柳傳志經(jīng)典語錄
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的語錄吧，語錄是指富有哲理與特殊意義的名人之言、網(wǎng)民言論、社會事件所產(chǎn)生的新詞條。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的語錄嗎？以下是小編整理的柳傳志經(jīng)典語錄，歡迎閱讀與收藏。
柳傳志經(jīng)典語錄1
1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
3、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進(jìn)，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
4、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
5、以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進(jìn)行調(diào)整。
6、惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
7、只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認(rèn)你大。
8、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。
9、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。
10、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會。
11、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
12、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來。
13、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
14、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)。
15、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
16、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
17、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
18、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動不了的。
19、德才兼?zhèn)渥詈�，�?shí)在不能兼得的時候，應(yīng)該將“德”放在第一位。
20、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
21、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
柳傳志經(jīng)典語錄2
1、要有理想，但是不要理想化！
2、惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
3、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
4、到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
5、企業(yè)家的主要失敗原因：一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
6、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會。
7、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
8、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是賽馬中識別好馬。
10、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
11、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的、不斷實(shí)踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。
12、管理最重要的是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
13、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運(yùn)。
14、鴕鳥理論是為提醒自己應(yīng)有自知之明,提醒我們從別人的角度考慮問題.所以,千萬不要把自己的力量估計得過高,你一定要站在人家的角度去想.你取得優(yōu)勢,你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行.所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥的時候,說話語氣不要太大。
15、確定戰(zhàn)略目標(biāo),需要擺脫事物,展開視野,有時要靜一靜心,找個世外桃源那樣的地方,集中思考,作出決策.其實(shí),任何事物的辨別就如同看畫,需要一定距離,需要屏心靜氣.否則只在此山中,云深不知處。
16、我們常把制定戰(zhàn)略比喻為找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時候,我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察,然后小心翼翼地輕手輕腳地去踩.去試. 當(dāng)踩過三步,五步,十步,二十步,證實(shí)了腳下踩的確是是堅實(shí)的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。這個去觀察,去踩,去試的過程是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過程,而撒腿就跑則是堅決執(zhí)行的過程。
17、謀定而后動,好的戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展很重要,即使在制定戰(zhàn)略的過程中有可能有碰鼻子的代價，也要勇敢去嘗試。戰(zhàn)略是方向，是旗幟，沒有戰(zhàn)略就不能快步前進(jìn)，或者快步前進(jìn)也不一定能達(dá)到目的，極端情況就是南轅北轍了。戰(zhàn)略一旦完善，就義無反顧地去執(zhí)行。
18、制度改革操之過急，反而達(dá)不到預(yù)期的效果。循序漸進(jìn)，穩(wěn)中求變，一般不會因為劇變而產(chǎn)生混亂的情況。
19、離開固有思路，拋開原有道路，就意味著創(chuàng)造，預(yù)示著新生。離經(jīng)叛道也未嘗不可，尤其是科研領(lǐng)域。那些在舊有崗位上無滋無味得人們，跳出來，變通一下是最佳處方。
20、聯(lián)想有了戰(zhàn)略的目標(biāo)之后，又強(qiáng)調(diào)制定戰(zhàn)略的三個指導(dǎo)思想：一是堅決不受“做成一個產(chǎn)品一舉成名”的誘惑；二是要發(fā)揮優(yōu)勢，做外國大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行為的公司做不了的事。在他們的指導(dǎo)思想下選擇適合老字號企業(yè)，就必須在專業(yè)領(lǐng)域里至少做到相當(dāng)?shù)囊?guī)模才考慮別的投資。聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)師單一的，但同時它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)又是多元的。
21、公司發(fā)展進(jìn)程中，肯定會遇到各種各樣的難題，只有立意高，才能牢牢記住自己所追求的目標(biāo)不松懈，才能激勵自己不斷前進(jìn)；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目標(biāo)，那么，稍有成功就會輕易滿足；第三，立意高了，自然會明白最終目的是什么，不會急功近利，不在乎個人眼前得失。 經(jīng)典語錄
22、志當(dāng)存高遠(yuǎn)。宏偉的志向，高遠(yuǎn)的立意，是成就一番大事業(yè)的前提。出問題的做法有三種：一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當(dāng)不少，國家體制也有值得反省的地方：第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯(lián)想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業(yè)務(wù)向他們那里介紹，肥水只留田。這樣做國家一點(diǎn)辦法也沒有，但聯(lián)想就辦不起來了；
第三種是找親信。老的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務(wù)副廠長這樣，書記也這樣，就會發(fā)生大的矛盾，宗派就出現(xiàn)了。宗派是癌癥，絕對不好治，我也沒轍，只能堅決杜絕這種做法。
23、我為什么講要胸有大志？因為這個社會真的是五彩繽紛，看你追求什么。你要是只想過一種比較舒適的生活，人的聰明，勤奮也夠，挺好，社會需要這樣的人，這個容易實(shí)現(xiàn)，這就是"小草"。你要是想做顆“大樹”，就困難得多，除了必須有大環(huán)境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，能力不夠，就是不行。能力夠了就行了嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折，吃很多虧，能堅持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運(yùn)氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以后畫才出名，只是運(yùn)氣不好。
24、做所有事之前，我都會問自己：我為什么要做這個事?所謂復(fù)盤，也就是所有的事都扣著主要目的去做。 “什么是興趣，需要就是興趣。”這是一個簡單卻復(fù)雜的理論，一方面，這展現(xiàn)了其使命必達(dá)的執(zhí)行力，另一方面，是他凡事圍繞目標(biāo)思考的方法。
25、要部下信你，還要有具體辦法，通過實(shí)踐證明你的辦法是對的。我跟下級交往，事情怎么決定有三個原則：同事提出的想法，我自己想不清楚，在這種情況下，肯定按照人家的想法做；當(dāng)我和同事都有看法，分不清楚誰對誰錯，發(fā)生爭執(zhí)的`時候，我采取的辦法是，按你說的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最后要找后賬，成與否要有個總結(jié)。你做對了，表揚(yáng)你，承認(rèn)你對，我再反思我當(dāng)初為什么要那么做。你做錯了，你得給我說明白，當(dāng)初為什么不按我說的做，我的話，你為什么不認(rèn)真考慮；第三種情況是，當(dāng)我把事想清楚了，我就堅決地按照我想的做。
26、在意見不同時，怎樣處理與部下的關(guān)系，是一門學(xué)問。要做到具體問題具體分析。柳傳志還總結(jié)，“第二種情形很重要，不獨(dú)斷專行，尊重人家意見，但是要找后賬。這樣做會大大增加自己的勢能。”
27、年輕人的悟性要強(qiáng)。什么能妨礙悟性的發(fā)展？是自己對自己評價過高。悟性無非是善于總結(jié)的意思，但過高得看自己，容易忽視別人的經(jīng)驗，不能領(lǐng)悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達(dá)不到智慧的程度。有的人個性很強(qiáng)，強(qiáng)到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養(yǎng)前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要這么看，關(guān)系就沒法相處，也沒法進(jìn)步。
28、領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1，帶上1個0，它就是10 ，兩個0就是100，三個0就是1000。如果沒有這個1，即使再多的0也是0 ，領(lǐng)軍人物是成就大事的基礎(chǔ)；但是僅有一個1，那就是光桿司令，那也不成，你要成就一番事業(yè)還需要一批事業(yè)的追隨者。兩者缺一不可。
29、選拔人才時要求“德才兼?zhèn)洹�，“德”一定是放在第一位的，一定要有事業(yè)心，一定要把企業(yè)當(dāng)成自己的命來做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于歸納總結(jié)，而這種本事是打了很多硬仗之后才能積累獲得的。
30、人才應(yīng)該是受過必要的教育外，還要在工作中積累經(jīng)驗，善于思考，能在實(shí)際工作中悟出很多道理，品行上不能存在大的缺陷，在性格上比較平衡，善于團(tuán)隊協(xié)作，這些都是作出優(yōu)秀業(yè)績的條件，單單只有高學(xué)歷并不意味著就是人才。
31、提供發(fā)揮能力的舞臺最重要。之后，明確業(yè)務(wù)范圍，責(zé)任和權(quán)力以及最后能夠獲得的利益。剩下的就是他們的事情了。讓他們自己去想如何能做到最好。培養(yǎng)人才，要給予他們發(fā)展的能力的空間和舞臺。
32、小公司做事，大公司做人。小公司人少，事情比較容易集中到員工手上，所以事情比較多且雜一點(diǎn)；大公司人多，部門齊全，分工明確，要辦一點(diǎn)事情都要跟很多人打交道，人際關(guān)系顯得特別重要，事情能否輕松辦好，很大程度上取決于你在公司的人際關(guān)系。
33、記住“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這句至理名言，也要記住說這句話的哲人也犯了驕傲的錯誤，這說明做到謙虛是多么困難。一個人心胸通常決定了他所成事的大小，保持良好的心態(tài)一次兩次容易，一輩子就比較難了。人應(yīng)該永遠(yuǎn)有一顆謙和得心。
34、我們需要自信，但是不能盲目自信。自信必須建立在了解自己的基礎(chǔ)上，為了自信而自信，很容易被撞得頭破血流。
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