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以大見小的演講技巧
以大見小的演講技巧1
20xx年，美國(guó)的次貸危機(jī)席卷全球，中國(guó)的現(xiàn)金儲(chǔ)備一度超過了世界四大銀行的總值。當(dāng)我們雄心萬(wàn)丈地準(zhǔn)備“買幾家國(guó)際大企業(yè)玩玩”的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)我們國(guó)內(nèi)能夠領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才幾乎寥寥。
能夠流暢講英語(yǔ)的倒是很多，能夠多元文化管理的就稀疏，而有全球視野和戰(zhàn)略的`，幾乎沒有。
所以，在職場(chǎng)中最讓人惡心的事情就是：你明明遇到了機(jī)遇，你明明遇到了貴人，可是因?yàn)樽陨砟芰Φ那啡�，卻完全插不上手。
尤其是剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，在尋找機(jī)遇、尋找貴人之前，最好先問問自己的本事夠不夠。
這位演講者要講職場(chǎng)中的一個(gè)道理，卻用了我們想收購(gòu)國(guó)際企業(yè)而缺少人才這件事來做材料。這個(gè)材料很大，卻很直觀,很能說明問題，也能給聽眾帶來一些啟發(fā)。有些大材料，雖然離聽眾的生活很遠(yuǎn),但因?yàn)槠洹按蟆�，所以�?huì)更加立體更加直觀，讓聽眾更容易理解你的觀點(diǎn)，也能讓你的演講更富哲理，更有深度。
以大見小的演講技巧2
德國(guó)經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)中遭受重創(chuàng)，盟軍實(shí)行嚴(yán)厲的價(jià)格管制。當(dāng)時(shí)商品供給奇缺，黑市猖獗，德國(guó)馬克大幅貶值。
1948 年，以艾哈德為首的德國(guó)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)局全面放開價(jià)格管制。改革第一天馬克價(jià)格從45馬克兌1美元，下降到10馬克兌1美元。原先空空如也的商店貨架，一下子擺滿了各種商品。
這里的道理其實(shí)非常簡(jiǎn)單。在價(jià)格管制之下，人們不愿以較低價(jià)格出售商品，于是正常供給偏少。價(jià)格管制消除以后，人們?cè)敢獬鍪凵唐�，總供給大幅增加，總的價(jià)格水平也大大下降。
這樣，復(fù)雜的增加供給、平抑物價(jià)問題，就在消除管制這么一個(gè)簡(jiǎn)單的手段下解決了。
人世間的事情，無論表象多么復(fù)雜，深層原因其實(shí)多半比較簡(jiǎn)單。
這位演講者要講生活中的一個(gè)道理，卻從德國(guó)抑制物價(jià)這件大事人手。這樣的事件,不僅能說明問題，而且富有戲劇性，對(duì)聽眾有很強(qiáng)的吸引力。小材料有其優(yōu)勢(shì)，但有時(shí)候用得多了會(huì)顯得平淡。而歷史上或者國(guó)際上的大事件，則有著獨(dú)特的魅力。偶爾采用一些大材料，會(huì)使你的.演講涉獵更加廣泛、豐富，也會(huì)使你的演講更富吸引力。
以大見小，用大材料去論證生活中的小道理，關(guān)鍵是要選擇恰當(dāng)?shù)牟牧希駝t就容易留于空洞。而且。所選的材料要新穎，不能是老生常談，大家都知道的東西，這樣才能起到更好的效果。
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