2016企業(yè)提質(zhì)增效演講稿怎么寫
篇一：2016企業(yè)提質(zhì)增效演講稿
同志們!
今年以來，本鋼板材廢鋼廠以保兩個(gè)鋼廠需求為己任，科學(xué)調(diào)度指揮，切實(shí)保證廢鋼穩(wěn)定供應(yīng)，廣大干部職工化壓力為動(dòng)力，攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)作為，全面提升工作效率，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”。
堅(jiān)持“日事日畢、日清日結(jié)”制度，生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定、高效。該廠認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，細(xì)化每天工作，組織調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)骨干每天定時(shí)召開晚例會(huì)，匯總當(dāng)天工作情況，提前安排、溝通、確認(rèn)第二天工作。為保持生產(chǎn)信息暢通，他們深入了解兩個(gè)鋼廠的生產(chǎn)和需求，技術(shù)室每天制訂24小時(shí)供料計(jì)劃，指導(dǎo)調(diào)度室按品種科學(xué)配比供料。同時(shí)，該廠以鋼廠需求為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時(shí)為本鋼集團(tuán)制造部、采購中心、運(yùn)管辦等部門提供廢鋼場(chǎng)存及需求信息。將廢鋼鐵采購、運(yùn)輸和煉鋼生產(chǎn)鏈條有機(jī)連接起來，切實(shí)保證廢鋼鐵收、發(fā)、存等重點(diǎn)工作的有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，各項(xiàng)工作井井有條。該廠針對(duì)廢鋼、外購生鐵、壓塊集中到達(dá)等情況，第一時(shí)間掌握各料場(chǎng)、廢鋼場(chǎng)存情況，合理分配車輛，保證送貨車輛及時(shí)卸車;運(yùn)輸室從降低運(yùn)輸費(fèi)用著手，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的管理和考核，對(duì)廢鋼運(yùn)輸車輛進(jìn)行油耗測(cè)量。由于車運(yùn)費(fèi)占運(yùn)費(fèi)總支出的比例很大，為減少這部分費(fèi)用支出，車管室根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排另派車出勤，并制訂了相應(yīng)的考核方案;生產(chǎn)科專用線主要負(fù)責(zé)路局廢鋼的預(yù)報(bào)、車皮號(hào)的`記錄和廢鋼有無丟失的檢查，崗位職工一絲不茍，每天不辭辛苦地上下車皮，準(zhǔn)確提供路局廢鋼信息;票據(jù)室職工把服務(wù)結(jié)算工作放在首位，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，樹立了企業(yè)對(duì)外服務(wù)窗口的良好形象。
在日常工作中，該廠生產(chǎn)調(diào)度人員認(rèn)真做好工作銜接，明確重點(diǎn)、要點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在組織生產(chǎn)過程中，及時(shí)跟進(jìn)全廠生產(chǎn)情況，保證完成當(dāng)班生產(chǎn)指令。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)，快速解決，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定、高效順行盡職盡責(zé)。
篇二：2016企業(yè)提質(zhì)增效演講稿
同志們!
2016年央企的頭號(hào)任務(wù)是“提質(zhì)增效”。中國(guó)電信重慶公司近日結(jié)合自身實(shí)際，研究制定出臺(tái)《重慶公司提質(zhì)增效工作方案》，深入貫徹中央精神，積極落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署。
根據(jù)《工作方案》，重慶電信明確提出，為全面保障實(shí)現(xiàn)2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將結(jié)合重慶市五大功能區(qū)發(fā)展布局，全面聚焦集團(tuán)“2+5”經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，加速結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)“012”戰(zhàn)略深入落地，增強(qiáng)6個(gè)關(guān)鍵能力，提升運(yùn)營(yíng)管理能力和基礎(chǔ)管理能力，實(shí)現(xiàn)提份額、擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
同時(shí)，建立起重慶電信可量化、可檢查、可考核的工作推進(jìn)機(jī)制，通過逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算和業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和制度保障，統(tǒng)領(lǐng)提質(zhì)增效。將“圍繞中心、服務(wù)大局”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)公司黨建工作放到企業(yè)改革發(fā)展全局中來思考和謀劃，圍繞提質(zhì)增效工作，及時(shí)研究有關(guān)意見和對(duì)策措施，確保黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組和重慶市國(guó)資委黨委要求，圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展戰(zhàn)略和重慶電信工作思路，堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置、同落實(shí)、同檢查。
在制度保障上，強(qiáng)化考核牽引，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核激勵(lì)和導(dǎo)向作用，圍繞指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，突出收入市場(chǎng)份額引領(lǐng)地位，通過“012”業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、量質(zhì)并重保障戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入、用戶及效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。
強(qiáng)化投資管控，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資。統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和效益提升;優(yōu)化分公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源配置，強(qiáng)化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng);加強(qiáng)集約化資源配置與管理，提高光網(wǎng)投資效益;加強(qiáng)共建共享。加快推進(jìn)與聯(lián)通在無線網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域的深度合作。以MSS上線為契機(jī)，落實(shí)MSS集約化管理要求;完善工程建設(shè)管理體系，開展項(xiàng)目后評(píng)估，提升投資精準(zhǔn)度和效益回報(bào)。
夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，突破新興業(yè)務(wù)，提份額、擴(kuò)規(guī)模。加快4G發(fā)展，提升4G用戶和終端占比;狠抓光網(wǎng)遷轉(zhuǎn)，做好提速營(yíng)銷、聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)、裝維服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)智慧家庭規(guī)模突破;以翼支付為抓手，全面切入互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融，實(shí)現(xiàn)支付自身發(fā)展和助推基礎(chǔ)業(yè)務(wù)放量;全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”新興業(yè)務(wù)，拓展10個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)標(biāo)桿大單，引領(lǐng)全市營(yíng)銷拓展。
優(yōu)化預(yù)算資源配置體系，發(fā)揮資源使用效能。以“四位一體”為主線，推進(jìn)預(yù)算資源配置體系優(yōu)化;做好銷售費(fèi)壓降，用好銷售費(fèi)，將有限的資源聚焦業(yè)務(wù)和渠道，并做好效益分析和風(fēng)險(xiǎn)管控;加強(qiáng)人工及外包人員費(fèi)用管理，提高全口徑人工成本使用效率及效益;強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本管控，實(shí)現(xiàn)鐵塔租金成本的精確管理。
持續(xù)推進(jìn)“基礎(chǔ)管理”專項(xiàng)，提質(zhì)增收，降本增效。圍繞“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一切資產(chǎn)”的工作方針及“內(nèi)強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”要求，持續(xù)強(qiáng)化“兩金”壓降要求，聚焦“光進(jìn)退銅、節(jié)能降耗、欠費(fèi)追收、進(jìn)項(xiàng)抵扣、房屋盤活、物資管理、渠道效能”，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)工作，增強(qiáng)資源拓展能力，提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)公司規(guī)模發(fā)展和效益提升。
做好企業(yè)專項(xiàng)治理，推進(jìn)減虧增效。制定跟蹤主業(yè)板塊減虧工作方案并監(jiān)督執(zhí)行;壓縮存續(xù)公司可控付現(xiàn)成本，實(shí)現(xiàn)逐年適度減虧;積極拓展主業(yè)上市子公司業(yè)務(wù)收入、壓縮非剛性成本，實(shí)現(xiàn)主業(yè)上市子公司扭虧為盈。
優(yōu)化體制機(jī)制，助力企業(yè)改革。優(yōu)化組織架構(gòu)，適應(yīng)公司發(fā)展需要;深入推進(jìn)劃小倒三角支撐工作;深化激勵(lì)機(jī)制改革，助推企業(yè)改革落地;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè);全面實(shí)施新崗薪體系，加強(qiáng)崗位與薪酬的動(dòng)態(tài)管理。
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