收費班長競聘演講稿

時間：2021-02-15 10:16:47 演講稿我要投稿

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　　篇一：收費班長競聘演講

收費班長競聘演講稿大全

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我叫***，今年**歲，***年進入***收費站工作，現(xiàn)在在**收費站工作。

　　能夠站在這里參加收費班長競聘，深感榮幸和激動。感謝領導給我一個展示自己的機會，感謝各位同事對我一如既往的關愛和幫助！

　　在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展過程中，高速公路發(fā)揮著舉足輕重的樞紐作用。收費站是高速公路上的一根根“鉚釘”，守護和維系著高速公路的高效運轉；是高速公路上的一扇扇“窗口”，展示著高速公路規(guī)范的體制和文明的服務。我們收費員每天迎來送往著川流不息的車輛，聆聽著來自八方過客的不同聲音，舉手投足是形象，一言一行見作風�；蛟S我們的一個微笑，一聲問候，一點關懷，能讓人忘卻疲憊，消除困頓，平安到達。因此，我們站在冰冷的路邊堅守著，困在簡陋的室內堅持著，面對著枯燥的打印單堅定著。路有多遠，心有多遠，服務就有有多遠。收費班長，基層收費站的領頭人，堅守應該更堅定，心應該更遠，服務應該更周到。

　　**年至**年，在**我曾擔任過班長一職，對班組的管理以及班長要注意的事項比較了解。我認為，合格的班長起碼要做到這樣三點：

　　一是要著眼全局定好位。高速公路的事業(yè)是眼前大路，胸中事業(yè)。班長如何立足眼前大路，做好胸中事業(yè)。一個班組是一個集體。班長是領頭人，既要講政治，上不負領導；又要講團結，下不愧同事。這就要求班長自覺把握大局、服從大局，處理事情要站在全局的高度考慮問題，有損于全局的事不做，不利于發(fā)展的事不做，公司的利益高于一切，群眾的事業(yè)高于一切。因此，班長的角色定位很重要。既要做到服務員、戰(zhàn)斗員、指揮員三位一體；更要個人服從班組、班組服從公司，從整體上考慮問題，不斷強化服務大局、服務發(fā)展的能力。

　　二是要做好表率帶好隊。班長必須是一團火，能使一個團隊燃燒起來；班長必須是一塊磁石，能使一個團隊凝聚起來，形成整體合力。用強烈的工作責任心帶頭，腳踏實地，勤奮工作，做事不推諉，勇于擔擔子，敢于擔當；一個得過且過、工作不求上進的班長，肯定帶不出好的隊伍來。用一身正氣去感染和激勵人，嚴于律己，遵紀守法，處處率先垂范，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！�；一個正氣不足、歪氣有余的班長，怎么能得到大家的信任？用開誠布公加強溝通去團結人、聚人心，說話心口一致，為人表里如一，做到大事講原則，小事講風格，努力營造一個良好的工作氛圍，做到“愛站如家，以站為家”；一個相互拆臺，松松散散的集體是辦不成大事的。

　　三是要精通業(yè)務辦好事。打鐵還要自身硬。在收費一線，當好一名班長，光有責任心和事業(yè)心，遠遠是不夠的，還要 2

　　有精湛的業(yè)務，做業(yè)務上的行家里手，這樣管理上才能底氣十足，得心應手。隔行如隔山。學到知羞處,方知藝不精。班長要做到業(yè)務精通靠什么?要靠自己不斷鉆研書本，勤學苦練；要靠虛心向同事學習，不斷切磋技藝；要靠多思考、多琢磨，碰到問題多問幾個為什么。收費班長是收費一線的組織者和指揮者，更要善于處理問題，既要“舉重若輕”，也要“舉輕若重”，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的矛盾，要認真分析，不能只靠想當然來辦事或偏聽偏信，處理問題得當可以化解矛盾，相反可能擴大矛盾，造成不良影響。

　　各位領導、各位同事，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，面對激烈的競爭，參與的過程有時可能比結果更為重要�？傊瑹o論怎樣，我都會用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對人生！

　　謝謝大家！

　　篇二：收費班長競聘演講稿

　　尊敬的各位領導，同志們：

　　大家好！承蒙領導勉勵與諸位的支持，讓我能有幸站在這里。也借此良機，能與大家相互溝通與交流，從而更好地提高自己。

　　平日的我，個性活潑，說話不著邊際，相信這是大家對我的一致評價。而這也正是我做人豁達、開朗的一面，時刻保持著樂觀的心態(tài)。說起此次競聘，我也是躊躇再三。既有自信的驅使，又有顧慮的阻撓。擔心是自己的一廂情愿，擔心自己仍缺乏歷練，擔心自己仍不夠優(yōu)秀，一時猶豫不決，不知如何抉擇。正在舉棋未定之時，由于別人的開導，而由此有了這次上臺的決心。鑒于此，我的思路也有了質的轉變，對自己有了一個新的認知。

　　首先，我有過當班長的經(jīng)歷，雖然曾一度表現(xiàn)不佳，但只要稍加改正，定能事半功倍。即使退一萬步講，我也有失敗的經(jīng)驗可取。

　　其次，雖然我的管理水平欠佳，但我能身先士卒，同時也是一個勤奮好學的人。

　　再次，雖然我的上進心不強，但我卻是個扎實肯干的人，更不會因為小小的挫折而就此頹廢。

　　最后，是我對待此次的競聘，能從思想上正視，也是本著真心誠意來參加的，即便作為陪襯，也證明了我的勇氣可嘉。

　　正是因為以上的種種緣由，才令我能夠一往無前，堅定信念。人處事是要謹慎小心，但若太過，必將畏首畏尾，難以前進。

　　我也很清楚，站里不乏有許多優(yōu)秀的同志，今天能立于此，已是

　　難得，若能僥幸當選，必勤勉不怠以謀其政。

　　第一，從自身來說，要正其心、誠其意。端正自己的思想態(tài)

　　度，集中精力，迅速地進入到角色當中。

　　第二，必當心到、身到，竭全力以為之。班長作為中樞紐

　　帶，不僅僅只是簡單的上傳下達而已，更重要的，

　　是要融會貫通。

　　第三，

　　第四，

　　第五，不僅自身要嚴格遵守崗位職責，更要帶動全班人。與上緊跟步調，與班做好表率，與它班守望相助。維護我站的文明窗口形象，一切以大局為重。

　　當然，無論此次是何去向，我都仍將不遺余力地干好本職。

　　競聘人:王新岐

　　2011年2月27日

　　篇三：高速收費班長崗位競聘演講稿

　　各位領導好、同事們好：

　　感謝各位領導、同事們對我的關懷和支持，讓我有機會有信心走上演講臺。我競聘的崗位是收費班班長。我叫xxx，今年24歲，年參加高速收費工作，現(xiàn)在是xx收費站收費一班班長。我認為我競爭收費班長的優(yōu)勢有以下兩點：

　　一、有一定的高速公路收費工作經(jīng)驗自年參加工作以來，我先后在少洛線登封西站和安新線滑縣站工作過，如今我又在晁陂做了一年的收費班長。收費的經(jīng)驗可以說是與日俱增。

　　二,我做為一名入黨3年多的黨員,相信自己有這個能力把大家?guī)ьI好. 在近兩年多的工作和生活中，使我認識到要想做好班長這個工作，首先要做到以下五個方面：

　　第一，做好一個班長應具備好的品質：吃苦耐勞，先人后己，逢事應學會換位思考。如替班吃飯應盡量縮短時間，解決私人問題也應有時間觀念。要求本班人員做到這些之前，自己首先要做好。這又要求班長應該起到模范帶頭的作用。

　　第二，反應靈活，堅持原則。面對車道上發(fā)生的各種情況應該快速反應，引導疏通車輛。面對拒不繳費的人員應該做到不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，各類違規(guī)、違章現(xiàn)象應堅決抵制，決不姑息。

　　第三，勇于承擔責任，發(fā)現(xiàn)錯誤，要虛心接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。

　　第四，作為一個班長應該做好上級領導和收費員之間的溝通工作。認真及時向收費員傳達上級指示，及時完成領導交辦的任務，逐級負責，不跨級匯報。要樹立威信，認清班長是為收費員服務的。一方面，要以身作則，按照收

　　費規(guī)章制度、收費員百分考核辦法，高標準的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制；另一方面，要關心愛護收費員，要滿足他們的合理要求。團結互助，先人后己，拿出一個做班長應有的風度，同舟共濟。

　　第五，在做好自己本職工作的同時，應該對班組人員思想方面，紀律方面，業(yè)務方面做到積極引導，力求上進，嚴格要求，避免差錯。以上的五個方面是我做為班長以來最深刻的體會。如果我能再次當選，我相信我會再接再礪，決不辜負領導的期望，帶好本班人員繼續(xù)努力。我會盡最大努力做好班長這個工作的。再次感謝各位領導、同事們。我的演講結束了，謝謝大家！

　　篇四：收費班長競聘演講

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我叫，今年歲，2012年進入高速工作，現(xiàn)

　　在在收費站工作。

　　能夠站在這里參加收費班長競聘，深感榮幸和激動。感

　　謝領導給我一個展示自己的機會，感謝各位同事對我一如既

　　往的關愛和幫助！

　　在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展過程中，高速公路發(fā)揮著舉足輕重

　　的樞紐作用。收費站是高速公路上的一根根“鉚釘”，守護

　　和維系著高速公路的高效運轉；是高速公路上的一扇扇“窗

　　口”，展示著高速公路規(guī)范的體制和文明的`服務。我們收費

　　員每天迎來送往著川流不息的車輛，聆聽著來自八方過客的

　　不同聲音，舉手投足是形象，一言一行見作風�；蛟S我們的

　　一個微笑，一聲問候，一點關懷，能讓人忘卻疲憊，消除困

　　頓，平安到達。因此，我們站在冰冷的路邊堅守著，困在簡

　　陋的室內堅持著，面對著枯燥的打印單堅定著。路有多遠，

　　心有多遠，服務就有有多遠。收費班長，基層收費站的領頭

　　人，堅守應該更堅定，心應該更遠，服務應該更周到。

　　2014年11月年至今，在收費一班我曾擔任過班長一職，

　　對班組的管理以及班長要注意的事項比較了解。我認為，合

　　格的班長起碼要做到這樣三點：

　　一是要著眼全局定好位。高速公路的事業(yè)是眼前大路，

　　胸中事業(yè)。班長如何立足眼前大路，做好胸中事業(yè)。一個班

　　組是一個集體。班長是領頭人，既要講政治，上不負領導；

　　又要講團結，下不愧同事。這就要求班長自覺把握大局、服

　　從大局，處理事情要站在全局的高度考慮問題，有損于全局

　　的事不做，不利于發(fā)展的事不做，公司的利益高于一切，群

　　眾的事業(yè)高于一切。因此，班長的角色定位很重要。既要做

　　到服務員、戰(zhàn)斗員、指揮員三位一體；更要個人服從班組、

　　班組服從公司，從整體上考慮問題，不斷強化服務大局、服

　　務發(fā)展的能力。

　　二是要做好表率帶好隊。班長必須是一團火，能使一個

　　團隊燃燒起來；班長必須是一塊磁石，能使一個團隊凝聚起

　　來，形成整體合力。用強烈的工作責任心帶頭，腳踏實地，

　　勤奮工作，做事不推諉，勇于擔擔子，敢于擔當；一個得過

　　且過、工作不求上進的班長，肯定帶不出好的隊伍來。用一

　　身正氣去感染和激勵人，嚴于律己，遵紀守法，處處率先垂

　　范，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！�；一個

　　正氣不足、歪氣有余的班長，怎么能得到大家的信任？用開

　　誠布公加強溝通去團結人、聚人心，說話心口一致，為人表

　　里如一，做到大事講原則，小事講風格，努力營造一個良好

　　的工作氛圍，做到“愛站如家，以站為家”；一個相互拆臺，

　　松松散散的集體是辦不成大事的。

　　三是要精通業(yè)務辦好事。打鐵還要自身硬。在收費一線，

　　當好一名班長，光有責任心和事業(yè)心，遠遠是不夠的，還要

　　有精湛的業(yè)務，做業(yè)務上的行家里手，這樣管理上才能底氣

　　十足，得心應手。隔行如隔山。學到知羞處,方知藝不精。

　　班長要做到業(yè)務精通靠什么?要靠自己不斷鉆研書本，勤學

　　苦練；要靠虛心向同事學習，不斷切磋技藝；要靠多思考、

　　多琢磨，碰到問題多問幾個為什么。收費班長是收費一線的

　　組織者和指揮者，更要善于處理問題，既要“舉重若輕”，

　　也要“舉輕若重”，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的矛盾，

　　要認真分析，不能只靠想當然來辦事或偏聽偏信，處理問題

　　得當可以化解矛盾，相反可能擴大矛盾，造成不良影響。

　　尊敬的領導、各位評委，誠懇待人，為人正派是我為人

　　態(tài)度！勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委

　　以我這個重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明

　　才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地

　　工作，使工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一

　　個新的臺階。

　　謝謝大家！

　　年月日

　　篇五：班長競聘演講稿

　　尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　今天能站在這里，這對于每一位女工來說，既是一種機遇也同時是一種挑戰(zhàn)。在此，我首先感謝公司領導給了我這次崗位晉升演講的機會，我將非常珍惜這次難得的鍛煉機會！勇敢接受公司的挑選，俗話說得好，不想當將軍的兵不是好的士兵，但是不努力的士兵永遠當不了將軍，我很喜歡一句話，千里馬常有，伯樂不常有，可是千里馬如果不跑起來，伯樂卻永遠也發(fā)現(xiàn)不了千里馬，所以我相信，這次的機遇與挑戰(zhàn)，不管最好成敗，我也獲得了成功，因為得到了進步。

　　我是XX部門的XXX，我此次競聘的崗位是女工班長。接下來，我將就以下四大方面進行演講：1、個人基本情況； 2、對目前崗位工作的理解和認識；3、個人對應聘崗位認識，核心人員管理；4、崗位發(fā)展思路，工作保障、衛(wèi)生安全、質量保證；5、個人存在的不足。

　　一、個人基本情況

　　本人今年XX歲，自XXXX年X月進入公司至今已有X個年頭。在這X年里，我由一名XXX至現(xiàn)在的XXX。經(jīng)過各個崗位的工作歷練，使我獲得了較為扎實的專業(yè)知識和較為豐富的工作經(jīng)驗與動手能力，從而促使我養(yǎng)成了踏實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，進一步造就了我敢于面對困難、勇于接受挑戰(zhàn)的堅毅性格。

　　二、目前崗位工作的理解和認識；

　　XXX月初，我正式接手了XXXXX工作，從事著XXXXXXX，掌握XXXX等多項技能。

　　三、崗位認識，核心人員管理

　　作為一名班長，首先，要明確班組的任務范圍和要求。其次，圍繞班組任務并結合班組成員的個人素質，做好任務的分解，明確完成任務的程序、方法、要求。最后，根據(jù)每個成員的任務負擔、完成情況，做好業(yè)績考核。要做好計劃、指揮、示范、協(xié)調、

　　監(jiān)督、整改、反饋等方面的工作。

　　作為班長，自身要有一定的操作技術，對問題的分析要有著一定的專業(yè)水平和多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有了對問題正確的判斷，問題才能及時得到解決，在該方面我在崗位上已經(jīng)熟悉各項流程，并對于常出現(xiàn)的問題有了一定的了解，例如XXXXXX。對于成員的分配管理是一個重要環(huán)節(jié),人員選用工作對小組具有重要的意義。小組的.生產.質量都與人員分配有著很大關聯(lián)，要想搞好小組生產工作，必須都要建立在員工選用的基礎上，讓整個團隊都有團隊向心力，減少個人主義，讓大家都有歸屬感。

　　一名基層管理者，首先要做到辦事要公道，在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。其次，關心部下，如果缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，大家自然也會不滿意我，第三，準確發(fā)布命令。班長作為一線的指揮者，發(fā)布命令要準確要一致，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故，第四，及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。第五，需要榮譽。作為班長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，部下做的越好，你的工作就能做得越好。第六，聯(lián)絡感情，班長要把所有班組的成員看成是自己家庭的一員，要讓每一位成員都能感覺到班組就有家一樣的溫馨，可以通過下班后的私人聚會的形式，增加班組成員之間的感情交流，已達到增強班組團結的凝聚力，以上就是我對于女工班長這個崗位一些認識，不足之處，敬請指正。

　　四、崗位發(fā)展思路，保障安全施工、提升產品質量

　　1、預防為主，在施工前期能做好設備檢查工作，避免在操作期間由于設備出現(xiàn)安全事故。

　　2、及時發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)小組人員小心生產，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，例如設備出現(xiàn)異常聲音或異狀第一時間聯(lián)系相關部門，設備出現(xiàn)故障及時聯(lián)系設備維修人員與二逼電工到場進行維修，不自己嘗試維修，確保人員安全。

　　3、加強人員培訓，提高施工質量，提高小組人員能力才能有效減少出現(xiàn)失誤，避免質量出現(xiàn)偏差。

　　4、做好檢驗工作，經(jīng)常查看小組人員提交產品質量，如出現(xiàn)次品及時進行糾正，

　　問題出現(xiàn)多次在小組內進行批評，并及時向上級領導反饋，多次都無法改正，建議人事部門予以勸退。

　　5、合理總結工作經(jīng)驗，有效使用統(tǒng)籌方法，簡化工作流程，提升工作效率，并定時組織小組進行工作交流，對于好的給予表揚，存在的問題提出后，集思廣益，這樣才能整體提升小組實力。

　　6、向其它小組取經(jīng)，做好和其它班長的溝通工作，尤其對于操作期間設備容易出現(xiàn)的問題與工作需注意的事項，并第一時間傳遞給小組成員。

　　五、存在的不足及下一步工作思路。

　　存在的不足：

　　1、在工作中由于經(jīng)驗的不足欠缺計劃性，管理經(jīng)驗不足；

　　2、。