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公司員工年度總結(jié)會議演講稿
我今天和大家談?wù)勱P(guān)于讓理想和現(xiàn)實的話題,題目是讓理想照進現(xiàn)實。其實我這個說不上是演講,更多的是把我和我們這個團隊,對人生的想法,結(jié)合我們企業(yè)的價值觀跟大家做一個交流。雖然我們的很多想法其實也不一定很成熟。因為我們自己也在創(chuàng)業(yè),在改進,在不斷進步的過程中。但我還是很想把我們對企業(yè)、對世界、對人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價值觀上達到高度一致的話,那我想我們肯定是不可戰(zhàn)勝。
第一,正確認(rèn)識我們的現(xiàn)狀和未來。
1、我們真的已經(jīng)登頂中國的PE行業(yè)了嗎?
我們在去年在清科榜單成了PE行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個宏觀上樂觀,微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來的喜悅,而是生活在危機感中,因為我知道失敗必將到來,更何況我覺得我們離真正的成功還非常遙遠(yuǎn)。我覺得不管從哪一個方面看,我們顯然都沒有真正地登頂中國的PE行業(yè)。當(dāng)然經(jīng)過我們大家這些年的努力,我們顯然已經(jīng)是中國比較優(yōu)秀的一家PE公司了。我覺得這點是沒有疑問的,這是我們大家共同奮斗的結(jié)果。但我們和我們得到的這個稱號距離還很遙遠(yuǎn),還要很長時間的努力,我想這一點我們每一個人在欣喜快樂的同時,要有清醒地認(rèn)識。
2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期?
我一直覺得,我們其實更多的不是一個投資家,而是一個創(chuàng)業(yè)家。有一次有個人問我們:他說我們都在投創(chuàng)業(yè)投資,你們都在投成熟企業(yè),你們對國家貢獻不大。我說:錯了。我們自己本身就創(chuàng)造了一個優(yōu)秀的企業(yè),我們用生命來投資了一個一直在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說:我們是創(chuàng)業(yè)家,我們是一個一直在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。因為我們創(chuàng)業(yè)期,所以我們會不斷地有調(diào)整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因為我們在創(chuàng)業(yè)期,所以我們有夢想,有追求,有目標(biāo),有未來。我們期望著、我們夢想著,我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點,也是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點!
在這個過程中,我們的同事面對我們長期的變化、調(diào)整,收入不高、待遇不好,工作繁重,你們這么久以來,一直刻苦努力,默默承受,跟我們一起分擔(dān),感謝你們!未來的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來的很長時間里,我們還在創(chuàng)業(yè)期,我們希望大家依然能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)繼續(xù)再往前走。
3、如果有一天我們真的登頂了,我們該如何?
如果有一天當(dāng)我們自稱是中國PE行業(yè)的第一名,我們也不感到臉紅的時候;我們在全行業(yè)的關(guān)注下領(lǐng)獎,覺得自己實至名歸的時候;當(dāng)國內(nèi)所有的PE同業(yè)機構(gòu)對我們都極其尊重,對我們?nèi)〉眠@個第一名的名譽都發(fā)自內(nèi)心的佩服的時候,我們應(yīng)該怎么樣?
我想如果在那個時刻,我們應(yīng)該想三個問題。第一個問題就是剛才蔡總講的,我們能夠持續(xù)站在頂峰嗎?是偶然的因素讓我們站在這里,還是我們可以一直站在這里?第二,在這么一個廣大的行業(yè)中,在PE行業(yè)排名第一,其實根本算不了什么。全世界的PE行業(yè)還很大。在中國當(dāng)前,如果你到了500億人民幣,恐怕就是就是現(xiàn)在實至名歸的第一名。但是在美國,頂尖的機構(gòu)規(guī)模都在一千億美元以上,“TPG”1993年創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)管理了超過1000億美元。我們和全世界的對手還有多遠(yuǎn)的差距?
4、我們在漫長歷史中的偉大與卑微
在漫長的人類歷史中,我想我們?nèi)绻軌驁猿植粩嗯Φ脑,個體就會取得一點成就,我們整體也會取得一些成就。但是,我想在漫長的人類歷史中,我們的個體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀,有過太多改變?nèi)祟悮v史的時刻,我想,我們的一生,和這樣的成就比起來,距離實在太遙遠(yuǎn)。就算我們有這樣的能力,我們有這樣的運氣嗎?人類歷史在絕大多數(shù)時候都是在默默地流淌著,激動人心的時刻要好幾百年才會來一次。我們有這個能力,也未必會有這個運氣。在人類的歷史中,我們是非常渺小,也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力,不斷地奮斗,我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員,每一個員工也好,高管層也好,司機班的司機也好,如果他這一生,像剛才吳剛講的,盡自己努力,在不斷前進的話,那相對于自己的一生就是非常偉大的。
二、關(guān)于志存高遠(yuǎn)
我后面講的問題會慢慢地矛盾沖突。因為世界本來就是矛盾統(tǒng)一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統(tǒng)一的話,我們對問題的認(rèn)識會加倍的深刻。
1、我們在創(chuàng)立公司時討論的目標(biāo)
關(guān)于“志存高遠(yuǎn)”,這是我們公司價值觀的第一條。我們在公司剛剛創(chuàng)業(yè)的時候,在一個很簡陋的小會議室里面討論。當(dāng)時我們說要創(chuàng)立一個中國有競爭力的股權(quán)投資公司還是最有競爭力的股權(quán)投資公司,后來我們決定用“最”。開始我們有點害怕,感覺提這個“最”字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目標(biāo),我們不后悔提了這個要求。我想經(jīng)過這幾年努力,我們初步向這個目標(biāo)靠近了一步。如果在成立那一天,我們只是想成為一個中國比較好的機構(gòu),我們一點不會有今天,我們沒有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路,更沒有勇氣堅持走下去。
今年10月份的時候,我在美國拜訪全球的一些投資機構(gòu)。在舊金山附近的Sandhill公路,這是美國投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國過去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司,包括:蘋果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Fb等等;同時,這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機構(gòu),全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學(xué)習(xí),在一個傍晚,我們在這條公路快走進峽谷的地方的一個酒店,Rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐交流。夕陽西下,晚霞漫天,落日余暉,在更遠(yuǎn)處,這條公路蜿蜒進入到了沙丘和沙漠中,景色非常壯美。當(dāng)時我告訴他們說,我們將來也會在這個地方開個辦公室。當(dāng)時很多人都笑了,他們可能覺得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了,還想到美國來開辦公室。我說我們不僅會開,還會經(jīng)過長期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力,我們能做到的。我相信。
這也讓我想起來2008年的一個小故事。那時XX產(chǎn)業(yè)基金剛籌備,我有一個師弟在那里。他問我:師兄,你說這個PE行業(yè)里面哪幾個機構(gòu)不錯?我說,天下英雄,就是你們和我們,你們會是國有機構(gòu)里面最好的,我們會是民營里面最好的。他當(dāng)時付之一笑。過了三年,他給我回了一封郵件,他說:師兄,沒想到被你言中了。然后他從中信辭職,來到我們公司。當(dāng)然,他離開來我們這里我并不說明中信產(chǎn)業(yè)基金沒有我們好,他們也是極其優(yōu)秀,甚至有更強的綜合實力。只是我們公司更適合一個草根,更能夠讓一個一無所有的人在這里成長。
一個人倘若沒有遠(yuǎn)大的志向,就會度日如年;我們在過去,現(xiàn)在和將來,之所以能奮勇向前,就是因為我們有過,有,并將繼續(xù)有這從來沒有動搖過的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
2、關(guān)于志存高遠(yuǎn)與腳踏實地
如果光有遠(yuǎn)大的志向,最容易犯的錯誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因為你總是想這些宏偉的大業(yè),卻不愿意在每一個小事里面花工夫。各位,我們不能忘記,我們是一無所有的人。我們在創(chuàng)立這家公司的時候,我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數(shù)的同事在進入我們公司的時候,我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利,在全國的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來看,我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣,自己也是如此,我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔(dān)任主要的管理者職位,擔(dān)任不了。恰恰因為我們一無所有而又志存高遠(yuǎn),所以我們特別需要腳踏實地,把每一件事情,盡我們最大努力都做到最好。如果沒有這么一個過程的話,我們所有的夢想、理想都是空中樓閣,不可能實現(xiàn)。
3、關(guān)于胸懷天下與虛懷若谷。
有遠(yuǎn)大的志向,通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣,我們也必須有極其遠(yuǎn)大的胸懷。但是這并不是說我們能在別人面前非常張狂,我知道我們有同事犯這樣的錯誤,經(jīng)常也有人告訴我說,你們公司的誰誰誰非常張狂,覺得自己在最好的公司里面,覺得自己很了不起。我很肯定他對公司的自豪感以及他自己的自信,但是我們庚要做到虛懷若谷。當(dāng)你真的擁有極其廣大的胸懷,對自己有極其高度的自信,那就一定會是靜水流深,內(nèi)心坦蕩,謙虛謹(jǐn)慎的。任何一個沒有足夠謙虛謹(jǐn)慎的人,一定沒有足夠的自信;任何一個沒有極其廣大的胸懷的人,也不可能創(chuàng)造蓋世偉業(yè)。
4、要在長跑中勝出
我們因為志存高遠(yuǎn),我們看十年后、二十年后、三十年后的中國與世界經(jīng)濟,所以我們要致力于在長跑中勝出。剛才吳剛也講了,我們在2015年要花更多的工夫,把我們內(nèi)部的流程、管理做好,我們要做得更強。在這個基礎(chǔ)上再把它做得更大,這是我們2015年首先要做的。因為人生很漫長,要檢驗一個投資人的投資能力,要經(jīng)歷很多次周期,甚至等到他自然生命結(jié)束了,才能夠蓋棺定論;要檢驗一個企業(yè),第一代的企業(yè)家離開人世,都未必能夠檢驗出這個企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。如果我們沒有做好在長跑中勝出的準(zhǔn)備,我們就不可能實現(xiàn)我們高遠(yuǎn)的理想。
三、關(guān)于業(yè)績導(dǎo)向的績效制度
我今天談的問題是“理想照進現(xiàn)實”。如果我們一邊談理想的,一邊又是一個業(yè)績導(dǎo)向的管理制度,談錢,大家覺得這矛盾嗎?我覺得一點都不矛盾。在人類歷史以來,最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長李衛(wèi)國的話說,按勞分配就是勞動多的人多得,勞動復(fù)雜的人多得,同樣的勞動所在的地方越艱苦,勞動條件越差,他就越多得,我們的整個激勵制度就按照這個來設(shè)計的。我想它可能并不是最人性、最完美的,但它是人類歷史上到現(xiàn)在為止最科學(xué)的一個。在我們所能看到的視野范圍,這種制度也是實現(xiàn)長遠(yuǎn)的企業(yè)理想的唯一途徑。
我們在用人上,也并不完全是僅僅按績效來判斷一個人。我們首先是從品德上來決定我們要不要一個人。一個人的能力再強、業(yè)績再好,品德不好,我們就不會要。我們根據(jù)每個人的能力來確定每個人的職級,所以在我們公司里面,各位不要有過強的等級之分,如果你有足夠強的能力,那你要把它展現(xiàn)出來,我們會根據(jù)你的能力給你一個合適的職級。在收入上,我們則根據(jù)按勞分配的原則,根據(jù)每個人的績效來確定每個人的薪酬。概括起來,可以這么說:以德定取舍,以能定職級,以績定薪酬。
業(yè)績導(dǎo)向與敬天愛人。如果以業(yè)績導(dǎo)向來說的話,那么應(yīng)該凡是業(yè)績優(yōu)秀的人才能留下來,沒有業(yè)績的人就是要被淘汰的人。長期看我覺得一個商業(yè)機構(gòu)要存在下去,的確要堅持這樣的原則。但是我們同樣也強調(diào)一點,敬天愛人。我們尊重我們遇到過的每一個人,關(guān)心能夠在一起努力的每一個員工,珍惜和所有人能共處的每一段時光。所以我們不會過于短期的看一個人的業(yè)績,也不會把業(yè)績作為對每個人評判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。每一個人來到這里,就算他離開,我們依然會盡最大的努力,為他創(chuàng)造一個好的離開的條件,為他創(chuàng)造一個好的生活的環(huán)境。我們也有離開過的員工,出去生活很困難,我們依然會在經(jīng)濟上幫助他。一些同事在短期業(yè)績上,不一定符合我們的要求,但是我們依然會關(guān)愛他,給他更多的時間和空間去學(xué)習(xí)和調(diào)整,這就是業(yè)績導(dǎo)向與敬天愛人的辯證統(tǒng)一。
除了業(yè)績之外,我們還要追求什么?去年年會上,我們談了我們長期以來的追求,致力于創(chuàng)造一個超越個體生命的偉大組織。在人類幾千年里,任何一個機構(gòu)如果沒有超越利益之外的追求,都不可能長久。所以我們的機構(gòu)和我們的個人也一定要有超越利益之外的追求,不然我們層次很低,也不可能經(jīng)受住長期的、艱難的、復(fù)雜的考驗,遇到風(fēng)吹草動就會散伙。不要看我們?nèi)撕芏,如果沒有超越利益之外追求的話,我們就是一盤散沙,在一個大的危機到來的時候,很快就會煙消云散。
四,關(guān)于個體與集體的問題。
社會發(fā)展到今天,已經(jīng)很難讓個人英雄主義存在了,甚至包括最強調(diào)個體性的藝術(shù)家,如果沒有一系列的人為他服務(wù)配套的話,他都不可能成為一個現(xiàn)代社會意義上的有影響力的藝術(shù)家。個體只有結(jié)合為一定的集體,才能夠?qū)崿F(xiàn)自身在現(xiàn)實世界的生存和存在,但是集體也必須依托于個體的能力而存在和發(fā)展。所以我們一起加入九鼎投資,因為我們在一塊兒才能更好的生存;而九鼎投資也是因為我們的存在而存在的。我們是相互依存的,我們中的每一個員工和九鼎這個集體都是這個關(guān)系。然而我們又是對立的,因為每一個個體都有他的需求,而每一個個體都希望最大化的占有資源,所以在每一個集體中,個體與個體之間、個體與集體之間長期是存在著分裂和對立的。就好像每一個人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎金,每一個人都希望我多拿,別人少拿,所以在很大程度上,他是分裂和對立的。但是個體又要依托于集體才能夠存在,所以,我們在管理中,從哲學(xué)上講,要努力達到這兩者的統(tǒng)一。
我們的底線是個體要生存,集體要存在,就我們公司而言,首先要保證大家在這個平臺上面可以生存下去,不管環(huán)境多艱難,希望首先大家可以生存下去,不管你們的生活還是家里人的生活,如果我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的情況下生存下去,那我們這個集體是非常失敗的。我們同時要保證這個集體的存在,如果我們的集體不存在了,也談不上保護這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調(diào)整,做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因為我們還在創(chuàng)業(yè)期,我們的的確確有很多沒有做得太好的事情,有很多需要不斷改進的事情,但這樣做只是為了讓大家集體存在的時間更好、更長久,存在得更久遠(yuǎn)。我們也會盡我們的努力,保證這個集體里面每一個個體的生存。
我們希望達到目標(biāo)是什么呢?是個體在不斷進步,集體在不斷發(fā)展,就是剛才吳剛和蔡總都講到的,如果我們的個體在進步,不斷走向優(yōu)秀,達到剛才提到的那些條件的話,那我們的集體一定是蓬勃發(fā)展的。過去的五年其實走的就是這個路線。我們創(chuàng)業(yè)時甚至并不真正懂投資,我們投的第一個項目甚至可以定性為上當(dāng)受騙了,在很大程度上被糊弄了,就這么一個背景,這就是我們那時的個體背景。但是經(jīng)過過去的五年,我們個體進步了,從不懂投資到慢慢的懂一些投資,到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣,從一個微不足道的小公司,成長為行業(yè)里比較優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個人對這個集體也深懷感恩之心,如果沒有九鼎這個集體,現(xiàn)在恐怕我還在人民銀行當(dāng)一個公務(wù)員,每天在缺乏創(chuàng)造力的無趣工作中浪費生命。我不想過這樣的生活,是九鼎給了我這個個體改變和進步的機會。我也希望我們的每一個同事,你想想在過去的幾年,你在這個平臺上所獲得的進步,也希望你們發(fā)自內(nèi)心的感謝這個集體。每一個當(dāng)有感恩之心,尤其是對你身邊的人和你賴以生存的集體。
我們最終希望達到的愿景是什么?我們希望我們的每個個體都是自由的,幸福的,我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長的時間,需要我們整個公司有更多的積累、更多的發(fā)展,需要我們有更好的行業(yè)地位,需要我們把大家培訓(xùn)得更好,大家進步得更快,我們會為這個目標(biāo)不斷努力。
如果我們每個個體是幸福與自由的,那么我們的集體一定是偉大而恒久的。我自己實際上在思想上也有一個變化的歷程。我過去是一個傾向于東方集權(quán)主義思想的人,所以我一直認(rèn)可的是一將功成萬骨枯的社會哲學(xué),我曾在大學(xué)寫了一篇文章談這個問題,認(rèn)為在取得一個社會需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過我后來的長大,慢慢的經(jīng)歷,慢慢的變化。尤其是在過去的一年,我親歷了一個生命的誕生和一個生命的離去,思考了很多問題,我覺得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒有讀過一將功成萬骨枯這首詩的全文,它的前面一句話是憑君莫話封候事,一將功成萬骨枯,談的其實是在一個人在建立自己的豐功偉業(yè)的同時,如果犧牲了太多的人,是沒有意義的。我后來也慢慢地認(rèn)可這個思想,我們在實現(xiàn)集體的長遠(yuǎn)價值的同時,更要有悲天憫人的情懷,因為每一個個體來到這個世界上,都是非常不容易的,我們又剛好在一起為一個目標(biāo)奮斗,真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會盡我們的努力理解他人,尊重他人,共同去分享榮耀、面對困難,并不會輕易的放棄任何一個人。
五、當(dāng)我們面對質(zhì)疑——讓我們看看曾經(jīng)的巔峰
在過去的一年里,因為我們的快速發(fā)展和擴張,有很多的人質(zhì)疑我們,不信任我們,甚至等我們的笑話看。這其中有真正關(guān)心我們幫助我們的人,他們提醒我們,指點我們,警示我們,我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當(dāng)遇到他們,我都想,如果能夠讓這些盲目質(zhì)疑我們的人仰望星空,看看人類歷史上曾經(jīng)做出過的偉大成績,他就會發(fā)現(xiàn),我們當(dāng)前的成績、我們的速度、我們的進步是多么微不足道,他的質(zhì)疑又是多么可笑。
1、一個公司可以做多大?
關(guān)于規(guī)模的問題很多人問,說你們公司規(guī)模是不是太大了?我跟大家講了一個歷史上非常傳奇的故事,就是1900年JP。摩根與卡耐基的對話,企業(yè)史上叫世紀(jì)之戰(zhàn)。卡耐基當(dāng)時是美國最大的鋼鐵公司,也是美國財富排在最前面的幾個人之一。1900年,摩根找到他,他們只談了幾句話,摩根說:你這個企業(yè)各方面都不錯,就存在著一個問題?突鶈柎嬖谑裁磫栴}?他說:規(guī)模太小?突@呆了,然后摩根說:你能不能想象一個企業(yè)產(chǎn)量占到美國產(chǎn)量的一半以上?1901年2月5日,依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司,并購了一些礦山和相關(guān)企業(yè)后,美國鋼鐵公司正式成立,他在巔峰時期鋼產(chǎn)量超過美國鋼鐵行業(yè)的60%,全球產(chǎn)量的30%。
各位,這是一百年前的鋼鐵產(chǎn)業(yè),不是今天的鋼鐵產(chǎn)業(yè),各位如果對經(jīng)濟發(fā)展史有了解的話,就知道一百年前鋼鐵產(chǎn)量占全球30%,意味著什么。我想如果說到規(guī)模的話,我們跟這樣一個規(guī)模比,渺小這個詞語都過大的形容我們了。
2、一個公司可以做多快?
很多人覺得我們發(fā)展太快,似乎不應(yīng)該有這么快的發(fā)展速度。如果僅從速度說,我們真的足夠快嗎?1977年1月,有一家公司成立,1977年4月,推出了第一個產(chǎn)品,1980年12月上市,1982年成為了世界500強。
這家公司就是蘋果,從創(chuàng)立到進入世界五百強,歷時五年。我們今天也五年了,而我們跟世界500強那還不知道有多遠(yuǎn)的距離呢?
3、想像力可以多大?
從不否認(rèn),我們有巨大的企業(yè)夢想。很多人質(zhì)疑,我們的夢想太不切實際。一個機構(gòu)和一個人,可以有多么大的想象力。
1924年,有一家微小的做磅秤的小公司,為了振奮精神,樹立理想,決定改名為國際商業(yè)機器公司,員工和同行都覺得這個小公司改為這個名字很可笑,但是經(jīng)過幾十年的努力,他們做到了,這就是今天的IBM。
其實在中國歷史上曾經(jīng)也是不缺乏想象力的。但是到了今天,我發(fā)現(xiàn)很多中國人已經(jīng)沒有想象力了,每天滿足于眼前的利益,混跡于得過且過的日子。我們是非常討厭這種生活的,我們寧愿去激烈的努力,即使接受失敗,也不會去過這種灰色的日子。
中國人曾經(jīng)有多么巨大的想象力呢:1583年,努爾哈赤24歲的時候,他的父親被殺了,留下了13副盔甲,他們以遺甲十三副起兵,奮戰(zhàn)33年,1616年,把后金統(tǒng)一了,就是女真部落統(tǒng)一了。在1618年春天的時候,他們開部落大會,他發(fā)了一個言,以“七大恨”告天,他說我們特別恨明朝,他們長期欺壓我們,我們決定要去攻打他們。因為在當(dāng)時后金的人口是六十萬,大明人口有一億,很多人都驚呆了,但是努爾哈赤堅決的說,明日起就開始攻打明朝。各位,我們的想象力,比起努爾哈赤的想象力,那不知道差了多少!當(dāng)時他說這句話的時候,就好像今天越南說他決定要消滅美國,跟這個相比,我們的夢想沒有多大。
六、關(guān)于欲望與理想
這個問題我也特別想跟大家做個交流。激勵人向前的到底是欲望還是理想?我覺得都有。欲望會激勵人向前,理想會激勵人持續(xù)的向前。但我覺得能夠支撐人走得更長久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望,還有虛榮心的欲望,這都更容易得到滿足。如果你沒有一個長期持續(xù)的理想支撐你的話,你會很難堅持一直走下去。
蕭伯納說過,當(dāng)人饑餓的時候,只有一種痛苦,當(dāng)人吃飽穿暖的時候,便有無數(shù)個痛苦。那就是因為他沒有理想。他的欲望滿足了,但是沒有了理想,所以陷入痛苦。我們在選人的時候,有一個基本觀點,最希望什么樣的人呢?首先,我們希望他一貧如洗,窮人,這樣的人受過苦,欲望強,能干活,肯吃苦。但是我們更希望他在一貧如洗的同時還胸有大志。因為一個胸懷大志的人才可能產(chǎn)生長久的理想,才會跟我們在一起長久奮斗下去。
怎么分辨欲望與理想呢?我覺得有一個非常簡單的方法來分辨,如果你所做的一切都是為了自己的話,那通常都是欲望;如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范圍之外,尤其是在自己之外的話,那通常是理想。我引用梁漱溟講的兩句話,不知道大家有沒有讀過他的著作,他是中國近代我非常欽佩的一個人。他說必須不是從自己軀殼動念,而念頭真切才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢?他說,我愿意終身為民族社會盡力,并愿使自己成為社會所永久信賴的一個人。中國到了今天已經(jīng)很少有人愿意談為社會、為國家、為民族去做事情了,但是,我不希望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點利益,我很希望我們在一起,在滿足我們個體的欲望,和企業(yè)發(fā)展的同時,也為這個國家和民族的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,堅持我們的理想、承擔(dān)我們的責(zé)任,我想這樣才會讓我們長久堅定的走下去。
七,讓理想照進現(xiàn)實
我們心懷理想,活在現(xiàn)實。不同的人生選擇,堅持不同的理想,經(jīng)歷不同的現(xiàn)實。若能讓理想照進現(xiàn)實,人生才能幸福美好。
其實,在中國,人生大致就三條路。
一個是做官。中國做官大多是為了什么呢?很多人做官是為了出人頭地,光宗耀祖;甚至更多人做官已經(jīng)退化到為了發(fā)財、為了貪x,這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實是有做官的理想的,這就是“為天地立行,為生民立命,為往圣繼絕學(xué),為萬事開太平”。我想這比光宗耀祖出人頭地恐怕要持久的多。
第二個是治學(xué)。我們?nèi)プ鰝研究寫點文章,思考一些人生的問題,傳播一點社會思想。但是絕大多數(shù)人在治學(xué)的時候,高一些的人是為了避世,他們有水平,但討厭這個社會,他就待在學(xué)校里,不愿意社會同流;更多的人只是為了謀生混飯,騙吃騙喝;還有一些更差的人,故弄玄虛欺世盜名,講的課寫的東西,耽誤人生。其實治學(xué)也是有絕高理想境界的,司馬遷在《史記》開篇的講,“窮天地之盡,通古今之變”。有這樣的治學(xué)理想,終成史家之絕唱無韻之離騷。
第三個是經(jīng)商。經(jīng)商的人在做什么?其實在中國大多數(shù)人經(jīng)商沒有超出精神市儈生活奢華的市井志趣,甚至蠅營狗茍,更不要提產(chǎn)業(yè)理想。對于一個真正有商業(yè)理想的人,這是非?杀。從經(jīng)商來講,在我看來有三個不同層次,從個體來講,就是要通過經(jīng)商不斷提高你的修為,中國的白圭曾經(jīng)說,一個人要經(jīng)好商,做到有權(quán)變之智,所守之信,取予之仁,決斷之勇。如果個體在經(jīng)商的時候,這樣來要求自己的話,實際上包括投資也一樣,我覺得是一個可以不斷前進、不斷修煉的過程。從集體來說,一個商業(yè)企業(yè)在盈利的同事,要為致力于提高社會效率,甚至要為國家和人民謀福利。古人講,俠之大者,為國為民。其實經(jīng)商也一樣。我們國家在全世界的競爭中,如果要崛起的話,那么中國的企業(yè)就必須要崛起,中國的企業(yè)要崛起,惟有中國的民營企業(yè)崛起方有真正的希望。如果我們能夠看到這個歷史方向,去承擔(dān)這樣一個歷史責(zé)任,樹立這樣的商業(yè)理想并用我們一生的時光去為它奮斗的話,我覺得我們是很有意義很有價值的。更高的境界,則會從全人類的發(fā)展來看問題。大家看過蓋茨梅林達基金會的宗旨沒有?它的宗旨是促進全球教育與醫(yī)療的公平,這個境界立意更高,看得更長遠(yuǎn)。我想如果我們有這樣一個更長遠(yuǎn)的理想的話,我們一定能脫離精神市儈,生活奢華這么一種很快就會讓人感覺到疲倦無聊無助的生活。
我在最后引用了兩段話和大家分享,他們都告訴我們?nèi)酥疄槿说母尽?/p>
第一段話是我在2009年我們和XX國聯(lián)合作的時候,當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)帶我去參觀無錫張謇的紀(jì)念碑,他的讀書屋前有一個紀(jì)念碑,上面寫著,“天之生人也,與草木無異。若遺留一二有用事業(yè),與草木同生,即不與草木同腐!
第二段話是我們的一個同事推薦給我看過的書籍,剛剛?cè)ナ赖慕菘饲翱偨y(tǒng)哈維爾在1990年新年致辭中說:“人絕不僅僅是這個實際世界的產(chǎn)物,而是能夠?qū)⒆陨砼c某種更高的東西聯(lián)系起來,盡管這個世界試圖一步一步扼殺人們的這種能力!
我希望在這個不乏冰冷的現(xiàn)實主義的世界里面,我們這群人在一起,還能夠堅持一點理想,并照進現(xiàn)實,溫暖我們的生活,堅定我們的步伐,鼓舞我們一直向前。
我相信。希望你們也相信。
謝謝大家!
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