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柳傳志的語錄59條

時(shí)間:2023-07-25 12:25:31 經(jīng)典語錄 我要投稿
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柳傳志的語錄大合集59條

  "中國制造"和"中國創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造",再"中國創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的?茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。下面是關(guān)于柳傳志的語錄59條,希望能夠幫助到大家。

柳傳志的語錄大合集59條

1、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。

2、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

3、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場(chǎng)。第二,有國際化的人才,國際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國際化的成功!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

4、我們?cè)诠芾磉^程中形成了兩個(gè)層次,畫個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來。

5、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向能力以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

6、所謂貿(mào)工技路線,是在年,才明確提出來的。一開始,我們選擇的路就是:先做貿(mào)易,學(xué)會(huì)了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上,我們是先摸索,后總結(jié)。走到一定程度,才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn),原來走的是貿(mào)工技路線。

7、現(xiàn)在逛食品店,看見這么多好吃的東西,真是過癮當(dāng)然是過眼癮,我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒牙的年齡,醫(yī)生和太太以保健為名,聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過去做夢(mèng)也享受不著的美味,我真是高興。

8、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。

9、人性有善的一面,也有惡的一面,因此一個(gè)民族沒有信念,沒有敬畏,是非?膳碌摹

10、你像火雞那么大,小雞只會(huì)承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥那么大,小雞才能真正心服。

11、要做一個(gè)成功的一個(gè)企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大,我覺得有三條很重要,一個(gè)是目標(biāo)要明確,意志要堅(jiān)定;第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力;第三條情商要高,就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴(yán)格要求自己。

12、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事,從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。

13、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險(xiǎn),沒失敗過,就沒成功。

14、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售,企業(yè)靠信譽(yù)生存。

15、學(xué)習(xí)能力很重要,出現(xiàn)問題先反思自己,不?偨Y(jié),退出畫面看畫、復(fù)盤。

16、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。

17、聽多數(shù)人意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

18、人生在世,要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功,所遭受的委屈也越多。

19、我從來沒想過‘以天下為己任’,也沒想要當(dāng)官,我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營好,養(yǎng)活手下這幾萬名員工,濕潤社會(huì)的空氣,就算是我的信仰了。

20、光憑魅力是做不成事的,一定要有權(quán)威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對(duì)壞人的懲罰制度,這就是權(quán)力,事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系,沒有權(quán)力就無法組織好一個(gè)團(tuán)體。

21、內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。

22、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

23、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處,對(duì)股東有什么好處,對(duì)企業(yè)到底有什么好處,不要光去耶些光環(huán)。

24、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng),讓更多的人,更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。

25、投資與資本運(yùn)營:事為先,人為主;事為先,人為主。

26、學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略,然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。

27、當(dāng)踩過三步,五步、十步、二十步,證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候,則毫不猶豫,撒腿就跑。

28、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出,也可能是機(jī)會(huì)。

29、把嘴皮子磨熱,是說話人反復(fù)思考的過程,是把路踩實(shí)再疾跑的過程。

30、我們現(xiàn)在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行駛。

31、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。

32、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎(jiǎng)金不如人家,實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?

33、企業(yè)是個(gè)模子,你來了以后,必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

34、誰也不愿找個(gè)接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。

35、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

36、聯(lián)想有規(guī)定,絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。

37、做事之前一定要想清楚。

38、為什么有的人能夠成功?有的人只能選擇失敗?其根本原因就在于"堅(jiān)持"二字:是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo),是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念,是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣,最終一事無成。

39、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。

40、我一直不認(rèn)為自己是一個(gè)工作狂,好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累,我欣賞他們的成果,也是欣賞我的成果。

41、我是喜歡迎接困難的人,一遇到挑戰(zhàn)就興奮。

42、很難想象,一個(gè)企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭,想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略,進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人,可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系!鴤髦

43、只要老倪說的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,別的科技人員都是0,這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志

44、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦

45、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化!鴤髦

46、鴕鳥理論:你想取得優(yōu)勢(shì),你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥時(shí)候,說話口氣不要太大。

47、有三種人才要重用。第一,能獨(dú)立做好一攤事的人;第二,能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;第三,能審時(shí)度勢(shì),具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。

48、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù);第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。

49、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好!鴤髦

50、看油畫的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

51、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。

52、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買菜,要起大早在菜市場(chǎng)開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞,F(xiàn)在逛食品店,看見這么多好吃的東西,真是過癮當(dāng)然是過眼癮,我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒牙的年齡,醫(yī)生和太太以保健為名,聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過去做夢(mèng)也享受不著的美味,我真是高興。

53、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的智慧。

54、(企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向靠攏了,有心參與,結(jié)果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的,甚至是國家的利益;三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

55、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了,如果還是以前的環(huán)境,永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個(gè)高貴的目標(biāo),然后一起努力,才有了今天。

56、惡劣的情況下,搭建一個(gè)溫室,讓幼苗無所忌憚地生長。生長進(jìn)程中,適合我的留下,不適合的扔掉。

57、第一年基礎(chǔ)談不上計(jì)謀。

58、不要成為改良的犧牲品。(厥后改為:"不要在改良中出錯(cuò)誤。")

59、中玻要收購藍(lán)星玻璃,中玻的周誠是大能人,藍(lán)玻的張昭珩也很醒目,雙方怎么歸并?按照我的履歷,兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶,交了一年,研究好誰當(dāng)董事長,誰當(dāng)CEO,未來各自的部下怎么融合,最后歸并很順利,兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì)。這些做法是我們恒久探索出來的,因?yàn)槲覀兺滩⑦^別人,也親身體驗(yàn)過吞并存在什么問題,才會(huì)出這樣的主意。

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