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安全生產(chǎn)演講稿——安全生產(chǎn)不能“抓大放小”

時間:2024-01-15 07:22:12 演講稿 我要投稿
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安全生產(chǎn)演講稿——安全生產(chǎn)不能“抓大放小”

  演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在生活中,我們都可能會用到演講稿,那要怎么寫好演講稿呢?以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)演講稿——安全生產(chǎn)不能“抓大放小”,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

安全生產(chǎn)演講稿——安全生產(chǎn)不能“抓大放小”

  安全生產(chǎn)關鍵在作風,著力點在基層,危險點就在生產(chǎn)現(xiàn)場。要強化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識,眼睛盯住現(xiàn)場,功夫下在一線。安全生產(chǎn)從國家電網(wǎng)公司直至基層供電所都十分重視,這對控制和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用,F(xiàn)在有一種傾向,一般大型施工的安全措施、技術措施、組織措施都能夠到位,現(xiàn)場習慣性違章相對來說很少。但作為小型施工,往往重視程度不夠,根據(jù)事故案例分析,事故發(fā)生頻率比較高的還是在小型施工中,這是“抓大放小的”弊病,特別要引進各級領導和施工人員的高度重視。

  這就應驗了一句俗話:“陰溝的翻船”,這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場,對小型施工工作也必須在計劃之列,不草率從事,不倉促上馬。因此,這就要求要擺正大現(xiàn)場與小現(xiàn)場的關系,不能“抓大放小的”必須齊抓共管,一樣對待。

  所謂小型施工,即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程,由于工程量小、施工難度不大、人員結構簡單。針對歷次安全檢查及日常管理中反映出來的問題主要有:

 。1)對小型作業(yè)現(xiàn)場的人身安全沒有引起足夠的重視,安全意識淡薄,工作作風渙散,麻痹大意,客觀上增大了工作的隨意性。

  (2)對小型現(xiàn)場準備工作不充分,各種措施簡化,不能按正常程序進行,隨機應變,形式上的口頭宣讀工作票,不帶領工作人員到現(xiàn)場交待安全措施,對安全措施的交待或接受不清楚,草率行為。

 。3)對小型現(xiàn)場工作中的習慣性違章履禁不止,對安全管理措施的執(zhí)行不到位,流于形式、技術管理措施執(zhí)行不認真,得過且過;怕麻煩、圖省事,過分輕視小現(xiàn)場。

  (4)小型施工項目點多面廣,有的工程公司甚至同時承建10余個小項目,安全管理力量不足。管理機制僵化,不能適應市場多變的狀況和小型工程的特點。管理方法和手段陳舊,不能與之配套,規(guī)章制度也不能及時出新。

 。5)小型工程安全經(jīng)費嚴重缺乏。其原因:一是小型工程量少利薄,施工單位獲益很少,舉步維艱;二是對安全重要性認識不足,不能正確處理安全與效益的關系,施工單位經(jīng)費不足,安全物資匱乏,必然導致施工現(xiàn)場安全設施不足,安全隱患迭出。

 。6)小型施工技術管理存在漏洞,技術措施的編審交底、安全工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關的責任制,都不同程度地存在問題。

  剖析當前小型施工安全生產(chǎn)管理存在的一系列問題,其根本原因是必須著力解決和提高人員安全思想意識,要從公司系統(tǒng)上下,各級安全生產(chǎn)第一責任人、班組長、安全員、工作負責人、工作班成員等人的結構來逐一解剖,幫助他們找出根結。對癥下藥,采取行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位(特別是農(nóng)電隊伍)我們的有些基層負責人以及供電所所長不注意小節(jié),平時又疏于對安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀,現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性,對一些小型現(xiàn)場在安全管理上存在的漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹,視而不見或見而不警,思想上有輕視小型施工現(xiàn)場的想法,有時自己到現(xiàn)場巡視和檢查工作也不能做好表率。甚至還會為某些違章行為解釋辯護,其消極影響可想而知。

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