通用管理理念的語(yǔ)錄220句

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都有令自己印象深刻的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是不講求段落、內(nèi)容間聯(lián)系的一種文體。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的語(yǔ)錄嗎？以下是小編精心整理的通用管理理念的語(yǔ)錄，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1、對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒(méi)有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就這么盲目的前進(jìn)，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，只會(huì)是手忙腳亂，手足無(wú)措。

　　2、管理者，就是把事情做得正確的人。業(yè)家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會(huì)的。有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。

　　3、工作時(shí)感覺(jué)痛苦凄慘。時(shí)候，我們的成長(zhǎng)中伴隨著對(duì)父母的不斷反抗，同樣，很多創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)也是創(chuàng)始人為了反抗以前的老板，最有名的例子如新東方。時(shí)候，痛苦的感覺(jué)往往是前進(jìn)的最大動(dòng)力。

　　4、以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說(shuō)過(guò)："一切都靠一張嘴來(lái)做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話(huà)的意思是說(shuō)，一個(gè)人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠(yuǎn)，注定會(huì)失敗。

　　5、管理者應(yīng)該與新人多溝通；團(tuán)隊(duì)中的新人是一個(gè)特殊的群體，一般情況下，他們對(duì)于企業(yè)的情況可能一無(wú)所知，對(duì)環(huán)境感到陌生，內(nèi)心也比較敏感，也就更需要管理者給予關(guān)懷，在有條件的情況下管理者應(yīng)該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應(yīng)盡可能多地關(guān)注新人心態(tài)的變化，了解新人需要的幫助和指導(dǎo)，對(duì)崗位掌握的情況等。

　　6、企業(yè)管理者增加員工之間的交流互動(dòng)的時(shí)候還應(yīng)該注重溝通方式，不能只走過(guò)場(chǎng)。因?yàn)橹挥袦贤ǖ轿恢�后，企業(yè)管理者才能夠和員工達(dá)成一致的目標(biāo)，才能夠讓企業(yè)保持整體的積極性。

　　7、管理是一門(mén)高深的藝術(shù)，也是一項(xiàng)非常困難的工作，而溝通更是一個(gè)管理者所面臨的艱巨任務(wù)。很多管理者平時(shí)習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然會(huì)是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)如果缺乏溝通，隊(duì)員們就不會(huì)達(dá)成共識(shí)，沒(méi)有共識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)站在不同的立場(chǎng)，為著不同的目的行動(dòng)，從而影響團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)揮。

　　8、做人應(yīng)當(dāng)積極一點(diǎn)，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。積極的心態(tài)可以讓一個(gè)懦夫成為英雄，讓柔弱的心志變得堅(jiān)強(qiáng)無(wú)比。擁有積極心態(tài)的人，在遇到挫折和失敗的時(shí)候，可以在每一次困境里重新站起來(lái)。遇到困難，他們也積極面對(duì)。因?yàn)樗麄冎�道，消極的對(duì)待，只會(huì)讓自己的境況變得更加不利，消極的心態(tài)只會(huì)讓人沉浸在失敗里，而不會(huì)讓人得到成功。

　　9、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無(wú)論是管理一個(gè)部門(mén)，還是管理一個(gè)企業(yè)，都要多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，熟練掌握其中提供的管理方法。它可以為徘徊在十字路口的你指引前進(jìn)的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能為此時(shí)順風(fēng)順?biāo)�的你敲響警鐘。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來(lái)，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內(nèi)心深處渴望變化，視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機(jī)！

　　10、不要搞錯(cuò)！"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"！

　　11、一個(gè)人有實(shí)力，不是真的強(qiáng)，如果帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，實(shí)力才會(huì)被真正的認(rèn)可。

　　12、一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，如果拿著放大鏡看，誰(shuí)的工作上都不可避免出差錯(cuò)。但一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)帶著善意提醒、改善，而不是惡意指責(zé)、攻擊，除了制造負(fù)面情緒，毫無(wú)用處。

　　13、馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)把80%的MBA開(kāi)除了�！�要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí)，要么到別的公司去，我告訴他們應(yīng)先學(xué)會(huì)做人，什么時(shí)候你忘了書(shū)本上的東西再回來(lái)吧�！�如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人，就可以說(shuō)三道四，那就錯(cuò)了，所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷(xiāo)售做起，六個(gè)月之后還能活下來(lái)，我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。

　　14、你正在陳述你的報(bào)告，而你的同事理解對(duì)了其中的80%，那你就沒(méi)有必要去糾正他們。從大局來(lái)看團(tuán)結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要比糾正每一個(gè)細(xì)節(jié)更重要，你要保證團(tuán)隊(duì)的一致性。

　　15、人心齊。愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。真誠(chéng)產(chǎn)生力量，感天動(dòng)地會(huì)產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。人心向背定成敗，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊，泰山移。財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。其實(shí)，關(guān)鍵的還是共同的認(rèn)知，認(rèn)知產(chǎn)生行為，別無(wú)選擇，需要宣導(dǎo)與培育。

　　16、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識(shí)。朱元璋說(shuō)，構(gòu)大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才�？滴跻舱f(shuō)，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業(yè)需要努力，加大培養(yǎng)，外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑，社會(huì)需要，職業(yè)人努力的方向就是專(zhuān)業(yè)和人品的打造。

　　17、規(guī)范的組織管理體系。組織成員不認(rèn)同組織和組織管理，就不能承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)責(zé)任就難以體現(xiàn)責(zé)任心，而所有的組織成員都必須接受相應(yīng)的組織監(jiān)督，監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)則是是否利于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及組織價(jià)值的體現(xiàn)。所有這一切，都必須建立在規(guī)范的組織管理體系基礎(chǔ)之上，否則就是空中樓閣。

　　18、現(xiàn)場(chǎng)管理。大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱(chēng)為"日本復(fù)活之父…‘生產(chǎn)管理的教父…‘穿著工裝的圣賢"。同時(shí)他也被譽(yù)為"具有堅(jiān)定信念的管理學(xué)家和教育學(xué)家"。他是現(xiàn)場(chǎng)管理的典范，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣，將管理與教育相結(jié)合，創(chuàng)造出人意料的奇跡，須實(shí)踐與研究。

　　19、學(xué)會(huì)寫(xiě)說(shuō)明文。管理者需要的是一種邏輯性思維，學(xué)會(huì)寫(xiě)說(shuō)明文，而不是寫(xiě)散文，沒(méi)有那么詩(shī)情畫(huà)意，無(wú)須講故事，一切基于事實(shí)。立足當(dāng)下，展望未來(lái)，解決好影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題。所有的事情都必須在現(xiàn)場(chǎng)得到快速解決，不允許任何理由的拖延。企業(yè)的一切制度都必須貫徹到底，不打折扣。做到這些，就必須要有良好的溝通。

　　20、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋找企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些先進(jìn)的企業(yè)如耐克公，優(yōu)越的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)能力及在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。微軟公司：優(yōu)秀的軟件．戴爾公司：直銷(xiāo)能力。海爾：市場(chǎng)的整合力，企業(yè)與市場(chǎng)機(jī)制及產(chǎn)品功能與用戶(hù)需求的整合。長(zhǎng)虹：技術(shù)吸收、創(chuàng)新能力，低成本擴(kuò)張能力。我們呢？不能老足怪罪環(huán)境。

　　21、企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)走向?qū)�業(yè)化。經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)集群化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化，必然要求企業(yè)專(zhuān)業(yè)化，核心競(jìng)爭(zhēng)力更加突出。專(zhuān)業(yè)化有兩類(lèi)，一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈（橫向）的專(zhuān)業(yè)化分工，比如專(zhuān)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、物流、服務(wù)等；另一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈（縱向）的專(zhuān)業(yè)分工，比如系統(tǒng)、部件、零件、材料等。

　　22、沉默不是金！本來(lái)就沒(méi)啥本事，還天天沉默，誰(shuí)用放大鏡去發(fā)現(xiàn)你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機(jī)��？多數(shù)人一生都在堅(jiān)持某些錯(cuò)誤的理念！這個(gè)社會(huì)上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家？天下都是談出來(lái)的！善于表達(dá)和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！

　　23、溝通不良是結(jié)果，關(guān)系不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！

　　24、沒(méi)有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理�！�—阿爾納西耶夫

　　25、將最好銷(xiāo)的品種或主推產(chǎn)品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺(jué)高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對(duì)越偏。

　　26、用心做人，用腦做事。

　　27、我們不怕員工離職，就怕他沒(méi)學(xué)好就離職。

　　28、誠(chéng)信，是企業(yè)"無(wú)形的資本"；人才，是企業(yè)"寶貴的財(cái)富"。

　　29、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　30、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，來(lái)并朝目標(biāo)勇往直前。

　　31、什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單！

　　32、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)！

　　33、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

　　34、優(yōu)秀的部屬不是服源從上司，而是引導(dǎo)上司，不是接受上司的管理，而是代為上司的好參謀。

　　35、管理者更多時(shí)候是在做永久知防止對(duì)策，而不是做緊急防止對(duì)策。他不能變成救火隊(duì)，而是火患的解決者。

　　36、績(jī)效等級(jí)最低的員工也應(yīng)該拿到績(jī)效工資，績(jī)效等級(jí)與工資調(diào)級(jí)的關(guān)系應(yīng)讓員工清楚，使他們看到未來(lái)努力方向。

　　37、企道業(yè)的HR管理應(yīng)該讓員工至少知道兩個(gè)晉升階梯：薪酬晉升階梯和職務(wù)晉升階梯。

　　38、無(wú)論是否將績(jī)效結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)，其績(jī)效數(shù)據(jù)則每月都應(yīng)該出來(lái)，并及時(shí)進(jìn)行績(jī)效檢討。多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理百解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

　　39、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。

　　40、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精度，鑄造品質(zhì)。

　　41、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

　　42、服務(wù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，你不可能讓所有的客戶(hù)滿(mǎn)意，我們只要你對(duì)自己的工作滿(mǎn)問(wèn)意并且問(wèn)心無(wú)愧。

　　43、客戶(hù)的不滿(mǎn)總是在你認(rèn)為最不可能的地方出現(xiàn)，但卻會(huì)消耗你大量的時(shí)間與精力去平息。

　　44、你要的支持與援助往往不會(huì)在你需要的時(shí)候出現(xiàn)，更多答時(shí)候你要自己想辦法兌現(xiàn)你對(duì)客戶(hù)的承諾。

　　45、尊重我們的對(duì)手，他們會(huì)在第一時(shí)間告版訴你你的服務(wù)什么地方出了問(wèn)題。

　　46、為人多些權(quán)誠(chéng)信便是厚道，待人多些忠肯才是精明，行事多些勤勉終有所成，思謀多些謹(jǐn)慎難成大錯(cuò)，求財(cái)多些和善自然富足，立業(yè)多些磨難才算成就，合作多些自醒方可服人。

　　47、做好時(shí)間管理，做自己的主人。

　　48、簡(jiǎn)單的才是有效的。

　　49、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

　　50、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

　　51、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

　　52、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　53、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

　　54、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。

　　55、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

　　56、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。

　　57、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

　　58、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。

　　59、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

　　60、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害。

　　61、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。

　　62、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　63、多想一遍，少錯(cuò)一句話(huà)；多看一遍，少錯(cuò)一件事。

　　64、管理無(wú)情，人有情。

　　65、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　66、取是能力，舍是境界。

　　67、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。

　　68、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　69、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。

　　70、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。

　　71、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。

　　72、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　73、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你。

　　74、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。

　　75、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。

　　76、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

　　77、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上，學(xué)到的東西最多。

　　78、權(quán)力不是一點(diǎn)，而是一條線(xiàn)。

　　79、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　80、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。

　　81、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　82、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。

　　83、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　84、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。

　　85、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。

　　86、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

　　87、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　88、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

　　89、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　90、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

　　91、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　92、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

　　93、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。

　　94、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。

　　95、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

　　96、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

　　97、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。

　　98、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　99、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　100、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　101、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。

　　102、結(jié)果不好，就是不好。

　　103、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

　　104、菩薩心腸，霹靂手段。

　　105、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

　　106、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

　　107、天道酬勤，商道酬信。

　　108、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

　　109、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　110、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。

　　111、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

　　112、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

　　113、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

　　114、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。

　　115、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。

　　116、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

　　117、凡事都有三種以上的解決方法。

　　118、理念變天地變，理念不變?cè)�地轉(zhuǎn)。

　　119、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

　　120、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。

　　121、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

　　122、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。

　　123、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　124、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。

　　125、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

　　126、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。

　　127、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

　　128、若要如何，全憑自己。

　　129、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。

　　130、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　131、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

　　132、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　133、懲罰制度是給有心人用的。

　　134、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　135、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。

　　136、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。

　　137、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

　　138、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。

　　139、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

　　140、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。

　　141、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。

　　142、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng)造客戶(hù)終身價(jià)值。

　　143、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

　　144、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

　　145、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

　　146、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對(duì)方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。

　　147、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　148、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。

　　149、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

　　150、布局決定結(jié)局。

　　151、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì)迎刃而解。

　　152、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　153、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用。

　　154、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。

　　155、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

　　156、成功人士三大特征：積極樂(lè)觀(guān)、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。

　　157、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　158、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　159、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。

　　160、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

　　161、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。

　　162、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

　　163、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

　　164、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

　　165、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。

　　166、意識(shí)來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習(xí)慣。

　　167、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)！

　　168、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。

　　169、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

　　170、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。

　　171、對(duì)培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。

　　172、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。

　　173、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�的是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)�為你的�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

　　174、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

　　175、上之所好，下必隨之。

　　176、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。

　　177、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

　　178、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。

　　179、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

　　180、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰。

　　181、上下同欲者勝。

　　182、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。

　　183、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

　　184、我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%。

　　185、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代�！�—土光敏夫

　　186、讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路�！�—姜汝祥

　　187、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)�！�—西洛斯·梅考克

　　188、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)�！�—王安博士

　　189、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越�！�—魯冠球

　　190、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

　　191、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！�—沃倫·貝尼斯

　　192、當(dāng)更多的行動(dòng)缺乏道德約束時(shí)，也將傷害到更多對(duì)象，而且這種短視近利的手段將傷害一個(gè)人的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)能力。——約翰·科特

　　193、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇

　　194、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有個(gè)月。——比爾·蓋茨

　　195、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處�！�—彼得杜拉克

　　196、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)�！�—松下幸之助

　　197、多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)�！�—李·艾柯卡

　　198、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好�！�—毛仲?gòu)?qiáng)

　　199、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！�—比爾·蓋茨

　　200、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策�！�—艾爾弗雷德·斯隆

　　201、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。——任正非

　　202、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇

　　203、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人�！�—米契爾·拉伯福

　　204、企業(yè)即人�！�—松下幸之助

　　205、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。

　　206、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

　　207、在快餐店打工并不可恥，你的祖父對(duì)煎漢堡有不同的看法：機(jī)會(huì)。

　　208、企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板，高樹(shù)下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者的才華所決定的。

　　209、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

　　210、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。

　　211、要冒一險(xiǎn)!整個(gè)生命就是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，走得最遠(yuǎn)的人常是愿意去做愿意去冒險(xiǎn)的人。

　　212、所謂的成功并不需要你比所有的人都強(qiáng)，你只需要強(qiáng)過(guò)自己的對(duì)手或同行，就足夠能顯示你的價(jià)值。

　　213、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

　　214、堅(jiān)持自己的信念，自信地付諸行動(dòng)，比起一遇到挫折就放棄的人更具有優(yōu)勢(shì)。

　　215、誰(shuí)也不能隨隨便便成功，它來(lái)自徹底的自我管理和毅力。

　　216、人只要不失去方向，就不會(huì)失去自己!人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

　　217、再露鋒芒，宜將剩勇追窮寇;一展鴻圖，不可沽名學(xué)霸王。

　　218、一切幸福都并非沒(méi)有煩惱，而一切逆境也絕非沒(méi)有希望。

　　219、辛勤的汗水灑在追求的沃土里，才能培育出成功的果實(shí)。

　　220、記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。

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