有關醫(yī)患關系演說稿參考
一段時間以來,醫(yī)患關系成為了老百姓茶余飯后的熱門話題,F(xiàn)在的醫(yī)患關系在人們心目中到底怎么樣?有人站在患者的角度用古詞夸張地這樣描述:“醫(yī)院醫(yī)生依舊在,只是藥價改。問君能有幾多愁?恰似羊兒見著狼群抖!绷硪环矫,又流傳著一個令醫(yī)生感到無奈的順口溜:“要想富,做手術,做完手術告大夫,一夜變成萬元戶!睉{心而論,這段古詞和順口溜未免有點過分了。但從另一個角度看,這也反映了如今的醫(yī)患關系確實有點緊張。什么原因造成了醫(yī)患矛盾尖銳?我想,其中一個重要的因素是醫(yī)患之間缺乏理解和信任,不能進行換位思考。作為醫(yī)務工作者,在醫(yī)患關系中處于主導地位,比病人更有主動權和話語權,所以理應更積極、更主動地去加強醫(yī)患溝通,首當其沖,就是要設身處地為病人著想,多站在病人的角度上去思考和改進我們的工作,凡事多想想“假如我是病人”。
假如我是病人,我需要什么?我希望有一個溫馨、寧靜、整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境;希望醫(yī)院有著條理清晰、方便快捷的就醫(yī)程序。假如我是病人,我希望得到醫(yī)術精湛的醫(yī)務人員以一絲不茍的精神來對待;假如我是病人,我希望能用合理的價格得到優(yōu)質、高效的服務。假如我是病人,我還希望有一個暢順的醫(yī)患溝通渠道,能和醫(yī)務人員平等相處,當需要幫助的時候,不再茫然不知所措。
作為病人,最擔心的有兩樣事情,一是醫(yī)療質量,二是費用支出.此時,通過建立和完善醫(yī)患溝通制度可以幫助減輕病人的顧慮,增進病人對醫(yī)院的信心。首先,從病人一踏進醫(yī)院起,就實行首問負責制,病人或家屬不論問到誰,不管是醫(yī)務人員還是行政后勤人員,都要向病人解釋清楚,或者把病人帶到能夠解決問題的地方。其次,醫(yī)院可以相應的職能機構,對醫(yī)患溝通從形式、渠道、內容、要求、技巧、效果、考核等方面進行規(guī)范管理,注重對醫(yī)務人員服務溝通意識與技能的培養(yǎng)。良言一句三冬暖,惡語相向六月寒。試想想,如果醫(yī)生在就診過程中能夠把病人所擔心的事情講清楚、說明白,為他們選擇既保證醫(yī)療質量,又能夠減少費用支出的治療方法,病人還有什么理由會不滿意呢?再次,醫(yī)院通過醫(yī)療服務信息公示,做到讓病人對診療程序、診治專家、檢查項目、收費標準、藥品價格、服務承諾等項目清楚明白,心中有數(shù)。最后,病人還需要多種靈活的方式去貼近醫(yī)院,反映心聲。例如:醫(yī)院可以走進社區(qū),開展公益活動,舉辦一些健康知識講座或群眾座談會,又或者加強醫(yī)院網站建設或電話服務熱線功能!以上這些措施,雖然沒有攻克醫(yī)學難關那么重大,但病人感到的卻是體貼周到的.服務。
醫(yī)患溝通是心靈和感情的溝通,良好、暢順的醫(yī)患溝通讓病人感受到了一切病人為中心的醫(yī)療服務新模式。是的!在醫(yī)療市場競爭激烈的今天,病人選擇醫(yī)院,除了要看拼技術、看設備等硬實力外,還要看管理水平和服務水平等軟實力。
我是一位*師,工作在醫(yī)院的窗口部門,每天面對著幾百名取藥者,也體會到加強醫(yī)患溝通對提高病人滿意度的重要性。記得有一天,一位大爺拿著兩盒藥來到門診藥房,聲稱服用之后感覺效果不明顯,要換成電視廣告上賣的另一種。我們的*師從電腦查出,其處方上開的確實無誤是這種藥品,而且取藥時間已經有半個月了。于是,我們回拒了這個要求。大爺著急了,這可是一百多塊錢哪,他一拍桌面,呼喝著說:“你有壓力,我有壓力,你為什么要刁難我?”眼看著門診取藥的秩序就要被打亂了,怎么辦?是破例為病人換藥還是堅持規(guī)定而任由病人大吵大鬧呢?我們的*師有禮貌地把大爺請進辦公室,穩(wěn)定了大爺?shù)那榫w,耐心地解釋到:首先我們是根據處方發(fā)藥的,不能隨便更改,否則是對病人的不負責任。其次藥是半個月以前發(fā)出的,并不能保證其來源出處以及儲存質量,要是貿然收回藥品再發(fā)給別的病人,這對其他病人的用藥安全會是個隱患。最后我們幫大爺聯(lián)系到主診醫(yī)生,根據大爺?shù)牟∏樽兓_認了繼續(xù)使用這種藥品的必要性。大爺這才放心離去。這一次,充分的醫(yī)患溝通為解決病人困難起到了關鍵的作用。您看,病人需要的不正是這種人性化的服務關懷嗎?
和諧的醫(yī)患關系需要醫(yī)患雙方共同去溝通維護,醫(yī)院的進步發(fā)展需要我們全體職工的團結努力!在這醫(yī)療市場競爭激烈,醫(yī)院生存發(fā)展的重要關頭,我們職工更加應該眾志成城,為醫(yī)院的建設發(fā)展、為人民的健康幸福全心投入!我們相信,——二院必定會有燦爛美好的未來!
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