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任正非的語(yǔ)錄摘錄48條
我們既要把有社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個(gè)人成就感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成英雄,沒(méi)有英雄,企業(yè)就沒(méi)有活力,沒(méi)有希望,所以我們既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)責(zé)任感的改造就進(jìn)入公司高層,因?yàn)樗麄円贿M(jìn)入高層,將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。以下是小編給各位讀者分享的任正非的語(yǔ)錄48條,僅供參考,歡迎大家閱讀。
1、1999年,內(nèi)地某副市長(zhǎng)來(lái)華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長(zhǎng)問(wèn)任正非:"為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,政府究竟應(yīng)該干些什么?"任正非笑著回答到:"政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。"
2、華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng)。
3、對(duì)待媒體的態(tài)度,希望全體員工都要低調(diào),因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄,所以我們不需要公示社?huì)。
4、國(guó)家的事由國(guó)家管,政府的事由政府管,社會(huì)的事由社會(huì)管,我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民,就完成了我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
5、你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到比較差。
6、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>
7、面子是無(wú)能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會(huì)成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
8、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù)。否則十分容易被外國(guó)壟斷集團(tuán)一棒打垮。
9、做工作時(shí)一種熱愛(ài),是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng),是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn),多么難得,應(yīng)該珍惜它。
10、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代,而且會(huì)持續(xù)過(guò)剩,過(guò)剩的產(chǎn)品絕不會(huì)再賣(mài)高價(jià)。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才,需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益,一個(gè)是更大的付出,這是擺在所有電子廠(chǎng)家面臨的難題。
11、十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感,自豪感,而是危機(jī)感。
12、十年之后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一份。
13、碳元素平行排列,可以構(gòu)成石墨,非常松軟;若是三角形排列,則可以構(gòu)成金剛石,異常堅(jiān)硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu),我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部,他們的實(shí)踐是我們的榜樣,他們的言行所產(chǎn)生的榜樣力量是無(wú)窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。
14、希望丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí),德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。在真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難得的。您想提高效益,待遇,只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,不然就很難孰能生巧。
15、管理是世界企業(yè)永恒的話(huà)題,也是永恒的難題,華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素,除了技術(shù),人才,資本,更有管理與服務(wù)。沒(méi)有合理的成長(zhǎng)速度,就會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量,沒(méi)有服務(wù)就失去力量。
16、我不神秘,我又不懂技術(shù),財(cái)務(wù),管理,我就是坐在他們的車(chē),拉一拉,我沒(méi)有想象中的什么都有,我什么都沒(méi)有,所以最好不亮相。我沒(méi)有了不起,我家里的人老是批評(píng)我。我女兒老批評(píng)我。
17、要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制,否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。
18、領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)者,不妥協(xié)就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。
19、在時(shí)代前面,我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理,如果不能民主的善待團(tuán)體,充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無(wú)成。
20、艱苦奮斗必然帶來(lái)繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。
21、我如果去養(yǎng)豬,可能是中國(guó)的養(yǎng)豬大王。
22、人生是美好的,但過(guò)程是痛苦的!
23、有的公司怎么節(jié)約還是虧損,我們?cè)趺赐度脒是賺錢(qián),這就是作戰(zhàn)方法不一樣。
24、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)是其核心價(jià)值被其接班人所接受,而且接班人必須具有自我批判能力。
25、如果只想獨(dú)霸世界而不能學(xué)會(huì)給盟友分蛋糕,我們就是成吉思汗,就是希特勒,就將以自己的滅亡為下場(chǎng)。不舍得拿出地盤(pán)來(lái)的人不是戰(zhàn)略家。
26、我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫;脑系降渍l(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。
27、華為過(guò)去市場(chǎng)走的是從下往上攻的路線(xiàn),這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。
28、我們現(xiàn)在打仗要重視武器,要用武器打仗。
29、前方指揮后方,而不是后方指揮前方 機(jī)關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心,而不是中央管控中心。 誰(shuí)來(lái)呼喚炮火,應(yīng)該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。 我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫(huà)、繡花一樣,細(xì)細(xì)致致幫人家分析缺點(diǎn),和風(fēng)細(xì)雨式最好。 我相信只要我們持續(xù),比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。
30、我們的干部輪換有兩種,一是業(yè)務(wù)輪換,如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù),使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成為高層資深技術(shù)人員,如果沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),他就不能叫資深。因此,資深兩字就控制了他,使他要朝這個(gè)方向努力。另一種是崗位輪換,讓高中級(jí)干部的職務(wù)發(fā)生變動(dòng),一是有利公司管理技巧的傳播,形成均衡發(fā)展,二是有利于優(yōu)秀干部快速成長(zhǎng)。
31、我說(shuō)過(guò)我們奮斗的目的,主觀上是為了自己和家人的幸福,客觀上是為了國(guó)家和社會(huì)。主觀就是通過(guò)我們的努力奮斗,換來(lái)他們的幸福生活;客觀上我們給國(guó)家交稅,讓國(guó)家用這個(gè)稅收去關(guān)懷愛(ài)護(hù)其他的人……所以我們作為平凡的人,應(yīng)在不同的時(shí)間、不同的時(shí)刻多關(guān)懷家人。
32、實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神,選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工,實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。不忌諱公司不利因素,激發(fā)員工拼命努力的熱情。
33、華為不需要思想家,需要解決問(wèn)題的專(zhuān)家。公司只能給你位子,不能給你威望,威望需要你從實(shí)干中來(lái)。
34、許多成功的事,大家不知道帽子該戴在誰(shuí)的頭上,就摁到我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽。
35、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
36、管理層要淡化英雄色彩,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。
37、當(dāng)我們拼死拼活往前趕的過(guò)程中,公司就不可能出現(xiàn)太胖的羊、太懶的羊。一個(gè)充滿(mǎn)危機(jī)感,又有敏感性,又無(wú)懶羊拖累的公司是一定能生存下來(lái)的。要達(dá)到這樣的境界,不僅技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,更要管理上不斷創(chuàng)新。
38、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是多方面的,技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面,管理與服務(wù)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要。十年來(lái)公司深深地體會(huì)到這一點(diǎn)。沒(méi)有管理,人才、技術(shù)和資金就形不成合力;沒(méi)有服務(wù),管理就沒(méi)有方向。
39、沒(méi)有合理的成長(zhǎng)速度,就會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量,沒(méi)有服務(wù)就失去方向。
40、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)正是其核心價(jià)值觀被其接班人所接受,而且接班人必須具有自我批判能力。
41、從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,也沒(méi)有神仙皇帝,要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,全靠我們自己——《勝利祝酒辭》
42、過(guò)去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)!度A為的紅旗到底能打多久》
43、想把別人消滅、獨(dú)霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都滅亡了。華為如果想獨(dú)霸世界,最終也是要滅亡的!兑钥蛻(hù)為中心,加大平臺(tái)投入,開(kāi)放合作,實(shí)現(xiàn)共贏》
44、要活下去,就只有超越,要超越,首先必須超越自我;超越的必要條件,是及時(shí)去除一切錯(cuò)誤。去除一切錯(cuò)誤,首先就要敢于自我批判。——《為什么要自我批判》
45、只有不要臉的人,才會(huì)成為成功的人。
46、華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng) 注解:華為才發(fā)展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長(zhǎng)期持續(xù)的存活,成就百年基業(yè),也許才是成功。
47、[20XX]年,楊元慶來(lái)華為參觀時(shí),楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說(shuō):開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個(gè)億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備。 注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。
48、在華為的員工大會(huì)上,任正非提問(wèn):[20XX]年后華為最大的問(wèn)題是什么?大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢(qián)多得不知道如何花,你們家買(mǎi)房子的時(shí)候,客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn),但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn),還要買(mǎi)一個(gè)大耙子,天氣好的時(shí)候,別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺(tái)上曬錢(qián),否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。 注解:錢(qián)多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話(huà),再多的錢(qián)也會(huì)發(fā)霉。
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