【推薦】創(chuàng)業(yè)演講稿3篇
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇1
24年前我也是創(chuàng)客，那時(shí)候雖然沒(méi)有現(xiàn)在這么輝煌盛大的場(chǎng)面來(lái)為創(chuàng)客們提供全方位指導(dǎo)，但在那個(gè)激情澎湃的時(shí)代，自己謀劃當(dāng)創(chuàng)客，內(nèi)心同樣是洶涌澎湃。
回到我們這個(gè)主題討論一下現(xiàn)當(dāng)代創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不僅是一個(gè)非常艱苦的事，也是一個(gè)技術(shù)活，我們不能把創(chuàng)業(yè)當(dāng)就業(yè)來(lái)想，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)，就業(yè)是就業(yè)。
首先，創(chuàng)客要清醒地認(rèn)識(shí)自己的理想，知道創(chuàng)業(yè)是一件艱苦的事。1990年初期我們下海有幾十萬(wàn)人，但是現(xiàn)在做下來(lái)成功的人非常少，盡管這些成功者已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)的創(chuàng)始人和領(lǐng)軍者。我當(dāng)初選了一個(gè)很冷門(mén)的行業(yè)——信用產(chǎn)業(yè)，包括信用評(píng)級(jí)、企業(yè)征信、個(gè)人征信等。其實(shí)，當(dāng)時(shí)不僅沒(méi)有這個(gè)行業(yè)，后來(lái)才明白也沒(méi)有這個(gè)需求，所以我就做了一些別的事情，也做了一些投資。
在國(guó)際上，很多名牌大學(xué)的畢業(yè)生都沒(méi)有去創(chuàng)業(yè)，更多是在大企業(yè)就業(yè)，因?yàn)榇笃髽I(yè)能給我們一個(gè)更加有期許和更加現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，而創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常危險(xiǎn)的目標(biāo)。中誠(chéng)信公司20周年的時(shí)候我去哈佛大學(xué)作了一個(gè)講演。我說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的興起和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，是中國(guó)一場(chǎng)激烈的社會(huì)變革。在這條路上，就像紅軍長(zhǎng)征一樣犧牲了很多人，中央紅軍30萬(wàn)人，長(zhǎng)征的時(shí)候8萬(wàn)人，到達(dá)陜北的.時(shí)候大概只有3000人，從8萬(wàn)多人到3000人，這是一個(gè)多么艱辛的過(guò)程。其實(shí)我們做企業(yè)，一路走下來(lái)發(fā)現(xiàn)很多人都在這條路上“犧牲”了。有創(chuàng)業(yè)失敗的，還有被并購(gòu)的，真正堅(jiān)持下來(lái)的人很少。我們因?yàn)樽詈蟮某晒Σ偶?lì)了無(wú)數(shù)人投入創(chuàng)業(yè)。年輕人需要明白，我們不是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富而創(chuàng)業(yè)，為我們自己個(gè)人的理想而創(chuàng)業(yè)，其實(shí)還是為了自己心目中那一片藍(lán)天。
其次，創(chuàng)業(yè)還是技術(shù)活，要找準(zhǔn)人們的需求�，F(xiàn)在我們都在講產(chǎn)能過(guò)剩，也在講新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們企業(yè)家經(jīng)常去硅谷看到底能做什么，硅谷現(xiàn)在普遍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，互聯(lián)網(wǎng)已成為一種基礎(chǔ)設(shè)施。有人說(shuō)人工智能、生物工程、基因工程、分子醫(yī)療這些領(lǐng)域，所以我覺(jué)得講風(fēng)口這個(gè)命題并不很契合創(chuàng)業(yè)，我們是不是都去做獨(dú)角獸呢？其實(shí)也未必，現(xiàn)在高科技的創(chuàng)業(yè)需要更多的智能，比如人工智能，人工智能不適合所有人創(chuàng)業(yè)，一上來(lái)投資就很大，所以現(xiàn)在的門(mén)檻是不是比我們那個(gè)時(shí)候高？其實(shí)不是，我1983年大學(xué)畢業(yè)，1984年在研究所做了一個(gè)課題是湖北省的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，那個(gè)時(shí)候湖北省的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有四個(gè)方向：電子信息產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新能源、生物工程，30多年過(guò)去了，我們講高新技術(shù)的時(shí)候還在講這四個(gè)產(chǎn)業(yè)，哪個(gè)成功了呢？電子信息產(chǎn)業(yè)。
這次我去硅谷，發(fā)現(xiàn)硅谷在討論一個(gè)問(wèn)題，大家堅(jiān)信一個(gè)單個(gè)的機(jī)器人會(huì)比自然人強(qiáng)，這樣的行業(yè)是不是能夠支撐一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)體系呢？是不是會(huì)引領(lǐng)人們的消費(fèi)呢？我還是很懷疑的，我們無(wú)數(shù)的企業(yè)家看到少數(shù)成功的企業(yè)家真的是在某個(gè)領(lǐng)域成功，比如，我們看到大概有幾十萬(wàn)家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，數(shù)萬(wàn)家企業(yè)得到融資，最后成功的企業(yè)就那么幾家，但是人們生活的需求有千千萬(wàn)萬(wàn)，在我們身邊就能發(fā)現(xiàn)人們的需求。中國(guó)現(xiàn)在的收入分配在向勞動(dòng)者報(bào)酬傾斜，我們會(huì)有更多勞動(dòng)收入，所以真正的風(fēng)口就是人們的消費(fèi)需求。
作為創(chuàng)業(yè)者要有大的市場(chǎng)判斷和更加堅(jiān)實(shí)的選擇，就是要做我們熟悉的，做我們能做的。創(chuàng)業(yè)的確是一個(gè)非常艱辛的工作，創(chuàng)業(yè)不是就業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)理想，更重要的是創(chuàng)業(yè)是滿(mǎn)足社會(huì)的需要，是為了把自己的能量發(fā)揮出來(lái)。所以，在這個(gè)國(guó)家鼓勵(lì)支持創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，在全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不是推動(dòng)全民進(jìn)行高科技創(chuàng)新，而是推動(dòng)全民發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，這中間應(yīng)該產(chǎn)生中國(guó)的“獨(dú)角獸”，也許是一個(gè)企業(yè)，也許是一群企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇2
我們公司CEO的共識(shí)，國(guó)內(nèi)名校畢業(yè)以后上寶潔工作，到了斯坦福500強(qiáng)企業(yè)做中國(guó)的CEO，這個(gè)中間換了工作到另外一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)做CEO，就在這個(gè)時(shí)候，有一家特別著名的公司來(lái)中國(guó)找首席代表，我就去面試他。在面試的過(guò)程當(dāng)中，他突然感到無(wú)與倫比的煩燥，突然憎恨起自己，那種精英里的職業(yè)生涯，對(duì)自己的生活突然產(chǎn)生了巨大的'不滿(mǎn)意，因?yàn)樗麄冊(cè)诟绹?guó)公司談判的時(shí)候，無(wú)非是從100萬(wàn)工資到150萬(wàn)，150萬(wàn)到200萬(wàn)，200萬(wàn)到250萬(wàn)，然后掙個(gè)提成、回扣，他突然發(fā)現(xiàn)這不是他要的生活，在面試的時(shí)候，他拒絕這個(gè)工作。那個(gè)美國(guó)人說(shuō)“對(duì)不起，我還沒(méi)有給你這個(gè)工作”，回去以后他就辭職了。同時(shí)，他的太太剛剛生孩子還沒(méi)有滿(mǎn)月，他的父親也有病在醫(yī)院，但就在這個(gè)時(shí)候心靈深處的聲音在召喚他，說(shuō)離開(kāi)你原來(lái)那個(gè)，看著你輝煌的軌跡，因?yàn)槿松懈觽ゴ蟮倪x擇，他心里想的是創(chuàng)業(yè)。時(shí)隔一個(gè)多月以后，他加入了一家只有5、6個(gè)人的公司，成為這家公司的CEO。這家公司在去年的時(shí)候估值只有2、3000萬(wàn)人民幣，到今天一個(gè)著名基金給他850萬(wàn)美元的估值，到今年10月份時(shí)候另外一個(gè)基金定價(jià)是3.5億美元，最重要的在于公司從5、6個(gè)人，現(xiàn)在到2、30個(gè)人，每天做的事情，每一個(gè)產(chǎn)品都是想改變這個(gè)世界，顛覆產(chǎn)品，他到底能不能成功還不知道，但是他身上已經(jīng)煥發(fā)出無(wú)與倫比強(qiáng)大的活力。把所有的才能、所有的激情、所有智慧都在身上燃燒，燃燒周?chē)娜�，在追求一個(gè)偉大的夢(mèng)想。所以當(dāng)他從世界500強(qiáng)離開(kāi)，真正的夢(mèng)想是做自己的500強(qiáng)。這就是創(chuàng)業(yè)的力量，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者生命的無(wú)限價(jià)值。從一個(gè)優(yōu)秀的、成功的高級(jí)職員，突然變成了一個(gè)創(chuàng)造者、改變者、顛覆者，創(chuàng)造著偉大的價(jià)值。所以，每次見(jiàn)他，我就在想，在世界500強(qiáng)這樣一種過(guò)去二三十年中國(guó)優(yōu)秀青年人夢(mèng)想的職務(wù)，到五六人一起創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，反映了這個(gè)時(shí)代極其深刻的變化，反映了這一代青年人價(jià)值觀的真正轉(zhuǎn)變，也反映了每個(gè)青年生命力量的爆發(fā)。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇3
大家好! 很高興有機(jī)會(huì)參加這次活動(dòng)!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽!同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來(lái)!今天我演講的題目是《看中國(guó)著名品牌, ,不斷創(chuàng)新, 打造自身品牌!》。
我們公司從1982年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)！
轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國(guó)發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說(shuō)的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。
談到中國(guó)品牌，我想在座的各位可能都會(huì)想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國(guó)移動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國(guó)著名的品牌，它們?cè)诎l(fā)展壯大的過(guò)程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？
我想對(duì)于中國(guó)移動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國(guó)移動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動(dòng)電話(huà)用戶(hù),它控制了70%的移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)!已成為目前世界上擁有最大客戶(hù)基礎(chǔ)的電信公司!那么他們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是移動(dòng)公司對(duì)目標(biāo)顧客的不同分類(lèi)的結(jié)果�！叭蛲ā彼槍�(duì)的用戶(hù)群是中高收入的客戶(hù)，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時(shí)間、提高效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶(hù)。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì)使用移動(dòng)電話(huà)，所以通話(huà)量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話(huà)費(fèi)。它們使用的口號(hào)都不同：“全球通”的口號(hào)是“專(zhuān)家品質(zhì)，信賴(lài)全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語(yǔ)是：“控制你自己的話(huà)費(fèi)”。像“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶(hù)群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶(hù)群。所以說(shuō)，我們必須針對(duì)不同的顧客需求來(lái)決定自己的產(chǎn)品定位。 接下來(lái)我們來(lái)看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷(xiāo)售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會(huì)等待下一旺季的到來(lái)，而海爾卻開(kāi)發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1.5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好適合夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃�，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷(xiāo)售出了100多萬(wàn)臺(tái)�，F(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。
提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對(duì)學(xué)校的深入研究中發(fā)現(xiàn),中國(guó)學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問(wèn)題是電腦鼠標(biāo)的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮寧愿購(gòu)買(mǎi)這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷(xiāo)量迅速增加。所以當(dāng)這類(lèi)小創(chuàng)新直接有效地滿(mǎn)足用戶(hù)需求的時(shí)候，它們的`作用是不容忽視的。
前面提到的這些例子，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查研究，我們只有在了解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。拿我們公司的鍍鋅管來(lái)說(shuō)，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過(guò)對(duì)不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和研究之后，才能了解市場(chǎng)的真正需求，才能來(lái)決定我們的產(chǎn)品定位。
我們公司像其它中國(guó)企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶(hù)需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：
1． 有哪些大的潮流和趨勢(shì)，會(huì)在將來(lái)影響客戶(hù)的需求？
2． 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)？
3． 公司競(jìng)爭(zhēng)力的不足在哪里？真正的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？
4． 對(duì)于客戶(hù)行為做過(guò)哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶(hù)認(rèn)同？
我們還必須了解我們的品牌向用戶(hù)傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進(jìn)行這樣的分析，就會(huì)對(duì)怎樣改進(jìn)品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和把握。
當(dāng)然我們公司還必須努力發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿?shì)是非常緊迫的,未來(lái)的中國(guó)公司將面臨三條道路：
第一條道路是被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒(méi)；
第二條是被國(guó)際性公司納入他們的體系；
第三條是自己成長(zhǎng)為國(guó)際性公司。
一個(gè)日益強(qiáng)大的國(guó)家需要一批在國(guó)際上有名望的企業(yè)來(lái)作為代表，在國(guó)內(nèi)也需要這批企業(yè)來(lái)帶動(dòng)其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)迫切需要一批在國(guó)際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過(guò)不懈努力，迅速成長(zhǎng)為國(guó)際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感到驕傲 —— 我們應(yīng)該為之奮斗！
謝謝大家！
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