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企業(yè)演講稿

時(shí)間:2022-10-07 18:49:01 演講稿 我要投稿

實(shí)用的企業(yè)演講稿錦集9篇

  演講稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,演講稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿10篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

實(shí)用的企業(yè)演講稿錦集9篇

企業(yè)演講稿 篇1

  當(dāng)一切煩囂都?xì)w于寂靜,當(dāng)喧鬧的城市終于在夕陽(yáng)的一抹金色晚霞中進(jìn)入夢(mèng)的旋律,當(dāng)我們的心靈與自然和諧地?cái)y手芳草綠茵,當(dāng)我們終于為自己的心靈演奏一曲山泉的清澈和空谷幽蘭的高潔,我們迎來(lái)了一場(chǎng)重拾企業(yè)凝聚力,員工責(zé)任感與激情的春雨。我常常去探訪內(nèi)心深處,問(wèn)自己今天快樂(lè)嗎?今天我完美而又高效地完成工作了嗎?答案都有些不夠完美。我不止一次的問(wèn)自己,為什么如此簡(jiǎn)單的工作,也會(huì)做得不完美?為什么明明已經(jīng)全身心付出了努力,結(jié)果還是不如人所愿?答案很簡(jiǎn)單,那都是責(zé)任的缺失。

  冥冥之中我在尋找著我心中的榜樣,在我們燒結(jié)廠的一燒車間你總會(huì)看到這樣一個(gè)身影,他不管是刮風(fēng)還是下雨,不管是嚴(yán)寒還是酷暑,都奮斗在生產(chǎn)的第一線,常常深更半夜還在辦公室挑燈夜戰(zhàn),他做任何工作總是一絲不茍,勇于承擔(dān)責(zé)任,他就是甄小初,瞧,這位灰頭垢面的小伙子此刻他正在給放灰崗位職工講解自動(dòng)放灰智能控制系統(tǒng)。這個(gè)年齡不到28歲的青年黨員,立足平凡崗位,燃燒著青春,貢獻(xiàn)著力量,積極投身于建設(shè)一流燒結(jié)廠的大潮中。工作四年來(lái),參與了燒結(jié)廠多個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè),較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)。贏得了廣大職工的一致好評(píng),是我們這批青年職工學(xué)習(xí)的榜樣,這次對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)不僅僅是一次演講,更是一次榜樣的告白。

  剛來(lái)礦山時(shí),小初同志也有過(guò)失落和茫然,因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境惡劣,空氣中到處彌漫著灰塵,感覺現(xiàn)實(shí)不盡如人意,感覺離曾經(jīng)的夢(mèng)想總

  是有一些距離,一度陷入困惑之中。但他時(shí)刻警醒自己,“不拋棄,不放棄,好好活,做有意義的事”。這是對(duì)責(zé)任最好的闡釋。憑著這股對(duì)生活對(duì)工作的激情,他始終默默地堅(jiān)持著。 20xx年四月,由于工作表現(xiàn)突出的他由崗位工安排到一燒車間技術(shù)點(diǎn)檢崗位掛職,主要負(fù)責(zé)燒結(jié)主機(jī)區(qū)域的工藝、技術(shù)、質(zhì)量和消耗等工作。剛接手工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)鏈板機(jī)自動(dòng)放礦系統(tǒng)因?yàn)闊?、4流量控制不好,造成成4皮帶頻繁超流量,程序需要進(jìn)一步完善。當(dāng)他找出源程序后發(fā)現(xiàn)全部是數(shù)學(xué)模型,很多數(shù)據(jù)和符號(hào)根本看不懂。為了更好地解決制約經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的難題,他主動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)模知識(shí),請(qǐng)教專業(yè)人員,逐個(gè)符號(hào)研究,一點(diǎn)點(diǎn)深入,對(duì)此系統(tǒng)重新編程后根據(jù)鏈板機(jī)總變頻控制燒3、4流量,進(jìn)而從根本上穩(wěn)定了成4的瞬時(shí)流量。 燒結(jié)機(jī)的漏風(fēng)一直是燒結(jié)工藝的疑難問(wèn)題之一。20xx年以來(lái),燒結(jié)廠以打產(chǎn)提效工作為目標(biāo),將漏風(fēng)治理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。做為主管的技術(shù)點(diǎn)檢,每次燒結(jié)機(jī)的大修對(duì)他來(lái)說(shuō)就是一個(gè)成長(zhǎng)、磨練的好機(jī)會(huì)。20xx年8月份,1#燒結(jié)機(jī)大修期間也是他連續(xù)奮斗拼搏在崗位的艱難時(shí)光,沒有回過(guò)宿舍,沒有換洗過(guò)衣服,沒有跟爹媽通過(guò)電話,沒有和女朋友團(tuán)聚,很多很多的沒有…….而唯有的是他對(duì)工作嗜命的態(tài)度,讓我們每個(gè)人都為這個(gè)小伙子感到心疼,我們都難以想象年紀(jì)輕輕的他能有如此的責(zé)任心?蛇@次他真的挺不下去了,一連5天4夜的苦戰(zhàn),身體透支的他終于昏倒在了環(huán)境高溫的燒結(jié)機(jī)旁,好在僅僅是睡眠不足過(guò)度勞累引起的,好在他還有個(gè)善解人

  意的女朋友在病床前對(duì)他精心照料?僧(dāng)他醒來(lái)時(shí)第一句話問(wèn)的卻是“1#燒結(jié)機(jī)怎么樣了”,這時(shí)他的女朋友再也忍不住了,努力的轉(zhuǎn)過(guò)頭去,眼里本來(lái)打轉(zhuǎn)的淚花終于涌了出來(lái)。說(shuō)出了憋在心里許久的話:“小初,你要再這樣不要命的工作,咱倆就分手吧,我不想每天都在孤獨(dú)與擔(dān)心中生活,不想這么靠著電話里的虛無(wú)縹緲的聲音過(guò)日子,我要的是真真切切的愛情……..”男兒有淚不輕彈,可眼前的這一切讓這個(gè)鋼筋鐵骨的小伙子也流下了歉意的的淚水,但當(dāng)他得知這次檢修非常順利的消息時(shí)他的眼睛放射出一股難以抗拒的自信的光芒,因?yàn)檫@些努力沒有白費(fèi),1#機(jī)漏風(fēng)治理取得了非常理想的效果,漏風(fēng)率第一次達(dá)到了48%以下的目標(biāo)要求。

  就是這么一個(gè)固執(zhí)的小伙子時(shí)刻影響著我,鼓舞著我。同事們,朋友們,讓我們攜起手來(lái),用責(zé)任成就燦爛的人生,讓我們從今天開始,快樂(lè)工作。我堅(jiān)信,只要人人都擁有責(zé)任,只要人人都愿付出一點(diǎn)責(zé)任,那么,我們企業(yè)的明天一片輝煌,我們的人生也將一片輝煌。

企業(yè)演講稿 篇2

  中國(guó)企業(yè)壽命短,平均只有——年,而民營(yíng)企業(yè)壽命更短,平均只有年。在世界排行榜上,華人在富人排行榜上的位置比企業(yè)排行榜上高多了,因?yàn)槿A人企業(yè)的形態(tài)是他個(gè)人的,而不是一個(gè)純企業(yè)的形態(tài),這也是企業(yè)難以長(zhǎng)大的重要原因。因此,企業(yè)家必須將個(gè)人的魅力、資源組織化,即善于運(yùn)用兩類人,一類是能力比自己強(qiáng)的人,一類是不如自己的人,但有好多企業(yè)家是不如自己的人看不上,比自己強(qiáng)的人不敢用,這就很危險(xiǎn)了。民營(yíng)企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展,再也不能忽視人力資源管理了。

  一、員工為何棄你而去?

  員工不正常的流動(dòng),諸如招人、跳槽之類的現(xiàn)象,在企業(yè)里比較普遍,在民營(yíng)企業(yè)更是司空見慣。人員不正常流動(dòng)所帶來(lái)的后果不言而喻。民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,根據(jù)調(diào)查分析,大致有以下幾方面:

  工作強(qiáng)度大,負(fù)擔(dān)過(guò)重。許多企業(yè)的工作時(shí)間分上午、下午、晚上三個(gè)工作時(shí)段,總工作時(shí)間普遍超過(guò)小時(shí),其中還包括部門經(jīng)理在內(nèi)的中層干部。調(diào)查表明,多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在超時(shí)或超強(qiáng)度勞動(dòng)問(wèn)題,計(jì)件制工人按工作量付酬,而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班,則常常是象征性地發(fā)一些加班工資,或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理人員,常常小時(shí)開著手機(jī),隨叫隨到。無(wú)論是否發(fā)加班工資,但毫無(wú)疑問(wèn),員工的勞動(dòng)強(qiáng)度遠(yuǎn)比一般國(guó)有企事業(yè)單位大。即便在經(jīng)濟(jì)上有一定補(bǔ)償,但長(zhǎng)此以往,員工身體難以承受,必然選擇離開。

  處罰嚴(yán)重,工作壓力大。從年代至今,民營(yíng)企業(yè)一路走來(lái),也積累了不少的管理心得。但是,這種靠企業(yè)主自己摸索出的“土方土法”,雖然在一定程度上有效,但大多明顯缺乏科學(xué)性。例如,處罰制度是這些民營(yíng)企業(yè)管理制度的重要部分,處罰涉及工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、廠紀(jì)、損失、行為規(guī)范等方面,處罰比獎(jiǎng)勵(lì)多得多。共知名服裝廠《員工規(guī)章制度》規(guī)定技術(shù)員工必須做滿個(gè)月,否則就不予結(jié)賬。另外,遲到、曠工、打架等罰款元。類似的規(guī)定寫滿了整整一張紙,下面還簽有員工和車間組長(zhǎng)的名字。

  員工感覺沒有前途。員工應(yīng)聘到民營(yíng)企業(yè)工作,最初的動(dòng)機(jī)是獲得較高的薪金,但工作穩(wěn)定后,就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問(wèn)題。這一點(diǎn)在職業(yè)經(jīng)理人身上體現(xiàn)得較為明顯。在民營(yíng)企業(yè)中,員工一般是被聘在某個(gè)固定崗位上工作,也少有機(jī)會(huì)從低到高逐級(jí)上升。如果員工發(fā)現(xiàn)有更能施展其才華的企業(yè),他會(huì)選擇跳槽。

  企業(yè)內(nèi)部管理混亂。企業(yè)內(nèi)部管理混亂,缺乏基本的管理制度,從而導(dǎo)致員工無(wú)所適從,不知道應(yīng)該怎么做才符合企業(yè)的要求。由于老板一言堂,沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn),員工即使努力工作,也難以獲得認(rèn)可!捌髽I(yè)不正規(guī)”,員工哪里還有安全感?

  二、“一手遮天”將走入“死胡同”

  在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中,老權(quán)威管理模式比較盛行。這種個(gè)人式、經(jīng)驗(yàn)式、家庭式的管理,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期還可以起到有益的作用。但是,隨著企業(yè)發(fā)展,這種家族式管理就成了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。

  有一個(gè)故事很能說(shuō)明這種慣性效應(yīng)。一頭小象,從小就被一根很細(xì)的麻繩拴到一棵樹上,一直到它長(zhǎng)成了大象,它仍然還是那么被拴著。一個(gè)小孩看到后,問(wèn)他的爸爸,為什么大象不掙脫繩子逃走呢?他爸爸告訴他,因?yàn)檫@頭象小時(shí)候就被這根繩子拴著,它掙了好多次,都沒有掙開,所以,它以為自己永遠(yuǎn)都不能掙開這個(gè)束縛。一直到它長(zhǎng)成大象,它仍然還是被這么一根細(xì)細(xì)的繩子掛著。

  相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)家是作為都市草莽英雄出現(xiàn)的。他們?cè)谝环N僵化的體制變革中勇為天下先,第一個(gè)吃螃蟹,善于利用規(guī)則,他們?cè)凇榜R上”得了“天下”?墒牵卫硖煜率切枰硪惶住胺ㄐg(shù)”的。如果說(shuō)得“天下”起關(guān)鍵因素的是勇氣,而治理“天下”更需要管理。所以,有人總結(jié)說(shuō),“一次創(chuàng)業(yè)憑膽大”、“二次創(chuàng)業(yè)靠理智”。阿拉伯故事中那個(gè)智慧的漁夫,面對(duì)擁有“無(wú)限”權(quán)力的魔鬼,使用了一個(gè)玻璃瓶,就成功地制服了它,F(xiàn)在的企業(yè)管理也需要一個(gè)玻璃瓶,這個(gè)玻璃瓶其實(shí)就是一套標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理體系,或者說(shuō)是機(jī)制。

  如果人力資源管理跟不上,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展容易掉入“速度陷阱”、那些垮掉的企業(yè)有很多都是發(fā)展速度非常快的民營(yíng)企業(yè),比如三株、巨人等,所以關(guān)鍵是有沒有持續(xù)發(fā)展的能力,而不是速度和短期內(nèi)如何做得更大。企業(yè)的成長(zhǎng)依賴于人才,但員工融合度是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志就是企業(yè)的重要崗位是否由內(nèi)部提拔產(chǎn)生,而不是招聘來(lái)的。要使員工能夠逐步融合,企業(yè)就要一步一步地發(fā)展。就像筑壩,要一層層撒上、一層層夯實(shí)才堅(jiān)固。再者,民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期不要當(dāng)“甩手掌柜”,因?yàn)檫@樣的話,尤其是對(duì)于小企業(yè)很容易出現(xiàn)失控。要強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)(這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要),一定要建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng),形成企業(yè)的互補(bǔ)性資源,就是說(shuō)每一個(gè)崗位都是互補(bǔ)的,不是每一個(gè)人都是不可或缺的。

企業(yè)演講稿 篇3

各位xxxx:

  大家好!

  我們要把倒下的企業(yè)扶起來(lái),讓更多的企業(yè)成為巨人。這幾天很多都在談經(jīng)濟(jì)危機(jī),中國(guó)企業(yè)倒下。有一個(gè)人做了一套策劃方案,這個(gè)人就是何學(xué)林,這個(gè)企業(yè)的名字是巨人,老板是史玉柱,大家知道史玉柱是中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家中佼佼者,是中國(guó)致富的典范,也是中國(guó)第一批億萬(wàn)富翁代表,但1997年的時(shí)候,巨人轟然倒下了,負(fù)債三個(gè)億,當(dāng)時(shí)沒有一個(gè)人相信史玉柱可以東山再起,于是也沒有人為他指點(diǎn),我提出了一些方案,并且斷言,史玉柱必將東山再起,前同不可限量。今天我們知道,史玉柱果然東山再起,僅僅過(guò)了十年,身價(jià)是500億,果然沒有維持太晚,果然前途不可限量。在史玉柱倒下的時(shí)候,有誰(shuí)比何學(xué)林更早更正確的指出他可以站出來(lái)的呢。歡迎前來(lái)應(yīng)戰(zhàn)時(shí)至今日,這本書發(fā)行三年,有幾十萬(wàn)冊(cè),無(wú)人應(yīng)戰(zhàn)。

  我們做了一個(gè)回顧訪談,把策劃巨人怎樣站起來(lái)重新回顧。要把倒下的企業(yè)扶起來(lái),讓更多的企業(yè)成為巨人成為我的使命。世界的第一強(qiáng)國(guó)一定是經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó),而經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)生企業(yè)是細(xì)胞,中國(guó)企業(yè)最缺的就是策劃,是系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)解決方案。我們要為企業(yè)崛起民族富強(qiáng)而謀略。帶著這樣的使命,很多人都問(wèn)我,你能不能策劃一個(gè)超過(guò)腦白金的案例?我策劃了一個(gè)嶄新的案例,這個(gè)案例可以超過(guò)腦白金,我在這里進(jìn)行公布。如果做好了,甚至可以成為世界首富。一個(gè)國(guó)家成為強(qiáng)國(guó),必須誕生世界首富的企業(yè)。

  這是完全新鮮出路的商機(jī),史玉柱成功已經(jīng)成為過(guò)去,但這樣的機(jī)會(huì)是我們可以參與的。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī),恰恰給我們提供了最大的商機(jī),經(jīng)濟(jì)危機(jī)孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)。具體講,整合知識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條,打造100家上市公司,大家知道奧運(yùn)會(huì)剛剛結(jié)束,鳥巢成為世人關(guān)注的焦點(diǎn),而鳥巢是有幾百億投資堆積起來(lái)的,資產(chǎn)成為休眠狀態(tài),鳥巢是奧運(yùn)會(huì)堆積起來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)。百年奧運(yùn)的無(wú)資產(chǎn)在鳥巢當(dāng)中堆積,而且在鳥巢我們舉辦奧運(yùn)會(huì),全世界各國(guó)電視臺(tái)都播放了鳥巢的開幕式、閉幕式和比賽,這些無(wú)形資產(chǎn)都擺著,這不是重大的商機(jī)么?如何將這樣的商機(jī)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)濟(jì)利益呢?我從這樣的點(diǎn)開始策劃。奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后,我想到整合知識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條,在鳥巢策劃一場(chǎng)八萬(wàn)人大會(huì),我們聯(lián)合中國(guó)100家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同主辦。我何學(xué)林是幕后策劃,我只想把這樣的事情做成了。讓中國(guó)企業(yè)在這樣的寒冷冬天修煉內(nèi)功,能夠過(guò)冬,讓企業(yè)一個(gè)一個(gè)強(qiáng)大起來(lái)。鳥巢八萬(wàn)人,每家機(jī)構(gòu)只需要推廣800張票可以了。我們結(jié)合一流的培訓(xùn)大師、一流企業(yè)家,還要結(jié)合世界各國(guó)的大企業(yè)家,這樣100位名師、大企業(yè)家齊聚鳥巢登臺(tái)演講,討論如何過(guò)冬的話題。

  這樣一場(chǎng)報(bào)告會(huì)門票只賣29800塊錢,中國(guó)企業(yè)有4000多萬(wàn)家,只限企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人參加,所以市場(chǎng)根本不成問(wèn)題。這樣一場(chǎng)會(huì)辦下來(lái)24個(gè)億,用于我們100家機(jī)構(gòu)共同來(lái)分享。我們會(huì)超越培訓(xùn)界的做法,引進(jìn)企業(yè)界的長(zhǎng)期以來(lái)策劃的成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷手法,包括腦白金,我們建立3000個(gè)分銷機(jī)構(gòu),每個(gè)機(jī)構(gòu)賣30張票,總共可以賣出9萬(wàn)張票。我們?yōu)樗鞒鲈敿?xì)的方案,我們不是獨(dú)立的干,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為與人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是沒有與人分享,要聯(lián)合個(gè)路精英,過(guò)去我們已經(jīng)聯(lián)合一批業(yè)界精英。我們要放下架子,放大格局,整合培訓(xùn)界,同時(shí)這只是起步,由此展開知識(shí)鏈條的整合,比如我們會(huì)推出培訓(xùn)界的學(xué)生卡,推出培訓(xùn)界策劃大學(xué)等等,這些項(xiàng)目都可以成為上市公司,同類項(xiàng)目已經(jīng)上市了,同時(shí)我們整合八萬(wàn)名企業(yè)家的資源,建立創(chuàng)業(yè)基金,把企業(yè)家看好的項(xiàng)目打造100家公司,而且一直幫助他上市。史玉柱在紐交所上市,使身價(jià)飆升到500億,如果我們打造一百家上市公司,將意味著總財(cái)富是5萬(wàn)億,這個(gè)世界首富很可能是屬于在座的各位,我們希望各位參與這個(gè)項(xiàng)目。

  接下來(lái)把我們的時(shí)間交給另外一個(gè)老師,是我的搭檔,是我們公司跟著我八年的優(yōu)秀的女策劃家,李永華女士!

  李永華:大家下午好,其實(shí)是這樣的,我們知道奧運(yùn)會(huì)開的是什么?開的是如火如荼,有老師講了,自從開完奧運(yùn)會(huì),我們北京就成為了中國(guó)的最好的名片。所以鳥巢的影響力是非常高的,當(dāng)初的時(shí)候,雷老師聽到這個(gè)消息,包括王老師也非常感興趣,所以整個(gè)的企業(yè)家也紛紛踴躍的做。奧運(yùn)會(huì)是體育盛會(huì),我們可以做的是企業(yè)家的奧運(yùn)會(huì),我們企業(yè)家要不要辦理一般場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)。謝謝大家!我們各位是什么?民營(yíng)企業(yè)家,我們知道我們的生存環(huán)境很艱難,我們?yōu)槭裁醋谶@里,今年20xx年1月1號(hào),在新年的開始在這里學(xué)習(xí),是希望補(bǔ)充能量,提升企業(yè)品牌,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是市場(chǎng)是殘酷的,問(wèn)一下,國(guó)有企業(yè)有國(guó)家的支持,我們民營(yíng)企業(yè)驕傲在哪里?

  我們?cè)趺崔k?我們要聯(lián)手起來(lái),我們要有企業(yè)家的奧運(yùn)會(huì),作為自己的家,有困難大家一起想辦法。所以這是何老師的思想,讓每個(gè)人有一個(gè)很好的家。

  何學(xué)林:我分享一個(gè)關(guān)于世界首富誕生的秘訣,我研究了世界首富的誕生,發(fā)生他們的秘訣,他們所做的事情、經(jīng)濟(jì)形態(tài)比我們不同。我研究一個(gè)結(jié)果,發(fā)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)總的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)了四個(gè)形態(tài),第一由有生產(chǎn)向銷售發(fā)展,第二由硬件向軟件發(fā)展,第三由有形向無(wú)形發(fā)展第四,各自為政向整合發(fā)展。我們現(xiàn)在知道,今天的世界首富不同了,比爾蓋茨做什么?做軟件的,生產(chǎn)硬件的企業(yè)都沒有成為世界首富,而一個(gè)生產(chǎn)軟件的企業(yè)也就是對(duì)各種硬件的整合卻成了世界首富。沃爾瑪是世界首富,它是賣東西的,而生產(chǎn)型企業(yè)沒有成為世界首富。第三巴非特也是世界首富,他自己不經(jīng)營(yíng)任何一家企業(yè),但是各種企業(yè)的整合者、資金的整合者,他就成了世界首富。在中國(guó)中央呢?是不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不一樣?研究表明,中國(guó)也然,因?yàn)槭澜缭缫殉蔀榈厍虼澹?jīng)濟(jì)早已一體化,國(guó)美電器蟬聯(lián)了中國(guó)首富,是賣電器的。香粉生產(chǎn)電器的廠家,比如長(zhǎng)虹、康佳,他們沒有成為首富,而國(guó)美是渠道的整合者卻成了中國(guó)的首富。

  中國(guó)還有一個(gè)人,叫陳天橋,成了中國(guó)首富,她是做游戲軟件的,做軟件的公司成了中國(guó)首富,是不是證明在中國(guó)也由硬件向軟件發(fā)展的趨勢(shì)。丁美也是中國(guó)的首富,證明了有形向無(wú)形發(fā)展。而且這些人年輕,這正確了越是無(wú)形的越可以做到無(wú)限大。我告訴大家,我所策劃的知識(shí)產(chǎn)業(yè)連整合,是不是軟的?無(wú)形的?銷售的?整合的?難道它不能成為中國(guó)首富、世界首富么?如果相信它、相信這種夢(mèng)想,請(qǐng)你們找我。世界上偉大的成功都是源于偉大的夢(mèng)想比爾蓋茨源于偉大的夢(mèng)想,當(dāng)年合作伙伴根本看不到,但今天成了世界首富的合作伙伴。馬云是源于偉大的夢(mèng)想,但合作伙伴根本不相信,在大街上大哭,但今天的馬云實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。我們還要懷疑我們的夢(mèng)想么?謝謝大家!

企業(yè)演講稿 篇4

同志們:

  大家好!前不久,在一次與董事長(zhǎng)的匯報(bào)工作中談到解放思想、觀念更新的問(wèn)題,并委托我作一次這方面講課,我也覺得很有必要。今天在這里就和大家一起來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題。

  我們有些人,一提到解放思想,就覺得老生常談,很不感興趣,認(rèn)為自己思想沒有不解放的。事實(shí)上,他們一方面渴望發(fā)展得又好又快,另一方面又不敢大膽去嘗試;一方面開口閉口都會(huì)講解放思想、開拓創(chuàng)新,另一方面卻不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任;一方面清醒地看到自己存在的不足,另一方面又不敢正視自己的缺點(diǎn)。這種道理上明白,行動(dòng)上滯后,講起來(lái)清楚,干起來(lái)茫然的行為,說(shuō)到底還是思想不解放或者說(shuō)解放思想步夠,缺乏敢想、敢闖敢干的雄心和氣魄。

  眾所周知,思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思路決定出路,觀念支配行動(dòng)。只有領(lǐng)先于眾人的觀念,才能成就出眾超眾的業(yè)績(jī)。當(dāng)前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滾滾浪潮和企業(yè)改革的不斷深入,我們電力干部職工必須率先樹立全新的思想觀念,才能不斷地適應(yīng)充滿變數(shù)的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)。但是,我們公司的現(xiàn)實(shí)思想狀況卻與此要求有著明顯的、很大的差距。時(shí)至今日,在我們員工中,依然存在著那么多不合適宜舊觀念;在企業(yè)的各項(xiàng)工作中,依然存在著那么多陳舊落后的習(xí)慣和做法。我們國(guó)家搞了那么多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),也加入了世貿(mào)組織,不少干部職工還認(rèn)為“進(jìn)了國(guó)企門,就是國(guó)企人”、“患不均而不患寡”的平均主義思想深根蒂固,許多人還懷念調(diào)資同步走,分配大鍋飯,你有我有大家有,認(rèn)為這樣才公平;在日常工作中,犯這樣那樣的毛病,怕承擔(dān)責(zé)任而患推諉病,侵犯自己利益而患扯皮病,怕暴露自己缺點(diǎn)而患護(hù)短病,見自己不如人而患妒賢病;于是在工作上互相推諉,互相責(zé)備,做事怕承擔(dān)責(zé)任,不做又怕別人超過(guò)自己,內(nèi)心充滿矛盾,時(shí)間長(zhǎng)了就失去主動(dòng)性、積極性,做事等、靠的思想自然而生,領(lǐng)導(dǎo)安排一件事就做一事,不安排就被動(dòng)等待。這些思想,象一顆顆毒瘤,侵害著我們企業(yè)的肌膚,成了阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的病根。正是因?yàn)樗枷虢┗,觀念滯后,才導(dǎo)致了墨守成規(guī),不思創(chuàng)新,發(fā)展緩慢。很多事情要么看不準(zhǔn)而沒動(dòng)手,要么是看準(zhǔn)了還在猶豫,畏首畏尾,求穩(wěn)怕亂,遲遲不敢動(dòng)手;要么是光打雷不下雨,光研究,不行動(dòng),重決策,輕落實(shí),不是左就是右,輿論過(guò)來(lái)輿論過(guò)去,白白喪失了發(fā)展機(jī)遇。許多改革,該進(jìn)行的沒有進(jìn)行;許多決策,該執(zhí)行的沒有執(zhí)行。難道我們不應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真思考嗎?

  在已經(jīng)過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代里,我們可以得過(guò)且過(guò),做一天和尚撞一天鐘,多干少干一個(gè)樣,干多干少無(wú)差別,工資照拿不誤,生活照常進(jìn)行。但是,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的王國(guó)里,我們不能如此高枕無(wú)憂。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則是大魚吃小魚,快魚吃慢魚,誰(shuí)的動(dòng)作快,思路活,誰(shuí)就能在市場(chǎng)中占有更多的資源,占據(jù)更有利的地位。我們應(yīng)當(dāng)奮勇向前,迎頭追趕,只有競(jìng)爭(zhēng)大潮的駕馭者,才能超越自我,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展。那么,我們應(yīng)該怎么辦呢?

  以我們公司目前干部職工的狀況,要做到這一點(diǎn),必須從思想上來(lái)一場(chǎng)徹底的洗心革面,洗頭換腦,徹底沖破傳統(tǒng)思想的枷鎖,破舊立新,與時(shí)俱進(jìn),樹立新的思想觀念。要破除畫地為牢,閉門造車,夜郎自大,坐井觀天的封閉意識(shí),確立闖蕩市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),敢為天下先的戰(zhàn)略眼光;破除不思進(jìn)取的禿廢情緒,確立大步跨越,趕超時(shí)代的昂揚(yáng)銳氣;破除有條件就干,沒條件就算,對(duì)自己有利就干,對(duì)自己不利就算的不負(fù)責(zé)任態(tài)度,確立主動(dòng)開動(dòng)腦筋,想盡辦法,創(chuàng)造條件上的創(chuàng)業(yè)胸懷;破除小富即安、小進(jìn)則滿的小農(nóng)意識(shí),確立干大事業(yè)、求大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神;破除消極被動(dòng)、無(wú)所作為的思想,確立勇于探索、敢為人先的創(chuàng)新精神。

  同志們!山因勢(shì)而變,水因時(shí)而變,人因思而變,思想解放已成為社會(huì)進(jìn)步的催化劑,企業(yè)發(fā)展的保險(xiǎn)絲。沒有思想的領(lǐng)先就沒有發(fā)展的領(lǐng)先,沒有觀念的更新就不會(huì)有發(fā)展的跨越。讓我們放開手腳,釋放自我,把解放思想落實(shí)到行動(dòng)上,從我做起,從小事做起。學(xué)會(huì)思索昨天,走進(jìn)今天,展望明天,你就能夠真正感受一種積極向上的精神。每個(gè)人都做事,每件事都做好,每一天都進(jìn)步,已經(jīng)不單純是一種思想,一種理念,更是一種行動(dòng)。每解放一次思想,我們就能解除舊思想的束縛,未來(lái)就會(huì)為我們打開一扇更加廣闊的大門,公司的改革和發(fā)展就一定能開創(chuàng)出嶄新的喜人局面,我們廣大員工一定會(huì)有無(wú)限美好的明天!人人快樂(lè)工作!

  讓我們大家朝著這個(gè)宏偉目標(biāo)去努力吧!

企業(yè)演講稿 篇5

  團(tuán)結(jié)就是力量!企業(yè)需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)需要的是大家的力量,只有我們勁往一塊使,我們就能取得最大的勝利!

  首先,我們要學(xué)習(xí)狼團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。在狼群之中,為了共同的目標(biāo),它們統(tǒng)一謀劃、協(xié)同作戰(zhàn),為了勝利粉身碎骨也在所不惜;它們同心同力、彼此忠誠(chéng)、顧全大局、紀(jì)律嚴(yán)明。我們中聯(lián)油作為一個(gè)外貿(mào)企業(yè),每天都要跟形形色色的客戶和工廠打交道,需要的正是這種狼群的團(tuán)隊(duì)精神。孤膽英雄拯救企業(yè)命運(yùn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,群體奮斗的時(shí)代正在盛行。我們需要的不是一個(gè)英雄,而是一群英雄!胺e眾力之所舉,則無(wú)不勝也;積眾智之所為,則無(wú)不成也。”團(tuán)隊(duì)的組成成員必須也要像狼一樣,理念一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、行動(dòng)迅速。狼群團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是一種堅(jiān)不可摧的力量,而這種群體的力量則正是我們公司所要追求的。同時(shí),還有一點(diǎn)非常重要,那就是,組織中的每個(gè)成員都要有“獨(dú)狼意識(shí)”,要清楚地知道個(gè)人和公司的共同目標(biāo),明確自己的角色定位和在公司中的作用,并且能在他所在的領(lǐng)域獨(dú)擋一面,發(fā)揮自己獨(dú)特的才能。一個(gè)公司存在的意義,就是能創(chuàng)造出比每一個(gè)個(gè)人所創(chuàng)造出的價(jià)值的總和更高的價(jià)值!皠賱t舉杯相慶,敗則拼死相救”,只有這樣的集體才能形成“群狼殺陣”的局面,才能具備高度的機(jī)動(dòng)性和強(qiáng)大的殺傷力,才能打造出真正意義上的守?zé)o不固、攻無(wú)不克的狼性團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)協(xié)作還有另外一層涵義,那就是彼此融洽交流,而且知道發(fā)生沖突和矛盾時(shí)該如何處理。有人說(shuō),陸地上最廣闊的是海洋,比海洋還廣闊的是天空,比天空更廣闊的是人的胸懷!敖馃o(wú)足赤,人無(wú)完人,貴在嚴(yán)于律己,寬以待人!敝挥懈愫昧藞F(tuán)隊(duì)的協(xié)作,我們才能以良好的工作狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),和公司一道共同發(fā)展,從而達(dá)到生活和工作雙贏的好局面。這是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn),同時(shí)也是我們?nèi)松鷥r(jià)值的體現(xiàn)。相信大家都知道這樣一個(gè)道理,“一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團(tuán)”,所以我相信只要我們公司上下團(tuán)結(jié)在一起,一定能夠戰(zhàn)勝眼前的困難,取得更加優(yōu)異的成績(jī)!

  其次,我們要學(xué)習(xí)狼永不言棄的精神。狼在捕獵的過(guò)程中常常會(huì)遇到獵物的拼死抵抗,但只要狼鎖定目標(biāo),不管跑多遠(yuǎn)的路程,耗費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間,冒多大的風(fēng)險(xiǎn),不捕到獵物,就決不會(huì)罷休。這種努力拼搏、不得成功誓不罷休的勁頭正是我們中國(guó)石油獨(dú)樹一幟的鐵人精神的核心要素。當(dāng)年以鐵人王進(jìn)喜為代表的幾萬(wàn)石油大軍,以為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)精神,以‘寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田’的獻(xiàn)身精神,以“有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概,發(fā)憤圖強(qiáng),艱苦創(chuàng)業(yè),僅用三年的時(shí)間就高速度、高水平地拿下了大油田,一舉甩掉了中國(guó)貧油的帽子。如今的我們也面臨著許多困難,但我們現(xiàn)在所面對(duì)的阻礙比起當(dāng)年的困難又算得了什么,我們要?jiǎng)?chuàng)造新的輝煌就要把鐵人精神發(fā)揚(yáng)光大,有產(chǎn)品要做,沒有產(chǎn)品努力開發(fā)新產(chǎn)品也要做;有客戶要做,沒有客戶開發(fā)新客戶也要做,我們學(xué)習(xí)鐵人精神就是學(xué)習(xí)狼永不言棄的精神。

  再次,我們要學(xué)習(xí)狼堅(jiān)忍不拔的耐性。無(wú)論是數(shù)九寒天,或是烈日炎炎,狼都能忍受住環(huán)境的考驗(yàn),耐心等待捕獵的最佳時(shí)機(jī)。耐心,意味著腳踏實(shí)地的準(zhǔn)備和默默的尋找最恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),這是一個(gè)耐得住寂寞的過(guò)程,是任何個(gè)人和團(tuán)體取得成功所必須具備的素質(zhì)。而在外貿(mào)這條路上就是充滿著寂寞,但正是這些寂寞孕育著意外的驚喜,只有在寒冬里耐心儲(chǔ)備自己的能量,才能在春天來(lái)臨時(shí)迸發(fā)出更大的活力!剛剛工作一年的我雖然在經(jīng)驗(yàn)方面不能與老資格的業(yè)務(wù)員相提并論,但我定會(huì)耐住寂寞,在工作中逐漸磨煉自己的技能,盡快讓自己成熟起來(lái),以等待最好的時(shí)機(jī)爆發(fā)自己的全部能量,為公司奉獻(xiàn)自己的一份力量,也同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

  最后,我們還要努力培養(yǎng)狼一樣敏銳的嗅覺。俗話說(shuō),物競(jìng)天擇、適者生存,在如此艱難的環(huán)境下,我們作為公司的業(yè)務(wù)人員,就必須具備狼一樣敏銳的市場(chǎng)洞察力,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中去捕捉所需信息。機(jī)會(huì)對(duì)于大家來(lái)說(shuō)都是平等的,關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)、挖掘和把握。成功者往往善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),并在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)毫不猶豫地去把握,只有具備了敏銳的洞察力,我們才能做到知己知彼,才能把握客戶的需求、了解市場(chǎng)的需求點(diǎn),才能找到客戶找到市場(chǎng),才能使我們公司始終立于不敗之地!

  狼的精神是一種頑強(qiáng)拼搏的戰(zhàn)斗精神,其本質(zhì)是忍耐力、戰(zhàn)斗力和思考力。狼的生存,就是在惡劣的環(huán)境中堅(jiān)強(qiáng)地拓展自身的生存空間;狼的團(tuán)體,就是在充滿爭(zhēng)斗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中組織起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量;狼的智慧,就是在強(qiáng)者之間不斷的學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)和超越。狼的精神,就是敢于向困難挑戰(zhàn)、永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神的最深刻的寫照。

  狼的精神伴我們前行,狼的精神催我們奮進(jìn),我相信,在狼的精神的鼓舞下,在我們?nèi)w同仁的一致努力下,我們中聯(lián)油必定能夠逆流而上,在亂世之中譜寫出更加壯麗的篇章!我的演講完了,謝謝大家!

企業(yè)演講稿 篇6

  當(dāng)前,我國(guó)農(nóng)業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段,農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系己由數(shù)量制約為主,轉(zhuǎn)變成質(zhì)量和品種為主,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由追求農(nóng)產(chǎn)品總量向追求經(jīng)濟(jì)效益、增加農(nóng)民收入轉(zhuǎn)變。推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是黨的“十六大”報(bào)告中提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ),也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑。而農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在較大程度上要求依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的'示范和帶動(dòng)。因此,如何加快××市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展是我們當(dāng)前需要研究解決的重大課題。

  一、××市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀

  經(jīng)過(guò)幾年的培育和發(fā)展,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展,全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)階段,初步形成了不同層次,不同類別的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年我市上一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)23家,總產(chǎn)值20.17億元,固定資產(chǎn)10.24億元,年銷售收入14.83億元,凈利潤(rùn)1.42億元,開發(fā)種植面積4.55萬(wàn)畝,養(yǎng)殖面積5.98萬(wàn)畝,加工面積0.98萬(wàn)畝,直接帶動(dòng)農(nóng)戶7.1萬(wàn)戶。在23家農(nóng)業(yè)產(chǎn)龍頭企業(yè)中,以種植業(yè)為主的14家,產(chǎn)品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主,以養(yǎng)殖業(yè)為主的5家,主要是以水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧為主,以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的2家,以加工農(nóng)副產(chǎn)品為主,以綜合為主的2家。其中,××市洪恩水產(chǎn)有限公司、廣西建邦股份公司、××市正五實(shí)業(yè)有限公司,廣西鴻雁食品有限公司、廣西風(fēng)翔家禽有限公司五家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)率先被評(píng)為自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),享受自治區(qū)的資金、稅收等方面的政策扶持。

  二、××市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)存在的問(wèn)題

  目前,我市以五個(gè)自治區(qū)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心,一批市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)航母群已成雛形。這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以技術(shù)、信息、資金、市場(chǎng)等方面優(yōu)勢(shì),與農(nóng)民合作形成產(chǎn)供銷一條龍,科農(nóng)工貿(mào)一體化的格局,大大推動(dòng)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。但是,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中還頗受一些問(wèn)題困擾著,主要表現(xiàn)在:

  ㈠傳統(tǒng)問(wèn)題。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)松散現(xiàn)象,還沒能真正體現(xiàn)利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密關(guān)系。

  ㈡農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模小。這些年,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在各級(jí)政府的關(guān)注下取得了一定發(fā)展,但農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農(nóng)意識(shí),使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量發(fā)展不快,與實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化仍有較大差距。同時(shí),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中真正上規(guī)模、上水平的較少,這種狀況極不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的需要。

  ㈢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的科技投資少。我市農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技投入與工業(yè)企業(yè)相比有較大差距,雖與投入來(lái)源、資金積累、起步較晚有關(guān),但主要是部分龍頭企業(yè)安于現(xiàn)狀,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和拓展意識(shí)不強(qiáng),滿足于停留在半成品和手工粗加工階段,工藝簡(jiǎn)單,科技含量不高,產(chǎn)品難以上檔次,企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

  ㈣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的質(zhì)量管理不夠完善。我市有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)把自己定位于農(nóng)業(yè),而沒有從真正的企業(yè)管理上來(lái)看待,缺乏企業(yè)管理制度,有的人員不多,又是親戚關(guān)系,存在家族式經(jīng)營(yíng)管理,難以實(shí)施崗位責(zé)任制。

  ㈤政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上,自治區(qū)和我市都相繼出臺(tái)一些政策和撥出一些?顏(lái)扶持一些重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),但是一些政策落實(shí)不到位,扶農(nóng)?钯Y金量不大,且分頭管理,難以形成合力,大大地阻礙了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。

 、贽r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的服務(wù)體系不夠健全。近年來(lái),我市各級(jí)政府都相應(yīng)成立了服務(wù)機(jī)構(gòu),但對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術(shù)、資金信息等方面服務(wù)不夠深入,尤其是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)、政策理論和科技等方面指導(dǎo)不夠。

  三、對(duì)策及建議

  鑒于上述存在的諸多問(wèn)題,為進(jìn)一步加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè),促進(jìn)全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,率先在廣西全面建設(shè)小康社會(huì)中走在前列,以十六大精神、自治區(qū)“1234610”農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作思路為指針,結(jié)合××市農(nóng)村工作實(shí)際,提出如下對(duì)策與建議:

 、逡(guī)劃引導(dǎo),實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,涉及到生產(chǎn)、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié),政府必須在政策上進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì),根據(jù)我市的資源和商品流向,對(duì)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局。目前,從我市總體情況來(lái)看,應(yīng)建立一批糧油糖專業(yè)基地和良種工程,樹立一批科技創(chuàng)新,市場(chǎng)開拓和勞動(dòng)農(nóng)戶能力強(qiáng)的市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),建立一批大型專業(yè)市場(chǎng)。

 、婕訌(qiáng)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。要按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,建立農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要積極采用預(yù)付定金,提供技術(shù)服務(wù),實(shí)行保護(hù)收購(gòu)等方式,確保產(chǎn)銷雙方互惠互利,共同發(fā)展。

 、缂哟髮(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的興衰與農(nóng)民的利益息息相關(guān),關(guān)系到農(nóng)村改革和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前我市應(yīng)按照“扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大”的原則,在政策、資金、稅收、信貸等方面加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。

  ㈣拓寬融資渠道,破除龍頭企業(yè)資金約束“瓶頸”。當(dāng)前,我市應(yīng)從以下四方面做好工作。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體要轉(zhuǎn)變單純依賴間接融資的思路,拓寬融資渠道。二是建立適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展所需的中小資本市場(chǎng),讓更多的資金通過(guò)直接融資渠道進(jìn)入農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)造寬松融資條件。三是拓寬金融機(jī)構(gòu)的融資渠道,增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)扶持龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化農(nóng)戶的實(shí)力。四是建立農(nóng)村資本交易市場(chǎng),為龍頭企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并、收購(gòu)、重組等資本市場(chǎng)運(yùn)作的開展和盤活農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)提供條件,進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,走集團(tuán)化、規(guī)模化道路,壯大龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

 、樽⒅剞r(nóng)業(yè)科技的投入?萍寂d農(nóng)是科技興市、興鎮(zhèn)的重要組成部分,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)加快新技術(shù)、新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐,積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。因此,我市應(yīng)對(duì)一批科技含量高,有發(fā)展前景和一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加大科技投入和技術(shù)改造的力度。

 、陿淞⒚茟(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)要發(fā)展,就必須搶占市場(chǎng)份額,塑造企業(yè)名牌形象。當(dāng)前,我市應(yīng)重點(diǎn)扶持如金品、鵝肥肝、香山雞嘴荔、珍珠水產(chǎn)系列等一批名牌產(chǎn)品的開發(fā)。

 、胗矛F(xiàn)代營(yíng)銷手段來(lái)推銷企業(yè)產(chǎn)品。目前,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中,除了少數(shù)企業(yè)外,多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品銷售手段比較落后,還是沿用傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷、坐等客商營(yíng)銷方式,缺乏營(yíng)銷策略研究。因此,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代營(yíng)銷手段為理念,重點(diǎn)從人員培訓(xùn),銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、完善,專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)方面做好工作。范文先生版權(quán)所有

  ㈧完善制度,健全服務(wù)體系。首先,要進(jìn)一步健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系龍頭企業(yè)的制度,并制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)措施。其次,要具體落實(shí)工商、信貸、貼息、稅收、土地、用電、用水、科技、人才等方面以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供優(yōu)惠、優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)等措施。再次是把我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),逐步健全“橫到邊,縱到底”的科技推廣服務(wù)體系,并定期上門指導(dǎo),協(xié)助引入技術(shù),幫助解決交通運(yùn)輸、信息、技術(shù)等方面的困難和問(wèn)題。

 、硪呱鷳B(tài)持續(xù)發(fā)展之路。培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),還要特別注重走持續(xù)發(fā)展路子,科學(xué)、合理開發(fā)利用資源,保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。

企業(yè)演講稿 篇7

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

  你們好!

  今天,我的演講題目是《我愛圣豹,我們共同溫暖的家》。

  “家”這個(gè)字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉,因?yàn)橛辛思,生活才變得有趣;有了家,工作才能順心;有了家,才懂得什么叫關(guān)愛,什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個(gè)屬于自己空間的地方,也是我們無(wú)論身在何處甚至異國(guó)他鄉(xiāng),卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠(yuǎn)也放不下的一個(gè)地方。“家”讓我們多了一份情感,多了一份思念。

  剛才所說(shuō)的,是屬于我們自己的小家,但是在浩瀚的社會(huì)里,在這繁雜的環(huán)境當(dāng)中,我們還擁有另外一個(gè)屬于自己的家,那就是我們?cè)谝惶斓慕^大部分時(shí)間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。圣豹,就是這樣一個(gè)屬于我們自己的家。

  在這個(gè)大家庭里,有很多的成員,來(lái)自全國(guó)各地。因?yàn)檫@個(gè)家,為了一個(gè)共同的夢(mèng)想,我們?cè)谶@里相遇、相識(shí)甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情,而在這個(gè)大家庭里,我們卻擁有了最廣泛的友情。

  因?yàn)槲覀儊?lái)自全國(guó)各地,很多人離家鄉(xiāng)很遠(yuǎn),一年也回不了幾趟家,世人常說(shuō),“每逢佳節(jié)倍思親”,特別是在中秋節(jié)這個(gè)團(tuán)圓的日子里,很多的員工因?yàn)槁诽h(yuǎn)而不能回家和親人相聚,因此,公司便安排了一些列的活動(dòng)來(lái)豐富大家的過(guò)節(jié)氣氛,不僅僅舉辦了中秋晚會(huì),而且還邀親了員工家屬來(lái)到圣豹參觀并和自己的親人相聚,這一點(diǎn)一滴,都無(wú)不在感動(dòng)著我們。

  在我們生病、受傷的時(shí)候,公司也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著我們的健康情況,當(dāng)我們受傷無(wú)法工作的時(shí)候,公司不僅讓領(lǐng)導(dǎo)去慰問(wèn),還送去營(yíng)養(yǎng)品,讓我們好好養(yǎng)傷,爭(zhēng)取早日康復(fù)。

  當(dāng)我們?cè)跒槠髽I(yè)努力工作的時(shí)候,公司也在不斷的關(guān)注著我們,舉辦的各種技能比賽,為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當(dāng)中不斷的充實(shí)自己的技術(shù),提高自己的工作效率,讓自己得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺(tái),我們更應(yīng)該抓住這種機(jī)遇努力向上,奮斗不僅僅是為了公司,更是為了達(dá)到自己的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

  每當(dāng)我們情緒低落、思緒不寧的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)們總會(huì)及時(shí)找時(shí)間和我們進(jìn)行溝通并了解情況,在公司力所能及的情況下幫助我們渡過(guò)難關(guān),讓我們能及時(shí)安下心來(lái)工作,這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。

  在日復(fù)一日的工作當(dāng)中,會(huì)讓大家覺得過(guò)的比較平凡,為了豐富我們的業(yè)余生活,公司還舉辦了各種活動(dòng),籃球比賽,歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動(dòng)內(nèi)容都不盡相同,讓大家有一種熟悉感之外,還帶給大家一種未知的神秘感,這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動(dòng)。不僅如此,還積極組織我們參與到街道的各項(xiàng)活動(dòng)中去。通過(guò)這些活動(dòng)不僅讓我們展示了自己的才華,同時(shí)也讓我們懂得了團(tuán)結(jié)的力量,把這種團(tuán)結(jié)的精神和在比賽當(dāng)中勇于拼搏的精神用到工作中去,便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的,用一件事情,用一種方式讓我們自己體會(huì)到它內(nèi)部真正的涵義,然后把它衍生出去,應(yīng)用到合適的地方,這便是圣豹這個(gè)家長(zhǎng)給我們的啟發(fā),它讓我們學(xué)會(huì)了在工作中如何奮斗、如何成長(zhǎng)。

  當(dāng)我們一開始接觸新家時(shí),會(huì)感到些許陌生,但隨著時(shí)間的推移,我們感受到了圣豹這個(gè)家庭對(duì)我們的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛,讓我們知道了什么是溫暖,讓我們?cè)诩业年P(guān)懷下不斷的成長(zhǎng)。

  這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切。

  我愛圣豹,我愛我們共同生活的家!

企業(yè)演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

  大家上午好,我是來(lái)自****公司****部的***。我演講的題目是《我與公司同在》。

  自20xx年參加工作至今,已近六年光陰,***公司也已六歲有余,我的成長(zhǎng)伴隨著公司的發(fā)展,我的足跡見證了公司的輝煌,腳踏實(shí)地,步步為營(yíng),我為公司的業(yè)績(jī)自豪,也為自己的進(jìn)步驕傲。

  從一個(gè)剛步出校門的懵懂大學(xué)生,成長(zhǎng)為今天的專業(yè)工程師,有自己的付出,有領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助,更離不開公司為我提供的平臺(tái)、鍛煉的機(jī)會(huì)、堅(jiān)實(shí)而溫暖的后盾。無(wú)論我工作在哪個(gè)現(xiàn)場(chǎng),無(wú)論在大慶還是外地,公司與我同在,給我力量,與我同行。

  烈日炎炎的夏日,我和同事?lián)]汗如雨,爬上爬下,公司為我們送來(lái)冰棍,防暑降溫;寒風(fēng)凌烈的冬天,我和同事看圖查線,搓手哈氣,公司為我們送來(lái)棉服,噓寒問(wèn)暖;萬(wàn)家團(tuán)圓的中秋,我和同事堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),繼續(xù)工作,公司為我們送來(lái)月餅、水果,祝福和慰問(wèn)。工作是辛苦的,心情是愉快的,我們不會(huì)因?yàn)槲覀儾环趾,無(wú)節(jié)假日的工作而身心疲憊,因?yàn)槲覀兊母冻龉局獣,我們的努力是公司前行的?dòng)力,我的價(jià)值因公司而實(shí)現(xiàn),公司與我同在!

  在參加工作近六年的時(shí)間里,我參加了公司大大小小十幾個(gè)項(xiàng)目,常常為身邊的同事所感動(dòng)、所鼓舞。我懷著一顆崇敬和膜拜的心向我身邊平凡的英雄學(xué)習(xí),他們?cè)诟髯缘膷徫簧媳M職盡責(zé)的工作,雖無(wú)驚天動(dòng)地的偉業(yè),但默默的揮灑終將在實(shí)現(xiàn)我們“昆侖工程夢(mèng)”的偉大歷程中做出不可或缺的貢獻(xiàn)。

  他,是一名總監(jiān),已先后參與數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),經(jīng)驗(yàn)豐富,頭腦敏銳。每個(gè)項(xiàng)目,他都穩(wěn)穩(wěn)的把握著“質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度”的大舵,帶領(lǐng)各專業(yè)監(jiān)理工程師各司其責(zé),為了一個(gè)共同目標(biāo)而默默前行。他,對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)在工作上很嚴(yán)格,在生活上很寬容;他,以身作則,只要是他要求別人做到的,他首先做好;他,熟悉圖紙、規(guī)范,在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)親自坐陣;他,有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力,保證參建各方順利的合作。他是我們大部分總監(jiān)的代表,在一個(gè)項(xiàng)目中有著至關(guān)重要的地位,但為人低調(diào),只是默默的踐行著自己的職責(zé),平凡而備受尊重。

  他,是一名專業(yè)工程師,對(duì)規(guī)范有著很熟悉的掌握和很深刻的理解,因此得名號(hào)“活規(guī)范”。他對(duì)整個(gè)施工程序,對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)控制點(diǎn)的技術(shù)要求,都了如指掌;他深知質(zhì)量決定安全的道理,對(duì)每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān),一絲不茍;他有著很大的工作熱情,為了去復(fù)查剛整改完的質(zhì)量缺陷,甚至一上午多次爬上80多米的高塔。他很平凡,沒有驚天之舉,沒有撼地之績(jī),但于平凡的工作中彰顯出他人格的偉大,也為他贏得了尊重,這是我們工程人的榮耀。

  他們是我們工程人的縮影,他們不是英雄,但正是有了他們這些平凡的人,做出的一點(diǎn)一滴平凡的事,才鑄就了我們公司的輝煌和發(fā)展;叵胛覀児玖甓嗟淖阚E,顆顆腳印都刻著我們的名字,大慶石化、四川石化、撫順石化、中煤蒙大、新疆神華、山東昊達(dá)……數(shù)不勝數(shù)。20xx年,我們公司更是成功中標(biāo)印度PP總承包項(xiàng)目,邁出了走出國(guó)門的第一步。回想我們公司樹立的座座豐碑,眼看著我們公司的步步壯大,我熱血沸騰,心潮澎湃!

  每當(dāng)聽到我們公司中標(biāo)某項(xiàng)目,每當(dāng)聽到我們公司某項(xiàng)目順利中交、開車成功,每當(dāng)聽到我們公司某項(xiàng)目業(yè)主送來(lái)感謝信,雖與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的我卻也會(huì)格外的高興,甚至于興奮的要與家人分享這些好消息,自豪的神情溢于言表;每當(dāng)看到或聽到“***公司”的字眼,我的反應(yīng)就如同看到或聽到我家鄉(xiāng)的名字一樣。他是那么的順眼、那么的耐聽、那么的親切!而當(dāng)我聽到我們公司某個(gè)項(xiàng)目本來(lái)期望值很高卻最終沒中標(biāo)時(shí),又會(huì)莫名的失落。因?yàn)槲乙呀?jīng)把公司當(dāng)成了我的家,所以才會(huì)快樂(lè)著他的快樂(lè),悲傷著他的悲傷。

  雖然時(shí)下全國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷,工程低谷,公司的發(fā)展受到阻力,但我相信我們公司的前景,相信我們公司的實(shí)力,我會(huì)時(shí)刻響應(yīng)公司號(hào)召,苦練內(nèi)功,與公司一起開拓進(jìn)取,面對(duì)挑戰(zhàn),去創(chuàng)造公司更加輝煌、燦爛的明天。

  我的公司,我的家。我愛我的工作,我愛我的家。

  我與公司同在!

企業(yè)演講稿 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  一個(gè)人的素質(zhì)高低,決定了一個(gè)人的成就。一個(gè)素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的人,他的優(yōu)雅舉止、不凡談吐、淵博學(xué)識(shí)、恰如其分的表達(dá)等等都令人舒心。人們都很樂(lè)意與這樣的人交往與合作。

  對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和科學(xué)的管理方法固然重要,但高素質(zhì)的人才更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

  員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,員工的素質(zhì)代表著企業(yè)向客戶兌現(xiàn)品牌承諾的能力。企業(yè)員工的言談舉止、修養(yǎng)表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的形象和員工在顧客心中的位置。員工的素質(zhì)高,那么這個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度就快,企業(yè)的效益就高,員工的福利待遇就會(huì)隨之升高,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng);反之,就會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展,造成企業(yè)不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。

  一個(gè)人的素質(zhì)很高,即使暫時(shí)在知識(shí)和技能方面存在不足,他們也會(huì)成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而主動(dòng)、有效地去學(xué)習(xí)和提升自我,從而最終成為企業(yè)所需的人才。但如果沒有正確的價(jià)值觀、積極的工作態(tài)度以及較好的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德和較高的追求目標(biāo),那么他們給企業(yè)帶來(lái)的很可能就不是財(cái)富,而是損失。

  我覺得如果要想成為一名高素質(zhì)的員工應(yīng)該做到的以下幾點(diǎn):

  1、講信用,守信義。講信用,守信義是立身處世之道,是一種高尚的品質(zhì)和情操,它既體現(xiàn)了對(duì)人的尊敬,也表現(xiàn)了對(duì)自己的尊重。

  在生活與工作中,一個(gè)人的信用越好,就愈能成功地打開局面,做好工作,你應(yīng)對(duì)的客人愈多,你的事業(yè)就做得愈好。所以你必須重視你自己所說(shuō)的每一句話,生活總是照顧那些講話算數(shù)的人,食言則是最不好的習(xí)慣,你必須改正自己的缺點(diǎn),成功地推銷你自己。不管你在什么情況下辦什么事情,總是對(duì)自己所說(shuō)的話負(fù)責(zé)。你用自己的行動(dòng)說(shuō)服別人的異議,讓他們親眼看到你所做的都是為了他們的利益。為了遵守諾言,你可以放棄其他,給人一個(gè)可信的面孔。一但對(duì)他人有承諾就應(yīng)該千方百計(jì)、想盡方法去完成,這樣才能取得別人的信任。如果同事之間、鄰里之間、買賣雙方都講實(shí)話、守信用,那我們一定工作生活得很舒心、很輕松。

  2、認(rèn)真對(duì)待每一份工作。工作是人生的權(quán)利和榮耀,這就是工作本身的價(jià)值和意義。

  工作本來(lái)就不存在高低貴賤之分,只是人們?nèi)藶榈丶尤肓藗(gè)人色彩,用一種主觀的態(tài)度去看待不同的工作。所有正當(dāng)合法的工作都是值得我們尊重和珍視的。只要你誠(chéng)實(shí)地勞動(dòng)和創(chuàng)造,就沒有人能夠貶低你的價(jià)值,這關(guān)鍵在于你自己如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪,卻不知道承擔(dān)責(zé)任的人,無(wú)論對(duì)自己,還是對(duì)老板,都是毫無(wú)價(jià)值可言的。

  工作本身沒有多大差別,但工作的態(tài)度卻有天壤之別?匆粋(gè)人是否能做好事情,只要看他對(duì)待工作的態(tài)度即可。而一個(gè)人的工作態(tài)度,又與他本人的性情、才能有著密不可分的關(guān)系。一個(gè)人所做的工作,是他人生態(tài)度的表現(xiàn);一個(gè)人一生的職業(yè),就是他志向的表示,是他的理想所在。所以,了解一個(gè)人的工作態(tài)度,在某種程度上就了解了那個(gè)人的人品。如果一個(gè)人輕視自己人的工作,那么他絕不可能尊重自己,自然也不會(huì)把工作做好。

  懶于工作、不認(rèn)真工作的人只能在他們的余生后悔、哀嘆。有些人用自己人的天賦來(lái)創(chuàng)造美好的事物,為社會(huì)做出了貢獻(xiàn);有些人沒有生活目標(biāo),縮手縮腳,浪費(fèi)了天生的資質(zhì),到了晚年才長(zhǎng)吁短嘆。本來(lái)可以創(chuàng)造輝煌的人生,結(jié)果卻與成功失之交臂,不能不說(shuō)不是人生一個(gè)巨大的遺憾。

  每一件小事都值得懷著神圣的心情去做。即便是最普通的事,也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成,有利于你對(duì)大任務(wù)的成功把握。一步一個(gè)腳印地向上攀登,便不會(huì)輕易跌落。通過(guò)工作獲得真正力量的秘訣就蘊(yùn)藏在其中。

  3、不找任何借口。

  在生活和工作中,我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣或那樣的借口。上班遲到了,會(huì)有“路上堵車”、“今天家里事太多”等等借口;事情做砸了有借口,任務(wù)沒完成有借口。只要有心去找,借口無(wú)處不在。做不好一件事情,完不成一項(xiàng)任務(wù),有成千上萬(wàn)條借口在那響應(yīng)你、聲援你、支持你,抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗成了最好的解脫。借口就是一張敷衍別人,原諒自己的“擋箭牌”,就是一副掩飾弱點(diǎn)、推卸責(zé)任的“萬(wàn)能器”。有很多人把寶貴的時(shí)間和精力放在了如何尋找一個(gè)合適的借口上,而忘記了自己的職責(zé)和責(zé)任。一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣,工作就會(huì)拖拖拉拉,沒有效率,做起事來(lái)往往就不誠(chéng)實(shí),這樣的人不可能是好員工,他們也不可能性有完美的成功人生。優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口,他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出客戶的預(yù)期效果,最大限度地滿足客戶提出的要求,而不是尋找各種借口推諉;他們總是出色地完成上級(jí)安排的任務(wù),替上級(jí)解決問(wèn)題;他們總是盡心盡力地配合同事的工作,對(duì)同事提出的要求也是盡力完成,從不找任何借口推托或延遲。優(yōu)秀的員工總是想盡辦法去完成任務(wù),而不是尋找任何借口。在他們身上,體現(xiàn)出一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種完美的執(zhí)行能力。

  4、與企業(yè)共成長(zhǎng)。

  很多人總是認(rèn)為:“我為公司工作,公司發(fā)給我薪水,這是天經(jīng)地義的事情。至于公司如何發(fā)展,則與我沒有任何關(guān)系。哪一天一旦公司走向衰落,我換個(gè)公司就可以了!背诌@種觀念的人實(shí)在可悲。他們從來(lái)沒有認(rèn)識(shí)到公司與自己的命運(yùn)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系;他們也不知道公司的發(fā)展不僅有利于老板,更有利于自己。公司是船,你就是水手,讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是你不可推卸的責(zé)任。無(wú)論遇到風(fēng)雨、礁石、海浪,你都不能逃避,而應(yīng)該努力使這艘船安全靠岸。對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō),與公司同呼吸、共命運(yùn)是你神圣的職責(zé),因?yàn)楣镜拿\(yùn)會(huì)直接影響你個(gè)人的前程。

  一個(gè)公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船,操作這艘船需要很多的人力和物力,為了保證這艘船能夠正常的前進(jìn),船長(zhǎng)(也就是老板)需要無(wú)數(shù)的人來(lái)充當(dāng)他的助手(你就是其中一位)。而這些人都有一個(gè)共同的任務(wù)和目的:“把自己分內(nèi)的工作做到最好、最正確,并且盡力幫助同伴,共同協(xié)助船長(zhǎng),努力將這艘船安全平衡地駛到目的地。”如果你對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,這艘船出許就會(huì)因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛,所有的人都將因(yàn)槟愣嵘眙~腹。因此,任何時(shí)候你都應(yīng)該和船上的第個(gè)人同舟共濟(jì),無(wú)論遇到什么情況,你都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來(lái),與公司共命運(yùn),全心全意做好自己的工作。

  以上幾點(diǎn)只是我這次學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)感悟,我覺得企業(yè)發(fā)展的根本在于員工素質(zhì)的提升。在這個(gè)以人為本的時(shí)代,提升人的素質(zhì),就等于提升企業(yè)的人力資本,降低企業(yè)的人力成本。主動(dòng)提高自身的綜合素質(zhì),就是打造個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的美好未來(lái)。

  幾經(jīng)風(fēng)雨,歷經(jīng)磨礪,如今的企業(yè)不僅積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ),也汲取了豐富的文化精華。正是她的富足和肥沃才提供給我們成長(zhǎng)的源泉。今天,我們見證了企業(yè)的發(fā)展與輝煌;未來(lái),歷史將會(huì)見證我們,與后來(lái)者一起分享收獲的馨香!一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園!在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們將繼續(xù)秉承“勤、正、易、和、恒”的企業(yè)精神,干事創(chuàng)業(yè),讓更多的人擁有高品質(zhì)的生活。相信,在鋪滿鮮花的道路上,我們每個(gè)人的明天都會(huì)更加精彩。

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