員工邀請函錦集十篇
不同場合的邀請函，寫作重點會稍有不同。在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用邀請函的場合越來越多，到底應如何擬定邀請函呢？以下是小編精心整理的員工邀請函10篇，希望能夠幫助到大家。
員工邀請函 篇1
尊敬的 ：
您好！
xxxx有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓，誠邀您的參與！培訓詳情如下：
一、培訓課程簡介：
二、主要培訓內容提要：
1、 xxx
2、 xxx
3、 xxx
三、講師介紹：
xxx……
四、培訓注意事項：
1、 此次培訓有關費用為 xxx元，由培訓中心收取，用于向培訓人員提供：授課教材、上機環(huán)境等。
2、 報名截止日期： 年 月 日。報名確認以培訓中心報名人員回復確認郵件為基準， 并且我們會提前 xx 天以最終的報名情況為基準決定培訓是否正常進行，并由培訓中心向報名人員電話確認，請您諒解！
3、 請于報名截止日期前e—mail回復報名表，名額限于 xx 人， 原則上每場培訓每家合作伙伴公司只限報名xx人。感謝您的理解！
五、聯(lián)系方式
公司名稱：xxxxxxxx
公司地址：xxxxxxxx
聯(lián)系電話：xxxxxxxx
公司傳真：xxxxxxxx
聯(lián)系人：xxx，xxx
報名郵箱：xxx@xxx、com
員工邀請函 篇2
您好：
我公司(xxxx建設集團)已經收到您發(fā)來的應聘資料，感謝您應聘本公司的職位。在認真評估您的簡歷后，您已通過公司首輪簡歷篩選，認為您符合本公司招聘的基本要求。
收到公司邀請函后,請及時與x經理聯(lián)系，確定到公司項目部面試及上崗試用的相關事宜。在這個新世紀交替的時代，真誠期待您到我公司發(fā)展，為公司的新世紀拓展獻計獻策，為公司的發(fā)展壯大增磚添瓦!成為公司正式員工以后,工作地點如想調動，可以向公司方面申請進行調整，具體事項向公司咨詢，一個星期內未與公司聯(lián)系者視為自動放棄。
公司名字：xx
日期：xx
員工邀請函 篇3
課程簡介管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現(xiàn)他們既定的目標。
中階干部苦干實干卻沒有績效，殊不知管理是人們經過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術，本課程將以老板的立場闡述如何應用以上的管理藝術來造就優(yōu)秀的管理干部，透過有效領導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現(xiàn)況，來加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論
2.管理者
職責
3.如何教導部屬
4.接受命令的要點
5.管理與個人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場
管理干部的責任
職場上的基本需求
提高職場的工作動機
創(chuàng)造高績效團隊
中堅干部應具備的管理五力
1）
規(guī)劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領導教導&命令
何謂領導
領導方式
命令下達
教導部屬
3）控制力→< >如何活用時間/會議管理/績效評核
4）協(xié)調力→溝通協(xié)調與人際關系
5）用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績效
●五種創(chuàng)造高績效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現(xiàn)
我找到了第二個家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺
對象1、各部門經理、主管及有興趣人士2、請總經理帶隊參加
時間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到
地點深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓機構深圳培訓中心(西鄉(xiāng)國稅正對面、流塘大廈旁)
費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書費），
付款方式:請于開課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959
聯(lián)建培訓機構報名表（報名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯(lián)建培訓機構：0755-27930959(Fax）
公司名稱:電話:
聯(lián)絡人及手機:傳真:
參加人員:
網上免費報名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
員工邀請函 篇4
尊敬的xxx ：
我們很榮幸的邀請您成為******酒店 培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日 在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持！
xxx
年月日
員工邀請函 篇5
學習對象
EAP咨詢技能方向：
教育醫(yī)療類心理學領域相關專業(yè)人士。
EAP從業(yè)機構中專職咨詢師、簽約咨詢師；
有志從事EAP服務的心理咨詢師；
企
事業(yè)單位內部心理咨詢師或輔導師；
運營管理方向：
企業(yè)HR經理、工會主管、內部EAP專員及其他中高層管理者；
EAP從業(yè)機構負責人、項目經理；
有志開拓企業(yè)心理服務市場的咨詢機構負責人、項目經理；
中央及地方政府的黨政干部及各級工會組織的負責人課程目標
尊敬的EAP愛好者：
由北京華夏賽科技術發(fā)展有限公司主辦，恒緣心理培訓機構承辦的中國人力資源和社會保障部
就業(yè)培訓技術指導中心頒發(fā)證書的首屆全國EAP實務技能培訓將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請您蒞臨參加，現(xiàn)將相關事宜通知如下
證書價值
由人力資源和社會保障部就業(yè)培訓指導中心頒發(fā)，國內唯一國家級EAP實務技能培訓證書，可入檔案作為任職、
職業(yè)資格及人才流動的重要依據(jù)；
根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關規(guī)定，該證書可作為咨詢、培訓行業(yè)的從業(yè)憑證，是人才市場承認的三大證書之一；
代表了可信賴的知識、技術體系和職業(yè)操守，證書持有者可以從事員工幫助服務；
國際專業(yè)機構認可，學員可申請國際EAP協(xié)會中國分會會員資格，費用自理；
是中國最早接受EAP領域國家級技能培訓的專業(yè)人士，具有先發(fā)優(yōu)勢。
基于EA行業(yè)不同崗位對技能的不同需求，
總結連續(xù)4年舉辦國際最高標準的EAP專業(yè)培訓
經驗，充分結合本土實踐，培養(yǎng)具有國際化視野、本土化操作能力的EA專業(yè)人才；各模塊培訓目標如下：
模塊一：EAP國際通用基礎
學習EAP國際、國內標準服務模式，為EA職業(yè)生涯打下堅實基礎；
學習EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務領域，掌握EAP工作流程，開創(chuàng)EAP事業(yè)。
模塊二：EAP在組織及管理層面的應用
全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務需求，提升EAP服務產品開發(fā)及創(chuàng)新能力；
掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協(xié)作辦法，真正做到學以致用。
模塊三：EAP咨詢技術
掌握EAP核心咨詢技術，學會EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；
學習如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢服務，提升影響員工工作績效的心理行為
問題的解決能力；
模塊四：EAP運營管理
學習EAP運營模式，掌握EAP項目管理技能，提升EAP推廣能力，開創(chuàng)EAP事業(yè)新局面；
深刻理解EAP和企業(yè)戰(zhàn)略目標的集成關系，學會EAP不同服務模式的工作方法，掌握EAP項目運營的系統(tǒng)工具。
模塊五：EAP全流程實戰(zhàn)訓練
基于EAP工作流程，參照學員學習方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實戰(zhàn)情境中，實際操作一個完整的EAP項目，從商務接洽、商務談判、調研、方案設計、項目執(zhí)行、
電話中心運營、項目評估、個體咨詢及組織咨詢等各環(huán)節(jié)，進行全方位全流程實戰(zhàn)訓練，使本次培訓中學習到的知識和技能能真正應用于實踐。
模塊六：主題督導
培訓之后，我們將收集學員在EAP實際工作中遇到的各種現(xiàn)實問題，EAP專家針對學員普遍遇到的問題提供主題督導，幫助每位學員將所學知識應用于EAP工作之中。
督導形式主要以網絡在線課堂為主，同時針對廣大學員聚焦的熱點問題提供集中的面授，每位學員的督導時限為在一年時間跨度上提供至少24小時的.督導服務。課程內容
日期模塊課程類別課程設置
第一天模塊一EAP國際通用基礎
◆EAP概念和模式◆EAP核心技術和功能
◆EAP服務提供模式◆EAP工作領域
◆EAP咨詢師職能◆EAP運營師職能
模塊二EAP在組織及管理層面的應用
◆EAP與企業(yè)風險管理◆EAP與人力資源
◆EAP與中層管理者◆EAP與企業(yè)文化
◆EAP與團隊建設◆EAP與績效管理
第二、三天模塊三EAP咨詢技術
◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理
◆EAP短程焦點治療技術◆EAP中的教練技術
◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉介
◆認知行為在EAP中的應用
培訓特色
模塊式：學員可根據(jù)自身職業(yè)背景、崗位需求，自主選擇班型學習；
定制化：兩大主流方向培訓課程，滿足不同崗位對EA技能的差異化需求；
實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)課程體系、EAP全流程情景式實戰(zhàn)訓練，提升學員EA實務能力；
主題督導：培訓后持續(xù)為學員提供EAP主題督導；全面幫助學員學以致用。
班型及價格
類別班別課程設置培訓價格證書申報
EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報考費300元
EAP運營師Y模塊一、二、四、五、六3600報考費300元
第二、三天模塊四EAP運營管理
◆EAP組織保障體系◆EAP商務體系
◆EAP項目管理◆EAP質量控制
◆EAP
報告體系◆EAP流程管理
◆EAP宣傳促進策略◆EAP檔案管理
第四天模塊五EAP全流程實戰(zhàn)訓練
◆EAP全流程情境實戰(zhàn)訓練
◆EAP項目協(xié)同工作
◆EAP流程再造
后續(xù)服務模塊六主題督導
◆EAP咨詢實務督導◆EAP個性化問題督導
◆EAP運營管理督導◆EAP商務流程督導師資力量
國際、國內知名EAP公司高級管理、咨詢督導；國際權威認證CEAP中國區(qū)候選人；人保部EAP實務技能培訓專家委員會專家；均具備豐富的職業(yè)背景，長期從事知名公司EA項目運營管理與咨詢的實戰(zhàn)專家。
郭芳國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理EAP首席專家，國家科技支撐計劃課題專家，人保部EAP實務技能培訓專家委員會副主任；
同時具備內部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景，擁有近7年的EA工作經驗，16年的人力資源管理專業(yè)經驗，具有豐富的職業(yè)
經歷；
曾任國內著名IT企業(yè)人力資源經理，負責內部EAP項目管理及外部EAP供應商管理。20xx年開始，擔任國際知名EAP公司高管，管理過眾多世界財富500強企業(yè)的EA項目。善于準確把握客戶公司的內在管理需求，在遵循EA行業(yè)準則和操作標準的前提下，為客戶公司提供解決方案，協(xié)助人力資源部門解決與員工績效改進、情緒調整、
人際關系協(xié)調等方面相關的復雜問題，深得人力資源工作者的信任。
尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國加利福尼亞大學心理專家，國家外國專家局EAP項目專家組成員，中國腫瘤心理學學會專家委員會委員。
現(xiàn)為國務院外專局EAP項目專家；中國EAP聯(lián)盟終身督導專家；（參與引進EAP并與國際EAP協(xié)會主席一起，培訓了四屆中國首批受國際認可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞，西門子、中石油、中國移動、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統(tǒng)
赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學心理學碩士學位，并多年與聯(lián)合國國際衛(wèi)生組織合作，從事心理健康事業(yè)。
康凱國家科技支撐計劃課題專家，國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP專家；
自20xx進入EAP領域，在此之前，是國內知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學聘為客座教授。進入EAP領域后，憑借其深厚的積淀，獨特的見解及國際化的視野，推出了諸多經典課程，如：“心力資本------實現(xiàn)企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“
職場安全閥------職場
壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術”、“企業(yè)‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業(yè)管理者的好評！
單淮方國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導；
EAP焦點短程咨詢專家，國家職業(yè)心理咨詢師資深講師，主任醫(yī)師，20多年心理咨詢與治療實戰(zhàn)經驗。單老師提供咨詢服務的行業(yè)包括：通訊、能源、金融、IT、交通運輸、生產制造、航空等，累計咨詢時數(shù)達3000小時以上！其他信息
培訓時間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）
考試時間：20xx年4月17日
培訓地點廣州
培訓期間，食宿自理
4天學習費用：3600元，考證書費用：300元(如果想獲得證書需要考試）
員工邀請函 篇6
某某單位(領導朋友等)：
感謝您一直以來對本公司(或本人)的關心和支持，使公司得以業(yè)務蓬勃發(fā)展，誠邀請貴單位(或領導朋友)在XXXX)來我公司進行考察指導交流。(并赴本公司的慶典午宴。)
落款：(單位、時間)
員工邀請函 篇7
尊敬的企業(yè)負責人：
您好！青島崇德培訓學校邀請貴企業(yè)參加本學校開辦的企業(yè)心理系列培訓活動。
本學校自20xx年開始做員工心理培訓�，F(xiàn)已在省內各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。
企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題：
第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產生各種身體反應。這無疑會極大地影響著工作效率。
第二個比較突出的問題是溝通和人際關系的問題。在當今社會，溝通對于人際關系比以往任何時候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關系上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關系到對客戶服務質量和單位的安定團結。
第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業(yè)存在心理危機，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時，員工會產生彌漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的。
第四是員工的一些個人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的個人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。
我們的心理服務能夠在以下方面，幫助個人、管理人員和組織機構：
提高生產力和工作效率；
減少工作事故，降低缺勤率和員工周轉率；
極大限度的改善上下級關系，塑造團隊合作；
提高培訓在全企業(yè)中的滿意度；
吸引及保留員工，樹立組織關心員工的形象；
減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性；
通過對員工的心理調查與測評，幫助員工發(fā)現(xiàn)并處理工作和生活中的各種心理問題；
對有心理問題的員工，提供及時有效的咨詢與輔導；
根據(jù)企事業(yè)的要求，為企事業(yè)舉辦滿足各層次需要的針對性的培訓。
希望貴單位能進一步關心職工，為員工提供精神
福利，讓他們在心身愉悅下與企業(yè)一起成長。
員工邀請函 篇8
一、答謝會主題
十年來，***投資集團在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)傳奇佳話，十年輝煌和榮譽，離不開一代又一代***人的努力付出，更離不開老員工忠誠而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來為公司發(fā)展做出卓越貢獻，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會。
二、答謝會節(jié)目特點
符合答謝會主題，圍繞答謝會二大篇章：感恩篇、答謝篇展開答謝會各類活動。
三、答謝會時間
20xx年7月7日下午15點-18點
四、答謝會地點
公司六樓一號會議室
五、答謝會參加對象
1、入職時間達5年以上老員工
2、活動嘉賓：公司中高層領導以及新生員工代表
六、答謝會前期籌劃工作
1.成立答謝會籌劃項目小組準備答謝會各項工作。 2.在公司內以此次活動答謝會進行宣傳，張貼宣傳海報 3.參加晚會人員名單確認（各核心區(qū)代表） 4.答謝會主持人：張艷萍
項目小組：a.內容策劃組b.后勤服務組c.宣傳組d.禮儀組 e.節(jié)目組
各項小組主要任務表：
員工邀請函 篇9
員工培訓邀請函課程簡介透過建立輕松，愉快，溝通的學習氛圍，調動學員的學習積極性，引導學員關注“自我”“價值觀”“
工作”，及良好的情緒管理；樹立整體觀念等學習內容；使學員產生共鳴；自愿的投入學習，接受正面的思維，觀念煥發(fā)他們熱愛公司的情懷，培養(yǎng)耐心細致的好習慣，主動積極地在頭腦中“種”下好想法，從而更好的管理自我，提高全員整體素質。
課程提綱
一、企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神
二、企業(yè)員工要具備的心態(tài)
1.心態(tài)上，要有主人翁的心態(tài)
2.對事業(yè)的熱忱--成功者最重要的品質
3.企業(yè)員工要具備的心態(tài)
4.對結果要自我負責，對人生要負起責任
5.要注重個人成長
三、企業(yè)員工怎樣才能擁有超強的自信心？
1.自信心只是一種狀態(tài)
2.要建立良好的自我形象
3.找到好的信念
4.先要愛上自己，愛上公司，愛上產品
5.積極的暗示與確認
6.進入你強烈自信心的狀態(tài)
四、目標引導行動
五、企業(yè)員工如何把行動變成快樂
1.為什么做比如何做更重要
2."追求快樂，逃離痛苦"是人類所有行動的根源
3.要具有"凡事都要主動出擊"的信念
4.潛意識開發(fā)
5.一定要克服拖延的不良習慣
六、怎樣提高自己的價值七、為什么要把工作變成樂趣？
1.一個人的成就取決于所認定的痛苦與快樂
2.樂在工作的好處
3.一切都是在快樂的狀態(tài)下才能做好
4.活在當下
5.不是工作需要你，而是你需要工作
八、為什么要具有團隊精神？
九、怎樣使自己成為團隊中受歡迎的人
1.出乎真心，先主動關心、幫助別人
2.談論別人有興趣的話題
3.贊美你周圍的人
4.要為別人取得的成就而感到高興并真心給予祝賀
5.激發(fā)別人的理想
十、領導者、管理者應具備的心態(tài)
1.員工是你最重要的資產
2.有服務員工的心態(tài)
3.成為一個有公益性的人
4.應有追求品質第一的心態(tài)
5.具有要使事情改變，先要自己改變的心態(tài)
6.不怕下屬超越自己的心態(tài)
十一、領導者應如何進行自我激勵
十二、領導者應如何激勵下屬
收益1、提升自身的管理素質與管理理念
2、掌握如何調動員工的工作積極性
3、掌握常用的員工激勵的五種方法
4、學會為員工營造一個良好的競爭氛圍
對象各部門管理人員
時間5月14日（9：30—16：00）請在9：10前報到
地點深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)
費用本課程費用共600RMB/人（包括：資料費、午餐、證書費），
付款方式:請于開課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢熱線:0755-278089560755-27930307FAX：0755-27930959胡樂
單個課程報名五名及五名以上者,送聯(lián)建論壇10000積分,并給予九五折優(yōu)惠.
報名回執(zhí):請來電確認,此課程也可邀請老師入廠培訓.
員工邀請函 篇10
尊敬的企業(yè)負責人：
您好！青島崇德培訓學校邀請貴企業(yè)參加本學校開辦的企業(yè)心理系列培訓活動。本學校自20xx年開始做員工心理培訓�，F(xiàn)已在省內各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題：
第一個最突出的心理問題是壓力�！締T工培訓邀請函精選五篇】員工培訓邀請函精選五
篇。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產生各種身體反應。這無疑會極大地影響著工作效率。
第二個比較突出的問題是溝通和人際關系的問題。在當今社會，溝通對于人際關系比以往任何時候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關系上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關系到對客戶服務質量和單位的安定團結。
第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業(yè)存在心理危機，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時，員工會產生彌漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的�！締T工培訓邀請函精選五篇】優(yōu)秀人才，大幅度提高各類人才的綜合素質，為建設創(chuàng)新型國家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎。雅歌公益基金本著科學發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本的人才培養(yǎng)理念和可持續(xù)發(fā)展的原則，通過科學先進的評量、國際知名專家授課、公益長期資助，志愿者追蹤輔導培訓等方式，有針對性地為中國各類企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓與慈善資助項目。
雅歌公益基金在國際人力資源管理服務機構——RtCatch中國區(qū)總部的愛心助力及世界500強企業(yè)家的鼎力支持下，滿載國內知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻，20xx年2月起，面向全國共同啟動“關愛員工能力發(fā)展計劃”大型公益系列培訓！
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