員工邀請(qǐng)函合集五篇
邀請(qǐng)函書寫應(yīng)該簡(jiǎn)要精練，大方得體，首尾呼應(yīng)。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多場(chǎng)合都離不了邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)函的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的員工邀請(qǐng)函5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工邀請(qǐng)函 篇1
一、答謝會(huì)主題
十年來(lái)，***投資集團(tuán)在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)傳奇佳話，十年輝煌和榮譽(yù)，離不開(kāi)一代又一代***人的努力付出，更離不開(kāi)老員工忠誠(chéng)而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來(lái)為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會(huì)。
二、答謝會(huì)節(jié)目特點(diǎn)
符合答謝會(huì)主題，圍繞答謝會(huì)二大篇章：感恩篇、答謝篇展開(kāi)答謝會(huì)各類活動(dòng)。
三、答謝會(huì)時(shí)間
20xx年7月7日下午15點(diǎn)-18點(diǎn)
四、答謝會(huì)地點(diǎn)
公司六樓一號(hào)會(huì)議室
五、答謝會(huì)參加對(duì)象
1、入職時(shí)間達(dá)5年以上老員工
2、活動(dòng)嘉賓：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及新生員工代表
六、答謝會(huì)前期籌劃工作
1.成立答謝會(huì)籌劃項(xiàng)目小組準(zhǔn)備答謝會(huì)各項(xiàng)工作。 2.在公司內(nèi)以此次活動(dòng)答謝會(huì)進(jìn)行宣傳，張貼宣傳海報(bào) 3.參加晚會(huì)人員名單確認(rèn)（各核心區(qū)代表） 4.答謝會(huì)主持人：張艷萍
項(xiàng)目小組：a.內(nèi)容策劃組b.后勤服務(wù)組c.宣傳組d.禮儀組 e.節(jié)目組
各項(xiàng)小組主要任務(wù)表：
員工邀請(qǐng)函 篇2
課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。
中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jī)效，殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部，透過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來(lái)加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論
2.管理者
職責(zé)
3.如何教導(dǎo)部屬
4.接受命令的要點(diǎn)
5.管理與個(gè)人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場(chǎng)
管理干部的責(zé)任
職場(chǎng)上的基本需求
提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī)
創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力
1）
規(guī)劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令
何謂領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)方式
命令下達(dá)
教導(dǎo)部屬
3）控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核
4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系
5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績(jī)效
●五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現(xiàn)
我找到了第二個(gè)家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)
對(duì)象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加
時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到
地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國(guó)稅正對(duì)面、流塘大廈旁)
費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.（包括：資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)），
付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真；0755-27930959
聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表（報(bào)名截止日期20xx年4月19日）請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：0755-27930959(Fax）
公司名稱:電話:
聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:
參加人員:
網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
員工邀請(qǐng)函 篇3
尊敬的____________ ：
我們很榮幸的`邀請(qǐng)您成為xxxxxx酒店培訓(xùn)的特約講師。請(qǐng)您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對(duì)我們工作的大力支持！
xxxxx有限公司人力資源部
20xx年xx月xx日
員工邀請(qǐng)函 篇4
尊敬的xxx ：
我們很榮幸的邀請(qǐng)您成為******酒店 培訓(xùn)的特約講師。請(qǐng)您于____________ 年 ____________月 ____________日 在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對(duì)我們工作的大力支持！
xxx
年月日
員工邀請(qǐng)函 篇5
尊敬的 ：
您好!
XXXX有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓(xùn)，誠(chéng)邀您的參與!培訓(xùn)詳情如下：
一、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：
二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要：
1. XXX
2. XXX
3. XXX
三、講師介紹：
XXX……
四、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：
1. 此次培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用為 xxx元，由培訓(xùn)中心收取，用于向培訓(xùn)人員提供：授課教材、上機(jī)環(huán)境等。
2. 報(bào)名截止日期： 年 月 日。報(bào)名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報(bào)名人員回復(fù)確認(rèn)郵
件為基準(zhǔn)， 并且我們會(huì)提前 XX 天以最終的報(bào)名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進(jìn)行，并由培訓(xùn)中心向報(bào)名人員電話確認(rèn)，請(qǐng)您諒解!
3. 請(qǐng)于報(bào)名截止日期前E-mail回復(fù)報(bào)名表，名額限于 XX 人, 原則上每場(chǎng)培
訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報(bào)名XX人。感謝您的理解!
五、聯(lián)系方式
公司名稱：xxxxxxxx
公司地址：xxxxxxxx
聯(lián)系電話：xxxxxxxx
公司傳真：xxxxxxxx
聯(lián)系人：XXX,XXX
報(bào)名郵箱：
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