經(jīng)典的管理語(yǔ)錄15篇

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都接觸過(guò)比較經(jīng)典的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是指一個(gè)人言論的記錄或摘錄。那么問(wèn)題來(lái)了，到底什么樣的語(yǔ)錄才經(jīng)典呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)典的管理語(yǔ)錄，希望對(duì)大家有所幫助。

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄1

　　1、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

　　2、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

　　3、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。

　　4、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開(kāi)會(huì)和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們。

　　6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。

　　7、模仿+改良=創(chuàng)新。

　　8、核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個(gè)定義：我的本事別人不能模仿。

　　9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　10、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。

　　11、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　12、做一個(gè)老板：好的員工說(shuō)你是一個(gè)好人，不好的員工說(shuō)你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。

　　13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

　　14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

　　15、一個(gè)講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒(méi)有什么太大的作為。

　　16、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

　　17、“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范，動(dòng)作的規(guī)范=動(dòng)作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。

　　18、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識(shí)技能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識(shí)，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。

　　19、其實(shí)所謂的斷層，即平等部門(mén)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。

　　20、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的`時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

　　21、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價(jià)值觀；要存在于意識(shí)形態(tài)中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。

　　22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不犧牲一個(gè)，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。

　　23、如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢(qián)。沒(méi)有效果的整改不要做。

　　24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病：

　�、倌７滤�人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；

　�、跊](méi)有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；

　　③沒(méi)有把所有的資源跟條件一一確定；

　�、軟](méi)有事先預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙跟困難。

　　25、企業(yè)都是站在一個(gè)相同的平臺(tái)上面，這個(gè)時(shí)候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄2

　　1、企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問(wèn)題而存在。

　　2、問(wèn)題就是機(jī)遇！

　　3、抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問(wèn)題，企業(yè)如此，人亦如此!

　　4、負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問(wèn)題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過(guò)程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！

　　5、企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說(shuō)職能部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！

　　6、視野之于人，如登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn)！

　　7、一個(gè)好的班長(zhǎng)，作排長(zhǎng)的事，有連長(zhǎng)的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺(tái)！

　　8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的`事情

　　9、越是無(wú)法具體和量化的，越說(shuō)明了其管理的粗放和泛化！

　　10、知識(shí)≠能力，知識(shí)是你所知道的，而能力是你能做到的

　　11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指?jìng)�(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì)，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄3

　　1、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。巴納德

　　2、總之，三年多來(lái)，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各級(jí)管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！

　　3、在安全與紀(jì)律方面，一定要按學(xué)校的要求辦，聽(tīng)從老師及管理人員指揮，上樓下樓出操課間活動(dòng)都要把安全放在第一位，絕不開(kāi)展危險(xiǎn)性游戲。

　　4、每種首創(chuàng)事業(yè)的成功，最要緊的還是所有當(dāng)事人的基本訓(xùn)練。馬明.西比利亞克每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。

　　5、而使全體畢業(yè)生如沐春風(fēng)的畢業(yè)典禮演講，則幾乎永遠(yuǎn)都是嚴(yán)肅的，它由哈佛校友會(huì)敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰(shuí)來(lái)演講還得看學(xué)生校友的意愿，得體現(xiàn)出他們的興趣與價(jià)值取向。有人為此會(huì)說(shuō)畢業(yè)典禮演講是觀測(cè)哈佛社群的精神指標(biāo)

　　6、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。——巴納德

　　7、中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員

　　8、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。

　　9、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際卡斯特

　　10、第一明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。第二第一推動(dòng)原則，車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。第四執(zhí)行原則。第五團(tuán)隊(duì)至上原則。第六結(jié)果高于一切的原則。

　　11、第一團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規(guī)化建設(shè)，用數(shù)字化管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。

　　12、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。

　　13、管理人員在確定目標(biāo)時(shí)必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面優(yōu)先次序時(shí)間和結(jié)構(gòu)。

　　14、分享一下京東培訓(xùn)體系總監(jiān)以上有"EMBA進(jìn)修方案";中低層管理人員有"管理干部培訓(xùn)班";底層員工比如配送員有"百千培訓(xùn)工程";新畢業(yè)大學(xué)生有"管理培訓(xùn)生項(xiàng)目"。這些培訓(xùn)對(duì)員工都是免費(fèi)的，而且沒(méi)有鎖定期!培訓(xùn)結(jié)束離開(kāi)京東無(wú)需任何費(fèi)用補(bǔ)償。在快速發(fā)展中，京東不完美，但我們會(huì)繼續(xù)努力!

　　15、作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

　　16、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任�！�—巴納德

　　17、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任�！�—巴納德

　　18、在我們公司，我們老總帶領(lǐng)的一班人，以身垂范嘔心瀝血，實(shí)行宏觀控制微觀搞活的經(jīng)營(yíng)管理策略，使我們學(xué)到很多知識(shí)，使我們中層管理人員變得聰明和成長(zhǎng)起來(lái)，為公司增添了新的血液與活力。

　　19、我們沒(méi)有不懂技術(shù)的管理人員，因?yàn)椋�去尋求技術(shù)和管理之間的平衡毫不費(fèi)力。

　　20、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。

　　21、我確實(shí)沒(méi)有想到這場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)提前了。昨天早上，我緊急下發(fā)通知，要求所有副總監(jiān)以上的管理人員回到工作崗位上，取消休假，比如沈皓瑜就從歐洲趕回來(lái)，像一樣備戰(zhàn)。hefirsse

　　22、成功地投資與公開(kāi)募股的公司的藝術(shù)，與成功收購(gòu)子公司的藝術(shù)沒(méi)有什么差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價(jià)格，收購(gòu)有出色經(jīng)濟(jì)狀況和能干誠(chéng)實(shí)的.管理人員的公司。

　　23、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。巴納德

　　24、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

　　25、單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領(lǐng)先的地位，正如前面所說(shuō)，再好的部件也會(huì)磨損，那么再好的渦輪也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　26、大家好！我是社區(qū)一名普通的管理人員，我今天演講的題目是和諧社區(qū)成就和諧社會(huì)。

　　27、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任�！�—巴納德美國(guó)管理學(xué)家

　　28、我們擁有的管理人員沒(méi)有應(yīng)該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過(guò)多。

　　29、全體員工們，xx年已經(jīng)過(guò)去，xx年又翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們?cè)趨柨偟恼�確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致頑強(qiáng)拼搏開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開(kāi)天公司創(chuàng)造新的歷史新的輝煌而努力奮斗！

　　30、中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)迫切需要懂技術(shù)的管理人員。我們走了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)此都要進(jìn)行深刻的反思。王選

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄4

　　1、時(shí)間管理不僅是獨(dú)樂(lè)，也是眾樂(lè)的一場(chǎng)賽事，和時(shí)間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。

　　2、開(kāi)始你的時(shí)間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費(fèi)了大量的時(shí)間。你很可能在許多地方更好的管理你的時(shí)間，審視這些，開(kāi)始每天在這些事務(wù)上用心，對(duì)待任何事情都不要懈怠，那樣對(duì)你是沒(méi)有好處的。一定要嚴(yán)格要求自己。

　　3、歲時(shí)開(kāi)始打工，從歲到歲這整整年當(dāng)中，我大概換了種各式各樣的行業(yè)，做過(guò)很多推銷的工作，而從歲開(kāi)始，就陸陸續(xù)續(xù)上了像潛能開(kāi)發(fā)目標(biāo)設(shè)定時(shí)間管理人際關(guān)系學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力等類型的課程。

　　4、因?yàn)槲医?jīng)常寫(xiě)些時(shí)間管理的東西，幾年下來(lái)，我看過(guò)好幾百份不同的日程表。我研究人們?cè)绯康牧?xí)慣發(fā)現(xiàn)，最有效利用這段時(shí)間的方法可以分為五個(gè)步驟。按照這五個(gè)步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規(guī)律的早晨。

　　5、如果您喜歡《時(shí)間管理我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間呢？》記得分享給更多好友噢!

　　6、時(shí)間管理項(xiàng)目公認(rèn)專家珍葉格博士剛剛發(fā)布了《從零效率到高效率用%時(shí)間完成%工作》一書(shū)的最新版本。葉格在書(shū)中加入了賦予管理者競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)生產(chǎn)力原則，我們一起來(lái)分享一下吧！

　　7、三，如果你拖延癥嚴(yán)重，沒(méi)有采用過(guò)任何其它一種時(shí)間管理方法，不要從小時(shí)開(kāi)始，我就直接給你潑冷水吧你做不到的。你可以從一兩個(gè)非常小的時(shí)間管理方法開(kāi)始，每年改那么兩三個(gè)小習(xí)慣。"

　　8、對(duì)我的時(shí)間最有價(jià)值的利用是什么？在時(shí)間管理中，這是最重要的問(wèn)題。每一天的每一個(gè)小時(shí)，你都應(yīng)該回答這個(gè)問(wèn)題。回答這個(gè)問(wèn)題是把工作成績(jī)推向頂峰的關(guān)鍵。"

　　9、很多專家講時(shí)間管理，甚至于做培訓(xùn)，美國(guó)最近還有一位專家出了一本書(shū)談時(shí)間管理，大為轟動(dòng)，培訓(xùn)的邀約不斷。我想這是一個(gè)大題目，可簡(jiǎn)可深可廣，我今天就我個(gè)人過(guò)去二十余年的研究及實(shí)踐做一些分享，希望對(duì)大家有些幫助。

　　10、做好時(shí)間管理，做自己的主人。

　　11、時(shí)間管理能力。世界上最快而又最慢，最長(zhǎng)而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時(shí)間。

　　12、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡(jiǎn)單的事情不斷地重復(fù)做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時(shí)間采取最大的行動(dòng)。過(guò)去不等于未來(lái)，沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。每一分私下的努力，都會(huì)有倍增的回收，在公眾面前被表?yè)P(yáng)出來(lái)。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同樣的行動(dòng)。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢(mèng)想才能起飛。領(lǐng)導(dǎo)力不是訓(xùn)練人，是選對(duì)人。一定要不斷擴(kuò)大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運(yùn)。一定要做夢(mèng)想板，把夢(mèng)想板貼在右上方。我很樂(lè)意接受更多的財(cái)富和更大的成就。假如我沒(méi)有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅(jiān)持錯(cuò)誤的想法，只能得到錯(cuò)誤的結(jié)果。借力使力少費(fèi)力。時(shí)間管理就是懂得學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)。靜坐的好處，消除負(fù)能量，吸收正能量。

　　13、當(dāng)我講授時(shí)間管理課程時(shí)，我總是以同樣的問(wèn)題開(kāi)始你們當(dāng)中有多少人有足夠的時(shí)間，但事情卻總是無(wú)法按時(shí)完成。年間，沒(méi)人舉手說(shuō)是。

　　14、四個(gè)人時(shí)間管理關(guān)鍵每天至少要有半小時(shí)到小時(shí)的時(shí)間。

　　15、衡量一個(gè)人時(shí)間管理效率的`最簡(jiǎn)單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時(shí)做很多件事情。有所成就的人，總是會(huì)想法設(shè)法完成事情。

　　16、浪費(fèi)時(shí)間的十大原因缺乏明確的目標(biāo)辦事拖延缺乏優(yōu)先順序抓不住重點(diǎn)注重過(guò)程不重結(jié)果做事有頭無(wú)尾缺乏條理與整潔不懂得授權(quán)不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求盲目行動(dòng)簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化。結(jié)合以上浪費(fèi)時(shí)間的原因，提出了十八種時(shí)間管理的方法

　　17、你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。個(gè)人時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的事。

　　18、個(gè)人感覺(jué)這是個(gè)好習(xí)慣，當(dāng)你堅(jiān)持一段時(shí)間后，你對(duì)時(shí)間的支配情況就有據(jù)可依，改進(jìn)不良的時(shí)間支配方式，從而總結(jié)出適合自己的時(shí)間管理方法。

　　19、生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問(wèn)題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。

　　20、時(shí)間管理，在我看來(lái)，大跨度有非常大的存在必要，這就是愿景牽引，好比你追一個(gè)姑娘，校花，你給自己定的目標(biāo)是一年，都做哪些事情，一年后成功達(dá)成，結(jié)果到了月了，你發(fā)現(xiàn)目標(biāo)才完成%

　　21、我從不相信一個(gè)把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。同樣的道理，一個(gè)人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。因?yàn)橐粋�(gè)好的時(shí)間管理者是不會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間在一堆亂文件中找出所需的材料的。

　　22、時(shí)間管理是一種習(xí)慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個(gè)共通的特性，即①明確的目標(biāo)，②積極的態(tài)度，③自我激勵(lì)，④良好的時(shí)間管理。做好時(shí)間管理，亦就是做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者，要把時(shí)間管理好，就是要堅(jiān)持你的既定目標(biāo)，永不放棄。

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄5

　　1、見(jiàn)過(guò)好的就沒(méi)法接受次的，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量只能提升不能退步。

　　2、設(shè)立督察部，起到對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督的作用，使權(quán)力受到制約。

　　3、是非分明，賞罰得當(dāng)。

　　4、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。

　　5、千里馬好尋，伯樂(lè)難尋。

　　6、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　7、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。

　　8、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　9、創(chuàng)新是唯一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。

　　10、戰(zhàn)略計(jì)劃只有在有成果可言的活動(dòng)中合理分配資源，才會(huì)有存在的意義。

　　11、以終為始，才能大概率成功。

　　12、廣開(kāi)源路，傾聽(tīng)員工心聲。

　　13、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場(chǎng)。

　　14、作為管理者，首先你要覺(jué)察游戲，并在必要的時(shí)候，跳出游戲，打破游戲。

　　15、人是為希望活著的，有愿景才有希望；人是為意義活著的，有使命才有意義。

　　16、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。

　　17、少點(diǎn)在別人身上找問(wèn)題，多在自己身上找原因！

　　18、沿著老地圖永遠(yuǎn)找不到新大陸，亮出你自己，才能收獲做好的事業(yè)平臺(tái)。

　　19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　20、當(dāng)公司內(nèi)部被攪得一地雞毛，人心喪失，最終收拾爛攤子的往往還是你自己。

　　21、創(chuàng)業(yè)公司最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。

　　22、認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。

　　23、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。

　　24、好公司出現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)常自我檢查，壞單位出現(xiàn)問(wèn)題總是批評(píng)別人。

　　25、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。

　　26、人才常有，伯樂(lè)不常有。

　　27、有獎(jiǎng)有罰的激勵(lì)辦法，是一門(mén)管理的藝術(shù)。

　　28、市場(chǎng)上保持前進(jìn)需要諸多努力，一朝懈怠全荒廢。

　　29、角色能降低決策復(fù)雜度，讓我們獲得成就、心理快感、避免沖突。

　　30、時(shí)人不識(shí)凌云木，直待凌云始道高。

　　31、惜人苦處，要有同情之心。

　　32、領(lǐng)導(dǎo)比員工還懂業(yè)務(wù)并不是好現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)最大的本事應(yīng)該是讓手下發(fā)揮最大的本事。

　　33、別裝，做個(gè)坦誠(chéng)真實(shí)的人。團(tuán)隊(duì)中都是坦誠(chéng)真實(shí)的人，溝通成本將小很多。

　　34、人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

　　35、江湖嘛，就是要熱血一點(diǎn)。

　　36、從來(lái)沒(méi)有一貫英明的領(lǐng)袖，忽視集體的智慧，遲早要栽大跟頭。

　　37、企業(yè)家，就是通過(guò)更高效的管理，更合理的組織來(lái)賺錢(qián)。

　　38、明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。

　　39、土兵有了開(kāi)槍的權(quán)力，才能奮勇殺敵；推銷員有了選擇客戶的權(quán)力，才能賣出貨物。

　　40、聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，跟少數(shù)人商量，一個(gè)人說(shuō)了算。

　　41、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。

　　42、對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。

　　43、干工作只要耐心多一點(diǎn)，態(tài)度好一點(diǎn)，動(dòng)作快一點(diǎn)，層次高一點(diǎn)，成功機(jī)會(huì)就多一點(diǎn)。

　　44、說(shuō)話笨一點(diǎn)，吃點(diǎn)虧，沒(méi)關(guān)系，做事一定要干脆利落，這才是“君子”。

　　45、不創(chuàng)新，不改變自己，競(jìng)爭(zhēng)將淘汰你。

　　46、如果海上沒(méi)有風(fēng)浪，任何人都可以當(dāng)船長(zhǎng)。

　　47、無(wú)摩擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。

　　48、天下皆知美之為美，斯惡矣；皆知善之為善，斯不善矣。

　　49、衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

　　50、專業(yè)的職業(yè)化習(xí)慣是你個(gè)人的財(cái)富，是你成長(zhǎng)的標(biāo)志。

　　51、一次良好的`撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣收到獎(jiǎng)賞。

　　52、靈活要有原則，原則不可靈活。

　　53、成功都源于主動(dòng)學(xué)習(xí)，敢于學(xué)習(xí)！

　　54、當(dāng)你給一個(gè)人足夠的信任和壓力的時(shí)候，他總能比原來(lái)做的更好。

　　55、當(dāng)你分清楚自然人和職業(yè)人，再回過(guò)頭看看就知道問(wèn)題出在哪里了。

　　56、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

　　57、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二。

　　58、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的輸贏，關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力除了執(zhí)行力，就是創(chuàng)新力。

　　59、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

　　60、管理崗位不是鐵飯碗，你不動(dòng)，有人動(dòng)，你不行，換人行！

　　61、德之術(shù)曰勿堅(jiān)而拒之，許之則防守，拒之則閉塞。

　　62、只有落后的管理者，沒(méi)有落后的執(zhí)行者。

　　63、不是每次付出就一定有回報(bào)，但是不斷付出就一定會(huì)有回報(bào)。

　　64、尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無(wú)不可用之人。

　　65、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

　　66、信任一旦破碎，一切最初的積累和努力化為烏有。

　　67、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

　　68、好管理是教練，要做一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)人才的伯樂(lè)。

　　69、態(tài)度決定命運(yùn)，氣度決定格局，底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度。

　　70、沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的人。

　　71、交流的時(shí)候多說(shuō)“我們”，少說(shuō)“我”；提問(wèn)題的時(shí)候要說(shuō)“我”，不要說(shuō)“我們”。

　　72、想把公司做好做大，首先學(xué)會(huì)舍得，學(xué)會(huì)激勵(lì)。

　　73、提升自己才能看得更高遠(yuǎn)，做到頂尖才不會(huì)被被人超越。

　　74、無(wú)德無(wú)才、有德無(wú)才、有才無(wú)德，或者德勝于才、才勝于德，都不是最理想的人才類型。

　　75、天宇雖大，不潤(rùn)無(wú)根之草；佛門(mén)雖寬，不度無(wú)緣之人。

　　76、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。

　　77、不能讓員工犯承擔(dān)不了的錯(cuò)誤，只能讓他犯能夠駕馭和把控的錯(cuò)。

　　78、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄6

　　第一講 態(tài)度決定成敗

　　1、悟：有心便是悟，無(wú)心便是吾。

　　2、任何事物，因人而異，因地而異，因時(shí)而異。

　　3、停止管理，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、如何把管理變成領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)：引領(lǐng)督導(dǎo)）

　　5、管理者要具備良好的態(tài)度。

　　6、影響一生的鎖鏈：態(tài)度=報(bào)酬=態(tài)度 行為→習(xí)慣→性格→命運(yùn)

　　7、如果你對(duì)你的報(bào)酬不滿意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎？如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿意的，你的報(bào)酬一定是讓你滿意的；如果你的報(bào)酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會(huì)更好；如果你的態(tài)度好，久而久之會(huì)養(yǎng)成一種良好的行為； 這種良好的行為久而久之會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣；這種習(xí)慣最終定性，會(huì)成為你的性格；而這種性格一定會(huì)決定和改變你的命運(yùn)。

　　8、文化，是把一種你認(rèn)可的理念，落實(shí)到你的行為當(dāng)中久而久之養(yǎng)成的習(xí)慣。

　　9、一個(gè)人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)和結(jié)果。

　　第二講 中層的定位與責(zé)任（上）

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者，是戰(zhàn)略的制定者，是企業(yè)的規(guī)劃師，是企業(yè)發(fā)展的舵手。

　　2、管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參；工作的落實(shí)和監(jiān)督者；匯報(bào)工作；問(wèn)題的終結(jié)者。

　　3、任何一個(gè)沒(méi)有把工作落實(shí)到位的人，都是沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)工作的重要性。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的定位：各司其職（做好份內(nèi)的事 了解應(yīng)該做的事）；各負(fù)其責(zé)（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋 示范 使用 檢查 重復(fù)

　　5、一個(gè)部門(mén)的障礙，一定是最高領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)企業(yè)的障礙，一定是最高長(zhǎng)官。

　　6、其語(yǔ)惡者為予師，其語(yǔ)善者為予友，阿諛?lè)畛姓呓詾橛栀\也。人生當(dāng)中自身正不令則從，自身不正雖令不從。

　　第三講 中層的定位與責(zé)任（下）

　　1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)處理的時(shí)候，干部都成了傀儡。

　　2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)處理的時(shí)候，干部都不會(huì)引起重視。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯(cuò)誤， 避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。

　　4、能越級(jí)檢查，能越級(jí)投訴，能臨時(shí)授權(quán)，越級(jí)提建議；不能越級(jí)處理，不能越級(jí)請(qǐng)示，不能臨時(shí)處理，不能越級(jí)請(qǐng)假，不能越級(jí)下達(dá)，不能越級(jí)匯報(bào)。

　　第四講 用人之道（上）

　　5、當(dāng)你在員工身上省，員工就會(huì)變得消極；當(dāng)你在客戶身上省，客戶就會(huì)變得疏遠(yuǎn)；當(dāng)你在環(huán)境上省，環(huán)境就會(huì)變得不再井然；金錢(qián)不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一項(xiàng)。

　　6、企業(yè)用人不能省，培訓(xùn)員工不能省。

　　7、只要你違背了職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)操守和道德，從此，你將永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)再去做職業(yè)經(jīng)理。

　　8、努力做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

　　9、人生處處是考場(chǎng)，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)煛?/p>

　　10、工作流于形式，原因在于沒(méi)有檢查。

　　11、各司其職（做好份內(nèi)的事，了解應(yīng)該做的事）；各負(fù)其責(zé)（反思自己的工作，尋找別人的不足） 解釋 示范 使用 檢查 重復(fù)

　　第五講 用人之道（中）

　　1、企業(yè)中四種人：

　　精品：一流的'心態(tài)，一流的能力；

　　次品：心態(tài)特別好，能力差一點(diǎn)；

　　廢品：要能力沒(méi)能力，要心態(tài)沒(méi)心態(tài)；

　　毒品：才華一流，心態(tài)極差；

　　2、企業(yè)如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識(shí)留人；（4）遠(yuǎn)景留人；

　　3、任人唯賢不任人唯親，認(rèn)親不擋賢；

　　4、一個(gè)沒(méi)有被別人管過(guò)的人，一輩子不懂怎么管別人；一個(gè)沒(méi)有被別人教過(guò)的人，一輩子不知道該怎么教別人；一個(gè)沒(méi)有被完善的制度約束過(guò)的人，你永遠(yuǎn)不可能寫(xiě)出完善的規(guī)章制度；

　　5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺(jué)到他很重要；

　　6、一定要把一個(gè)好的、正確的思想在員工當(dāng)中不斷的推動(dòng)；

　　7、想要?jiǎng)e人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人；是我教會(huì)了別人怎樣對(duì)待我；

　　8、問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題是從我開(kāi)始的，問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題由我來(lái)解決；問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題就在我的身上；

　　9、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，對(duì)自己下屬的行為負(fù)責(zé)；

　　10、一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，是能擔(dān)當(dāng)重任的，一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，是能為自己的一切承諾進(jìn)行到底的。

　　第六講 用人之道（下）

　　11、企業(yè)如何育人：（1）忠誠(chéng)度；（2）心態(tài)；（3）能力；

　�。�4）情感；

　　12、能力：是展現(xiàn)在外邊能創(chuàng)造結(jié)果的稱之為能力。

　　13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；

　　14、天下借口何其多，甚至可以說(shuō)，只要做不好任何一項(xiàng)工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無(wú)所成就，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。

　　15、假如你想證明自己努力工作著，唯一的法則就是“成績(jī)”兩字，這樣才能贏得上司的青睞。

　　16、在公司工作，對(duì)任何員工都是努力證明自己成績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論何時(shí)何地，你沒(méi)有做出成績(jī)，你就永遠(yuǎn)是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時(shí)候你需要用成績(jī)來(lái)證明你的存在。

　　17、一個(gè)經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為他抹殺自己意志最可怕的無(wú)形殺手。

　　18、企業(yè)管理就是“胡蘿卜”加“大棒”。胡蘿卜就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質(zhì)與精神上的滿足。大棒，就是嚴(yán)厲的規(guī)章制度，嚴(yán)格的訓(xùn)練和集體的約束而形成的工作習(xí)慣和敬業(yè)精神。

　　第七 八講 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　1、任何的事實(shí)結(jié)果都是因?yàn)樾袨?/p>

　　2、執(zhí)行力的強(qiáng)者就是做好的時(shí)間管理者，執(zhí)行力的代表只

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄7

　　1、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。

　　2、信任，就是放棄對(duì)人的管理；

　　3、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助

　　4、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益；

　　5、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。

　　6、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。

　　7、機(jī)會(huì)不但會(huì)造出小偷，也會(huì)造出偉人。

　　8、管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇

　　9、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)；

　　10、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

　　11、當(dāng)有人說(shuō)你是傻瓜時(shí)，證明你離成功不遠(yuǎn)了。

　　12、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。

　　13、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。

　　14、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

　　15、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰；

　　16、管理制度正常化，管理出效益，這是千古不變的真理。

　　17、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

　　18、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。

　　19、珍惜和贊美我們的工作，欣賞持久的.美，未來(lái)會(huì)有更大的收獲。

　　20、人力資源管理最高目標(biāo)是解決組織成效，管理績(jī)效而不是管理人；

　　21、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

　　22、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。

　　23、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　24、有些人，只能放在心底，不能打擾，心里有一座墳?zāi)�，埋葬了生還者。

　　25、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　26、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

　　27、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。

　　28、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

　　29、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。

　　30、昨天，縣園林綠化管理處組織人員對(duì)縣城區(qū)域內(nèi)的古樹(shù)開(kāi)展集中養(yǎng)護(hù)，通過(guò)修枝除蟲(chóng)，確保古樹(shù)健康。

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄8

　　1.作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　2.在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。

　　3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)

　　4.管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)

　　5.管理就是讓別人完成事情

　　6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

　　7.質(zhì)量即免費(fèi)

　　8.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。

　　9.先做人，再做事

　　10.管理就是追求一種調(diào)和

　　11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!

　　12.管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說(shuō)的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合.

　　13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

　　14.君視臣如草芥“臣視君如寇仇

　　15.以人為本

　　16.上之所好，下必隨之。

　　17.從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線

　　18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他，

　　19.管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)

　　20.管理就是更有效的利用資源。

　　21.管理=[管人+理事]

　　22.管理追求的是：無(wú)為而至，大智若愚．

　　23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

　　24.管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài),培訓(xùn)是最好的福利！

　　25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己.-史蒂芬.柯維

　　26.已所不欲,勿施與人諸葛亮

　　27.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

　　28.要做就做最好的！

　　29.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確

　　30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)

　　31.易之思之

　　32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。

　　33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

　　34.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

　　35.管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化了

　　36.管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人

　　37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

　　38.從辦公桌上看到的世界是可怕。

　　39.做不好事情不是事情的原因而是人的問(wèn)題！

　　40.搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,積極，熱情，用心，學(xué)習(xí)

　　41.溝通、協(xié)作、勤理；利潤(rùn)第一

　　42.管理就是先管好自己。

　　43.管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化!

　　44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國(guó)有句俗話:不怕沒(méi)好事,就怕沒(méi)好人,如何識(shí)人用人,我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧!

　　45.任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來(lái)，得不到的勉強(qiáng)也無(wú)。

　　46.夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

　　47.一切從溝通開(kāi)始......

　　48.管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

　　49.謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。日本松下幸之助

　　50.賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

　　51.無(wú)論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

　　52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來(lái)到人間的。

　　53.管理沒(méi)有真理！

　　54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

　　55.管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的'感情。

　　56.溝通是一切成功的源泉！

　　57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略

　　58.管理就是溝通溝通再溝通

　　59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力

　　60.用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人

　　61.先做文化，再做管理。

　　62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛

　　63.管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的.

　　64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

　　65.假若你吃了個(gè)雞蛋覺(jué)得不錯(cuò)，何必認(rèn)識(shí)那個(gè)下蛋的雞媽媽呢？

　　66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

　　67.選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。

　　68.只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。

　　69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

　　70.任何改正都是進(jìn)步。

　　71.管理無(wú)定式，事事皆學(xué)問(wèn)！

　　72.給你一百萬(wàn)，一百個(gè)人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力

　　73.管理的真諦在于不管理！無(wú)劍勝有劍

　　74.兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

　　75.管理就是用合適的方法管人管事

　　76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已

　　77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上

　　78.關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之！

　　79.管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

　　80.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表?yè)P(yáng)、一分鐘懲戒

　　81.我愛(ài)你們，但不要以為真的一樣

　　82.管理就是讓一句話變成一百萬(wàn)!

　　83.一切皆隨緣！

　　84.革命領(lǐng)袖說(shuō)：存在就是合理！

　　85.管理在于充分而有效的利用資源。

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄9

　　管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)!卡斯特

　　提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任!巴納德

　　經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問(wèn)人員提出的意見(jiàn)作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩

　　經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識(shí)建議，必然能夠使他這一部門(mén)朝氣蓬勃!藍(lán)斯登

　　經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的功能!這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式!里格斯

　　在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人!

　　一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)!

　　使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么!

　　戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)!戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置!計(jì)劃不只是一堆數(shù)字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的!

　　沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢(qián)，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)!這必將一事無(wú)成!不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好!

　　明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩!對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)!

　　沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語(yǔ)句語(yǔ)錄

　　目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾!目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段!

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的`羅盤(pán)!羅盤(pán)是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)!然而如果沒(méi)有羅盤(pán)，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間!

　　沒(méi)有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價(jià)!對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的!

　　除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間和精力開(kāi)拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天!

　　管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命!界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理!

　　管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生!

　　組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。

　　組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問(wèn)題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感!

　　管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官!沒(méi)有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理!但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)!而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果!可是，器官?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的!它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的!

　　把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中才能本身毫無(wú)用處!許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果!

　　管理被人們稱之為是一門(mén)綜合藝術(shù)綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎�本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用!

　　領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒(méi)有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者!

　　管理者，就是把事情做得正確的人!企業(yè)家，就是做正確的事情的人!

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄10

　　1、勤奮的人是時(shí)間的主人，懶惰的人是時(shí)間的奴隸�！�—朝鮮

　　2、時(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)�！�—培根

　　3、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人�！�—歌德

　　4、成功＝艱苦勞動(dòng)＋正確的方法＋少說(shuō)空話�！�—愛(ài)因斯坦

　　5、人生有兩出悲�。阂皇侨f(wàn)念俱灰，另一是躊躇滿志�！�—肖伯納

　　6、沒(méi)有方法能使時(shí)鐘為我敲已過(guò)去了的鐘點(diǎn)�！�—拜倫

　　7、時(shí)間是無(wú)價(jià)之寶，時(shí)間是生命，所以你要珍惜時(shí)間�！�—Tobie

　　8、沒(méi)有一種不幸可與失掉時(shí)間相比了。——屠格涅夫

　　9、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺(jué)失時(shí)的痛苦！——但丁

　　10、時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田畝是時(shí)間�！�—歌德

　　11、與時(shí)間抗?fàn)幷呙鎸?duì)的是一個(gè)刀槍不進(jìn)的敵手�！�—塞·約翰遜

　　12、時(shí)間能揭露萬(wàn)事�！�—英國(guó)

　　13、不管饕餮的時(shí)間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時(shí)候，努力博取我們的聲譽(yù)，使時(shí)間的鐮刀不能傷害我們。——莎士比亞

　　14、在所有的批評(píng)中，最偉大、最正確、最天才的是時(shí)間�！�—?jiǎng)e林斯基

　　15、憑著日規(guī)上潛私的陰影，你也能知道時(shí)間在偷偷地走向亙古。——莎士比亞

　　16、生命最長(zhǎng)久的人并不是活得時(shí)間最多的人�！�—索爾仁尼琴

　　17、必須記住我們學(xué)習(xí)的時(shí)間是有限的。時(shí)間有限，不只由于人生短促，更由于人的紛繁。我們應(yīng)該力求把我們所有的時(shí)間用去做最有益的事�！�—斯賓塞

　　18、過(guò)于求速是做事的最大危險(xiǎn)之一。——培根

　　19、任何事物都無(wú)法抗拒吞食一切的時(shí)間�！�—泰戈?duì)?/p>

　　20、時(shí)間偉大的作者，她能寫(xiě)出未來(lái)的結(jié)局。——英國(guó)

　　21、不要老嘆息過(guò)去，它是不再回來(lái)的；要明智地改善現(xiàn)在。要以不憂不懼的堅(jiān)決意志投入撲朔迷離的未來(lái)�！�—朗費(fèi)羅

　　22、集腋成裘，聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長(zhǎng)，卻構(gòu)成永恒長(zhǎng)河中的偉大時(shí)代。——弗萊徹

　　23、從不浪費(fèi)時(shí)間的人，沒(méi)有工夫抱怨時(shí)間不夠�！�—杰弗遜

　　24、時(shí)間會(huì)平息最大的痛苦。——?jiǎng)P利

　　25、時(shí)間是黃金，時(shí)間是光陰，時(shí)間就是你的對(duì)手�！�—David

　　26、時(shí)間能緩解極度的悲痛�！�—英國(guó)

　　27、想要有空余時(shí)間，就不要浪費(fèi)時(shí)間�！�—富蘭克林

　　28、時(shí)間的步伐有三種：未來(lái)姍姍來(lái)遲，現(xiàn)在像箭一樣飛逝，過(guò)往永遠(yuǎn)靜立不動(dòng)。——席勒

　　29、選擇機(jī)會(huì)，就是節(jié)省時(shí)間�！�—培根

　　30、忍耐和時(shí)間，往往比力量和憤怒更有效�！�—拉封丹

　　31、正當(dāng)利用時(shí)間！你要理解什么，不要舍近求遠(yuǎn)�！�—歌德

　　32、善于利用時(shí)間的人，永遠(yuǎn)找得到充裕的時(shí)間�！�—歌德

　　33、丟失的牛羊可以找回；但是失去的.時(shí)間卻無(wú)法找回�！�—喬叟

　　34、完成工作的方法是愛(ài)惜每一分鐘�！�—達(dá)爾文

　　35、時(shí)間就是能力等等發(fā)展的地盤(pán)�！�—馬克思

　　36、誰(shuí)虛度年華，青春就要裉色，生命就會(huì)拋棄他們。——雨果

　　37、真理是時(shí)間的孩子，不是權(quán)威的孩子�！�—布萊希特

　　38、人生太短，要干的事太多，我要爭(zhēng)分奪秒�！�—愛(ài)迪生

　　39、時(shí)間是最好的醫(yī)生。——英國(guó)

　　40、時(shí)間是大公無(wú)私的語(yǔ)言�！�—尤·邦達(dá)列夫

　　41、放棄時(shí)間的人，時(shí)間也放棄他�！�—莎士比亞

　　42、歡娛不惜時(shí)光逝�！�—英國(guó)

　　43、春光不自留，莫怪東風(fēng)惡�！�—莎士比亞

　　44、真正渴求知識(shí)的人總能求得知識(shí)�！�—英國(guó)諺語(yǔ)

　　45、金錢(qián)寶貴，生命更寶貴，時(shí)間最寶貴�！�—蘇沃洛夫

　　46、誰(shuí)把一生的光陰虛度，便是拋下黃金未買(mǎi)一物。——伊朗

　　47、即將來(lái)臨的一天，比過(guò)去的一年更為悠長(zhǎng)�！�—福爾斯特

　　48、你有一天將遭遇的災(zāi)禍?zhǔn)悄隳骋欢螘r(shí)間疏懶的報(bào)應(yīng)�！�—拿破侖

　　49、能聰明地充實(shí)閑暇時(shí)間是人類文明最新成果�！�—伯·羅素

　　50、如果有什么需要明天做的事，最好現(xiàn)在就開(kāi)始�！�—富蘭克林

　　51、利用時(shí)間是一個(gè)極其高級(jí)的規(guī)律。——恩格斯

　　52、拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他�！�—莎士比亞

　　53、拖延時(shí)間是壓制惱怒的最好方式�！�—柏拉圖

　　54、突如其來(lái)的愛(ài)情卻需要最長(zhǎng)久的時(shí)間才能治愈�！�—拉布呂耶爾

　　55、不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時(shí)光�！�—布萊希特

　　56、把活著的每一天看作生命的最后一天�！�—海倫·凱勒

　　57、任何節(jié)約歸根到底是時(shí)間的節(jié)約�！�—馬克思

　　58、辛勤的蜜蜂永沒(méi)有時(shí)間的悲哀。——布萊克

　　59、最聰明的人是最不愿浪費(fèi)時(shí)間的人�！�—但丁

　　60、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺(jué)失時(shí)的痛苦呀！——但丁

　　61、在世界上我們只活一次，所以應(yīng)該愛(ài)惜光陰。必須過(guò)真實(shí)的生活，過(guò)有價(jià)值的生活�！�—巴甫洛夫

　　62、人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長(zhǎng)了�！�—莎士比亞

　　63、最嚴(yán)重的浪費(fèi)就是時(shí)間的浪費(fèi)。——布封

　　64、你能在浪費(fèi)時(shí)間中獲得樂(lè)趣，就不是浪費(fèi)時(shí)間�！�—羅素

　　65、合理的安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。——培根

　　66、時(shí)間會(huì)使鋼鐵生銹�！�—匈牙利

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄11

　　1、上下同欲者勝。

　　2、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

　　3、天道酬勤，商道酬信。

　　4、菩薩心腸，霹靂手段。

　　5、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì)迎刃而解。

　　6、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)!

　　7、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。

　　9、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　10、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。

　　11、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

　　12、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

　　13、布局決定結(jié)局。

　　管理篇

　　1、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

　　2、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

　　4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

　　5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

　　6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

　　7、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。

　　8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。

　　9、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。

　　10、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。

　　11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

　　12、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

　　14、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

　　15、海爾管理法：當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須當(dāng)天解決。

　　16、正確處理客戶投訴的原則：1、耐心傾聽(tīng)客戶抱怨，堅(jiān)決避免與其爭(zhēng)辯;2、想方設(shè)法平息抱怨，消除怨氣;3、要站在客戶立場(chǎng)上將心比心;4、迅速采取行動(dòng)，先處理情感再處理事件。

　　17、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

　　18、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　19、管理無(wú)情，人有情。

　　質(zhì)量篇

　　1、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。

　　2、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。

　　3、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。

　　4、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

　　6、只有不完美的產(chǎn)品 沒(méi)有挑剔的客戶。

　　7、有品質(zhì)才有市場(chǎng) 有改善才有進(jìn)步。

　　8、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。 安全篇

　　1、幸福是棵樹(shù)，安全是沃土。

　　2、人人講安全，事事為安全;時(shí)時(shí)想安全，處處要安全

　　3、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)。

　　4、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險(xiǎn)

　　激勵(lì)篇

　　1、在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒。

　　2、多看點(diǎn)書(shū)吧，它對(duì)你的將來(lái)總是會(huì)有益處的。

　　3、你比別人強(qiáng)一點(diǎn)，別人就會(huì)嫉妒你，你比別人強(qiáng)許多，別人就會(huì)仰慕你。

　　4、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。

　　5、激勵(lì)不是算計(jì)別人，而是形成雙贏。

　　6、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對(duì)手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　7、人的能力是有限的，人的努力是無(wú)限的。

　　修養(yǎng)篇

　　1、所有的宗教只有一個(gè)字：愛(ài)。

　　2、在永遠(yuǎn)理解別人的同時(shí)，還要理解別人的不理解，這就是理解。

　　3、聆聽(tīng)每一個(gè)人的聲音，是領(lǐng)導(dǎo)溝通的絕招之一。

　　4、快樂(lè)的心態(tài)，并非去追求快樂(lè)，而是能夠承擔(dān)悲苦。

　　5、世界本來(lái)是不公平的.，如果你的心平了，世界就公平了。

　　6、這個(gè)世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現(xiàn)。

　　7、若想被人贊賞，就要學(xué)會(huì)欣賞。

　　8、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。

　　9、不要認(rèn)為自己聰明，那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。

　　10、細(xì)節(jié)決定成敗，懶惰必受其害。

　　11、沒(méi)有誠(chéng)信的人，說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)，那是人格的破產(chǎn)。

　　12、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。

　　13、一流學(xué)習(xí)者創(chuàng)新，二流學(xué)習(xí)者運(yùn)用，三流學(xué)習(xí)者傳承。

　　14、你的愛(ài)能覆蓋多少人，目標(biāo)就會(huì)有多大。

　　15、你越想擁有什么你越會(huì)失去什么，你越奉獻(xiàn)什么就越能達(dá)到什么。

　　16、修身：日日精進(jìn)，日行一善。

　　17、心靈升華：把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常

　　18、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。

　　19、道德傳家，十代以上;耕讀傳家，次之;詩(shī)書(shū)傳家，又次之;富貴傳家，不過(guò)三代。

　　20、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。

　　21、別在喜悅時(shí)作出承諾，別在憂傷時(shí)作出回答，別在憤怒時(shí)作出決定。

　　22、多讀書(shū)以養(yǎng)膽氣，少憂慮以養(yǎng)心氣，戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣，薄滋味以養(yǎng)胃氣，惟謹(jǐn)慎以養(yǎng)神氣，順時(shí)令以養(yǎng)元?dú)�，須慷慨以養(yǎng)浩氣，胸豁達(dá)以養(yǎng)正氣，傲冰霜以養(yǎng)骨氣，當(dāng)忍讓以養(yǎng)和氣，應(yīng)謙恭以養(yǎng)銳氣，莫怠懈以養(yǎng)志氣。

　　23、人生九度：

　�、俟ぷ鞣矫�，能力不敵態(tài)度;

　　②事業(yè)方面，才華不敵韌度;

　�、壑�識(shí)方面，廣博不敵深度;

　　④思想方面，敏銳不敵高度;

　�、葑鋈朔矫�，精明不敵氣度;

　�、拮鍪路矫�，速度不敵精度;

　　⑦看人方面，外貌不敵風(fēng)度;

　　⑧寫(xiě)作方面，文采不敵角度;

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄12

　　創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！�—彼得·德魯克

　　一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！

　　除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。

　　首先要說(shuō)的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)�！�—彼得·德魯克

　　管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就�！�—彼得·德魯克

　　在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人�！�—彼得·德魯克

　　一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的`。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。——彼得·德魯克

　　使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么�！�—彼得·德魯克

　　戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的�！�—彼得·德魯克

　　沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢(qián)，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無(wú)成。不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好�！�—彼得·德魯克

　　明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與今天不同,如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。——彼得·德魯克

　　目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段�！�—彼得·德魯克

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤(pán)。羅盤(pán)是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒(méi)有羅盤(pán)，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間�！�—彼得·德魯克

　　沒(méi)有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。——彼得·德魯克

　　除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間和精力開(kāi)拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天�！�—彼得·德魯克

　　管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理�！�—彼得·德魯克

　　管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生�！�—彼得·德魯克

　　組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部�！�—彼得·德魯克

　　組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問(wèn)題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感�！�—彼得·德魯克

　　管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒(méi)有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。可是，器官?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的�！�—彼得·德魯克

　　把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無(wú)用處。許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。——彼得·德魯克

　　管理被人們稱之為是一門(mén)綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎�本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用�！�—彼得·德魯克

　　管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人�！�—彼得·德魯克

　　卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

　　決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄13

　　1、你一定是個(gè)人生的強(qiáng)者!

　　2、你將會(huì)成為了不起的人!

　　3、勿將今日之事拖到明日。

　　4、請(qǐng)享受無(wú)法回避的痛苦。

　　5、狗一樣地學(xué)，紳士一樣地玩。

　　6、現(xiàn)在流的口水，將成為明天的眼淚。

　　7、幸�；蛟S不排名次，但成功必排名次。

　　8、你是個(gè)聰明孩子，成績(jī)一定會(huì)趕上去的!

　　9、覺(jué)得為時(shí)已晚的時(shí)候，恰恰是最早的時(shí)候。

　　10、學(xué)習(xí)這件事，不是缺乏時(shí)間，而是缺乏努力。

　　11、我荒廢的今日，正是昨天殞身之人祈求的明日。

　　12、學(xué)習(xí)時(shí)的痛苦是暫時(shí)的，未學(xué)到的痛苦是終生的。

　　13、只有比別人更早更勤奮地努力，才能嘗到成功的滋味。

　　14、誰(shuí)也不能隨隨便便地成功，它來(lái)自徹底的自我管理和毅力。

　　15、積極上進(jìn)的話語(yǔ)此刻打盹，你將做夢(mèng);而此刻學(xué)習(xí)，你將圓夢(mèng)。

　　16、愛(ài)情中，人最容易犯的錯(cuò)誤是成為他人愛(ài)情...為人處世的.最佳境界是不卑不亢。

　　17、如果只是一只螢火中，沒(méi)有鳳凰的斑斕，那就奮力在夜晚盡情飛翔，讓眾人看到自己...

　　18、學(xué)習(xí)并不是人生的全部。但既然連人生的一部分——學(xué)習(xí)也無(wú)法征服，還能做什么呢?

　　19、不是每個(gè)人的生命都能燦爛。如果只是樸實(shí)無(wú)華的生命，不要自卑，不要放棄，依然要頑強(qiáng)放出生命的光彩。

　　20、上帝公平地給了每個(gè)人每天三個(gè)8小時(shí)。第一個(gè)8小時(shí)大家都在工作;第二個(gè)8小時(shí)大家都在睡覺(jué);人與人的區(qū)別大多是在第三個(gè)8小時(shí)創(chuàng)造出來(lái)的。

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄14

　　1、中國(guó)式管理，講起來(lái)就是水的管理。和美國(guó)式管理偏向火的管理頗為不同。我們主張以柔克剛，先禮后兵，繼舊開(kāi)新，生生不息，無(wú)一不和水有關(guān)。

　　2、中國(guó)式管理不強(qiáng)調(diào)“能力本位”，就是“不責(zé)于人”的表現(xiàn)�！白龅貌缓帽銚Q人”，徒然令聞?wù)咝暮�，有什么�?shí)際的好處？明智的老板，能換到讓部屬不覺(jué)得沒(méi)有面子，不至引起反彈和反感。換就是，說(shuō)這么多干嗎？孫子又說(shuō)：“擇人而任勢(shì)�！币勒詹煌�的部屬，創(chuàng)造不同的“心勢(shì)”，當(dāng)然無(wú)人不可用，也無(wú)人不樂(lè)為之用。古人常說(shuō)：“千軍易得，一將難求�！爆F(xiàn)在更是如此，因?yàn)橛^念大多不正確、腦筋大多不清楚了。擇人任勢(shì)的要領(lǐng)，也不外乎推、拖、拉的運(yùn)用。看人說(shuō)話，因人而異，逐漸形成兵法中的“權(quán)謀派”，孫子、吳子都是代表人物。

　　3、管理由觀念開(kāi)始，有什么樣的管理觀念，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理行為。有什么樣的管理行為，也就產(chǎn)生什么樣的管理關(guān)系。同樣有什么樣的管理關(guān)系，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理效果。觀念、行為、關(guān)系和效果四者，構(gòu)成周而復(fù)始的循環(huán)系統(tǒng)。因?yàn)槭裁礃拥墓芾硇Ч�，必然反過(guò)來(lái)加強(qiáng)或修正什么樣的管理觀念。

　　4、水似柔卻剛，中國(guó)人喜歡內(nèi)剛外柔，內(nèi)方外圓，心中有原則，而且十分堅(jiān)定，表現(xiàn)出來(lái)的，卻是相當(dāng)隨和，好像怎么樣都可以。中華民族看似軟弱，有時(shí)還帶點(diǎn)懦弱怕事的味道，但是幾經(jīng)外侮，卻能夠顯現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)無(wú)比的不可征服性。我們敬天、事天、順天，有時(shí)候也會(huì)大罵老天爺不長(zhǎng)眼睛。

　　5、中國(guó)人是世界上最懂得悠閑的民族，像水一樣，能不動(dòng)就不動(dòng)，能夠不費(fèi)力地向下流，當(dāng)然會(huì)流動(dòng)。中國(guó)人做事，看起來(lái)好像不十分認(rèn)真，實(shí)際上是用心而不緊張。用心去做就好了，那么緊張兮兮地做什么？

　　6、成果管理好不好？標(biāo)準(zhǔn)答案是三個(gè)字：很難講。你說(shuō)他好，人家覺(jué)得很奇怪，“這是什么好？這就是不擇手段�！�；你如果說(shuō)他不好，他就覺(jué)得這有什么不好，搞了半天沒(méi)有成果，那不是白搞了。

　　7、人類要求生存，水和空氣是不可或缺的東西。一般而言，空氣好像到處都有。于是水就成為人類追逐的.主要對(duì)象。中國(guó)人的祖先，絕大多數(shù)分布在黃河及其支流的兩側(cè)。黃河提供食用水和魚(yú)類食物，成為適宜生存的安身之處，中華文化與黃河的密切關(guān)系，使中國(guó)人的習(xí)性，和“水”十分相像。

　　8、單獨(dú)一個(gè)人的力量，無(wú)法治水，必須把眾人組織起來(lái)，而世界上最自然、最龐大、最優(yōu)秀、最靈活、最有效的組織，便是天地。法天地的組織，還需仿效天地自然的運(yùn)作。中國(guó)人想出太極拳的保健防身法，也就想出了推、拖、拉的太極拳式管理法。一切順乎自然，并不覺(jué)得有什么壓力。

　　9、水鉆土石的縫，人鉆法律的漏洞。水把縫沖大，人更能夠把縫擴(kuò)大。中國(guó)人常說(shuō)善門(mén)難開(kāi)，即是此理。還有，水在平地流動(dòng)，并沒(méi)有發(fā)出什么聲音，但是遇到不平的險(xiǎn)阻之地，就會(huì)發(fā)出巨大的聲音。這種不平之鳴，到處都可以得到印證。

　　10、黃河是中華民族的母親，孕育出中華民族，也形成了中國(guó)式管理。水能載舟，也能覆舟，中國(guó)式管理是否有效，要看我們?nèi)绾魏侠磉\(yùn)用。用得合理，自然效果良好。

　　11、為什么說(shuō)“水土”不服呢？因?yàn)橹袊?guó)人繁衍生息在黃河流域，最豐富的經(jīng)驗(yàn)不是“水”便是“土”，而兩者息息相關(guān)，缺一不可，因而孕育出一種“二合一”的“水土”觀，認(rèn)為萬(wàn)事萬(wàn)物，都和水土有關(guān)。風(fēng)土人情，表示人情也離不開(kāi)風(fēng)土，而風(fēng)吹土揚(yáng)，更需要水的滋潤(rùn)。

　　12、中國(guó)人一看來(lái)勢(shì)洶洶，大多數(shù)會(huì)采取暫時(shí)躲避的態(tài)度，以觀后效。對(duì)于有實(shí)力的集團(tuán)，自然另眼看待，給予更多的優(yōu)惠。若是看起來(lái)并沒(méi)有什么，或者經(jīng)不起試探，馬上現(xiàn)出虛弱的體質(zhì)，那就老實(shí)不客氣，一切依法辦理，甚至還要趁機(jī)多要求一些。欺善怕惡和避實(shí)擊虛，似乎是同樣的道理。

經(jīng)典的管理語(yǔ)錄15

　　語(yǔ)錄一：當(dāng)年葉片下年肥

　　解讀：果樹(shù)一旦開(kāi)花坐果，能不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果，能不能獲得高產(chǎn)，與當(dāng)年的葉片保護(hù)關(guān)系重大。果樹(shù)的上年?duì)I養(yǎng)積累，經(jīng)過(guò)開(kāi)花、長(zhǎng)葉、發(fā)新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果樹(shù)進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換期。所謂的營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換期，就是由利用上年貯藏營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換為利用當(dāng)年?duì)I養(yǎng)。當(dāng)年?duì)I養(yǎng)來(lái)自于葉片的光合作用，因此，保護(hù)好葉片才能保障當(dāng)年果實(shí)的正常發(fā)育。

　　當(dāng)年施足、施好肥料，是下年獲得豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。6月上旬花芽開(kāi)始分化，需要足夠的養(yǎng)分供應(yīng)，因此，6月追肥是非常必要的。但相比較而言，秋施基肥更為關(guān)鍵。立秋之后，果樹(shù)葉片合成功能達(dá)到高峰，越早施入基肥，越能有更多的無(wú)機(jī)營(yíng)養(yǎng)經(jīng)過(guò)光合作用轉(zhuǎn)化為有機(jī)營(yíng)養(yǎng)，供給果實(shí)膨大和花芽分化。之所以形成大小年現(xiàn)象，就是大年時(shí)果樹(shù)消耗過(guò)多而肥料施入不足，導(dǎo)致花芽難以形成，下年沒(méi)有產(chǎn)量。

　　由此看來(lái)，在秋季的果樹(shù)管理中，保護(hù)好葉片和早施基肥，是當(dāng)年豐產(chǎn)的保證，也是下年豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　語(yǔ)錄二：根系修剪能增強(qiáng)樹(shù)勢(shì)

　　解讀：這里所說(shuō)的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通過(guò)施肥切斷部分根系，起到修剪的作用。人們總是依靠樹(shù)上修剪來(lái)調(diào)節(jié)樹(shù)勢(shì)，其實(shí)，適當(dāng)?shù)母�系修剪同樣能起到增�?qiáng)樹(shù)勢(shì)的作用，尤其對(duì)衰弱的老樹(shù)，更要注重根系修剪。果樹(shù)根系修剪得適時(shí)、適量，能在短期內(nèi)恢復(fù)甚至超過(guò)原來(lái)的根系生長(zhǎng)量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整個(gè)根系的活力。秋施基肥造成的斷根，由于地溫尚高，有利于新根再生。部分根系遭到損傷后，不會(huì)影響整個(gè)樹(shù)體，反而可以抑制秋梢生長(zhǎng)。如果地上部的葉片完整，有足夠的光合產(chǎn)物輸送到根部，就可以為傷根的恢復(fù)和新根的發(fā)生提供足夠的營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)，使根系的活力迅速恢復(fù)，增強(qiáng)對(duì)鈣、磷等礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)的吸收能力。根系具有貯藏功能，大量生發(fā)新根，可以提高樹(shù)體的營(yíng)養(yǎng)貯藏“庫(kù)容”，但不提倡開(kāi)春施肥斷根。因?yàn)殚_(kāi)春斷根，會(huì)使根系貯藏的養(yǎng)分白白浪費(fèi)。

　　語(yǔ)錄三：無(wú)水不長(zhǎng)樹(shù)無(wú)光不結(jié)果

　　解讀：適量的水分供應(yīng)是維持樹(shù)體生命和取得產(chǎn)量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量，就是要適應(yīng)果樹(shù)的生理發(fā)育習(xí)性，該澆水就澆水，該控水就控水。由于多數(shù)蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)存在水利條件不足的問(wèn)題，要做到適時(shí)澆水比較困難，因此，一旦抓住澆水的機(jī)會(huì)，果農(nóng)習(xí)慣于大水漫灌，期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯(cuò)誤的。在生長(zhǎng)季節(jié)過(guò)量澆水，是造成枝條旺長(zhǎng)的主要原因之一。解決光照條件有利于高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)這個(gè)道理，多年來(lái)已被果農(nóng)重視，改形的重要目的之一就是要解決光照問(wèn)題。在對(duì)光照的認(rèn)識(shí)上，有一個(gè)重要的“二八定律”，即施肥澆水的投入只占到果樹(shù)貢獻(xiàn)率的20%，80%的貢獻(xiàn)來(lái)自于光合作用。不解決光照問(wèn)題，就等于把不花錢(qián)的自然資源白白浪費(fèi)掉了。

　　語(yǔ)錄四：果樹(shù)不施肥等于瞎胡混

　　解讀：投資不足，是當(dāng)前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現(xiàn)是肥料投入的嚴(yán)重不足。土壤中的礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)被果樹(shù)吸收后，一大部分轉(zhuǎn)化、存在于果實(shí)中，這就等于拿走了土壤中的礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)元素。因此，養(yǎng)分歸還學(xué)說(shuō)認(rèn)為：從土壤中拿走什么就應(yīng)補(bǔ)充什么，拿走多少就應(yīng)補(bǔ)充多少。從這個(gè)意義上講，不足量施入肥料，土壤就會(huì)越來(lái)越貧瘠，果樹(shù)產(chǎn)出能力就越來(lái)越低。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，凡是連年高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的果園，無(wú)一不是重視肥料投入的。多數(shù)果農(nóng)是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，讓果樹(shù)“饑一頓飽一頓”，往往造成樹(shù)體衰弱，各種病害嚴(yán)重的后果。通過(guò)合理施肥和合理負(fù)載，逐步調(diào)整到消除大小年結(jié)果現(xiàn)象，是目前果樹(shù)管理的主要任務(wù)。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下，除土壤施肥外，還要用涂干、葉噴等方式予以補(bǔ)充。

　　語(yǔ)錄五：葉靠根長(zhǎng)根靠葉養(yǎng)

　　解讀：果樹(shù)的根系與葉片關(guān)系密切，葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病，在葉片上表現(xiàn)出的癥狀是邊緣焦枯，肯定是地下的根系出了問(wèn)題。因此，對(duì)付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長(zhǎng)發(fā)育環(huán)境。根系生長(zhǎng)健壯了，吸收養(yǎng)分的能力才強(qiáng)，葉部病害才能少發(fā)生或不發(fā)生。給根系提供良好的生長(zhǎng)發(fā)育環(huán)境，其實(shí)質(zhì)是解決土壤理化性狀問(wèn)題，合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。因此，在果園施肥上提倡有機(jī)、無(wú)機(jī)、生物菌三結(jié)合，單一依靠大化肥的施肥方式持續(xù)得越久，對(duì)果園土壤的傷害越嚴(yán)重，在加大有機(jī)肥投入的同時(shí)，加大生物菌肥的使用，是果園施肥的發(fā)展方向。根系發(fā)育需要消耗營(yíng)養(yǎng)，營(yíng)養(yǎng)主要來(lái)源于葉片的光合作用。在果樹(shù)的各類枝條中，長(zhǎng)枝與根系的兩級(jí)交換能力最強(qiáng)，長(zhǎng)枝上葉片的光合產(chǎn)物對(duì)根系的貢獻(xiàn)最大。果樹(shù)一旦不發(fā)長(zhǎng)條，根系就會(huì)發(fā)育不良，樹(shù)勢(shì)就會(huì)衰弱。因此，維持樹(shù)上有10%左右的長(zhǎng)條是必要的，一點(diǎn)長(zhǎng)條不冒，絕不是好事。

　　語(yǔ)錄六：水少要命水多患病

　　解讀：有人說(shuō)“水果、水果，果樹(shù)就要多澆水�！边@話是片面的。根系周圍的水，是肥料的載體，沒(méi)有水，肥料就無(wú)法被吸收利用；樹(shù)體中的水，是器官建造的必要物質(zhì)，沒(méi)有水，就沒(méi)有樹(shù)體的生命；被葉片蒸騰的水，在高溫季節(jié)帶走了樹(shù)體內(nèi)的熱量，是維持樹(shù)體正常生理功能的“調(diào)節(jié)器”。從這些意義上說(shuō)，水少的確會(huì)要了果樹(shù)的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個(gè)必須要素，同時(shí)二者又是一對(duì)“冤家”，土壤中水多，空氣必然減少，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致死樹(shù)。澆水過(guò)多，還會(huì)增大果園的濕度，濕度過(guò)大，容易滋生各種病害。在果園澆水上，除冬季的封凍水需要全園漫灌之外，其他季節(jié)都應(yīng)當(dāng)適度淺水，隔行澆可以，行間只澆三分之一也可以。事實(shí)上，許多人全年澆水都是大水漫灌，甚至覺(jué)得澆得越飽越好，這種做法既浪費(fèi)財(cái)力、人力，又容易讓果樹(shù)患病，應(yīng)當(dāng)加以糾正

　　語(yǔ)錄七：水肥是基礎(chǔ)打藥是保障修剪是協(xié)調(diào)

　　解讀：水、肥是供給樹(shù)體生長(zhǎng)發(fā)育的必備要素。無(wú)論什么時(shí)候，都不能讓樹(shù)體脫肥、脫水。在施肥上，首先要保證秋施基肥的量足，其次要根據(jù)果樹(shù)樹(shù)勢(shì)和掛果情況，在生長(zhǎng)季節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)芽前和春梢停長(zhǎng)期根系進(jìn)入活動(dòng)高峰，應(yīng)當(dāng)給根系補(bǔ)充肥力，但不主張大量斷根，以地面撒施或沖施為主，其他時(shí)間以葉噴等根外補(bǔ)肥為主。在澆水上，除冬灌可以全園澆水外，其他季節(jié)實(shí)行行間澆水為宜。打藥的目的是防治病蟲(chóng)害。除了選對(duì)藥劑之外，噴藥的時(shí)機(jī)、用藥量和打藥方法至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，病害要提前預(yù)防，用藥在發(fā)病之前，蟲(chóng)害要等達(dá)到一定蟲(chóng)口密度再用藥。不管有沒(méi)有蟲(chóng)，打藥時(shí)都加上治蟲(chóng)藥，往往造成浪費(fèi)。防治病蟲(chóng)害，用水量一定要足夠，霧化要好，只有這樣，才能保證葉片充分、均勻著藥。在噴藥時(shí)，重點(diǎn)要關(guān)注葉背面，因?yàn)槿~背氣孔密集，可以很好地吸收藥液。葉面的'角質(zhì)層不利于藥液吸收，許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水，而葉背還是干的，這樣的噴藥效果最差。修剪的主要目的是調(diào)節(jié)光照和調(diào)節(jié)養(yǎng)分分配。在果樹(shù)修剪上，要注重四季修剪。實(shí)踐證明，運(yùn)城市綠協(xié)推廣的“兩調(diào)一控”技術(shù)體系，就是生長(zhǎng)季節(jié)很好的調(diào)控措施。認(rèn)真執(zhí)行這一技術(shù)體系的果園，冬季修剪任務(wù)就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯(cuò)誤做法，一定要改正。

　　語(yǔ)錄八：施肥不灌水果樹(shù)撅著嘴

　　解讀：施肥、澆水是果園的兩項(xiàng)主要技術(shù)措施，也是果樹(shù)生理需求的兩個(gè)主要方面。施肥與澆水是不可分割的關(guān)系。肥料施入土壤后，營(yíng)養(yǎng)元素并不能被果樹(shù)直接吸收利用，礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)元素必須在水分的參與下轉(zhuǎn)化成離子態(tài)，才能被果樹(shù)的根系捕捉，然后借助蒸騰拉力和根壓等動(dòng)力向樹(shù)體轉(zhuǎn)運(yùn)。施肥不澆水，只等于將肥料轉(zhuǎn)移了一個(gè)地方存放，不能發(fā)揮其肥效，這正是“施肥不澆水，果樹(shù)撅著嘴”的原理所在。施肥后，土壤墑情好，能溶解肥料，可以不澆水或淺澆水。過(guò)于干旱時(shí)，施肥后及時(shí)澆水，肥料才能被快速利用。生產(chǎn)中，多數(shù)人把施肥與澆水當(dāng)成了互不相關(guān)的兩項(xiàng)措施，澆“空水”的現(xiàn)象比較普遍。先進(jìn)的果園管理辦法，是實(shí)施“水肥一體化”。在國(guó)外，多數(shù)果園是先配成營(yíng)養(yǎng)液，澆水的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了施肥�？茖W(xué)試驗(yàn)表明，過(guò)量澆水或只澆空水，容易造成樹(shù)體旺長(zhǎng)，結(jié)果能力下降，不利于培養(yǎng)中庸健壯的樹(shù)勢(shì)。目前，土壤肥力不足，是我國(guó)果園管理的主要問(wèn)題之一。因此，每次澆水都加入一定量的肥料，效果才會(huì)理想。

　　語(yǔ)錄九：打開(kāi)水路枝葉茂打開(kāi)光路花果香

　　解讀：要想長(zhǎng)樹(shù)，就要多澆水，要想結(jié)果，就要光照充足。水多，枝葉就茂盛，這在生產(chǎn)實(shí)踐中是有直接表現(xiàn)的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區(qū)，樹(shù)體發(fā)枝量較小。例如，在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地，即使是長(zhǎng)枝富士，滿樹(shù)冒條現(xiàn)象也較少。因此，在這些地方，樹(shù)體一般都比較“聽(tīng)話”，株間、行間交接現(xiàn)象相對(duì)較輕。再比如，果區(qū)誰(shuí)家澆水勤，澆水多，必然枝葉生長(zhǎng)量大，枝條旺長(zhǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重。明白了水多枝條旺的道理，大家就應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)科學(xué)澆水。幼樹(shù)階段，大肥大水能盡快發(fā)枝，多發(fā)枝，為建造更多的結(jié)果部位打好基礎(chǔ)；在果樹(shù)進(jìn)入結(jié)果期后，特別是樹(shù)形改造去枝量大的情況下，就要控制澆水，不然，會(huì)加劇營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)，對(duì)花芽分化和營(yíng)養(yǎng)積累不利。因此，對(duì)進(jìn)入盛果期的果園，生長(zhǎng)季節(jié)提倡果園生草蓄水，盡量減少澆水次數(shù)，即使必須澆水，也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。果園的產(chǎn)量潛力取決于果樹(shù)的光合能力。有效光合面積大，樹(shù)勢(shì)壯，光合能力強(qiáng)，光合產(chǎn)物積累多，消耗的少，用于果實(shí)生產(chǎn)的多，是果園高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。據(jù)測(cè)算，蘋(píng)果園的最高產(chǎn)量潛力可以達(dá)到每畝7000公斤到8000公斤，但為什么多數(shù)果園不要說(shuō)達(dá)到這樣的極限指標(biāo)，就是達(dá)到畝產(chǎn)七八千斤都非常困難呢？其中一個(gè)最重要的原因就是光照不夠。同時(shí)，光照還是提高果實(shí)品質(zhì)的重要因素。果實(shí)在5月份以后的生長(zhǎng)與葉片質(zhì)量和光照強(qiáng)度有關(guān)，因?yàn)楣夂献饔盟�產(chǎn)生的碳水化合物越多果實(shí)生長(zhǎng)越快，果實(shí)著色也很好，優(yōu)質(zhì)果率也就越高。因此，果園的枝葉覆蓋率不能超過(guò)80%，必須達(dá)到各部位均勻照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，達(dá)到枝枝見(jiàn)光，果果見(jiàn)光，才能保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

　　語(yǔ)錄十：小樹(shù)枝多是個(gè)寶大樹(shù)枝多結(jié)果少

　　解讀：蘋(píng)果樹(shù)從苗木定植后到結(jié)果初期前為幼樹(shù)期。蘋(píng)果幼樹(shù)期樹(shù)勢(shì)要旺，新梢生長(zhǎng)量要大。小樹(shù)枝多是個(gè)寶，一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來(lái)培養(yǎng)骨干枝；二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力，迅速擴(kuò)大樹(shù)冠；三是同時(shí)可以充分利用輔養(yǎng)枝緩和樹(shù)勢(shì)，促使其早結(jié)果、早豐產(chǎn)。要想幼樹(shù)多發(fā)枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。進(jìn)入結(jié)果期的大樹(shù)，如果枝量過(guò)大，則對(duì)生產(chǎn)不利。結(jié)果期大樹(shù)枝量過(guò)多，極易造成樹(shù)體密蔽，嚴(yán)重影響通風(fēng)透光。當(dāng)前果園密蔽的主要表現(xiàn)之一就是畝枝量過(guò)大。成齡果園畝枝量多少合適呢？假設(shè)畝產(chǎn)4000公斤，5個(gè)蘋(píng)果算一公斤，那么，每畝只需要20000個(gè)蘋(píng)果：再假設(shè)每三個(gè)枝結(jié)一個(gè)蘋(píng)果，只需要6萬(wàn)枝就完全可以滿足需要。因此專家提出，蘋(píng)果園畝枝量一般應(yīng)在6~8萬(wàn)條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢？據(jù)調(diào)查，畝枝量超過(guò)10萬(wàn)條的平平常常。所以，在冬季修剪上，對(duì)密擠枝、重疊枝、病蟲(chóng)枝、衰老枝要及時(shí)進(jìn)行清理或更新。

　　語(yǔ)錄十一：剪樹(shù)容易決策難

　　解讀：剪樹(shù)在一般人心目中很神秘，會(huì)剪樹(shù)的人被大家尊敬為能人。那么，能人能在什么地方？其實(shí)就能在下剪子前的決策上。剪樹(shù)需要哪些決策呢？按照小冠開(kāi)心形的理論，無(wú)外乎勢(shì)、形、量三個(gè)方面。下剪之前，首先要做的決策是對(duì)果園整體進(jìn)行一番判斷。這個(gè)果園整體勢(shì)力是強(qiáng)是弱？整體的形是密蔽還是光照利用良好？對(duì)待整個(gè)果園要這樣來(lái)分析、來(lái)決策，對(duì)單株樹(shù)同樣要這樣做。與此同時(shí)，還要考慮到相鄰樹(shù)之間的關(guān)系。哪個(gè)是臨時(shí)樹(shù)？哪個(gè)是永久樹(shù)？臨時(shí)樹(shù)計(jì)劃維持幾年后要間伐掉？這些宏觀上的東西是開(kāi)始修剪的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。不把這些搞明白就動(dòng)手，只能是解決了小問(wèn)題，放過(guò)了大問(wèn)題。決策難，難在什么地方？一是多數(shù)人不會(huì)判斷樹(shù)勢(shì)、枝勢(shì)。不會(huì)判斷就不懂得該用合勢(shì)修剪手法還是該用分勢(shì)修剪手法。二是不會(huì)判斷修剪反應(yīng)。不知道這一剪子下去，明年會(huì)把養(yǎng)分重新分配到什么地方，哪個(gè)地方會(huì)壯起來(lái)，哪個(gè)地方會(huì)弱下去。三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個(gè)修剪手法，投資大的修剪反應(yīng)與投資小的修剪反應(yīng)會(huì)有所不同。如果明白了全園、單株樹(shù)的勢(shì)，確定了今后全園的形和單株樹(shù)的形，就能掌握適度的修剪量，就能明白哪里該重，哪里該輕，修剪起來(lái)當(dāng)然就得心應(yīng)手，相當(dāng)?shù)厝菀琢�。剪�?shù)容易決策難，其實(shí)就是說(shuō)剪子是受頭腦來(lái)指揮的。頭腦要指揮得了剪子，就得有豐富的知識(shí)。只要大家重視平時(shí)多積累、多學(xué)習(xí)，剪樹(shù)一點(diǎn)也不神秘。

　　語(yǔ)錄十二：常看常不會(huì)越剪越會(huì)剪

　　解讀：果樹(shù)修剪毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)技術(shù)活。技術(shù)性主要表現(xiàn)在修剪時(shí)，腦子要比手快，哪個(gè)枝該剪，哪個(gè)枝該留，都必須先有個(gè)判斷。經(jīng)�？磩e人修剪，不去判斷為什么這樣剪，只能是�？闯２粫�(huì)。只有自己動(dòng)手實(shí)踐了，才能下手越來(lái)越準(zhǔn)，越剪膽子越大。修剪時(shí)既要判斷整體的樹(shù)勢(shì)，又要判斷一個(gè)枝條的枝勢(shì)；既要考慮到相鄰樹(shù)間的關(guān)系，又要考慮修剪后的反應(yīng)。既要考慮到修剪對(duì)營(yíng)養(yǎng)的調(diào)節(jié)，又要考慮到對(duì)結(jié)果數(shù)量和品質(zhì)的影響。總之，一剪子下去，腦子得轉(zhuǎn)好幾個(gè)圈子。好多果農(nóng)不自己動(dòng)手剪樹(shù)，習(xí)慣于花錢(qián)請(qǐng)別人來(lái)代勞。別人修剪果樹(shù)，對(duì)你以往和今后的投資情況、施肥種類不清楚，自然難以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽誤工夫，更不會(huì)去考慮那么多，修剪效果就更差點(diǎn)。同樣是一個(gè)把式剪樹(shù)，為什么有的樹(shù)修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判斷得少了或判斷錯(cuò)了。因此，我們提倡果農(nóng)自己動(dòng)手修剪，自己的果園自己最了解，修剪判斷最準(zhǔn)確，失誤的幾率就很小。要學(xué)會(huì)自己修剪，必須首先了解果樹(shù)生長(zhǎng)的基本習(xí)性，掌握修剪的基本要領(lǐng)。一開(kāi)始修剪時(shí)可以慢點(diǎn)，想多點(diǎn)，干少點(diǎn)，漸漸地就能熟練起來(lái)。其實(shí)果樹(shù)修剪是個(gè)“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解決，至于錯(cuò)剪上一些也不會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，沒(méi)必要縮手縮腳，誰(shuí)鋤地還不除掉幾個(gè)莊稼苗？�？闯２粫�(huì)、越剪越會(huì)剪；看樣學(xué)樣容易錯(cuò)，多動(dòng)腦子提高快。

　　語(yǔ)錄十三：輕剪不是不剪重剪不是大砍

　　解讀：果樹(shù)修剪，不同的人有不同的修剪手法。在評(píng)價(jià)修剪程度時(shí)，往往有的人認(rèn)為重了，有的人認(rèn)為輕了。是輕是重？評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是什么？不能一概而論。比如，對(duì)于偏旺的樹(shù)，在去大枝時(shí)手法就要輕一點(diǎn)，一次可以去一個(gè)或兩個(gè)。去除大枝，對(duì)樹(shù)勢(shì)有促進(jìn)的作用，如果再大量去除小枝，樹(shù)體第二年極容易更加偏旺，不好控制，影響成花。旺樹(shù)既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果樹(shù)勢(shì)偏弱，去除一個(gè)或幾個(gè)大枝，同時(shí)適當(dāng)疏除一部分細(xì)弱枝、衰老枝，將養(yǎng)分集中到留下的枝條上，會(huì)促進(jìn)樹(shù)勢(shì)向中庸轉(zhuǎn)化，那么修剪就不算重。只輕剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是針對(duì)兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴(yán)重，修剪時(shí)不是從樹(shù)勢(shì)判斷出發(fā)，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，結(jié)果造成滿樹(shù)小枝量過(guò)大，有人形象地將此稱為可以“編笊籬”，是“喜鵲窩”。也有人急于解決光照惡化問(wèn)題，不判斷修剪反應(yīng)，一味追求樹(shù)形，既去大枝又大量修剪枝組，想一次成形，結(jié)果卻事與愿違�？傊�，修剪的輕與重是因樹(shù)而異。修剪的輕重是以樹(shù)勢(shì)為依據(jù)，以修剪反應(yīng)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，以最終實(shí)現(xiàn)合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對(duì)而言，沒(méi)有絕對(duì)。對(duì)同一棵樹(shù)來(lái)說(shuō)，修剪的輕重程度有一定的幅度，只要能通過(guò)修剪達(dá)到培養(yǎng)中庸樹(shù)勢(shì)的目的，多剪幾個(gè)小枝、少剪幾個(gè)小枝無(wú)關(guān)緊要，只要在合理的范圍之內(nèi)，都不能算錯(cuò)。

　　語(yǔ)錄十四：新樹(shù)結(jié)的老枝果老樹(shù)結(jié)的新枝果

　　解讀：新栽幼樹(shù)，營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)大于生殖生長(zhǎng)，管理的重點(diǎn)是盡快擴(kuò)冠，盡量提高全園覆蓋率，培養(yǎng)骨架，為培養(yǎng)豐產(chǎn)樹(shù)形奠定基礎(chǔ)。蘋(píng)果枝條按性質(zhì)分為結(jié)果枝和發(fā)育枝。在二年生枝上，由一年生枝（發(fā)育枝）的某些芽抽生枝條，其先端形成花芽（頂花芽），有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，開(kāi)花的同時(shí)抽生枝條，若使其結(jié)果，這個(gè)枝條就不形成花芽；反之，則這個(gè)枝條就形成花芽。由于幼樹(shù)營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)旺盛，光合營(yíng)養(yǎng)用于建造的多，用于積累的少，發(fā)育枝多，結(jié)果枝少，所以，幼樹(shù)主要靠老枝結(jié)果。進(jìn)入盛果期后，由于甩放結(jié)果枝組，尤其是連年果臺(tái)副梢成花，以果壓冠，使得結(jié)果枝組下垂，生長(zhǎng)勢(shì)變?nèi)�，結(jié)果能力也會(huì)逐年下降。因此，要特別注重結(jié)果枝條的更新復(fù)壯。老弱樹(shù)更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽，扶壯長(zhǎng)勢(shì)；疏剪細(xì)弱花枝，減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝，在適當(dāng)部位選留徒長(zhǎng)枝，培養(yǎng)代替原生長(zhǎng)弱的骨干枝或大、中型枝組。對(duì)老弱樹(shù)更新修剪，必須以加強(qiáng)土肥水管理并減少結(jié)果為前提。只靠更新修剪或在樹(shù)體營(yíng)養(yǎng)水平很差時(shí)進(jìn)行更新修剪，多難以取得良好效果。

　　語(yǔ)錄十五：滿樹(shù)花半樹(shù)果半樹(shù)花滿樹(shù)果

　　解讀：“滿樹(shù)花半樹(shù)果和半樹(shù)花滿樹(shù)果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。這種現(xiàn)象在各種水果品種上都有明顯的表現(xiàn)。既然在各種水果上都有這種現(xiàn)象，就不是品種固有的特性，而是管理上的原因了。造成“滿樹(shù)花半樹(shù)果和半樹(shù)花滿樹(shù)果”現(xiàn)象的直接原因就是營(yíng)養(yǎng)積累的問(wèn)題。在果樹(shù)一年的生理周期中，開(kāi)花期間消耗的營(yíng)養(yǎng)相對(duì)最大。此期，樹(shù)上沒(méi)有成熟的葉片，不能進(jìn)行光合作用，不能制造營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，開(kāi)花所消耗的能量全部來(lái)自于上年的積累。整個(gè)樹(shù)體營(yíng)養(yǎng)含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。滿樹(shù)開(kāi)花，意味著消耗掉的營(yíng)養(yǎng)多，當(dāng)養(yǎng)分養(yǎng)育不起這么多“子女”時(shí)，“子女”就會(huì)因?yàn)椤叭蹦獭倍�夭折，最終只留下“半樹(shù)果”。相反，樹(shù)上的花開(kāi)得少，消耗掉的營(yíng)養(yǎng)少，坐果率高，最終當(dāng)然會(huì)“滿樹(shù)果”。要想保證坐果率，達(dá)到連年穩(wěn)產(chǎn)的目的，一是要“計(jì)劃生育”，二是要“優(yōu)生優(yōu)育”。所謂的“計(jì)劃生育”，就是要減少開(kāi)花量。一棵樹(shù)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量，其實(shí)需要的花量并不大。比如，畝栽50株蘋(píng)果樹(shù)，每株產(chǎn)蘋(píng)果100公斤，畝產(chǎn)就是5000公斤。每公斤按兩個(gè)半蘋(píng)果計(jì)算，株產(chǎn)100公斤，有250個(gè)蘋(píng)果就足夠了。事實(shí)上，每株樹(shù)每年的花芽數(shù)量幾倍甚至幾十倍高于這個(gè)指標(biāo)，絕大部分開(kāi)了花不坐果或坐住果又被疏掉了，這是一種極大的營(yíng)養(yǎng)浪費(fèi)。實(shí)行“計(jì)劃生育”的方法很簡(jiǎn)單，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前進(jìn)行復(fù)剪，把營(yíng)養(yǎng)集中供給保留的果實(shí)，省工省力。所謂的“優(yōu)生優(yōu)育”，就是要給樹(shù)體補(bǔ)充足夠的養(yǎng)分，補(bǔ)充開(kāi)花所消耗掉的營(yíng)養(yǎng)。這種補(bǔ)充，根據(jù)果樹(shù)的發(fā)育特性，不宜在春季進(jìn)行動(dòng)土施肥，很有效的辦法就是進(jìn)行涂干和沖施，使果實(shí)在生長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，得到源源不斷的養(yǎng)分供應(yīng)，減少落花落果現(xiàn)象的發(fā)生。

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