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競聘正科級干部部長崗位演講稿

時間:2020-12-27 15:19:59 演講稿 我要投稿

競聘正科級干部部長崗位演講稿6篇

  干部是擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)工作或管理工作的人員,意思是"骨干部分"的成員。以下小編整理了競聘正科級干部部長崗位演講稿,供你參考。

競聘正科級干部部長崗位演講稿6篇

  競聘正科級干部部長崗位演講稿篇1

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:

  大家好!首先,感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺,使我有幸參與今天的競爭答辯。

  第一部分:個人簡介

  我叫xxxx,xxxx年出生,自考大專學(xué)歷;從1997年以來一直在這片廠房里工作,先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長,質(zhì)控部副經(jīng)理,企管部副經(jīng)理,從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

  第二部分:競爭優(yōu)勢

  今天我競聘的崗位是管理部部長,之所以競聘此崗位,我有以下優(yōu)勢:

  一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年,我光榮成為中共黨員,去年代理工會負(fù)責(zé)人職務(wù),在這個物欲橫流的世界,我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己,時刻反省自己,保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個位置來講,管理部就是管家部,行政工作無小事,既要面對內(nèi)部廣大員工,又要面對社會層層關(guān)系,自身素質(zhì)硬朗,才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓員工滿意,在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我!

  二、勇于學(xué)習(xí),空杯心態(tài),有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身,知道世事艱難,只有靠不斷打拼,不斷學(xué)習(xí),不斷改善工作,才可養(yǎng)家。這些年來,深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵,使我不斷成長進取,在實踐中學(xué)習(xí)在實踐中總結(jié),逐步掌握了體系5S管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理非常有興趣,也曾開始過自己的探索,目前全廠有141個崗位,如何進行優(yōu)化,如何落實績效管理,就是很迫切的問題。

  三、能躬身入局,樂于服務(wù),有一定組織能力。從基層成長,知道自己立身之地和存在之源,多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷,使得自己能發(fā)現(xiàn)問題,愿意解決問題,并以能解決問題為榮,前段時間組織行政科食堂改善就是例證,提高小包間的利用率,減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作,因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時,也跟大家熟識相通,有了一定組織號召能力和大局觀念,在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強(xxxx人優(yōu)化到了xxxx人)。

  四、有執(zhí)行決心和補位意識,有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長,就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手,勤于思考,勇于補位,敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練,自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升,對自己定位有了一定把握,對自己性格也有了認(rèn)識。是公司培養(yǎng)了我,由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元,我必須要把自己工作做好,不斷改善進步,才對得起自己薪水,拿薪水時,首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力,去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距,差距就是努力奮斗的源泉和方向!

  當(dāng)然有優(yōu)勢,就有劣勢,比如管理知識不系統(tǒng),具體的今天就不講了,今后我會揚長避短。

  第三部分:工作思路:

  針對管理部目前職能(人力資源、行政總務(wù)、安?己、信息技術(shù)、社會關(guān)系等),總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)(暢通、高效暢通、精簡高效暢通),為落實上述指標(biāo),管理部工作整體思路設(shè)計為:落實一個中心,統(tǒng)籌兩種資源,實踐三種方法(檢查、改善、固化),五步達(dá)成績效;

  ●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策,抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作;

  ●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源;

  ●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查,對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制;

  ●五步達(dá)成績效:走進現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”。

  身為一部之長,對自己職務(wù)定位:管理工作績效的第一責(zé)任人,公司企業(yè)文化傳播者,上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容。

  一、“走進現(xiàn)場”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方,不是憑空想象是來自現(xiàn)場;反過來,標(biāo)準(zhǔn)實施還是在現(xiàn)場,因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場(增值工作的場所),管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托,要不斷點檢,提供足夠支持功能,實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去,細(xì)致觀察、耐心溝通,當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手,分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作?倓(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見,去完善工作。(當(dāng)前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件,那么人力資源就要關(guān)注人員效率,總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題,基建設(shè)施完好問題等)

  二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事,管理部每個崗位和人員必須要對自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾,并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作,定期請客戶、上級、員工來進行績效評價,提高人工效率,對自己力所能及的馬上就做,對做不了的也要熱心提供問題解決方案,協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題,要有細(xì)致的心態(tài))

  三、“科學(xué)管理”。就是以人為本,按照PDCA的工作模式開展我們的工作,協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效,堅決推行崗位KPI績效管理,績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況,為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持,并及時建章立制,固化成果。下屬科室實施模塊化管理,確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題,對人力資源工作需做到“五化”:溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化;針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀,對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”:熱心、盡心、精心、開心;對安?己酥须[患多的問題,針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”:標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會,不要太多的批評,而是大家共同出謀劃策,進一步提升走進現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)的工作水平,建立管理數(shù)據(jù)檔案,提升科學(xué)管理水平。

  四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作,無論對內(nèi)對外,在每個人的行為中要滲透著這種文化,勇敢的去實踐和落實,提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開,通過培訓(xùn)工作的滲透,通過小改小改評選的帶動,在全廠掀起改善的高潮,并設(shè)立機制,向豐田看齊,堅持花小錢辦大事。

  五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”,所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開,就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感,實現(xiàn)個人與公司的同時成長,否則誰也不愿跟著你干!在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵,多授權(quán)多檢查,在外部溝通中多協(xié)作多合作,多溝通多補位。套用一句話廣告詞:“大家好,才是真的好”。每季度,管理部將組織懇談會,要求各部門進行座談指正。

  第四部分:工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式

  圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求,管理部部長主要目標(biāo)如下:

  員工滿意度調(diào)查,員工座談,周現(xiàn)場觀察評價點檢

  既競爭,就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云:豈能盡如人意,但求無愧我心。我認(rèn)為,敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭,是一個艱辛的奮斗歷程,需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信,人的一生,要堅持做到勇于競爭,只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞,既使沒有達(dá)到理想的彼岸,沒有得到完善的結(jié)局,也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的:“可以盡我志,而不能至者,可以無悔矣,其孰能譏之乎!

  因此,不管我的競聘能否成功,我都將不改初衷,鍥而不舍,一如既往地虛心學(xué)習(xí),一如既往地扎實工作,一如既往地追求進步,愛拼才能贏!我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。

  競聘正科級干部部長崗位演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  首先,非常感謝公司給我這樣一個機會,來參加公司質(zhì)量部長競聘。

  我覺得公司開展崗位競聘活動,是一個發(fā)現(xiàn)人才,優(yōu)化組織,提升管理水平,從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么強大,因為美國領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀,美國領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀,因為美國領(lǐng)導(dǎo)人是競聘上崗。

  在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和工作的巨大壓力下,我親眼目睹了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的能力的大大提升,我想大家應(yīng)該與我有同樣的感受,我也更加迫切的要提高自己,跟上公司發(fā)展的步伐,實現(xiàn)個人的人生價值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長!同時我將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情,迎接未來的挑戰(zhàn)!

  公司每年的迅速發(fā)展,離不開公司的卓識遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo),也離不開勤勤懇懇的員工?墒沁@迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障!“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號,而是實實在在提高一個企業(yè)核心競爭力的源泉,沒有穩(wěn)定的質(zhì)量,再快的發(fā)展速度也是空談,而質(zhì)量主管將是一個在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù),真正做好這項工作,必須付出艱辛的努力。要知難而上,要勇于創(chuàng)新、要集思廣益,要精益求精,要腳踏實地。

  我的部長競聘書具有以下優(yōu)勢:

  一.熟知公司的各項工作流程。在公司工作時間較長,又曾經(jīng)擔(dān)任過質(zhì)量部長職務(wù),因此不需要有熟悉工作的階段,直接可以進入角色,開展工作。

  二.熟悉公司產(chǎn)品及TS16949標(biāo)準(zhǔn)及流程,能夠獨立策劃實施產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核。

  三.我具有中級質(zhì)量工程師資格,能夠運用各種質(zhì)量工具解決實際問題,提升產(chǎn)品質(zhì)量。對不同客戶的質(zhì)量要求了如指掌,這對公司的檢驗工作起著一定的作用,為公司節(jié)約成本也起著至關(guān)重要作用。

  四.具有良好的人際關(guān)系,客戶中大多以朋友相處,對公司處理外部質(zhì)量問題具有得天獨厚的優(yōu)勢。

  五.我渴求學(xué)到新的知識,不斷提高自己,我能全身心地投入學(xué)習(xí)知識中。

  同時我也對自己的缺點進行了總結(jié),日后著重改正這些缺點,對公司的發(fā)展負(fù)責(zé),同時也對自己負(fù)責(zé)。

  1.說話語速快,使得所說的內(nèi)容沒有經(jīng)過大腦就直接講出,將出去以后又后悔,以后做到說話前先三思,做到言寡尤,行寡悔。

  2.講話時不管別人喜不喜歡聽,只顧自己去講,使得對方僅能吸收一小部分,達(dá)不到自己講話的目的和想要的結(jié)果。

  3.缺乏影響力,作為一個領(lǐng)導(dǎo),要能夠影響到公司上層,下層,要產(chǎn)生這種影響力,除了具備專業(yè)知識以外,最主要的還是要有好的溝通能力,高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學(xué)習(xí),達(dá)到這樣的境界。

  如果我的中層干部競聘演講能競聘上質(zhì)量部長這一職位,我將從以下幾個方面開展工作:

  一.我將認(rèn)真學(xué)習(xí),與時俱進,不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力,并且影響到團隊中的每一個人都成為迫切渴求知識的學(xué)習(xí)者,不斷接受新的知識,用知識提升管理。努力打造一支有激情四射,熱情高漲,活力充沛,善于學(xué)習(xí),積極向上的狼性隊伍。

  二.做好內(nèi)部獎懲制度和考核指標(biāo)的建立

  根據(jù)個人工作檔案,明確分工,獎懲分明,把目標(biāo)責(zé)任與個人工作業(yè)績相掛鉤,人人都有責(zé)任感和危機意識,自我反思,自我做起,從現(xiàn)在做起,充分發(fā)揮所有員工積極性,扎扎實實地作好每一項工作,全面推行質(zhì)量管理工作,使質(zhì)量工作邁上一個新臺階。

  三.加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用,提高對產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平,更加方便地掌握控制重點、分析原因。

  四.TS16949工作:

  (一)保證體系運行的有效性

  1.通過各種方式的學(xué)習(xí),提高內(nèi)審員隊伍的素質(zhì)

  2.定期有效地做好內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ,糾正和預(yù)防不合格

  3.對體系中未涉及而企業(yè)班組長競聘報告實際需要的控制要求及時加以補充或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟的運行。

  4.由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動的小組,針對生產(chǎn)發(fā)生的問題,開展活動。

  5.做好TS質(zhì)量保證體系培訓(xùn)教育工作,使質(zhì)量從根本上具有保證力,具有穩(wěn)定性,真正作到預(yù)防的作用,

  6.制定糾正預(yù)防措施的實施檢查和效果評估

  (二)通過嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化體系組織運行,達(dá)到如下:

  1、持續(xù)不斷的改進,包括質(zhì)量改進、生產(chǎn)力改進,從而使成本降低;

  2、強調(diào)缺陷的預(yù)防,預(yù)防不合格的發(fā)生,“第一次就做好”是最經(jīng)濟的質(zhì)量成本;

  3、減少變差和浪費,控制非質(zhì)量的額外成本;

  4、注重過程,有效地使用資源,降低成本;

  5、提高產(chǎn)品合格率,降低內(nèi),外部不良質(zhì)量成本

  6、做到客戶的期望,質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)是用戶完全滿意。

  7.實現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的提升

  五.計量與管理

  1.計量管理工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是質(zhì)量管理的組成部分,生產(chǎn)一線離不開計量,只有搞好計量這項基礎(chǔ)工作,才能促進生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。

  2.按照質(zhì)量體系要求,建立健全各類量具儀器地磅等各類工作,嚴(yán)格按計劃要求進行檢定,做好測量系統(tǒng)分析工作,保證量具量值傳遞的準(zhǔn)確性。

  3.增強管理,提高人員素質(zhì)。注重計量人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),經(jīng)常與外單位進行技術(shù)交流,積極參加計量機構(gòu)舉辦的各類學(xué)習(xí)班,提高計量檢定的質(zhì)量和效率。

  六.做好質(zhì)量檢驗工作:

  1.對質(zhì)量控制點建立崗位責(zé)任書

  2.重點從加強過程控制做起,把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān),防止有問題產(chǎn)品流入市場,給公司造成損失,完善檢驗機構(gòu)設(shè)置,確保檢驗工作按需求、有秩序地進行,落實公司各項任務(wù)指標(biāo),提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早糾正。

  3.通過不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升檢驗人員的責(zé)任心與檢驗水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  同時我又為自己的行政崗位競聘演講稿制定了如下幾個目標(biāo),請大家監(jiān)督我。

  1.不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%;

  2.外部不良質(zhì)量成本降低10%;

  3.體系審核的不符合性下降30%;

  4.計量檢測100%及時、有效;

  5.重大質(zhì)量事故為0次

  如果能夠競聘上崗,一定需要不斷改變自己,以全新的我為公司的發(fā)展,個人的發(fā)展工作,如果徹底改變自己的不足,一定是非常痛苦的,但我希望自己是痛苦并收獲著,快樂著。

  我的演講完畢,謝謝大家!

  競聘正科級干部部長崗位演講稿篇3

尊敬的各位理事會成員:

  你們好!

  我是來自本社團宣傳部的何冠成,近來聽聞已到權(quán)力交接之際,我即喜又哀,喜的是證明自己的時刻已經(jīng)到來,哀的是你們也將離我們而去。喜哀交加的我懷著一顆既激動又不舍的心情,有足夠的信心和能力從事原部門部長一職的工作。忠心希望能在原部門繼續(xù)效力。

  我能靜能動,靜如蟲,動如龍。蟲,既懶蟲;龍,當(dāng)然是生龍活虎的龍了。我做事要么不做要做就一不做二不休。對于自己喜歡做的事,就算辛苦也甘之如飴。而宣傳部里的工作正是我喜歡的。

  開朗、責(zé)任感強以及思維比較活躍的我愛好多如夏夜里晴空中的繁星,譬如書法、唱歌、聽歌、打籃球、文學(xué),擅長書法。書法自古以來就是一種藝術(shù),我正好從小到大就喜歡上了這種藝術(shù)。好漢不提當(dāng)年勇,中學(xué)時期書法獲獎的事我是不會告訴你們的。

  我認(rèn)為喜歡一件事就一定能把它做好,所以我有信心相信我能把自己喜歡的社團里的事做好。

  經(jīng)過將近一年的時間,我對我們的社團特別是自己所在的宣傳部里所要做的事頗有了解。宣傳部既以宣傳為本,在社團內(nèi)開展每項活動之前,宣傳部都將一如既往地進行一系列的宣傳活動,如出黑板報、海報、橫幅、通知。

  在我們這社團將近一年的時間里,我深受感受到了家的溫暖,因為我們這社團真的的就是一個大家庭。在這大家庭中,有平易近人、關(guān)心我們的學(xué)長學(xué)姐,還有可愛的同學(xué)們,我早已把你們當(dāng)做兄弟姐妹。在社團內(nèi),我不否認(rèn)有時會覺得累,但那是苦中作樂,是眾樂樂,非獨樂樂,我很享受與大家在一起的時間。

  游子們離家并非自愿,而是被迫的。相信學(xué)長學(xué)姐們要離開我們這個社團的大家庭也是被迫的。如今,說得夸張點就是我夢寐以求想繼續(xù)留在本社團原部門擔(dān)當(dāng)部長一職,因為我對這個大家庭已有感情了,我不想這么快就成為游子。如若勝任,必將盡心盡力做出最好的自己,也將率領(lǐng)部員們創(chuàng)造新一輪的輝煌。相信在大家的精心經(jīng)營下,我們的金鷹聯(lián)盟的金鷹(精英)將會展翅高飛!

  最后,感謝各位百忙之中閱讀我的競聘書,謝謝!

  競聘正科級干部部長崗位演講稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同仁們:

  大家下午好!

  我叫xx,來自貴州貴陽,1982年出生,20xx年畢業(yè)于貴陽一中中學(xué),20xx年來京尋夢,經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)雨洗禮之后,最終在20xx年的5月,很榮幸的成為了在水一方這個大家庭的一員,在這里我終于找到了自己的目標(biāo)和夢想,在這里不管是企業(yè)完善的經(jīng)營理念,還是人性化的管理方針,都深之地吸引著我,讓我從此不在迷茫,也讓我找到了一個僻風(fēng)的港灣,我暗之發(fā)誓一定要在這里步入我人生的正軌,創(chuàng)下不朽的豐功偉績,與企業(yè)同在,翻開歷史的新篇章,光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間兩年多的時間過去了,為了給我們每個兄弟姐妹提供一個更寬更大的舞臺,公司組織的又一次競聘大會再一次拉開了帷幕。

  此時此刻,我懷著激動的心情,站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存,成功和失敗同在的演講臺上,首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝,感謝長期以來關(guān)心;支持和 幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給予我這次公開競聘的機會,大家的鼓勵與支持,給了無比的勇氣和信心,讓我本著檢驗,學(xué)習(xí)和提高的目的,走上今天的演講臺,接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的檢閱,今天我競聘的是部長一職,之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢。

  一、因為我在這里學(xué)到的寬容和大度,開朗與豁達(dá),跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系,這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間更好的溝通和交流。

  二 、憑著我對公司的熱情和信賴,一直以來的不斷學(xué)習(xí)和進步,加上我這兩年多的工作經(jīng)驗,我會用最少的時間做最多的事情,凡事做到臨危不亂,有始有終。

  三、我是一個敬業(yè)。坦誠。無私。責(zé)任心及強的人,我相信自己能夠做到,事事公開。人人公平,精心打造出一支亮麗多彩,精明強悍的團隊,以此來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的苦心栽培。

  當(dāng)然在總結(jié)自我優(yōu)勢的.同時我也清楚的認(rèn)識到自身的不足,缺乏管理經(jīng)驗,對管理工作的高度和深度有待進一步提高,但是我相信,通過我自己的努力,一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,舉一個簡單的例子,在一張白紙上,很容易就能寫出清晰的文字,畫出完美的圖畫來,同樣的道理,正因為沒過管理的經(jīng)歷,也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快適應(yīng)新的工作崗位,也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。

  最后;不管這次的競聘結(jié)果成功與否,對我來說都是一次及大的收獲,如果成功,我會一如既往的提升自己的能力,讓自己更快步入更新的臺階,如果失敗,那證明自己的能力還很有提升的空間,我會更加努力,直到成功。

  演講完畢!謝謝大家!

  競聘正科級干部部長崗位演講稿篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我這個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。古希臘哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說過:“世界上最快樂的事,莫過于為理想而奮斗!苯裉,我正是為了追求與公司共發(fā)展、為實現(xiàn)人生價值的理想,才走上了這個挑戰(zhàn)自我的講臺,參加安保部部長的競聘。

  安保部是我站一個重要部門,它負(fù)責(zé)著車站和站賓館的保衛(wèi)工作。車站人員雜亂的特殊情況,對我們安保部提出了更高的要求。做好車站的安保工作,事關(guān)每一位旅客人身安全,讓每一位旅客到站就如到家是我們安保的神圣職責(zé)。

  責(zé)任重于泰山。我深知做為一名安全保衛(wèi)人員,身肩站領(lǐng)導(dǎo)的囑托和乘客的信任,參加工作五年來,我總是把責(zé)任放到第一位,始終不忘自己的責(zé)任,時刻牢記自己的使命,始終把領(lǐng)導(dǎo)放心、乘客滿意放在第一位。同時,五年的工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我無私奉獻(xiàn)的精神,乘客滿意笑容的是對我們工作的最大肯定。

  我參加工作已有xx年的時間,到安保部工作有xx年的時間。xx年里,我先后從事過多個工作,其中也從事過基層安全保衛(wèi)工作。不同的工作經(jīng)經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,使我對安全保衛(wèi)部的工作流程有了更加深入的認(rèn)識。這是我的經(jīng)歷,也是我的優(yōu)勢,更是我做好這項工作的有力跳板。

  經(jīng)過xx年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高,具備了獨擋一面的能力。尤其是***的工作經(jīng)歷,鍛煉了我較強的組織管理能力,使我對管理工作有了自己的認(rèn)識,對如何做好管理也有自己獨特的見解。

  如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,讓我走上安保部部長的工作崗位,我將做好以下工作:

  一是扮好三個角色!叭N角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主動而不盲動,當(dāng)助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是與安保人員多溝通,熟悉實際情況,找準(zhǔn)工作重點和難點,制定出有效的工作計劃和目標(biāo),有的放矢地開展好工作。三是當(dāng)好安保人員的朋友,在工作中和生活上多關(guān)心他們,急他們之所急,想他們之所想。

  二是創(chuàng)新思維模式,做好安全保衛(wèi)工作。我將制定科學(xué)的檢查、管理方法,定期組織安全大檢查,定期查處車站和賓館的安全隱患,并發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時還要把責(zé)任落實到人,誰出問題誰負(fù)責(zé),職責(zé)分明才能激發(fā)工作人員的動力和工作效率,從而確保工作質(zhì)量。

  三是加強基礎(chǔ)臺帳管理。做好基礎(chǔ)臺帳管理是加強道路運輸業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的基本要求,也是做好我們安保部工作的基礎(chǔ)。為此,我將加強對外籍客車、賓館入住人員的基礎(chǔ)臺帳管理力度,推進外籍客車和賓館入住人員管理工作的微機化,充分重視外籍客車和賓館入住人員的清理登記工作;并通過加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實到人等方式,輔助做好在這項工作。

  四是加強培訓(xùn),提高工作人員安全防范能力。搞好我站安全,首先要提高工作人員的安全意識,為此,我將組織我部人員加大宣傳力度,使安全意識貫徹到每一個人的心中。其次還要提高他們應(yīng)對安全隱患的能力,我會定期在我站內(nèi)部開展安全技能培訓(xùn),提高工作人員應(yīng)對風(fēng)險的能力。

  五是提高自身素質(zhì),適應(yīng)工作需要。為了更好的開展工作,我將通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè),提高自身綜合素質(zhì)。同時,我還要積極鉆研最新的管理方法和手段,認(rèn)真學(xué)習(xí)安保的相關(guān)知識。

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,如果我應(yīng)聘成功,我將用我的思想和激情、膽識和韌勁來回報各位的期待和信任,以百倍的信心和努力,為我行的發(fā)展開拓出新局面。古希臘哲學(xué)家阿基米德曾說過:給我一個支點,我會撬起地球!而我要說的是:給我這個職位,我會做得更精彩!

  謝謝大家!

  競聘正科級干部部長崗位演講稿篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友:

  大家好!

  一條好的渠道,會引來一池活水;一個好的用人機制,能使無數(shù)人才脫穎而出。因此,今天我們能站在這三尺演講臺前展示自己、推銷自己,除了責(zé)任感和使命感的催促之外,還要感謝黨工委、管委會有這么一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。

  首先,介紹一下自己的基本情況:

  我叫,現(xiàn)年歲,中共黨員,第一學(xué)歷:高中畢業(yè);第二學(xué)歷:本科畢業(yè),經(jīng)濟師職稱。我競聘的職位是:部長。

  年底,我幸運地成為了綠色軍營中的一名軍人,歷任二營部計算班長、二營部代理書記、團文化教員、團報道員。服役期間,曾多次榮獲營、連嘉獎,并獲團軍旗下照相一次,立三等功一次。年擔(dān)任團文化教員期間,因工作出色,被評為優(yōu)秀文化教員;年月退伍復(fù)員。年月至年月,先后在……工作。歷任……

  以上是我的主要工作經(jīng)歷。

  我認(rèn)為,我競聘部長主要有如下優(yōu)勢:

  其一,自己具有正直、善良的品格。勤勞、善良的父母,造就了我與人為善、正直為人的品質(zhì);火熱的軍營生活,鍛造了我認(rèn)認(rèn)真真做事,堂堂正正做人的品格;多個工作崗位的磨礪,塑造了我堅忍不拔、永不放棄的性格。不敢說自己的人品是最好的,自己的人格是最高尚的,但自己把擁有最好的人品、最高尚的人格作為終身追求。

  其二,自己具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,踏實勤奮的工作作風(fēng)。古人云:“心正則力達(dá)”,古人所說的“心正”,指的是做事的態(tài)度,“力達(dá)”,指的是能力的釋放。我喜歡自己在工作中不斷前行的狀態(tài),在處理各種復(fù)雜問題時能力得以釋放的滿足。一個人,有較強的能力,又有很好的做事態(tài)度,不可能,也沒有理由做不好他想做的事。參加工作二十幾年來,無論自己在什么崗位,對待工作都是滿腔熱忱。勤勉敬業(yè)是我工作的立身之本,兢兢業(yè)業(yè)是我對待工作的認(rèn)真態(tài)度。

  其三,熟悉人事、人才、武裝、人防、司法工作。本人從年從事人事、人才工作,從年從事武裝工作以來,至今已有至年的時間了,幾年來,對所從事的工作從陌生到熟悉,積累了一定的工作經(jīng)驗,在人事管理、人才引進、人事制度改革、內(nèi)部運行機制改革等方面作了一些有益探索;結(jié)合高新區(qū)實際,摸索到了高新區(qū)武裝、民兵預(yù)備役、人防、司法工作的特點;并積極為博士后科研工作站、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、博士聯(lián)誼會的建立建言獻(xiàn)策、盡心出力并與國家、省、市有關(guān)人事、人才管理部門建立了良好的工作關(guān)系。

  其四,本人具有合作的心態(tài),包容的心胸。海水濺上沙灘,就會被蒸發(fā);水滴匯入江河,就獲得了永恒的生命;大海之所以威力巨大,堅固耐用為它有無比寬廣的胸懷。本人參加工作二十余年來,無論在一般工作崗位,還是擔(dān)任一定的職務(wù),都能以集體的利益為重,以大局為重,擺正心態(tài),擺正位置,做團隊里最忠實最堅定的一員。

  其五,本人有較強的學(xué)習(xí)能力。我深知,自己以前所掌握的知識不過滄海一粟;我也深知,自己已有的工作能力和工和經(jīng)驗不過是“初速度”,不斷更新自己的知識、增強工作能力才有“加速度”。因此,自己總是不斷學(xué)習(xí)各種新知識,不斷豐富自我,完善自我。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友,請相信,我會以實際行動,映證我今天在演講中所做出的莊重承諾,你們的信任將是對我最大的鼓勵,我會以更加飽滿的工作熱情,更加出色的工作業(yè)績,回報你們對我的選擇!

  謝謝大家!

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