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2023年柳傳志的語錄合集58句
企業(yè)文化的構(gòu)成,在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人,做好人才能形成好的企業(yè)文化,最重要的一條就是以身作則。以下是小編精心準(zhǔn)備的柳傳志的語錄58句,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、我最初是科研人員,后來是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土,夯實(shí)了再撒一層,不然是帶動(dòng)不了的。
3、德才兼?zhèn)渥詈茫瑢?shí)在不能兼得的時(shí)候,應(yīng)該將"德"放在第一位。
4、我們?cè)诠芾磉^程中形成了兩個(gè)層次,畫個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來。
5、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。
6、只有大小發(fā)動(dòng)機(jī)都傾力投入,企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了,反過來才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。
7、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí),說打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時(shí)候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。
8、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀,管理者屈服現(xiàn)狀。
9、學(xué)習(xí)能力很重要,出現(xiàn)問題先反思自己,不?偨Y(jié),退出畫面看畫、復(fù)盤。
10、聽多數(shù)人意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
11、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn),冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。
12、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié),該控制的地方絕不放棄。
13、家里沒錢的話要很小心,不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè); 在投資的時(shí)候要投對(duì)人,人能投對(duì),你的幫助才能幫得上。
14、管理三件論:(一)在保證質(zhì)量的前提下,降低成本;(二)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢;(三)具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
15、要做好CEO你就一定要想明白,就應(yīng)該受這個(gè)委屈。
16、以管理自己的方式感召他人。
17、內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
18、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
19、投資與資本運(yùn)營:事為先,人為主;事為先,人為主。
20、國有企業(yè)的資本化改造,其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過程。
21、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對(duì)業(yè)務(wù)的把控能力。
22、當(dāng)踩過三步,五步、十步、二十步,證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候,則毫不猶豫,撒腿就跑。
23、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
24、香港翻車的原因,完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
25、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
26、我們現(xiàn)在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行駛。
27、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面:一是薪金,二是獎(jiǎng)金,三是福利,四是認(rèn)股權(quán)證。
28、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎(jiǎng)金不如人家,實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?
29、誰也不愿找個(gè)接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。
30、不光要看到前門臉,還要看到后腦勺。
31、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感嘆其誤己。
32、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
33、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù),而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
34、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派,這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。
35、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié),千萬記住一定是企業(yè)家來負(fù)全責(zé)。
36、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。
37、其實(shí)一流的人才,就是一個(gè)善于總結(jié)的人。
38、踏上一步,踩實(shí)了,再踏上一步,再踩實(shí),當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后,撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路,先走兩步,踩結(jié)實(shí)了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對(duì),趕快折回來,腳上沾了點(diǎn)泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
39、孩子大,生起來就費(fèi)勁。
40、只要老倪說的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,別的科技人員都是0,這些0只有跟著倪光南干才能出成績!鴤髦
41、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發(fā)而動(dòng)全身。柳傳志經(jīng)典語錄語句。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn),這個(gè)問題看似解決了,其他方面全亂了。
42、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟,堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā),都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些,但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達(dá)到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對(duì)他充滿敬重!鴤髦
43、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)!鴤髦
44、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?
45、管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
46、不要成為改革的犧牲品。
47、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù);第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
48、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的!鴤髦
49、同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過賣餡餅,開連鎖店。
50、之所以要弘揚(yáng)誠信為主的商業(yè)正氣,是因?yàn)樵谥袊,公信力在降低,而一個(gè)沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度,企業(yè)家要為此做出努力。
51、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
52、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的智慧。
53、(企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向靠攏了,有心參與,結(jié)果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的,甚至是國家的利益;三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。
54、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國際化的成功。
55、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向、能力、以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
56、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
57、我是一個(gè)企業(yè)家,是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營業(yè)額1400億,有3萬多名員工。我之所以說明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度,企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù),關(guān)心自己的員工以外,還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì),除了關(guān)心中國的,還要關(guān)心國際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國,視野相對(duì)會(huì)更廣闊,角度相對(duì)會(huì)更客觀。
58、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應(yīng)情況,期待改革的時(shí)機(jī)。
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