企業(yè)演講稿

時間：2022-10-14 12:24:15 演講稿我要投稿

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有關(guān)企業(yè)演講稿匯總七篇

　　演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。隨著社會不斷地進(jìn)步，越來越多人會去使用演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)企業(yè)演講稿匯總七篇

企業(yè)演講稿篇1

　　文是一個人的內(nèi)在修養(yǎng)，化則是一個人的外在表現(xiàn)，文化是內(nèi)外兼修的體現(xiàn)。傳統(tǒng)意義上講一個人有無文化主要是指人受教育的程度，對一個集體而言，文化是一種意識形態(tài)。那什么是“企業(yè)文化”？

　　省去一系列繁瑣的定義，“企業(yè)文化”就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺這樣做，最終形成一種“觀念”和“行為規(guī)范”。例如：制水方面，池子必須經(jīng)常清洗、機修維修時不能讓雜物掉進(jìn)池子；管線維護方面，確保管線運行安全、及時搶修破損管道恢復(fù)供水；售水方面，確保抄表準(zhǔn)確、確保收費無誤、確保用戶滿意。企業(yè)的核心競爭力需要員工的工作態(tài)度、價值取向及創(chuàng)新能力來保障。以人為本、服務(wù)于人，是知識經(jīng)濟社會發(fā)展的基點和根本目的，也是企業(yè)立身的基礎(chǔ)。企業(yè)治理正是以人為中心，重視人、尊重人、培養(yǎng)人，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的作用。

　　有人作過研究，中國民營企業(yè)平均壽命為3到5年，30年后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)成為百年企業(yè)，而我們公司即將迎來第一個百年生日。長壽的人講究養(yǎng)生之道，百年企業(yè)的養(yǎng)生之道又是什么？海爾可以把企業(yè)開到美國，聯(lián)想可以吞并美國企業(yè)，為什么？又是什么造就了人與人、企業(yè)與企業(yè)的差距？

　　1、企業(yè)的失敗在于管理的混亂和無序。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，試想一個缺失靈魂、精神錯亂的人還能否有序地辦事。

　　2、個人的失敗不在于自己做錯了什么，而在于不了解成功者做對了什么！

　　3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來就是企業(yè)和個人的品質(zhì)低下！

　　企業(yè)和人都要認(rèn)識品質(zhì)的分量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為！企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。

　　凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進(jìn)，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。如何識別一個企業(yè)的企業(yè)文化是認(rèn)識企業(yè)文化的第一步。猶如一個人的內(nèi)涵、氣質(zhì)、習(xí)慣、能力等必定能在其談吐、處事和活動中反映出來。內(nèi)在修養(yǎng)及精神的外化就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此，從一個企業(yè)的外部表現(xiàn)可以看出企業(yè)的文化層次。

　　企業(yè)內(nèi)部的運行及其真實的健康狀態(tài)可以從外部表現(xiàn)看出�！皟�(nèi)決定外，由外可知內(nèi)”，“精神決定外在，無形決定有形”，這就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)、思維方式?jīng)Q定了企業(yè)文化的發(fā)展方向。

　　以人為本，科學(xué)發(fā)展是當(dāng)今的一個主題。孟子曰“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”即為“團隊精神”�！叭撕汀钡沫h(huán)境來源于“以人為本”的企業(yè)文化。“以人為本”是企業(yè)文化戰(zhàn)略的靈魂，人是企業(yè)活動的中心、企業(yè)治理的中心。（如果員工在企業(yè)工作沒有后顧之憂、如果員工能得到培訓(xùn)和晉升的機會、如果員工的物質(zhì)生活和精神生活得到保證）這樣，一進(jìn)公司就感覺到企業(yè)的勃勃生機。員工們在一絲不茍的工作，個個精神飽滿，臉上寫滿了自豪和滿足，這正是企業(yè)文化建設(shè)真正得到體現(xiàn)。

　　近年來我們公司資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)形象與軟實力不斷提升。公司組織開展了各種活動以弘揚企業(yè)文化，“以人為本”為大家創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。自來水公司的發(fā)展需要在座的每位參與，愿我能和大家一起攜起手來弘揚企業(yè)文化，建設(shè)我們的百年企業(yè)！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

企業(yè)演講稿篇2

　　貝特利集團東莞公司是一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，注冊資金9900萬人民幣，占地面積106畝，建筑面積三萬多平方米，總資產(chǎn)逾十億元。

　　作為研究開發(fā)型企業(yè)，一直以來，貝特利致力于高分子化學(xué)品材料的創(chuàng)新科技開發(fā)。憑借著行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和完善的管理，貝特利的產(chǎn)品享譽全球。

　　貝特利擁有強大的研發(fā)團隊，科研人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的35%，并且每年會投入銷售額的10%以上作為研發(fā)經(jīng)費，公司擁有國際一流的研發(fā)實驗室，運用自主創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式，形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)高效的IPD研發(fā)管理體系，并獲得多項國家發(fā)明專利。目前已形成了以東莞、蘇州、無錫、佛山、和美國加州為主的五大研發(fā)中心以及香港、深圳等18個辦事處的經(jīng)營規(guī)模。

　　COB集成封裝膠：

　　具有粘接性強、耐熱性優(yōu)異、抗硫磺性佳的特點，在國內(nèi)享有較高的知名度。

　　熒光粉膠：

　　具有硬度增幅小，不變硬的特點，產(chǎn)品耐熱性優(yōu)良，色溫一致性好。

　　高折貼片封裝膠：

　　具有折射率高、耐熱性佳、抗硫磺性好，保護支架不變黑，內(nèi)應(yīng)力低，抗冷熱沖擊性能優(yōu)異等特點。

　　低折射貼片封裝膠：

　　具有超強的粘接性，耐老化性，不黃變等特點。

　　甲基觸變性硅膠：

　　具有非常強的觸變性，一滴成型，適合封裝模頂、鎢絲燈等封裝類型。

　　模頂硅膠：

　　具有附著力優(yōu)、無氣泡，耐高溫、耐黃變，內(nèi)應(yīng)力小等特點。

　　燈條膠：

　　具有機械強度強，附著力佳、不黃變、對內(nèi)部封裝硅膠無任何影響，無色溫漂移、無光衰等特點。

　　我們未來的發(fā)展方向:

　　光固化封裝硅膠：

　　只需過燈光照射，無需加熱，具有固化速度快，色溫一致性更集中等特點，大大降低能耗，節(jié)省成本，使封裝行業(yè)更具有競爭力。

　　超高折射率：

　　折射率1.60以上，具有更佳的出光效果和抗硫磺性，耐熱性更佳等特點。

　　貝特利具有十幾年從事硅橡膠研究開發(fā)的經(jīng)驗，經(jīng)過技術(shù)改造及產(chǎn)品延伸，逐步成立了LED灌封膠事業(yè)部、硅橡膠事業(yè)部、涂料油墨事業(yè)部、光固化事業(yè)部，以及觸摸屏材料事業(yè)部、導(dǎo)電銀漿事業(yè)部等產(chǎn)品

　　貝特利具備完善的品質(zhì)保障系統(tǒng)，同時注重自身管理體系的完善，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO18001職業(yè)健康安全管理體系。企業(yè)擁有國際先進(jìn)的大型化工生產(chǎn)設(shè)備、潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，并依托豐富的硬件平臺，配備一成套各類有害物質(zhì)測試儀器、研發(fā)配套測試儀器、理化指標(biāo)測試儀器、環(huán)境老化測試儀器。

　　我們以超越客戶期望為目標(biāo)，力求讓客戶滿意放心！

企業(yè)演講稿篇3

　　古人云：“不在其位，不謀其政�！痹诂F(xiàn)代社會，這種不思進(jìn)取的表現(xiàn)與社會的發(fā)展要求顯得如此格格不入;拿破侖有句名言說得好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，一個人沒有目標(biāo)，就沒有前進(jìn)的動力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經(jīng)濟社會里，成為一個成功的企業(yè)家

　　是許多人的夢想，也是我的奮斗目標(biāo);假如我是經(jīng)理，我會怎么做呢?

　　作為一個企業(yè)家，既要有責(zé)任感，還要有強烈的進(jìn)取心和高度的事業(yè)心。假如我是企業(yè)家，首先，我要帶領(lǐng)公司員工始終向著正確的方向進(jìn)軍，按照公司的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益，這就要求管理者要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好局部與全局、個人與集體、個人利益與整體利益，眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，才能做到以德服人，從而在公司里建立起公平、公正的競爭機制，樹立起求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

　　一個好的領(lǐng)導(dǎo)，還要講究用人的藝術(shù)。假如我是企業(yè)家，我會堅持“以人為本”的管理理念，既要識才，還要有愛才之心，容人之量。在承認(rèn)人的價值和追求的同時，我也不會忽略人的差異性;在清楚了解每個人性格的前提下，盡量用他的長處，避免用他的'短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎(chǔ)。

　　俗話說得好：“三個臭皮匠，抵得上諸葛亮”，個人的力量畢竟是有限的，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，因此團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)對一個公司來說也是非常重要的。作為經(jīng)理，我在人員組合時會盡量做到優(yōu)化配置，避免“不兼容”的情況出現(xiàn)，注重內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。

　　一個不愿學(xué)習(xí)的人在競爭中總是處于逆勢，遲早會被淘汰;同樣，一個不注重學(xué)習(xí)的公司也是沒有活力的。假如我是企業(yè)家，就要不斷學(xué)習(xí)新知識，與時俱進(jìn)，改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，不斷探索，不斷創(chuàng)新，以便在商戰(zhàn)中運籌帷幄，占據(jù)有利地位，也有利于找到適合公司發(fā)展需要的正確路線;同時，我還要在員工中樹立主動學(xué)習(xí)的意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，促使員工主動去學(xué)習(xí)自己現(xiàn)在欠缺的知識，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的自身素質(zhì)，增強員工處理問題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　假如我是企業(yè)家，我相信，通過大家的共同努力，公司一定會煥發(fā)出勃勃生機。

企業(yè)演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進(jìn)一步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　眾所周知，第二次世界大戰(zhàn)后，日本本土是滿目瘡痍，在遭受了美國兩個襲擊后，整個國家在經(jīng)濟、軍事、生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了，但就是在這樣的背景下，二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟奇跡般的增長并超過了美國，美國的經(jīng)濟學(xué)家發(fā)現(xiàn)推動日本經(jīng)濟快速崛起的關(guān)鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國在學(xué)習(xí)了日本的成功經(jīng)驗后，動員多方面力量進(jìn)行企業(yè)文化研究，并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營管理的實踐之中。短短幾年時間，美國企業(yè)又重新造就了其競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)在越來越多的有識之士已經(jīng)認(rèn)識到市場經(jīng)濟的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經(jīng)濟，就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，就必將成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變，意義非凡。

　　企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力，這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定作用的新型經(jīng)營管理模式，是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，是企業(yè)資源整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中，滲透在企業(yè)運作的各方面，體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動、經(jīng)營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅(qū)使全員積極主動充滿熱情地貢獻(xiàn)自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本;以人為本，進(jìn)行文化管理，關(guān)心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠于企業(yè)，忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業(yè)文化氛圍背后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動機�？蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。

　　企業(yè)的發(fā)展是靠核心競爭力，核心競爭力來源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新，可以改善企業(yè)內(nèi)部氛圍，也改善企業(yè)外部形象，可以增強企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新企業(yè)文化，讓它富有激情。

　　第一，聯(lián)系企業(yè)實際，明確企業(yè)經(jīng)營理念�，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實際，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位，通過總結(jié)提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經(jīng)營哲學(xué)，使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價值觀，在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業(yè)文化。形成特色，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化，都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。

　　第二，建立學(xué)習(xí)型組織，形成全員共建機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現(xiàn)，發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此，加強宣傳培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，建立員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的機制，普及企業(yè)文化理念，取得全體員工的理解、認(rèn)同，既是企業(yè)文化的要求，又是建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動力和源泉。只有通過學(xué)習(xí)，才能更好地提高員工的素質(zhì)，不斷滿足市場發(fā)展對企業(yè)文化建設(shè)的新要求。

企業(yè)演講稿篇5

　　對人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。

　　他認(rèn)為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。

　　第一，注重員工招聘。

　　韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發(fā)生變化。他認(rèn)為，招募員工不能根據(jù)應(yīng)聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。

　　第二，重視員工培訓(xùn)。

　　韋爾奇把人才培訓(xùn)視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓(xùn)中心，不僅進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，而且著力于領(lǐng)導(dǎo)人才的開發(fā)。培訓(xùn)不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，而且為GE創(chuàng)造了一種不斷學(xué)習(xí)的社會結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了GE特色學(xué)習(xí)型文化的建立。

　　第三，區(qū)別對待員工，實行有差別的管理政策。

　　韋爾奇認(rèn)為，對員工執(zhí)行區(qū)別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區(qū)別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務(wù)晉升機會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰(zhàn)，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻(xiàn)看得見、摸得著、還能數(shù)清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當(dāng)準(zhǔn)備撤換經(jīng)理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達(dá)失望，并且給他們機會以改變事情的現(xiàn)狀。當(dāng)最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認(rèn)為，讓一個人待在一個他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。

　　為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)

　　只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價值和意義。

　　韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持在自己進(jìn)入的每一個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。GE就是要做到數(shù)一數(shù)二，這絕不僅僅是個目標(biāo)，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)要求，就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業(yè)文化結(jié)合起來。圍繞這個有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現(xiàn)實、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素�！懊鎸ΜF(xiàn)實”，就是要創(chuàng)造一種氛圍，鼓勵人們?nèi)ビ^察事物的本來面目，按照事情自身應(yīng)有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實的觀念是實施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提。“追求高質(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲。“注重人的因素”，就是要創(chuàng)建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新。韋爾奇認(rèn)為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應(yīng)能力和更高的靈活性。實踐證明，GE的核心價值觀及企業(yè)文化對于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起到了非常重要的推動作用。

　　有“硬”措施

　　實現(xiàn)“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。

　　韋爾奇推行“直面現(xiàn)實”價值觀念的“硬”措施，突出表現(xiàn)在他的培訓(xùn)方式上。韋爾奇將“行動學(xué)習(xí)”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式，要求學(xué)員們致力于解決GE的實際問題，面對真實的企業(yè)管理問題進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，認(rèn)真考察GE在世界上每一個國家和地區(qū)的發(fā)展機遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展，# 仔細(xì)評估GE各項計劃的實施進(jìn)度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業(yè)人員來提供幫助，實行“群策群力”的運作方式：會議開始時經(jīng)理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經(jīng)理不在場的情況下，外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員們進(jìn)行討論。學(xué)員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進(jìn)行認(rèn)真討論，然后準(zhǔn)備好意見建議在經(jīng)理回來時向他反映。經(jīng)理們必須對每一項意見都要當(dāng)場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復(fù)。如果有的問題不能當(dāng)場回答，那么也要在約定好的時限內(nèi)完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。

企業(yè)演講稿篇6

　　在企業(yè)管理的過程和活動中，最重要的是以財務(wù)管理為核心。因為財務(wù)是反映一個企業(yè)經(jīng)濟運行好壞的風(fēng)向標(biāo)，他提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實反映，同時還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題。作為一個經(jīng)營管理者除了重視財務(wù)工作外，還得花心思對財務(wù)工作中所反映的問題加以研究和解決。幾年來，從渝葉科技公司運行的過程中我們有如下體會：

　　一、制度先行，規(guī)范行為

　　首先，一個企業(yè)要規(guī)范運轉(zhuǎn)，必須要有一套切實可行的規(guī)章制度。我們結(jié)合集團公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，針對IT行業(yè)的特點，制定了一套行之有效的財務(wù)制度。制度制定好后，在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財務(wù)制度。并明確財務(wù)借支及報銷工作流程。例如：對差旅費報銷制度，要求每個員工必須熟記，應(yīng)該做到自己清楚哪些該報，哪些不該報；對費用報銷制度，要求員工必須出具合格的票據(jù)，嚴(yán)格按照財務(wù)制度的要求如實墻報。同時加強報銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前，這樣確保財務(wù)的正確與真實性。

　　二、理解支持，加強監(jiān)督。

　　一個企業(yè)制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我們實踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦呈，人人參與，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實處。例如：在費用報銷過程中，部門主管首先審核簽字，然后交財務(wù)審核簽字，最后經(jīng)理簽字。絕不因為誰和經(jīng)理好就可以在財務(wù)未審核的前提下先簽字。這樣公司員工都主動自覺工作流程，也同時發(fā)行自己的責(zé)任，并層層監(jiān)督，全員參與。

　　三、提高職業(yè)素質(zhì)，尊重工作規(guī)律

　　財務(wù)工作的好壞，與從事財務(wù)工作的人員素質(zhì)是密切相關(guān)的。我要求財務(wù)人員要做到真實、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見。積極安排他們參與到經(jīng)營過程中，讓他們熟悉經(jīng)營活動，站在財務(wù)人員的角度發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，提出合理化建議，并采納。因此，公司內(nèi)部所有的經(jīng)營活動都是公開透明的，這樣可以將經(jīng)營風(fēng)險化小。

　　在日常工作臺中，不斷地給他們提出要求，例如財務(wù)分析、經(jīng)營經(jīng)濟運行狀況分析、公司現(xiàn)狀及管理漏洞分析等。但是絕不干涉財務(wù)的日常工作，只要求他們按制度和法律辦事，幾年來科技實踐就是最好的證明。

　　四、加強學(xué)習(xí)，上下溝通

　　要想抓好財務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭執(zhí)行并遵守規(guī)章制度，同時要全力支持財務(wù)人員的工作，并經(jīng)常與他們溝通、交流。我經(jīng)常與財務(wù)人員一道，討論公司的財務(wù)狀況，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，同時虛心向他們學(xué)習(xí)財務(wù)知識，與他們盡量達(dá)成一致。公司辦公會及業(yè)務(wù)例會財務(wù)人員都要求參加，并征求他們的意見。這樣財務(wù)人員感到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和支持他們，他們的工作熱情和態(tài)度都將得到最大的釋放。

　　五、相互尊重，激發(fā)工作熱情。

　　公司一個良好的工作氛圍就是彼此相互尊重。我經(jīng)常在公司講的一句話就是：“有緣走到一起，那么大家就要團結(jié)，在工作中沒有貴賤之分，只有分工不同，我跟大家一樣都是渝葉科技員工�！币虼�，在日常工作中彼此之間互相關(guān)心，共同提高認(rèn)識，積極想辦法把工作做好，這是渝葉科技員工的共識。特別是對財務(wù)人員，在工作中我堅持原則，全力支持他們，反過來他們也為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了他們應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。人際關(guān)系融洽，工作開心。用員工的話來說，就是工作累一點，待遇低一點，他們也能理解。

　　總之，企業(yè)管理是以財務(wù)管理為核心決不是一句空話，科技公司的實踐證明，抓好財務(wù)工作，那么公司的日常管理工作就完成了90，更重要的是作為一個管理者你會發(fā)現(xiàn)他帶來的好處，作為一個經(jīng)營者你會發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作理順后，會給你帶來效益。

企業(yè)演講稿篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

　　大家好！我是來自xxx的xxx。今天我要演講的題目是《xxx》

　　“弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)凝聚強大合力為xxx而努力奮斗”這是我們xxx可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)軍號角，這是國家保持戰(zhàn)略能源穩(wěn)定的政治心聲，這更是全面建設(shè)小康社會的傾力推進(jìn)，作為青年，就要擔(dān)當(dāng)起這神圣的歷史使命。

　　“空談?wù)`國，實干興邦。”如何助力？那就要發(fā)揚石油人精神、鐵人精神，踏踏實實做好六個字：“珍惜，感恩和回報”。

　　珍惜什么？那就是珍惜榮譽，珍惜xxxxx光榮史，那是我們寶貴的精神財富，也是取之不盡、用之不竭的動力源泉。幾年前，我還是一名學(xué)生，到如今，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我走上了監(jiān)理工作的崗位，從一點一滴學(xué)起，學(xué)習(xí)身邊的前輩，學(xué)習(xí)優(yōu)良的工作傳統(tǒng)。在公司鋪好的平臺上從青澀的學(xué)生到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魅藛T，我實現(xiàn)了人生華麗的轉(zhuǎn)身。我忘不了大雪紛飛的寒冬臘月在工地，前輩同事細(xì)心的指點，也還記得烈日炎炎下與工程中各工作人員一起談討各種遇到的技術(shù)問題；我忘不了剛上班時，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的諄諄教誨，也還記得初進(jìn)辦公室時的忐忑不安。在此，我深深感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任。是領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷，讓我有了直接為xxx基層建設(shè)事業(yè)服務(wù)的機會；是同事們無私的幫助，讓我在前行的道路上更加堅定、充實。雷鋒同志曾說：如果你是一顆螺絲釘，你是否能永遠(yuǎn)堅守在你生活

　　的崗位？這句話我早就耳熟能詳�？僧�(dāng)我踏上監(jiān)理工作崗位后才真正理解其深刻的含義。扎根基層，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，這才是石油人的精神動力，我們沒有理由不珍惜，沒有理由不傳承。

　　感恩什么？那就是感恩企業(yè)。古話說的好：“大河有水，小河滿”。沒有企業(yè)的環(huán)境，就沒有我們展現(xiàn)的舞臺。在這個平臺上，我們用熱情點燃著理想，用青春正能量支配著生活；在這個平臺上，我們在增長著閱歷，豐富著自我，實現(xiàn)著人生的價值。因此，我們應(yīng)該感謝企業(yè)，感謝監(jiān)理公司培養(yǎng)我們，讓我們成長，給予我們展示自我的新天地。

　　怎么回報？只有盡忠職守，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，從小處、細(xì)節(jié)入手，按照業(yè)主的要求，遵守設(shè)計圖紙及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，勤奮工作，把每一項任務(wù)落實好，立足本職，服務(wù)大眾。只要我們每個青年都能在自己的崗位上忠于職守。那么，無數(shù)次平凡將凝成偉大，無數(shù)次的普通終將造就非凡！

　　各位同仁，牢記宗旨，讓我們立足崗位，攜手共進(jìn)，為xxx的建設(shè)、基建工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展擔(dān)當(dāng)重任；讓我們在寬廣的xxx企業(yè)舞臺上盡情揮灑自己的熱血，用青春為工作增添色彩，共同揚起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆！

　　我的演講完畢，謝謝大家

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