2023年余世維的語錄36條

　　這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。下面是小編收集整理的余世維的語錄36條,一起來看一下吧。

1、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。

2、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。

3、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。

4、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。

5、可以從九個方面來考察一個人的執(zhí)行力強弱：自動自發(fā)；注重細節(jié)；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。

6、重要的人物是不帶手機的。

7、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。

8、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

9、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環(huán)環(huán)的增加，既然老客戶能穩(wěn)住，產品的信 譽和口碑就穩(wěn)住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。

10、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監(jiān)督檢查，獎好罰壞，如此而已。

11、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

12、企業(yè)的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規(guī)章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。

13、不要"辯解"，只要"表現(xiàn)"。

14、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。

15、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！

16、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執(zhí)行者。

17、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！

18、領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

19、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。

20、絕大部分企業(yè)的產品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。

21、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

22、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。

23、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。

24、不要將你的價值觀強加給別人。

25、就執(zhí)行而言，"決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層"。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當然比執(zhí)行更重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。

26、第三次一定是你故意的！

27、管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。

28、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）

29、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。

30、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發(fā)現(xiàn)，顧客在外面，不是在你家里面！

31、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！

32、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。

33、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。

34、做優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

35、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。

36、可以平凡，但是不能平庸。

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