經(jīng)理新年年會演講稿范文
在這辭舊迎新的日子了，各部門進(jìn)行年終總結(jié)，下面的經(jīng)理新年年會演講稿是小編精心為您推薦，希望對您有用。
各位代表、同志們：
上午好!這次大會是在克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面推進(jìn)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好形勢下召開的，會議的主要任務(wù)是：根據(jù)集 團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真回顧和總結(jié)20××年工作，分析所面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確20××年奮斗目標(biāo)，研究部署全年各項工作任務(wù)，共商公司發(fā)展 之大計，動員公司全體干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，振奮精神，頑強(qiáng)拼搏，精誠團(tuán)結(jié)，為實現(xiàn)公司專業(yè)化、跨越式發(fā)展而繼續(xù)努力奮斗。
會上，冬青董事長要做重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面貫徹落實。下面，我就生產(chǎn)經(jīng)營管理作行政工作報告，請各位代表審議，并請列席會議的同志提出寶貴意見和建議。
一、20××年生產(chǎn)經(jīng)營工作的回顧
剛 剛過去的20××年，是公司搶抓歷史性機(jī)遇的一年，是公司生產(chǎn)經(jīng)營強(qiáng)勁發(fā)展的一年，是全面推進(jìn)和提升公司管理水平取得重要進(jìn)展的一年，在規(guī)模、專業(yè)、快速 發(fā)展的道路上走過了不平凡的一年。在局集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工共同努力下，全公司以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以項目管理為核心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀 念，提高認(rèn)識，積極應(yīng)對，戰(zhàn)勝各種困難，全面完成了各項任務(wù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)�？缭绞桨l(fā)展。
(一)年度生產(chǎn)經(jīng)營等指標(biāo)完成情況
1、經(jīng)營承攬完成情況
20××年年度承攬任務(wù)指標(biāo)20億元。實際承攬任務(wù)40億元，完成指標(biāo)的200%。
2、施工產(chǎn)值情況
20××年年度完成產(chǎn)值指標(biāo)為14億元。年度完成產(chǎn)值14.1億元，完成指標(biāo)101%，實現(xiàn)了規(guī)�？焖侔l(fā)展。
工程質(zhì)量合格率100%。職工因工責(zé)任事故死亡率、重傷率均為零，安全質(zhì)量形勢平穩(wěn)受控。
3、年度利潤總額及年度上交情況
20××年實現(xiàn)凈利潤1173萬元，完成上交款1120.6萬元。職工工資均能按時發(fā)放，各項社保均能按時足額上繳，確保了職工的切身利益。
4、二次經(jīng)營情況
今年在股份公司、集團(tuán)公司高度重視二三次經(jīng)營的情況下，公司從思想認(rèn)識上、理念上進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，把二次經(jīng)營工作作為重中之重的工作來抓。20××年公司已批復(fù)變更索賠額18726萬元，占完成產(chǎn)值的13.26% ，完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的165.75%。
(二)施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，項目管理水平和誠信履約能力有所提升，產(chǎn)值創(chuàng)新高
20×× 年在集團(tuán)公司大力支持下，我公司生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)了前所未有的突破，公司目前在建項目15個，其中鐵路工程9個、公路工程2個、水利工程2個、市政工程2個。 全年共完成橋梁2811延米、涵洞1789延米、隧道5928米、土石方245萬立方米、制梁355片、擋護(hù)工程16.9萬立方米，在實物量完成和工程產(chǎn) 值上創(chuàng)新高。
一年來，公司各項目部克服困難，頑強(qiáng)拼搏，精心組織，大干快上，進(jìn)度、安全、質(zhì)量都平穩(wěn)可控，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)完成，并取得了一系列可喜成績。
1、 新上場鐵路項目體現(xiàn)了高、快、先、深，既高標(biāo)準(zhǔn)、快上場、先開工、深謀劃。|||松陶項目該工程一是第二松花江特大橋，跨主航道鋼構(gòu)連續(xù)梁基礎(chǔ)在水中施工，施工 技術(shù)較為復(fù)雜，安全風(fēng)險壓力大;二是跨302國道、長白鐵路特大橋是本項目的重點工程，確保既有鐵路和公路交通暢通，安全風(fēng)險壓力較大;三是該項目的路基 土石方工程是重點，該地區(qū)是國家重點產(chǎn)糧區(qū)域，取土場選定非常困難，造成土方運(yùn)距很大，這是該項目需重點解決的問題之一。紅煙項目部自8月份進(jìn)場以來克服 了惡劣環(huán)境的影響，施工組織突出一個快字，在業(yè)主組織的現(xiàn)場檢查中綜合評比中得第一名，受到業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理的一致好評。滬昆項目部是一公司重難點 工程，隧道全長12.258km，其中高家屯隧道為Ⅰ級風(fēng)險隧道，高塝隧道為Ⅱ級風(fēng)險隧道，隧道地質(zhì)情況差，巖溶地形多，安全風(fēng)險是項目管理重中之重。邯 黃項目部該項目站線長，結(jié)構(gòu)物多，工期異常緊張。項目嚴(yán)格按照四高四快的要求組織上場，快速完成了項目部和五個架子隊的駐地建設(shè)，全線第一家完成了拌 合站的建設(shè)，第一家展開了水泥攪拌樁的試樁施工，生產(chǎn)勢頭十分強(qiáng)勁，形勢喜人。
2、在建項目實現(xiàn)了難點突破，兌現(xiàn)了安全、質(zhì)量和工期的要 求。大麗、蓮石湖、萊州電廠項目施工生產(chǎn)正常有序。蓮石湖項目進(jìn)場快，迅速掀起大干高潮，體現(xiàn)了自有設(shè)備的優(yōu)越性，經(jīng)租公司也做出了很大的貢獻(xiàn)，該工程變 更索賠方面有一定可操作性，力爭取得好的效益，做到小項目大作為。津秦項目部施工進(jìn)度確保了管段關(guān)鍵節(jié)點工期，跨津漢快速路連續(xù)梁的合攏、漢沽制梁場的 570孔預(yù)制箱梁的順利完工、濱海北站的路基涵洞施工取得了進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的豐收，贏得了上級的好評;通灌項目部施工生產(chǎn)超前組織，5座隧道總長 8.73Km，已經(jīng)順利貫通，保證了管段的工期要求。地鐵項目：20××年集團(tuán)公司定位我公司向城市軌道交通專業(yè)化方向發(fā)展，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)大力扶持下， 今年4月份中標(biāo)北京地鐵14號線三標(biāo)段工程，集團(tuán)公司委托我公司代管該項目與六公司共同施工，我標(biāo)段在六家施工單位中第二個完成業(yè)主開工核查要求，目前項 目1#、2#豎井、車站工區(qū)、區(qū)間風(fēng)井四個區(qū)段已經(jīng)全部開工。地鐵項目是我公司第一次進(jìn)入該市場，施工經(jīng)驗還有一定的不足，地鐵項目的設(shè)備投入很大，資金 壓力很大，存在一定的風(fēng)險，北京地鐵設(shè)備資金使用費(fèi)5700萬元(含利息)，這將是制約項目的最大難點。
3、收尾項目情況：目前岫莊、京 承、108國道、濟(jì)南龍洞路、鄒縣電廠等均已基本完工處于收尾階段，這些項目要積極采取措施，及時掌握各種信息，理清思路，把握重點，加強(qiáng)變更索賠力度， 力爭盡早完成收尾工程。竣工收尾項目有襄渝、石太、黃塔、鐵阜、烏準(zhǔn)、全興6個項目。公司對竣工收尾項目統(tǒng)一部署，歸口管理及時進(jìn)行資金并帳、消帳，每個 項目都有分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)清算工作，對項目的最終結(jié)算、債權(quán)債務(wù)責(zé)任到人，收好口，避免竣工階段的效益流失。襄渝、石太項目在局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，兩個項目概算 清理工作均取得了良好的效果，目前這兩個項目還未最終分劈，后期公司將重點關(guān)注，爭取有好的成效。對于收尾項目，要做到三個同步：一是剩余工程量施工與項 目尾項處理同步進(jìn)行;二是項目的財務(wù)并帳與債權(quán)債務(wù)清理同步進(jìn)行;三是項目的尾期驗工與概算清理同步進(jìn)行。
(三)突破發(fā)展瓶頸，管理得到新加強(qiáng)
20×× 年，公司以項目、技術(shù)、財務(wù)三大 管理為重點，狠抓了制度完善與制度落實工作，企業(yè)基礎(chǔ)管理顯著加強(qiáng)。新上項目上場之初由董事長或總經(jīng)理帶隊，公司總工、總會及相關(guān)部門人員進(jìn)駐工地對施工 組織、方案、安全風(fēng)險控制、二三次經(jīng)營策劃等超前部署、制定措施，統(tǒng)一采用項目經(jīng)理部-架子隊二級扁平化管理模式。按照標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化架子隊配 置施工資源，根據(jù)各項目工程量設(shè)置相應(yīng)的架子隊，取得了很好的效果。
在項目管理中，針對制度執(zhí)行不嚴(yán)、檢查考核不細(xì)、勞務(wù)發(fā)包單價過高、 項目經(jīng)理個人說了算等問題，通過項目管理綜合大檢查的實施，各單位制度落實意識和項目管理意識明顯增強(qiáng)，項目的精細(xì)化、規(guī)范化、程序化和格式化管理得到有 效推進(jìn)，勞務(wù)管理、設(shè)備物資管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等逐步規(guī)范，各類管理臺帳得到健全和完善。
在施工技術(shù)管理上，加強(qiáng)了綜合性施組和關(guān)鍵技術(shù)方案的編制審核工作，確定了公司重點、難點工程項目，明確了監(jiān)控目標(biāo)和責(zé)任人，加強(qiáng)了動態(tài)監(jiān)控，促進(jìn)了項目的科學(xué)組織和規(guī)范施工。
在 財務(wù)管理上，通過在合同額超過5億元以上的項目設(shè)財務(wù)經(jīng)理，加強(qiáng)項目財務(wù)人員配備，由事后核算轉(zhuǎn)移為事前控制;加強(qiáng)資金集中管理及資金管控，主要通過銀行 賬戶集中管理及工程預(yù)付款報批制度，保證資金使用的效率;加強(qiáng)過程管控，通過數(shù)據(jù)匯總信息分析及時了解項目的財務(wù)管理及資金使用狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以 糾正。
一年來，公司管理工作取得了明顯成效。目前，前期出現(xiàn)一些虧損項目的勢頭已經(jīng)止住了滑坡，20××年上場的新項目都保持了較好的發(fā)展勢頭，項目盈利狀況大大好轉(zhuǎn)。
(四)安全質(zhì)量穩(wěn)步提高，科技研發(fā)取得豐碩成果
認(rèn) 真執(zhí)行局集團(tuán)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，落實安全工作責(zé)任，明確公司及各項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與各項目部簽訂了《安全包保責(zé)任狀》，以人為本、安全為 天的安全理念得到進(jìn)一步增強(qiáng)。堅持過程精品、過程管理的新型質(zhì)量管理理念。以質(zhì)量創(chuàng)造品牌、向質(zhì)量要效益，確保我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實 現(xiàn)。
20××年，以重難點項目為依托，公司本級科技立項共9項，結(jié)題2項。這9項已被列入局集團(tuán)20××年度的科技開發(fā)計劃課題，其中北 京地鐵十四號線的高含量、大粒徑卵礫石地層地鐵盾構(gòu)綜合施工技術(shù)研究、卵礫石地層城市地鐵暗挖隧道施工技術(shù)研究、盾構(gòu)法施工企業(yè)內(nèi)部定額測算與 分析、大麗高速公路的斜插式樁板墻在邊坡支護(hù)中的應(yīng)用、通灌鐵路的防水板機(jī)械鋪設(shè)施工技術(shù)研究這五個課題得到局集團(tuán)60萬元的科研經(jīng)費(fèi)資助。
(五)抓好隊伍建設(shè)，素質(zhì)有了新提高
一 年來，公司認(rèn)真堅持以人為本的原則，在培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才方面很下功夫。在人才的.選拔任用上，打破年齡、資歷限制，提拔了一批優(yōu)秀年輕干部。尤 其在松陶、滬昆、北京地鐵等新項目、大項目上，勇于讓年輕干部擔(dān)當(dāng)重任。針對人才緊缺狀況，公司認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作，全年引進(jìn)高校畢業(yè)生75名，聯(lián)系今 年畢業(yè)的大中專學(xué)生38名現(xiàn)場實習(xí)，緩解了人才緊張狀況。
(六)注重員工利益，收入有了新增長
20××年，公司在崗員工 人均收入68728元，較2009年的62497元增加6231元，增長了9.97%。一年來，公司堅持實施送溫暖工程，全年發(fā)放困難救濟(jì)款4萬余元，救 濟(jì)困難員工7名，為2名困難員工及農(nóng)民工子女發(fā)放就學(xué)金9000元。關(guān)注員工身體健康，全面開展了員工健康檢查工作，大病醫(yī)療補(bǔ)助8000余元。繼續(xù)做好 了職工五險一金的繳納工作，全年匯繳1059余萬元。
各位代表，經(jīng)過20××年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們基本實現(xiàn)了規(guī)模發(fā)展目標(biāo)，為公司持續(xù) 健康安全和諧發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這些成績的取得離不開局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓的領(lǐng)導(dǎo)班子，更離不開一個英勇善戰(zhàn)、吃苦耐 勞、勇于奉獻(xiàn)的職工隊伍，在此我謹(jǐn)代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向奮戰(zhàn)在公司各個崗位的廣大管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線全體職工，向長期關(guān)心支持我們工作的局各 級領(lǐng)導(dǎo)，表示由衷的感謝和崇高的敬意!
二、確定20××年工作思路和主要目標(biāo)
(一)20××年生產(chǎn)經(jīng)營工作整體思路
認(rèn) 真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會股份公司和集團(tuán)公司工作會議精神，積極落實會議的各項決定，公司定位20××年為項目管理年。以抓好在建項目管理為公司20××年工作的重 點，下大力度做好項目管控;以項目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，抓好新上項目的開工，兌現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量承諾;以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，以現(xiàn)場保市場，確保項目管理、 生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階;以二三次經(jīng)營為主線，做好新上項目策劃、續(xù)建、完工項目結(jié)算，確保顆粒歸倉，企業(yè)創(chuàng)效能力有明顯提升;以先進(jìn)企業(yè)文化為引導(dǎo)，促進(jìn)公 司規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展、專業(yè)化發(fā)展和健康和諧發(fā)展。
在加強(qiáng)項目管理基礎(chǔ)上，適度多元化發(fā)展。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，下決心、花氣力抓好 施工生產(chǎn)組織管理，確保工程項目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量，以提高發(fā)展安全質(zhì)量，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在做精做專城市軌道交通和地下工程的同時，進(jìn)一步 整合資源，繼續(xù)向鐵路、公路、市政、水利水電等領(lǐng)域拓展，形成綜合施工能力，逐步具備相應(yīng)施工資質(zhì)，全面提升企業(yè)整體實力和市場競爭力。
(二)20××年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
經(jīng)營承攬目標(biāo)：確保20億元，力爭25億元。(其中自攬確保5億元，力爭6億元)
施工產(chǎn)值目標(biāo)：確保20億元，力爭25億元，整體工程進(jìn)度滿足合同和業(yè)主的要求。
財務(wù)目標(biāo)：利潤總額確保2500萬元，成本費(fèi)用占主要業(yè)務(wù)收入不超過98.78%;項目毛利率確保8.61%;應(yīng)收賬款回收率達(dá)到90%以上，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)6次。
質(zhì)量目標(biāo)：工程一次檢驗合格率100%;杜絕重大質(zhì)量事故，杜絕業(yè)主和媒體通報事件;滿足業(yè)主創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，鐵路項目質(zhì)量信譽(yù)評價遵照集團(tuán)公司要求;爭取國家級或省部級優(yōu)質(zhì)工程1項，股份公司優(yōu)質(zhì)工程1項，集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程2項。
安全目標(biāo)：確保職工(含外部勞務(wù))無責(zé)任事故死亡，重傷率、輕傷率分別控制在0.5‰、5‰以內(nèi);消滅鐵路行車險性以上等級責(zé)任事故;消滅責(zé)任交通車輛設(shè)備傷亡事故和火災(zāi)事故。
職工福利目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行新勞動合同法，職工五險一金按時足額繳納;職工工資無拖欠;落實三不讓承諾;實現(xiàn)職工年人均收入在局內(nèi)部兄弟單位達(dá)到領(lǐng)先水平，并確保8%以上年增長。
各 位代表、同志們，剛剛過去的20××年，我們較好的完成了各項工作，企業(yè)效益有所提高，職工收入逐步增長，成績來之不易，鞏固提高需要我們加倍努力，公司 面臨的發(fā)展現(xiàn)狀和新機(jī)遇，要求我們每一個職工繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，繼續(xù)保持旺盛的拼搏精神;公司的跨越式發(fā)展，要求我們每一個職工繼續(xù)開拓創(chuàng)新、真抓實 干。我們的事業(yè)將在一個新的起點繼續(xù)推進(jìn)，我們將站得更高，望得更遠(yuǎn)，將迎來更加廣闊的天地。在新的一年，我們機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與希望同在，讓我們攜 起手來，發(fā)揮潛能，鼓足干勁，再接再厲去奪取公司跨越式發(fā)展的新勝利而努力奮斗!
春節(jié)將至，向仍然奮戰(zhàn)在施工一線的干部職工和家屬致敬!祝全體職工春節(jié)快樂、合家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
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