企業(yè)領導講話稿
在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯(lián)系，講話稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。那么，怎么去寫講話稿呢？下面是小編精心整理的企業(yè)領導講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)領導講話稿1
同志們：
一、增強責任感和緊迫感。提高認識。
要切實抓好落實。安全工作事關人民群眾的生命財產安全，黨對安全工作提出了新要求。事關經濟社會的發(fā)展，事關改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。搞好安全生產是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，全面落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的重要內容，也是實現(xiàn)突破發(fā)展的客觀需要。因此，各級各部門一定要充分認識加強安全生產工作的重要性，正確處理抓安全工作與抓經濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的關系。一要牢固樹立抓經濟是抓發(fā)展，抓安全生產也是抓發(fā)展的思想。抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展，安全工作出了問題就會造成社會不穩(wěn)定，就會花大量精力、人力、財力去解決問題，甚至影響正常辦公，沒有精力抓經濟發(fā)展。二要牢固樹立抓安全生產就是關注民生的觀點�？茖W發(fā)展觀的核心內容是以人為本，人的生命都沒有了何談發(fā)展。因為安全設施或監(jiān)管不到位，就會導致安全事故的發(fā)生，出現(xiàn)人員傷亡，甚至毀滅一個或幾個家庭，形成社會問題。因此，關注民生就要高度重視安全生產。三要強化責任意識。安全工作出現(xiàn)問題，主要領導和具體責任人都會受到處罰，從這一點講，尤其對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導來說，抓好安全生產，也是保護自己。因此，各級各部門抓安全工作要真正做到警鐘長鳴，常抓不懈，切實抓緊抓好抓出成效。
安全形勢比較嚴峻、工作難度逐漸加大的情況下，年。安全生產四項指標與年同比大幅度下降，達到市政府下達我縣的事故控制指標要求，這說明我認識是位的措施是得力的成效也是顯著的這是各級領導高度重視的結果，各職能部門盡職盡責的結果，也是廣大干部群眾共同努力的結果。實踐證明，安全生產，只要“一把手”高度重視，把安全工作時刻放在心上，列入重要議事日程，牢固樹立“安全無小事，責任大于天”思想，就會取得明顯成效。抓與不抓不一樣，抓緊抓松不一樣，短時間抓和長期抓不一樣，任何時候、任何情況下只要放松安全生產這根弦，或者出現(xiàn)松懈麻痹，就會釀成嚴重后果。安全生產連著政治、連著經濟，更連著人民群眾的'切身利益和社會穩(wěn)定，因此抓安全生產怎么強調都不過分，怎樣嚴格都不過頭。只有充分認識到安全生產的重要性、艱巨性和長期性，才能增強責任意識和緊迫感，才能真正把它當成頭等大事抓緊抓好，為實現(xiàn)突破發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、狠抓排查整治。突出工作重點。
牽好頭。春節(jié)前后，一是道路交通安全。公安局要負好責。道路交通安全的高發(fā)期，要集中開展一次道路交通安全整治行動。既要嚴查嚴管，又要保障暢通。首先要廣泛宣傳，深入發(fā)動群眾。利用各種形式，采取各種途徑深入宣傳道路交通法律法規(guī)，宣傳專項整治的目的和要求，既要群眾知道，又要讓群眾理解支持配合。搞道路交通安全整治是讓老百姓出行安全，生命財產能夠得到更好的保障。其次，要對交通隱患和危險路段進行一次全面排查治理。由公路段、縣交通局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府按照職責分工，既要對境內的危險路段摸清底子，又要切合實際制定好治理方案，有計劃有步驟進行治理，達到每處危險路段都有交通警示標識和防護設施的要求。對一時難以治理的要創(chuàng)造條件積極治理，同時落實監(jiān)管責任人和監(jiān)管措施。對應治而未治，又沒有采取切實可行的監(jiān)管措施，出現(xiàn)重大交通事故的要追究責任。三要下硬茬整治交通秩序。重點整治領導干部違規(guī)駕車問題，車輛超速、超載、超員行駛問題，農用車非法載客問題，城區(qū)車輛亂停亂放亂掉頭問題等等。整治過程中，堅持文明執(zhí)法，公開公平公正執(zhí)法，堅持實行交通安全檢查服務站24小時勤務制度，確保人民群眾出行安全。四是車管部門要從源頭上加強對車輛的管理。嚴格把好車輛的安全性能關，車輛發(fā)牌關，年檢審驗關，駕駛證申領考試關和車輛強制報廢關。嚴格實行重特大交通事故車輛和駕駛員考試質量責任倒查追究制。農業(yè)(農機)部門要配合交警部門加強對拖拉機等農用車輛駕駛員的安全監(jiān)管，加強對上路行駛農用車輛的登記、檢驗。
公安局全力搞好配合，二是煤礦安全。經貿局負責。做到穩(wěn)步發(fā)展。對于我這樣一個落后地區(qū)來說，一方面煤炭開采企業(yè)必須有，煤是相當一部分群眾生產生活的必須品。另一方面，由于資源有限，大多是雞窩煤，熱量價不高，生產規(guī)模上不去，安全設施跟不上，對各級政府來說，隨時就是安全工作的定時炸彈。因此，經貿局、公安局、煤行辦要加強監(jiān)管，逐個落實監(jiān)管責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要負責督查，及時向主管部門和縣政府反饋情況。對違規(guī)生產、非法經營的企業(yè)和個人，一經發(fā)現(xiàn)從嚴從快處理，按上級要求一律對其停電、停水、停供炸材。對非法開采和私挖亂采現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)嚴懲重處，同時依法關閉。對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的煤礦和基建礦必須限期整改，落實監(jiān)管責任人。對因監(jiān)管責任不到位而出現(xiàn)死亡事故的一律由檢察院和紀檢監(jiān)察部門展開調查，一經查實對相關責任人嚴懲不貸。
重點要對重晶石礦、鉛鋅礦、硅鐵礦、板石等開采礦山加強管理。按照規(guī)定，三是非煤礦山安全。安監(jiān)局要負好責。統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導，全面開展非煤礦山行業(yè)的安全標準化工作。一要切實加強對非煤礦山重大基礎設施安全隱患治理，對安全設施不齊備、制度不健全、監(jiān)管責任不明確的落實監(jiān)督人，限期進行整改。二要認真落實建設項目安全設施“三同時”制度。三要嚴格非煤礦山安全生產許可制度，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，堅決關閉未取得安全許可證的非法生產企業(yè)。通風、爆破等安全保障措施要到位。
隨時能投入到緊急救援工作中。二要設立監(jiān)控崗哨，四是森林防火。林業(yè)局要全面負責作好安排部署。一要健全森林火災應急反映機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要訓練好一支救火搶險小分隊。冬季嚴禁火源進山。三要利用現(xiàn)代科技手段隨時對重點火險等級區(qū)進行監(jiān)測。春節(jié)前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織村民對墳地附近的易燃物進行一次大清理，對祖墳在森林內或附近的住戶，落實監(jiān)督人，避免在臘月三十和正月十五祭祖時引起森林火災。
下大力氣整治嚴重威脅公共安全的重大火災隱患，五是城市消防安全。公安局、消防大隊要負好責。一要認真落實消防安全責任制。對不符合城市消防安全布局的易燃易爆危險物品生產、儲存場所等重大火災危險源要限期搬遷，若無法保證消防安全，必須停止使用。二要對存在重大火災隱患的人口密集場所，強行進行整改，落實監(jiān)督人。三要對歌舞廳、賓館、飯店、商場等公眾聚集場所，和從事大型集會、演唱會等具有火災危險的大型活動，一律實行強制檢查，對存在火災隱患的責令其限期整改或停止活動，落實監(jiān)督人。
企業(yè)領導講話稿2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
在這秋高氣爽，碩果飄香的金秋時節(jié)，在這舉國歡騰，共迎“十一”的喜慶時刻，我們xx紙品有限公司迎來了公司周年慶典，可以說是好事成雙，可喜可賀。
在此，我謹代表公司董事會向一直給予我們親切關懷和大力支持的各位領導和各界朋友，向兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝!
回首過去的一年，我們感慨萬千。一年來，我們公司全體員工精誠團結，辛勤創(chuàng)業(yè)，克服了經驗缺乏、資金緊張、技術人才短缺、設備調試不順、材料飛速漲價、銷售市場難以打開等種種困難，企業(yè)經營實現(xiàn)了從不熟悉到熟悉，從不規(guī)范到規(guī)范，從初級到現(xiàn)代，從虧損到贏利的歷史跨越，開創(chuàng)了市場高度認可、社會好評如潮、職工比較滿意的嶄新局面。在這里我可以自豪的告訴大家：我們公司的職工人數(shù)從成立之初的幾十人發(fā)展到如今的二百多人，月產值從當初的幾十萬到今天的500多萬，產品從開始的'一兩個到目前的二十幾種，合作客戶從原來的少而小的幾個到現(xiàn)在的多而大的十余家，成績有目共睹，收獲歸功大家。這些成績既是在座各位衷于職守，辛勤努力的結果，也是我們艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏的寫照，也必將載入xx公司發(fā)展的歷史。
面對當前的形勢，我們喜憂參半。目前，我們公司的產品由于符合國家產業(yè)政策，符合節(jié)能減排的發(fā)展方向，不在污染治理范圍，也因此得到了地方政府的大力支持，主要領導多次到公司視察，指導工作。有關部門也紛紛出臺優(yōu)惠政策，從項目管理、信貸資金、土地使用、人員招聘等方面大開綠燈，及時提供服務，給予了全力扶持。在這些良好外部條件的支持和我們內部自身的努力下，公司管理開始規(guī)范，每月產量穩(wěn)步上升，產品質量越來越好，業(yè)務品種越來越多，合作客戶越來越廣，市場份額越來越大，社會聲譽也越來越好。
可以說，我們企業(yè)發(fā)展的后勁十足，前景一片光明。但是，在肯定成績的同時，我們也應看到不足。由于企業(yè)成立時間較短，不論是管理經驗，還是市場開拓;不論是制度建設，還是人員管理，我們還存在許多問題，還需要我們再股一口氣，再加一把勁，繼續(xù)攻堅克難，繼續(xù)拼搏進取，同心同德，和衷共濟，把我們的企業(yè)做大做強。
展望公司的未來，我們信心滿懷。雖然我們取得了一些成績，也面臨很多挑戰(zhàn)，但是作為公司管理團隊，頭腦是清醒的，態(tài)度是堅決的，信心也是堅定的。我們從沒有對過去的成績沾沾自喜，驕傲自滿，始終心存憂患意識，始終在反省不足;我們對服從管理，敬業(yè)愛崗的人給予充分信任，給予絕對支持，也對那些玩忽職守，調皮搗亂的人決不客氣，堅決處理。我們對企業(yè)的發(fā)展前景毫不懷疑，對我們選擇也從不猶豫。我們有信心、有決心、有能力帶領大家應對一切挑戰(zhàn)，從勝利走向勝利。在此，我也希望在座的各位，進一步振奮精神，進一步昂揚斗志，進一步精誠團結，為把xx公司建成一流企業(yè)，為公司產值過億獻計出力，增磚添瓦。只有企業(yè)發(fā)展了，我們的崗位才有保障，收入才會提高，生活才會更加美好。
最后，預祝xx公司周年慶典取得圓滿成功!
謝謝大家!
企業(yè)領導講話稿3
尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：
大家上午好!
流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實的20xx已經成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的20xx!在這辭舊迎新之季，我代表xx餐飲管理有限公司向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家新年快樂，萬事如意!
20xx自始至終對于我們而言都是一個充滿激情的開始!這一年對于我們公司而言是歷史性的一年。
在過去的這一年中我們有過困難，更有過收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受;市井饅頭店就是臟亂差，沒有發(fā)展，是一種最簡單的生存方式。xx要做的就是打造一支精良的`戰(zhàn)隊，做的不是簡簡單單的市井小店，我們要做的是商超規(guī)模的面食店。更加透明化、衛(wèi)生化，而非臟亂差。從觀念和實踐中樹立面食行業(yè)的標桿。打造全新的面食行業(yè)模式。當然，這一年里更加收獲重重。我們已經擁有xx等15家店面，其中不乏商超。滿客隆超市里xx主食廚房的駐入更加堅定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說，這僅僅是一個開始，我們還會擁有更多的商超型店面，還會有更多的人才加入我們的戰(zhàn)隊!
激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年將是我們迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展之年，我們將兩條腿走穩(wěn)路，直營和加盟共進。
金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。我相信，在我們xx團隊的不懈努力下，在未來的征程中我們必將充滿生機，滿載而歸!讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，不斷開創(chuàng)各項工作新的輝煌!為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻!
再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝xx餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上!
企業(yè)領導講話稿4
同志們、同學們：
今日，我們在這里實行20xx年“金秋助學”活動資助儀式，主要是對市直企業(yè)的103名因家庭短暫困難、上高校經濟壓力大的職工子女進行資助。對這次“金秋助學”活動，市委市政府很重視，會前，市委副書記李峰同志聽取了匯報，賜予了充分確定。今日，市政府、市政協(xié)和市直有關部門的領導同志參與資助儀式，充分體現(xiàn)了對民生事業(yè)的重視和對困難職工家庭的關切厚愛。在此，我代表市總工會，向長期以來重視支持工會工作并在百忙之中出席資助儀式的各位領導表示熱情的歡迎和誠心的感謝！向在座的同學們考入高校表示熱情的慶賀和親切的問候！
剛才，受助的高校生領取了助學金，這x元錢雖然不能起到根本作用，僅僅是一份補貼，但體現(xiàn)了黨和政府的關懷。部分受幫助的高校生和家長代表做了發(fā)言，講的都很好，聽了很受感動、倍感欣慰。借此機會，我提幾點希望和要求：
一、充分相識開展“金秋助學”活動的重要意義，把這項民心工程持之以恒地組織好、開展好
近年來，我市各級各部門特殊是民政、慈善總會等部門開展了一系列助學幫困活動，效果很好�！敖鹎镏鷮W”活動是由各級工會組織牽頭開展的一項惠民工程、德政工程，主要是幫助考上高校的困難職工子女順當入學，享受同等接受教化的權利。我市的“金秋助學”活動自1997年正式啟動，至今已連續(xù)開展了17年。多年來，在市委市政府的領導下，在各級各部門的關切支持下，各級工會利用自身的組織網絡優(yōu)勢，建立完善困難職工家庭學生檔案，從為數(shù)不多的工會經費中拿出幫扶資金，資助規(guī)模不斷擴大，幫扶效果逐年提升，使很多困難職工和農夫工子女順當完成了學業(yè)，成為政府助學體系中不行或缺的重要補充，以實際成效贏得了各級領導、社會各界特殊是廣闊職工的廣泛好評。十多年來，全市各級工會累計籌集投入助學金xx萬元，資助困難職工子女x人次。其中，今年資助困難職工子女x人，投入助學金xx萬元。近年來，我市經濟快速發(fā)展，社會保障體系不斷完善，職工群眾的生活水平普遍有了改善。但是，由于各種緣由，困難職工群體在肯定范圍內仍舊存在，而子女上學難又是廣闊職工面臨的比較突出的問題。資助一個困難職工子女邁入高校校門，不只是為困難職工家庭緩解短暫的困難，更是為他們帶來擺脫逆境的希望，也是為整個社會的進步與發(fā)展奠定基礎，意義重大而深遠。深化開展“金秋助學”活動，是工會組織貫徹黨的十八大精神、踐行黨的群眾路途的詳細行動，是維護職工合法權益的應有之義，是推動改善職工民生、促進社會公允正義的重要舉措。全市各級工會要站在全局的高度，充分相識新形勢下開展“金秋助學”活動的'重要意義，發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為，加強領導，細心組織，進一步把這項服務困難職工、弘揚新風正氣的愛心工程做大、做好。
二、完善機制、務求實效，推動“金秋助學”活動持續(xù)深化開展
當前和今后一個時期，各級工會要把“金秋助學”活動擺在更加重要的位置，著力在擴大工作覆蓋面、拓展活動內容、創(chuàng)新運行機制上下功夫，不斷增加助學活動的針對性和實效性，根據市委市政府的總體要求，努力實現(xiàn)“不讓一名困難職工子女因家庭困難而上不起高�！钡哪繕�。要進一步拓展助學內容。把解決燃眉之急與建立長效機制結合起來，不斷創(chuàng)新助學活動的載體和手段，豐富形式、延長觸角、拓展內容，使這項工作常抓常新。要在做好入學資助的基礎上，建立跟蹤幫扶制度，關切受助學生的在校生活，主動協(xié)調減免學雜費、幫助申請助學貸款、聯(lián)系崗位勤工儉學、供應就業(yè)培訓和職業(yè)介紹等，努力幫助他們學到學問，實現(xiàn)就業(yè)，走出短暫逆境。要進一步提高助學實效。仔細做好摸底調查、審核建檔、信息錄入等各項基礎工作，做究竟數(shù)翔實、手續(xù)完備、檔案健全；加強對助學資金的管理運用，做到�？顚Ｓ煤蛯嵜凭戎�；始終堅持高標準、規(guī)范化、嚴要求，增加每一個操作環(huán)節(jié)的公開性和透亮度，讓社會放心，讓職工滿足，使工會的“民心工程”真正成為“陽光工程”。要進一步凝合助學合力。留意總結和宣揚開展助學活動過程中涌現(xiàn)出的感人事跡和典型閱歷，表彰先進集體和先進個人，大力弘揚樂善好施的傳統(tǒng)美德，推動形成全社會共同幫助特困職工子女入學的生動局面；要進一步發(fā)揮工會組織健全、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，整合社會資源，聚集社會資金，擴大救助范圍，形成黨委領導、政府支持、多方協(xié)作、工會運作、上下聯(lián)動的社會化工作格局。在這里，也誠心希望更多的單位和個人加入到“金秋助學”活動中來，共同把我市的幫困助學活動抓實做好，讓困難職工群體從各方面感受到黨和政府的關切以及社會大家庭的暖和。
三、希望受幫助的學生珍惜機會、立志成才，在奮勉學習中實現(xiàn)獨立自強
在座的同學們，大都是在家庭條件比較困難的狀況下，不畏艱難、刻苦學習，取得了優(yōu)異成果，在高考中脫穎而出、金榜題名，你們這種堅韌不拔、主動向上的精神值得欽佩、令人鼓舞。盡管大家可能經受了比同齡人更多的艱辛與磨練，但大家又是幸運的，在人生的關鍵時刻，得到了黨和政府、工會組織以及社會各界的關切和幫助。我們信任，有黨和政府的關切，有各級組織的幫扶，有社會各界的救濟，有自身的堅韌努力，你們肯定能夠克服短暫困難，順當完成學業(yè)。艱辛知人生，奮斗成事業(yè)。希望同學們倍加珍惜這來之不易的求學機會，倍加珍惜非常珍貴的青春年華，堅決志向信念，樹立遠大理想，把黨和政府的真實關懷、社會各界的真心關愛，轉化為奮勉圖強、回報社會的強大動力，不管到哪所學校讀書，讀什么專業(yè)，都要以只爭朝夕的精神，仔細讀書，刻苦學習，不斷吸取新學問、駕馭新本事、增長新才能，主動回報社會、建設家鄉(xiāng)、報效祖國，在實現(xiàn)中國夢的社會洪流中，實現(xiàn)人生出彩，譜寫人生華章。同時，也希望學生家長堅固樹立生活的信念和志氣，在社會各界的支持幫助下，主動工作、艱苦創(chuàng)業(yè)，依靠自己辛勤的勞動盡快解困脫貧，努力為孩子的成長創(chuàng)建力所能及的環(huán)境和條件。
最終，祝同學們在新的學習環(huán)境中健康成長、不斷進步！祝各位領導、同志們、各位學生家長身體健康、工作順當、萬事如意！
感謝大家！
企業(yè)領導講話稿5
近期對子公司的調研，這一路走來，今天是亮點所在。國投從改制到轉型，都很成功。成功的原因，總結起來，就是“天時、地利、人和”。
天時：就是合肥大建設;
地利：就是與重點局的歷史淵源，密不可分的關系;人和：就是公司團隊堅強的戰(zhàn)斗力。
關于國投下一步發(fā)展，高董事長指出，要實現(xiàn)更大的跨越，走上新的'起點：
一是規(guī)模上要進一步做大。公司以工程擔保為主的格局不能變，要做成合肥乃至全省最大、最有影響力的專業(yè)擔保機構，訴訟擔保也是這樣，下一步要走出合肥，走向全省。國資公司下一步要集中精力做大幾個板塊，金融服務就是其中之一。目前國資系統(tǒng)有金融服務牌照的只有國投一家，第一步注冊資本就是5個億。別人5個億，我們就是6個億，不是跟人家較勁，而上要走在前面。
二是風險控制要更強。
1、匯報中提到國投下一步將推行項目調查工作底稿制度，我非常贊同。我是做具體業(yè)務出身的，我很重視項目調查工作底稿。各家項目調查工作底稿都不一樣，是核心的商業(yè)機密。
2、風險部很重要。要提高風險識別能力。匯報中提到金盾擔保，這家擔保公司就不行，跟興泰有過合作，但幾個項目都出了問題，證明其風險判斷上有問題，還不愿代償，信譽也不好。中盈盛達張德本風險控制做得很好，但開拓性不足。
3、人才很重要。匯報中提到的與高校合作，加強人才培訓的思路很好。我在興泰時就與安大有密切合作，是安大金融學院的兼職教授，興泰是安大研究生實習基地，還與安大聯(lián)合建立了融資租賃研究中心。安大知名度還小了，要與科大合作。三是業(yè)務創(chuàng)新要有更大力度。國投開展的都是一些創(chuàng)新業(yè)務，下一要做得更好。訴訟擔保走出合肥，我還有一些資源，需要的話，我?guī)湍銈兣芘芡取?/p>
對公司提出的相關問題，如金融辦葛主任到公司調研、國正小貸投資款收回的問題，高董事長都表示了全力支持�？傊痪湓�，國投擔保大有希望。
高董事長還就國投的品牌影響力建設，包括國資公司品牌建設等問題，談了自己的看法和下一步工作思路。
企業(yè)領導講話稿6
全體運動員、裁判員、各位同志同志們：
今天，我們迎來了20xx本公司秋季運動會，在這里我要向公司職工致上最深刻的慰問，向奮戰(zhàn)在公司勞動生產線上和各個部門的員工致以崇高的敬意！同時我為公司舉行的秋季運動會表示最熱烈的祝賀！向精心組織這次運動會的公司員工表示最誠摯的感謝！希望公司全體干部員工珍惜當前的良好形勢，充分發(fā)揮自己的潛能和工作熱情，把體育精神融合到日常工作中去，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標貢獻自己的青春和活力。
職工是社會物質財富的創(chuàng)造者，也是先進文化的傳播者，舉辦運動會就是加強企業(yè)文化建設，傳播先進文化的好途徑之一，它能激發(fā)廣大職工的熱情，凝聚職工的`力量，為企業(yè)的文化建設增光添彩。我相信：這次運動會的舉辦，對進一步動員廣大職工加強體育鍛煉，提高全面健身意識，發(fā)動大家以強健的體魄、振奮的精神、飽滿的激情，積極投身于公司的各項工作，實現(xiàn)我公司健康快速發(fā)展，必將起到積極地推動作用。我希望全體參賽隊員能夠頑強拼搏、公平競爭、賽出風格、取得好成績。裁判員能夠嚴格遵守公平、公正、公開的原則執(zhí)裁比賽。我相信，在大會組委會的領導下，在全體運動員、裁判員、領隊、教練員和工作人員的共同努力下，本屆運動會一定會辦成一個安全、文明、團結、奮進的運動會，辦成一個講實力、講風格、
講公正的運動會。希望參賽運動員大力發(fā)揚體育精神，頑強拼搏，爭創(chuàng)佳績，爭取競賽成績和精神文明雙豐收，為推進我公司的體育事業(yè)發(fā)展進而促進各項事業(yè)共同發(fā)展做出積極的貢獻。最后，祝運動員取得好成績，祝比賽圓滿成功。謝謝大家！
主持人
人生如賽場，路途似跑道。
在這秋高氣爽的季節(jié)里，在這遠離喧囂的地方，我們迎來了本公司20xx年的秋季運動會。
你們的汗水將會灑在運動場上，澆灌著成功的花朵開放，我向刻苦訓練，積極備戰(zhàn)的所有參賽運動員表示親切的問候！在此，我希望全體運動員發(fā)揚“更快.更高.更強”和“團結.友誼.進步”的奧林匹克精神，全體運動員奮勇拼搏，賽出競技水平，賽出道德風尚，賽出個性風采，賽出團結和友誼，這里，是我們拋開工作壓力，放飛心靈，展示自我的舞臺，在運動場上努力地奔跑！在同事們的歡呼聲中，盡情地展現(xiàn)自己。期待這次運動會將創(chuàng)造新跨越的好成績！
企業(yè)領導講話稿7
各位職工同志們：
你們好!
我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。xx歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進�？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。
我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產量做到43多萬件的生產規(guī)模。20xx年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點�？傊�，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的`改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產流程，實行生產現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為16條生產線，員工總人數(shù)450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
企業(yè)領導講話稿8
各位來賓各位同事們：大家晚上好！
今天是我們公司的年會，我感謝大家能夠來到年會現(xiàn)場，在這里我們共聚一堂，我作為公司的負責人，我感觸很多，未來的一段時間肯定還是會出現(xiàn)更多的事情，回顧我們的這一年有困難，也有收獲，我當然是希望能夠繼續(xù)報這些好的習慣保持下去，對于我們每一位xx的員工來講這些都是應該做好的，我感激大家的付出，也感激我們的所有人的對公司的熱愛，我們是一個大集體，現(xiàn)在到了這年終大家坐下來一起收獲是非常有趣的事情，在新的一年我們萬眾一心，當然也需時刻解決問題，繼續(xù)為公司美好明天奮斗。
回顧這一年來我們公司也是取得了一些成績，我們公司在某些領域也是取得了提高，這絕對不是說說而已，我們每一個人都應該主動地承擔起這份責任，在工作當中這些都是應該繼續(xù)落實好，保持穩(wěn)定持續(xù)的工作狀態(tài)，能夠讓我們在未來的.工作當中繼續(xù)發(fā)揮自己能力，公司一年來經歷了很多困難，但是都是已經過來了，一路來大家都是見證者，大家都是公司的開拓者，我們公司雖然現(xiàn)在發(fā)展的不是很大，在業(yè)內也僅僅只能是中游，我們的業(yè)務還是有待提高，有待擴展，這一直都是公司一直以來的發(fā)展方向，雖然說我們取得了不錯的成績，雖然說在過去一年的工作當中，公司正在朝著目標一步步的靠近，但是任重而道遠，我希望大家能夠共同背負起這份職責，公司也會在未來的發(fā)放更多的福利，這一直都是公司的初衷所在。
我也很感激各位來賓，感謝我們的合作伙伴，在未來的工作的當中我們一定是會越來越好，這份工作我們是需要繼續(xù)保持下去的，合作是共贏的，一年來我司的成長與進步都是離不開各位合作伙伴公司的支持，我們一同在過去的一年取得了不錯的成績，我是非常原因繼續(xù)在新年的一年在業(yè)務上面我能夠繼續(xù)加強溝通，在工作上面我們能夠達成更多的共識，對于現(xiàn)階段我們的合同我希望能夠更進一步，我們的在過去的年是非常愉快的，雖然說在合作的過程當中也會出現(xiàn)一些小插曲但是那都不是非常重要，重要的是我們的之間的合作默契，能夠有一個好的工作默契這是非常的珍貴的，我們在下階段一定會繼續(xù)保持，也會讓合作更進一步，感謝來帶我們的公司的年會現(xiàn)場，我已經很期待新的一年了，最后預祝這次年會圓滿成功。
企業(yè)領導講話稿9
大家上午好!今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激
情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據。
A、直營門店全年任務及達成前年同期我們在為月銷售突破xx萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據：
B、1-6月虧損門店情況其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、xx、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶
頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃。
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業(yè)績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理提升聚客能力大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，
同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象VI設計實現(xiàn)視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)�；�，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
B、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。
C、統(tǒng)一門店裝修標準。
D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、完善商品體系轉變盈利模式
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石(1)、改善員工工作生活條件要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說"兵馬未動糧草先行"，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的'管理。
A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
B、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
C、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關注員工的成長和進步人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它�？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)"想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開"，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，
一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
企業(yè)領導講話稿10
各位領導，各位來賓，朋友們，同志們：
今天，我們在這里隆重舉行山東秦世集團成立揭牌儀式，這是我區(qū)民營經濟發(fā)展中的一件大事、喜事，對全區(qū)經濟快速發(fā)展具有重要的示范作用。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府對山東秦世集團的成立表示熱烈祝賀！向關心厚愛臺兒莊區(qū)工作、出席今天揭牌式的各位領導表示熱烈歡迎和衷心感謝！向山東秦世集團的全體員工致以誠摯的問候！
山東秦世集團是由華臺紙業(yè)有限公司、雙龍紙業(yè)有限公司、聚龍新材料有限公司、天龍紙業(yè)有限公司、華通造紙機械有限公司、華彩印務有限公司、華通紙品廠七個分公司組建而成的集團公司，是貫徹省委、省政府提出的“三個一批”戰(zhàn)略的成功典范。山東秦世集團的成立標志著全區(qū)造紙業(yè)向集約化經營跨出了堅實的一步，對于促進企業(yè)自身發(fā)展、壯大全區(qū)工業(yè)經濟實力、調整優(yōu)化全區(qū)工業(yè)結構都有著十分重要的意義。
民營經濟是區(qū)域經濟發(fā)展的強大動力，也是我區(qū)實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的現(xiàn)實選擇和關鍵所在。造紙業(yè)作為我區(qū)的六大支柱產業(yè)之一，生產能力由20xx年的不到5萬噸，發(fā)展到20xx年的15萬噸，實現(xiàn)年利稅1037萬元，為全區(qū)經濟發(fā)展做出了重要貢獻。作為我區(qū)造紙企業(yè)之一的華臺紙業(yè)公司，在短短5年的時間內，由只有200多名職工發(fā)展到現(xiàn)在擁有7個子公司、職工3000多人、年造紙7萬多噸、利稅750萬元、產值7.5億元的山東秦世集團，充分體現(xiàn)了企業(yè)決策層強烈的發(fā)展意識和知難而進、銳意進取的開拓精神，展現(xiàn)了秦世集團爭創(chuàng)一流、敢為人先的信心和氣魄，為我區(qū)民營經濟集團化發(fā)展走出了一條新路子。
區(qū)委、區(qū)政府希望山東秦世集團成立后，（來自）能夠站在新的起點上，繼續(xù)秉承“追求卓越、永創(chuàng)一流”的`企業(yè)精神，強化企業(yè)管理，健全運營機制，嚴把產品質量，不斷擴大規(guī)模，提高市場競爭力，推動企業(yè)不斷向更高層次邁進。區(qū)委、區(qū)政府和全區(qū)各級各部門，將一如既往地全力支持山東秦世集團的發(fā)展，積極創(chuàng)造優(yōu)良的生產經營環(huán)境，提供優(yōu)質高效的服務，為集團發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。在這里，我們也懇請各位領導、各位嘉賓，對山東秦世集團、對臺兒莊區(qū)的整體工作，繼續(xù)給予關心厚愛和支持幫助。
最后，祝山東秦世集團興旺發(fā)達，步步登高！
祝參加今天儀式的各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、萬事如意！
企業(yè)領導講話稿11
親愛的各位同事：
大家好！
伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛入了x年！新年伊始的x天長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。
在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，請盡快收心歸位吧！我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！
回首xx，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘，也可以自豪地說：我們較好地完成了全年各項工作。成績代表著過去，努力才能創(chuàng)造未來，我們要把成績作為新的工作起點，以更高的標準要求自己。
我們送走了不平凡的xx年，來之不易的成績已經成為過去。一年之計在于春，現(xiàn)在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務，推動中心工作再上臺階。
展望，機遇與挑戰(zhàn)并存。今天，省、市兩級相繼召開“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會，部署開展“工作落實年”活動，落實好各項中心工作要求更高、難度更大、任務更重。以更加飽滿的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄不出十五就是年的思維，盡快地進入工作狀態(tài)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標任務上來。
空談誤事、實干興邦。我們要以求真務實、真抓實干的過硬作風，以理性的.思考，敏捷的行動，開始新年的工作。豬年已經來到，我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實地，忠實履行崗位職責，以更大的熱情向前沖相信我們是最好的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓！
新的一年，讓我們牢記xx新年賀詞，繼續(xù)做奮斗路上的追夢人！緊緊圍繞打造“活力xx”，建設“xx小鎮(zhèn)”兩大中心目標，擔當作為、狠抓落實，實現(xiàn)我們“xx人”的美好愿望。
企業(yè)領導講話稿12
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
律回春暉漸，萬象始更新。我們辭別成績斐然的20，迎來了充滿希望的20，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體、家庭康泰，萬事如意！
20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，公司先后取得了與公司合資、奪得開發(fā)權、進軍產業(yè)、開展板塊啟航等振奮人心的重大突破；各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。在這里，感謝這個偉大的`時代！更感謝一年來全體人的不懈努力！誠信締造偉業(yè)！面對集團20xx年良好的運營狀況，人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新政策、wto第三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，雖然金融海嘯影響著全球經濟，但正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)！20xx年，將在“創(chuàng)立國際一流品牌，建立中國百強企業(yè)”的進程中，在產業(yè)開展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人飽滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……
創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的，加大鼓勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機遇與挑戰(zhàn)同在，榮耀與夢想共存！經過管理變革，背靠優(yōu)秀的，通過實施多元化、國際化的，定會迎來更加輝煌的明天！最后，祝愿大家新春愉快，身體安康，合家歡樂，萬事如意！
企業(yè)領導講話稿13
同志們：
已經過去，在過去的一年里，通過全體員工的共同努力，公司在各方面取得了長足發(fā)展，在此我謹代表公司向奮戰(zhàn)在一線的全體員工表示感謝，值此新春來臨之際，給大家拜個早
與回顧；二是談一下度的工作要點。工作回顧
一、潛心經營夯實發(fā)展基？
是公司兩年打基礎的第一年，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質升級，實現(xiàn)了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展。初步構建了公司管理架構，形成了分工明確，部門協(xié)調的管理機構；建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保證了公司和項目的正常運行；鞏固和發(fā)展了經營市場，度公司新簽施工合同6億多元，至年底已完成施工產值2億元，實繳稅收800萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元，初步展現(xiàn)了一個一級建筑企業(yè)的規(guī)模；企業(yè)vi形象制定，公司管理逐步到位，一個生機勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn)。更加可喜的是，12月，公司總部大樓xx大廈破土動工，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺。這一系列成果的取得，為公司夯實了進一步發(fā)展的基礎，為公司做大做強提供了有力保證，公司后繼發(fā)展值得期待！
二、體制機制不斷完善發(fā)展步入正軌
過去的，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實質性工作。
財務部門對原財務狀況進行了整理，在原來的基礎上，對財務職能進行了積極的完善，建立了新的財務制度和財務審批制度，初步實現(xiàn)了財務電算化，提高了財務核算和財務結算能力，
建立健全了公司與項目部兩級核算體系，制定了項目部核算制度，保證了公司財務平穩(wěn)運行和財務安全。
工程管理部門在人員少，任務重的情況下沒有退縮，而是極進取，保證了公司工程項目安全有序進行，他們根據需要及時制定了本部門職責和各崗位職責，明確了部門和人員分工；逐步完善了公司、分公司、項目部各級工程技術管理制度、工作流程，使工程技術管理工作步入正軌；完成了在建工程施工組織和各專項施工方案審核審批；組織進行了各項目質量、安全大檢查、專項檢查和平時巡查。正是他們的辛勤工作，協(xié)調了施工現(xiàn)場各方關系，保證了各項目正常運作。
經營管理部門積極開拓市場，全年新簽合同6億元，在投標工程數(shù)量和質量上都創(chuàng)出歷史新高。目前已有在建工程9只，綜合管理辦公室日常工作繁雜，在過去的一年里也做的相當出色，完成了地基與基礎、建筑裝修與裝飾增項工作，日常人員管理和證書管理工作，積極為各部門提供服務，制定完善了公司相關制度，逐步完善硬件設施。
總之，公司各部門各司其責，相得益彰，同心協(xié)力，為公司發(fā)展不遺余力。
三、在建工程規(guī)模不斷擴大工程管理水平有所提高
目前公司共有在建工程9只，已中標工程1只，隨著公司的發(fā)展，在建工程數(shù)量還在進一步增加。在建工程中，各項目經理部作為最基層的管理單位，對工程的安全生產發(fā)揮了巨大的作用，在進度控制，質量控制，成本控制上都采取了積極有效的措施，保證了公司全年安全生產，雖然各項目部管理上良莠不齊，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高。
總之，在人員班子配備不全，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績，來之不易，我們要加倍珍惜。
當然，在認真總結經驗、肯定成績的同時，我們更要充分認識到自身存在的不足和問題，我們必須反思，深挖問題的根源，積極尋求解決措施，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。主要存在的問題有以下幾方面：
一、公司基礎尚未扎實抵御風險能力不高
我們提出兩年打基礎，現(xiàn)在僅僅是個開端，萬里長征才剛邁出第一步，當前，公司各項業(yè)務剛剛起步，人員素質不高，資金力量薄弱，機械設備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調控和突發(fā)事件影響，市場一旦有風吹草動，我們便首當其沖，這也是我們之所以從嚴要求的原因，我們只有扎扎實實的工作，以實際行動去贏得市場，通過不斷積累，提升自身風險抵抗能力，只有基礎打好了，我們才能真正去市場競爭，才能上層次，上檔次，上臺階。
二、在建工程質安意識不強
不強，現(xiàn)場管理水平普遍不高，文明施工管理應付了事，事故苗頭不斷，施工隱患時有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項目安全管理、施工質量不升反降，進度緩慢，業(yè)主不滿意，投訴增多等現(xiàn)象。同志們：質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，這些問題一定要引起我們進一步重視。
三、項目類型過于單一經營風險日益加大
我們的在建項目中，房地產項目占有較大的比例，在當前國家對房地產市場進行調控、市場前景不明朗的情況下，公司業(yè)務過于集中在單一產業(yè)，所帶來的風險明顯偏高。同時，鑒于房地產項目的特殊性，也對公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標化等帶來不利。因此，無論是從風險防范的角度，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度，今后的業(yè)務經營，都需要加大公建項目的比例。
四、科技人才偏少技術力量薄弱
公司創(chuàng)業(yè)之初，需要大量的科技人才，目前公司現(xiàn)有技術力量，尚不能滿足公司長遠發(fā)展的需要，公司各部門，各項目部均存在著科技人才偏少的問題，部分項目部管理人員配備不齊，一人身兼多職，關鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴重，這不但給我們項目帶來很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響，我們要充分認識這一問題的重要性，做好技術力量的積累，這樣才能保證項目的順利進行，才不至于使技術創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸。
工作要點
一、宏觀調控趨勢
最近一次中央經濟工作會議指出：中國經濟發(fā)展，在中國經濟企穩(wěn)向好之際，明年經濟增長將重點在促進發(fā)展方式轉變上下功夫。
會議強調明年財政政策在加大民生投入的同時，要保持投資適度增長，重點用于完成在建項目，嚴格控制新上項目。
是中國實施規(guī)劃的最后一年。中國將繼
續(xù)實施積極的.財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時會議也進一步釋放出加大政策微調的信號。
我們要重點關注宏觀調控對房地產業(yè)和建筑業(yè)的影響，從目前情況來看，取消房貸優(yōu)惠，提高二套房首付，政策對房地產業(yè)的微調已經開始，預計房地產投資將有所減緩，這將間接影響到建筑業(yè)；1月央行突然上調人民幣存款準備金率，及今后可預測的加息，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境，同時所導致的房地產開發(fā)貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產開發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度，意味著我們在承接房地產項目時，也必將面臨更大的市場風險。
二、工作重點
過去是豬年，我們像老黃牛一樣，認真耕耘，扎扎實實打基礎，是豬年，我們要虎虎生威迎發(fā)展，繼續(xù)夯實創(chuàng)業(yè)基礎，做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┳ズ眉夹g創(chuàng)新構筑人才高地
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的****；重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要加荷，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進、用好人才、留住人才，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過人才培養(yǎng)，加快技術創(chuàng)新，用公司自己的技術力量逐步開展公司qc小組成果編寫，爭取由企業(yè)自己編寫的工法申報省級工法。
（二）注重不斷積累搞好經營開發(fā)
堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營工作穩(wěn)步提速。
注重公司在建筑市場上品牌和影響力的積累，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員每個在施項目都是新起點的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程，立一座豐碑，交一方朋友，得到一批新的經營信息。
�。ㄈ┨岣吖芾硭絿雷スこ藤|量
公司和各項目管理人員應加強自身業(yè)務能力的學習，通過束人的體制；加強職工質量安全教育工作，落實民工學校教育和班前教育制度，公司將采購教學光盤、書籍，發(fā)放到項目部，以充實教學內容。公司將適時組織召開質安工作會議，可采用工地現(xiàn)場會的形式，通過參觀學習，提高項目部質量安全管理水平。
�。ㄋ模┩七M財務改革降低財務風險
財務部門應適時預測國家宏觀調控政策對建筑行業(yè)的影響，及時作出應對和調整，加強部門溝通與外協(xié)工作，特別是與銀行等有關協(xié)作單位溝通，提高資本運作水平，爭取較為有利的財務環(huán)境。東陽本地項目探索試行財務進公司，項目人員工資由公司領取，條件成熟后將積極推廣。加強對項目資金使用的監(jiān)管，降低財務風險。
當然，新的一年里我們的工作還很多，這里就不再一一強調。
同志們：依然過去，我們取得的成就是有目共睹的。展望新的一年，我們信心滿懷。新的一年我們目標更高遠，任務更艱巨，壓力也更大。我們將在新的形勢下，大力弘揚求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻的企業(yè)精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實力，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗！
同志們：只要我們團結協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來，建設必將有更加美好的明天。
新年在即，各項目做好春節(jié)期間工作安排，使項目人員過一個平安、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂！
謝謝！
企業(yè)領導講話稿14
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，公司先后取得了與xx公司合資、奪得xx開發(fā)權、進軍xx產業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：xx公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新xx。
在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體xx人的不懈努力! 誠信締造偉業(yè)!面對集團20xx年良好的運營狀況，xx人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，雖然國際金融海嘯影響著全球經濟，但xx正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!20xx年，xx將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設中國百強企業(yè)”的進程中，在產業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體xx人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是xx通向未來之路。在當前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!xx經過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意! 企業(yè)年會領導致辭大家下午好!
今天是一年一度的小年，在這樣一個喜慶的節(jié)日里，我們歡聚在此，共同慶祝xxxx年新一年度的到來。值此傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我代表坎達爾公司向辛勤工作的全體員工及各位朋友們致以衷心的感謝及新年的祝福!
過去的xxxx年，外部市場的競爭非常激烈，但是我們所有的員工能夠緊緊的凝聚在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦、不怕累的工作作風，公司各方面均取得了一定的成績。大家的.工作能力和對公司的付出是值得肯定的，希望再接再厲，爭取在20xx年做得更好。 下面我總結一下xxxx年大家工作的不足之處：
第一、員工操作技能參差不齊;
第二、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出;
第三、部分員工工作不夠積極;
第四、各部門的溝通協(xié)作方法不是很好，在工作中帶有個人感情色彩，缺乏大局意識;第五，部分人員不太明確自己的工作職責。
因此，我們要進一步改革和完善公司管理體制，根據公司發(fā)展的需要，進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和技能培訓，切實提高員工的成本意識、品質意識和技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)xxxx年質的飛躍。年會領導致辭稿xxxx年是坎達爾公司事業(yè)發(fā)展上的又一轉折點。我堅信，只要我們上下一心，群策群力，通過大家的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成xxxx年的各項任務指標。我希望在以后的日子里，各位管理人員和員工，發(fā)揮自己的優(yōu)點，貢獻自己的智慧，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將公司逐步建設成為大中型盈利性民營企業(yè)”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在20xx年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌! 我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們公司能在xxxx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把坎達爾包裝制品有限公司做得更大、更好、更強。 最后，祝愿大家新年愉快、闔家幸福、身體健康! 謝謝!
企業(yè)領導講話稿15
各位代表、同志們大家好！
受集團公司董事長、總經理、黨委書記、同伴們的委托，代表集團參加xx公司X屆X次職代會、X次會員代表大會職代會。很高興，首先請允許我代集團班子對xx公司首屆X次職代會、X次會員代表大會的順利召開表示熱烈地祝賀，并向為公司改革發(fā)展積極努力、無私奉獻的全體職工致以崇高的敬禮。參加今天的會議，給我的感觸很深，會議主題突出、內容豐富，是一個團結務實、開拓奮進的會議。xx公司是集團控股公司中有過輝煌歷史的專業(yè)施工單位，為國家建設做過很多貢獻。企業(yè)經過整體改制后逐年擺脫困境，公司精神面貌煥然一新。從剛才xx總經理代表公司領導班子所作的《xxxxxx》工作報告對工作的總結中，所反映的一連串的數(shù)字不難看出，xx公司無論在企業(yè)的改革發(fā)展，還是企業(yè)的精神文明建設以及和諧企業(yè)的構建等諸方面，都取得了較好成績，又有了不小的突破，呈現(xiàn)出許多新的亮點。經營業(yè)務承攬首次突破xx億元大關，完成施工產值xx億元，比去年同期增長xx%，實現(xiàn)凈利潤xx萬元，安全生產、質量管理零事故，職工收入較之上年有較大幅度的提升。這些成績來之不易，是公司黨政班子致力于加強黨的建設，強化民主管理，務實創(chuàng)新的結果；
是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無私奉獻的結果。在總結成績的同時，xx總在報告中對面臨的經濟形勢進行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場環(huán)境所面臨的問題和不足，據此提出了工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點工作，符合集團公司X屆職工代表大會第四X次會議上xx總所做行政工作報告的精神。是承上啟下的又一重要一年，對于我們認真學習貫徹黨的十八大精神、努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展觀新局面具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。對于我們能否在鞏固所取得成績基礎上再上個新臺階，實現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機會結合xx公司的工作談幾點意見：
一、正視困難，完善措施。
公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變?yōu)闄C遇。因此，我們要按照李董在職代會上所作的工作部署和要求，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉變?yōu)榇龠M公司快速前進的'動力。同時努力用好房建一級質資，改觀房屋建筑工程項目管理技術人員嚴重不足的現(xiàn)狀，要通過內育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問題。
二、立足現(xiàn)實著眼長遠。隨著社會主義市場經濟體制。
的逐步建立和完善，增強企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質的內容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進和儲備工作，事關企業(yè)核心競爭力的提升，事關公司可持續(xù)發(fā)展，是一項具有重大戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。我們要立足現(xiàn)實抓落實，著眼長遠規(guī)劃�！叭瞬排d企”戰(zhàn)略是一個長期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望xx公司能根據自身的特點創(chuàng)出一條適合本企業(yè)的人才強企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。
三、精誠團結，強化管理。
xx公司的發(fā)展速度將超過以往任何時期，公司每邁向新的一年同時也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結，強化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。第一要加強領導班子建設。要認真落實李董對領導班子建設提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、研究和解決問題的能力。要強化實踐鍛煉，以昂揚向上的精神風貌和求真務實的工作作風，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。第二要加強內部管理，全力以赴地處理好職責范圍內的一切問題。不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節(jié)，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項工作。要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。
同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領下，以深入學習貫徹黨的十八大精神為動力，加快轉變經濟發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質量，努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展新局面，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)！借此機會，請允許我謹以個人名義向各位代表及家人拜個早年，祝大家蛇年快樂，幸福安康！
謝謝大家。
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