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管理理念的語(yǔ)錄摘錄80句
都說(shuō)中國(guó)沒(méi)有文化,好的文化沒(méi)了。沒(méi)有文化就塑造文化啊!企業(yè)要塑造文化,國(guó)家同樣可以塑造文化!——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。以下是小編為大家整理的管理理念的語(yǔ)錄80句,僅供參考,歡迎大家閱讀。
1、建立任務(wù)分配制度;如果企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)員工做的都是同一種工作,那么,管理者可以設(shè)立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人的工資水平會(huì)隨著承擔(dān)工作任務(wù)量的多少而浮動(dòng),那么,管理者可以試著輪流地給每個(gè)員工分配工作任務(wù),并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。
2、小老板的經(jīng)營(yíng)一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標(biāo)放在眼前,今天我能掙到多少錢(qián),明天我能掙到多少錢(qián);而作企業(yè)是長(zhǎng)線,講究的是系統(tǒng)工程,所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里,這個(gè)三年我能達(dá)成什么目標(biāo),下個(gè)五年我能達(dá)成什么目標(biāo)。
3、任人唯親會(huì)影響企業(yè)發(fā)展,破壞團(tuán)隊(duì)精神,在企業(yè)內(nèi)形成拉幫結(jié)派的不良風(fēng)氣,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。管理者的任人唯親還會(huì)影響其在下屬心中的威嚴(yán)形象,造成下屬對(duì)管理者、對(duì)公司的不滿情緒,下屬便失去對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任心,影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會(huì)引起下屬的非議,影響工作中的協(xié)調(diào)合作,也會(huì)讓一些想走捷徑的員工形成小團(tuán)體,影響公司的工作氣氛。
4、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力,你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么。
5、蓋茨常常感嘆:現(xiàn)在企業(yè)中快樂(lè)的員工越來(lái)越少,其根本原因就是管理者對(duì)員工缺乏應(yīng)有的尊重。多員工很努力地工作,卻總是得不到老板或主管的認(rèn)同,在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
6、管理者應(yīng)該對(duì)新人寬容一些;新員工剛來(lái),對(duì)一切都不太熟悉,犯錯(cuò)在所難免。對(duì)新人要多一些耐心,多一點(diǎn)寬容,只要不是很大的問(wèn)題,我們都可以寬容對(duì)待,但是絕對(duì)不能縱容,理清事情原委后幫助新人分析原因,讓新人不斷提高對(duì)于做正確的事的要求。不要出現(xiàn)一點(diǎn)失誤就輕易說(shuō)新人不行。當(dāng)新人未能按照要求掌握技能的時(shí)候,管理者應(yīng)該先自我檢討一下教導(dǎo)的方式有無(wú)問(wèn)題,改進(jìn)方法后再進(jìn)行有針對(duì)性的教導(dǎo)和培訓(xùn)。
7、回去老是跑些地方,所以飯局總是免不了的。和往常不同的是,不是和朋友小聚,而是參觀一個(gè)地方,難免客氣一下。那些吃飯的人,基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人,聽(tīng)聽(tīng)他們的創(chuàng)業(yè)過(guò)程,以及那些為人處事方面的事情,還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學(xué)到的。他們?cè)敢夂臀艺f(shuō),我也愿意聽(tīng)他們說(shuō)。為了氣氛,平時(shí)不怎么喝酒的我,一次次端起酒杯,舉向那些大哥,大姐們。一個(gè)字,喝。
8、創(chuàng)業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng)業(yè)的一開(kāi)始,絕不意味著已經(jīng)成功。創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在最一開(kāi)始,更應(yīng)該著眼于自力更生、從小做起,啟動(dòng)的項(xiàng)目最好不是耗資較大的,而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運(yùn)作達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的項(xiàng)目。業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要全方位的要素支撐。
9、管理者,就是把事情做得正確的人。業(yè)家,就是做正確的事情的人。理者,就必須卓有成效。識(shí)你的時(shí)間,只要你肯,就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會(huì)的。有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。
10、記住,一句祝福的話語(yǔ),一聲親切的問(wèn)候,一次有力的握手都將使員工終生難忘,并甘愿為你效力一輩子。
11、大學(xué)成績(jī)好,不一定工作成績(jī)好。從校園走進(jìn)企業(yè),是象牙塔進(jìn)入社會(huì)。CEO不是班主任,技術(shù)總監(jiān)不是數(shù)學(xué)課代表。社會(huì)考題唯有成敗與道德,無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案。成績(jī)只是過(guò)去,進(jìn)入企業(yè)要成功。鍵在專(zhuān)注、創(chuàng)造、團(tuán)隊(duì)精神與使命感。以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)是屁話,進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司是最佳成長(zhǎng)途徑。
12、創(chuàng)業(yè),有多難!我們上路的理由各不相同,但對(duì)夢(mèng)想和未知都懷著同樣的渴望。們選擇的生活,必是輝煌的生活;我們堅(jiān)持的信仰,必是正確的信仰,我們竭盡全力,也必能奔向那應(yīng)許之地。上路吧!死氣沉沉的人生,再見(jiàn)!
13、按照通常人們的認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)最需要的是資金。實(shí)上資金雖然很重要,但是并不能放在首位,在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中最重要的是創(chuàng)業(yè)意識(shí)。為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,只有擁有了良好的創(chuàng)業(yè)意識(shí)才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、勇于創(chuàng)業(yè)!所以我把創(chuàng)業(yè)意識(shí)的重要性放在首位。
14、創(chuàng)業(yè)固難,守業(yè)不易。
15、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒(méi)有干過(guò)的事情,干別人干過(guò)了但沒(méi)有干成的事情。一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣,這是需要鼓勵(lì)的品質(zhì)。
16、利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)良性運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)。長(zhǎng)期考察、服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)兩種極其特殊的現(xiàn)象:一種是企業(yè)銷(xiāo)售額不小,但利潤(rùn)極低;另一種是同樣的銷(xiāo)售額,卻有著高利潤(rùn)。樣是農(nóng)業(yè)龍頭,最終的經(jīng)濟(jì)效益卻有天壤之間的懸殊。
17、事無(wú)巨細(xì)都要親自過(guò)問(wèn),這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此,有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì)收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下,員工常常會(huì)感覺(jué)不自在,大腦的思維也會(huì)被禁錮住;而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)時(shí),他們才會(huì)噓一口氣,從而心無(wú)芥蒂地開(kāi)展工作。所以,管理者在授權(quán)時(shí)應(yīng)做到用人不疑,給員工自由發(fā)揮的空間,讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥ィ⒊浞职l(fā)揮各自的聰明才智。
18、一個(gè)公司為什么要有自己的制度呢?那是因?yàn)橹贫瓤梢詼p少溝通的成本,讓所有的人更容易就某個(gè)工作或觀念達(dá)成一致,以提高工作效率;制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來(lái),使管理者有更充足的時(shí)間去解決其他的事情;最重要的是,制度不僅可以對(duì)員工有制約作用,還會(huì)對(duì)管理者形成制約,防止他濫用職權(quán),做一些違法的事,保護(hù)公司不受到損失。
19、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽,加入企業(yè)孵化器,或者進(jìn)行大眾融資、小額貸款,或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權(quán)的天使投資人是最佳的。
20、創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件輕松的事情,但是作為創(chuàng)業(yè)者一定要知道該怎么走下去,因?yàn)閷?duì)于不同的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)存在很多的問(wèn)題,有的創(chuàng)業(yè)者會(huì)少走很多的彎路,究其根源就在于一定要有走下去的能力,只有做好各方面的充足準(zhǔn)備才可以。
21、如果員工只是一味地受到批評(píng),就很難知道怎樣工作才會(huì)更加有效。當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí),他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯(cuò)誤,為自己提供指導(dǎo)和幫助的管理者,而不是一位亂發(fā)脾氣、嚴(yán)厲呵斥自己的管理者。
22、一般人都有很多欲望,只要發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目可以賺錢(qián),大家馬上一窩蜂地跟進(jìn)。時(shí)間也許還不錯(cuò),但一段時(shí)間之后就立刻陷入惡性競(jìng)爭(zhēng),弄得大家都賺不了錢(qián),甚至停業(yè)或破產(chǎn),這種事情真是太多了。
23、作為企業(yè)的管理者,要充滿自信,要有魄力,還要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者,要有前瞻性的眼光,對(duì)公司發(fā)展做出最適合的計(jì)劃。理者不能好高騖遠(yuǎn),做一些不切實(shí)際的計(jì)劃。機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí),管理者要當(dāng)機(jī)立斷,不可拖延。
24、不管你是剛剛步人管理層的新人,還是一位閱歷豐富的管理者,無(wú)論是管理一個(gè)部門(mén),還是管理一個(gè)企業(yè),都要多讀一些相關(guān)的書(shū)籍,熟練掌握其中提供的管理方法?梢詾榕腔苍谑致房诘哪阒敢斑M(jìn)的方向,也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境,更能為此時(shí)順風(fēng)順?biāo)哪闱庙懢。這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的,你要想讓自己的公司存活下來(lái),就要掌握一些管理技巧,只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,視變革為機(jī)遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如這個(gè)時(shí)代一樣,充滿生機(jī)!
25、人性化的制度可以增強(qiáng)公司凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)尊重員工、關(guān)心員工,讓員工感受到家的溫暖,那么員工就會(huì)對(duì)公司多一份責(zé)任,他們就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想,會(huì)把自己的個(gè)人利益和公司的整體利益結(jié)合在一起,即使在公司最困難的時(shí)期,也不會(huì)拋棄公司,會(huì)與公司一起渡過(guò)難關(guān)。
26、有膽識(shí)的管理者就要有魄力。膽識(shí)的管理者在需要力排眾議時(shí)不會(huì)瞻前顧后;有膽識(shí)的管理者在應(yīng)該果斷處置時(shí)不會(huì)優(yōu)柔寡斷;有膽識(shí)的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機(jī)遇時(shí)不會(huì)猶豫不決;有膽識(shí)的管理者在決策投資時(shí)有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以,管理者在遇到機(jī)會(huì)時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷,不可拖延。
27、創(chuàng)業(yè)從今天一開(kāi)始。年輕或年老,或貧窮或富有,或胖或瘦,或黑絲隨風(fēng)飄或禿頭?梢赃x擇自認(rèn)為的最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī),但這并不能保障結(jié)果就一定能成功。功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說(shuō),最佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是今天,而不是明天。
28、不要抄近道,否則會(huì)白跑;不要繞遠(yuǎn)道,否則會(huì)遲到;不要走邪道,否則會(huì)坐牢;不要只想要,付出不能少;不要急著要,一定要戒躁;不要求回報(bào),該到自然到;不要急得到,心靜便無(wú)惱;不要怕人笑,看誰(shuí)笑到老;不要裝知道,不懂就請(qǐng)教。
29、管理是一門(mén)高深的藝術(shù),也是一項(xiàng)非常困難的工作,而溝通更是一個(gè)管理者所面臨的艱巨任務(wù)。很多管理者平時(shí)習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令,缺乏與員工的溝通,這就弱化了員工的向心力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然會(huì)是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì),因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)如果缺乏溝通,隊(duì)員們就不會(huì)達(dá)成共識(shí),沒(méi)有共識(shí),團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)站在不同的立場(chǎng),為著不同的目的行動(dòng),從而影響團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)揮。
30、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),決策是管理活動(dòng)中最重要的一步,而要邁好這一步,就要做到合理決策、科學(xué)決策、有效決策,而合理、科學(xué)、有效的決策不是一個(gè)人能制定的,需要依靠集體的力量。然而,在現(xiàn)實(shí)生活中,很少有人能夠做到這一點(diǎn)。
31、作為管理者,如果不能了解每一個(gè)員工的真實(shí)情況,不能發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的長(zhǎng)處,不能充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值,時(shí)間一長(zhǎng),那些表現(xiàn)一般的員工就會(huì)產(chǎn)生心理惰性,他們會(huì)認(rèn)為,反正不管自己怎么做,老板都看不到我的價(jià)值,那我還努力干嗎呢?
32、支持下屬做正確的事情;你的支持將給予下屬做事的信心和力量,他們將會(huì)全心全意地為你工作,緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周?chē)?/p>
33、績(jī)效的指導(dǎo)需要溝通;在績(jī)效管理開(kāi)始執(zhí)行后,管理者要細(xì)心觀察員工的一舉一動(dòng),根據(jù)下屬的表現(xiàn),判斷所有步驟是否按照計(jì)劃有序?qū)嵤瑖@著下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行溝通指導(dǎo),如果發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正下屬的錯(cuò)誤;如果沒(méi)有偏差,可以適當(dāng)鼓勵(lì)員工的優(yōu)異表現(xiàn),以增強(qiáng)其自信心。鼓勵(lì)員工遇到困難時(shí)主動(dòng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況,尋求幫助,績(jī)效管理才能持續(xù)有效地運(yùn)行下去。
34、主動(dòng)工作!被動(dòng)工作!哪個(gè)更有勁?!勾勒自己?繪的藍(lán)圖,一定更有意義!
35、只有下一項(xiàng)任務(wù)也來(lái)了你才?算"忙"!
36、站在對(duì)方的角度來(lái)考慮問(wèn)題,"向右轉(zhuǎn)"其實(shí)就是"向左轉(zhuǎn)"!
37、上司總是罵下屬、"笨蛋!"不就是因?yàn)樗,你才成為上司的嗎?真?yīng)該感謝他才是!
38、給下屬"更高的目標(biāo)"。只要多說(shuō)、"你一定做得到!"
39、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇!
40、"悠哉悠哉部長(zhǎng)"很親近?"嚴(yán)格的部長(zhǎng)"沒(méi)人情?哪個(gè)是"真正的和藹"?
41、"說(shuō)者"的理所當(dāng)然并非"聽(tīng)者"的理所當(dāng)然;說(shuō)者的"常識(shí)"也許是聽(tīng)者的"非常識(shí)"。
42、一個(gè)偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長(zhǎng)空的團(tuán)隊(duì),通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的定期評(píng)估,讓每個(gè)員工都清楚自己的角色,并給他們提供充分的提升空間,而不是創(chuàng)造一個(gè)讓人感覺(jué)可以在這里安逸工作一輩子的地方。
43、你的態(tài)度和你的工作表現(xiàn)幾乎一樣重要。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)非常累人,而當(dāng)其中的一位團(tuán)隊(duì)成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時(shí),那么許多事情就會(huì)變得更加困難。
44、如果你的能力很強(qiáng)但團(tuán)隊(duì)合作能力很差不能與其他團(tuán)隊(duì)成員很好融合的話,你就是團(tuán)隊(duì)里的害群之馬。可能你短期為團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)很大,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)裁掉你;一旦業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來(lái),你必將成為領(lǐng)導(dǎo)痛下殺手的羔羊。
45、所有管理行為應(yīng)該是圍繞在:目標(biāo)達(dá)成的努力與目標(biāo)未達(dá)成的持續(xù)努力之上。所有組織的管理行為應(yīng)該是圍繞在:組織目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的一致與協(xié)作之上。
46、不要做自己不專(zhuān)業(yè)的事,否則既浪費(fèi)時(shí)間又沒(méi)有好的結(jié)果。其實(shí)把自己僅有的那點(diǎn)特長(zhǎng)發(fā)揮到淋漓盡致已經(jīng)足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無(wú)為不是因?yàn)槎锰,相反是因(yàn)椋⑸瞄L(zhǎng)"太多,從而導(dǎo)致精力分散,說(shuō)起來(lái)天花亂墜,做起來(lái)無(wú)能為力。記住,沒(méi)有全才的個(gè)人,只有全才的團(tuán)隊(duì)。
47、小公司精神。團(tuán)隊(duì)在只有幾個(gè)稻草的約束下的合心與合力,沒(méi)有寫(xiě)在紙上的企業(yè)價(jià)值觀,也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣,大家在一團(tuán)稀泥玩平衡時(shí)的哪怕流血也要改變的勇氣,以及源自真實(shí)生活的一個(gè)個(gè)小夢(mèng)。夢(mèng)太大了實(shí)現(xiàn)不了,公司太大了長(zhǎng)不了。沒(méi)有基業(yè)常青,沒(méi)有境界頂峰,只有小公司精神,才美。
48、向心力。組織大家學(xué)習(xí)了公司的理念文化,強(qiáng)化認(rèn)知,公司只是一個(gè)展現(xiàn)才華智慧的平臺(tái)。每一個(gè)人在這個(gè)舞臺(tái)上都扮演著不同的角色。如何扮演好自己的角色?就需要協(xié)同他人,幫助他人,不斷地完善自我的過(guò)程就是成長(zhǎng)的過(guò)程,也是團(tuán)隊(duì)打造的過(guò)程。需要有凝聚力,需要有向心力,需要有戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克的戰(zhàn)斗力。
49、理念認(rèn)同,劉勛《人物志》云:凡人之質(zhì)量,中和最貴矣。中和之質(zhì),必平淡無(wú)味,故能調(diào)成五材,變化應(yīng)節(jié)。足故,觀人察質(zhì),必先察其平淡,而后求其聰明。我們選人、育人、川人、留人,其關(guān)鍵就是看其是否認(rèn)同組織的理念文化,是不是我們所需要的人才,如果在公司方面無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一,再有才干,也是不能為我們所用。
50、人品。品質(zhì)塑造價(jià)值,素養(yǎng)就是人品,人品就是價(jià)值。強(qiáng)調(diào)以人為本,不能不講人的素養(yǎng)。
51、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動(dòng)對(duì)組織的原有狀態(tài)進(jìn)行改變,以適應(yīng)外部環(huán)境變化,更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。變革內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)、組織行為、組織制度、組織成員、組織文化等。在環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下,企業(yè)必須把握主動(dòng)權(quán),變革求生存,變革求發(fā)展,形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,立于不敗之地。
52、管理者的綜合考量。孟子日:雖有智慧,不如乘勢(shì),雖有鏈基,不如待時(shí)。孫子日:認(rèn)勢(shì)者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石。木石之性,安則靜,危則動(dòng),方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì),如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢(shì)也。所謂乘勢(shì)而為,事在人為,就是對(duì)管理者的綜合考量,把握趨勢(shì),勢(shì)在必行,要求我們要有洞察一切變化的能力,絕非固守。
53、現(xiàn)場(chǎng)管理。大野耐一,著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人,被日本人稱(chēng)為"日本復(fù)活之父…‘生產(chǎn)管理的教父…‘穿著工裝的圣賢"。同時(shí)他也被譽(yù)為"具有堅(jiān)定信念的管理學(xué)家和教育學(xué)家"。他是現(xiàn)場(chǎng)管理的典范,也是我們學(xué)習(xí)的榜樣,將管理與教育相結(jié)合,創(chuàng)造出人意料的奇跡,須實(shí)踐與研究。
54、管理者兩大重要職責(zé):一是穩(wěn)定,二是推進(jìn)。所謂穩(wěn)定就是繼承和完善,包括各種流程、制度、工具等。所謂推進(jìn)就是建設(shè)和改進(jìn),包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、績(jī)效等。穩(wěn)定就是生存的需要,推進(jìn)就是發(fā)展的需要;企業(yè)一要生存,二要發(fā)展。這是管理工作的兩個(gè)抓手,必須狠抓,抓到點(diǎn)子上,抓到根本,抓到關(guān)鍵,一抓到底。
55、正確理解上司的意圖,是我們做對(duì)事情的前提在很多情況下,我們只是依靠白己的簡(jiǎn)單理解就去做事,結(jié)果是忙活f半天卻沒(méi)有把事情做對(duì)。特別是管理人員,必須正確理解上級(jí)的意圖,把事情做對(duì),而小是把事情做完。保證結(jié)果,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),就要從源頭抓起,理解正確,隨時(shí)溝通,而不是隨意自我臆斷和猜測(cè)。
56、經(jīng)理人的價(jià)值。經(jīng)理人的價(jià)值是當(dāng)你成為經(jīng)理時(shí),你必須把你的才華發(fā)揮到塤致,在這個(gè)你所擁有的平臺(tái)L盡情地綻放光華,開(kāi)創(chuàng)一個(gè)屬于你的新時(shí)代,服務(wù)企業(yè),創(chuàng)造價(jià)值。這是我給一位經(jīng)理人談話的主要內(nèi)容,人事更替,是因?yàn)槠髽I(yè)需要你,是對(duì)你的認(rèn)同,也足對(duì)你的期望。經(jīng)理人必須要有這個(gè)信心,要有堅(jiān)持以結(jié)果說(shuō)話的理念。
57、對(duì)于中小企業(yè)的了解越多,越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡(jiǎn)單的資金問(wèn)題,更主要的是市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),以及外來(lái)產(chǎn)品的沖擊,包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)模式,以及管理體系和人員激勵(lì)方面,進(jìn)行必要的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。如果沒(méi)有中小企業(yè)的成長(zhǎng),就很難有我們的發(fā)展,關(guān)鍵還是人員。
58、創(chuàng)造性思維,創(chuàng)造性地工作,創(chuàng)意無(wú)極限。在這個(gè)萬(wàn)花筒般的世界里,求生存,求發(fā)展,需要?jiǎng)?chuàng)造和再創(chuàng)造。如果循規(guī)蹈矩,按部就班,一成不變,則會(huì)被時(shí)代淘汰。有那么多的智者出奇制勝,大展才華。無(wú)論哪個(gè)行業(yè),敢于嘗試新的東西,得天獨(dú)厚者會(huì)成為最后贏家。保守與激進(jìn)需要一個(gè)平衡,該出手時(shí)就出手。
59、孕育民營(yíng)企業(yè)的母體是市場(chǎng),最適合民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境是市場(chǎng)。計(jì)劃與市場(chǎng)結(jié)合的中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)體制,利于國(guó)企必然不利于民企,而利于民企不見(jiàn)得不利于國(guó)企。所以,轉(zhuǎn)變官本位意識(shí),樹(shù)立企業(yè)主體思維,為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更好的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境,加速民營(yíng)企業(yè)培育和成長(zhǎng),對(duì)中國(guó)打好國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)至關(guān)重要。
60、好的領(lǐng)導(dǎo),看過(guò)去,是老花鏡,看未來(lái),是望遠(yuǎn)鏡,看現(xiàn)在,是顯微鏡;好的領(lǐng)導(dǎo),做決定,有果敢力,辨是非,有判斷力,遇難題,有拆解力;好的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)上級(jí),是千里馬,對(duì)同級(jí),是左右臂,對(duì)下級(jí),是良師,是伯樂(lè),是人梯。
61、不要以為你想的對(duì)別人就應(yīng)領(lǐng)會(huì),別以為你說(shuō)的對(duì)別人就會(huì)理解,別以為你做的對(duì)別人就能贊同。人不同,角度不同,素質(zhì)不同,利益不同,立場(chǎng)不同,了解程度不同,觀點(diǎn)自然不同。高明的管理者既要學(xué)會(huì)求同存異,取得最大公約數(shù);更要善于集思廣義,建立組織思想、文化與價(jià)值導(dǎo)向,讓個(gè)人與公司共存共榮。
62、把牛當(dāng)馬使,結(jié)果跑不快,于是卸鞍殺牛。把馬當(dāng)驢使,結(jié)果馱不多,于是把馬打入冷官。把驢當(dāng)牛使,結(jié)果曳不動(dòng),于是把驢流放邊疆。現(xiàn)實(shí)中,用人不當(dāng)時(shí)有發(fā)生。用人不當(dāng)不可怕,可怕的是用者無(wú)責(zé),被用者不但被全面否定,還要替用人者承擔(dān)責(zé)任。因此,即使處于被使用的位置,也要清楚自己是驢是馬是牛。
63、對(duì)于在保健品業(yè)與今天在網(wǎng)游業(yè)取得的兩個(gè)成功之間的比較,史玉柱說(shuō):"這兩個(gè)成功的不同,一個(gè)是在門(mén)外面成功的,一個(gè)是在屋子里面成功的,保健品是在門(mén)外成功的,巨人網(wǎng)絡(luò)是在自己家里面、屋里面成功的。"
64、中國(guó)和美國(guó)都有穿越劇,區(qū)別在于我們向古代穿,人家向未來(lái)穿!面向未來(lái)談管理!
65、沉默不是金!本來(lái)就沒(méi)啥本事,還天天沉默,誰(shuí)用放大鏡去發(fā)現(xiàn)你的才能?你沉默是金,我也沉默是金,都玩手機(jī)。慷鄶(shù)人一生都在堅(jiān)持某些錯(cuò)誤的理念!這個(gè)社會(huì)上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家?天下都是談出來(lái)的!善于表達(dá)和溝通才是真金!沉默最多算鍍金!
66、采取決策的功能是一個(gè)最重要的管理階段。——約瑟夫·克霍爾
67、何謂經(jīng)營(yíng)之根本?我認(rèn)為是"造就人"!厕
68、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有堅(jiān)忍不拔之志。
69、不要指望用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
70、每一單,每一件商品都要咨詢導(dǎo)購(gòu)才能成交,你的陳列得有多失敗啊?
71、商品經(jīng)過(guò)顧客的挑選和購(gòu)買(mǎi)之后,易會(huì)造成減少和紊亂的情形,如果營(yíng)業(yè)員無(wú)視這種情況,而老是讓顧客買(mǎi)不到他所需要的東西,或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ,那么顧客一定會(huì)厭煩。
72、店鋪的腔調(diào)很重要、店鋪的氣質(zhì)很重要。
73、你在鉆研價(jià)格,別人也在鉆研價(jià)格,你的努力被抵消了,甚至還會(huì)引起價(jià)格戰(zhàn),當(dāng)你在鉆研顧客購(gòu)物的體驗(yàn)感 ,別人就沒(méi)辦法追你了。所以,注重店鋪里給顧客帶來(lái)的體驗(yàn)感吧。
74、請(qǐng)一定要用心的、仔細(xì)的去理解你的消費(fèi)者,尤其是那些沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者。
75、做陳列就是研究你的產(chǎn)品和顧客,研究透徹了,你的生意就來(lái)了。
76、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
77、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須當(dāng)天解決。
78、多看點(diǎn)書(shū)吧,它對(duì)你的將來(lái)總是會(huì)有益處的。
79、用心做人,用腦做事。
80、榜樣,是無(wú)聲的命令,它往往比有聲的命令更容易使人聽(tīng)從。
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