作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須擁有表達清楚、準確的自信,確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。
42、多看點書吧,它對你的將來總是會有益處的。
43、發(fā)令槍一響,你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天,才是我們真正的競爭對手。
44、做教練,不要做批評者。
45、用指揮的方法對待直接下屬,用指導(dǎo)的方法對待間接下屬,用指派的方法對待左右助理,用商量的方法對待身邊謀士。
46、領(lǐng)導(dǎo)者只有心中銘記著競爭,腦里思考著競爭,口里體味著競爭,腳下履行著競爭,才能在競爭中永 遠立于不敗之地。
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