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郭鑫演講：90后創(chuàng)業(yè)要回歸本質(zhì)回歸初心
郭鑫，高維創(chuàng)業(yè)島創(chuàng)始人、CEO。以下是小編為大家搜集整理的郭鑫演講：90后創(chuàng)業(yè)要回歸本質(zhì)回歸初心，歡迎參考!
首先，非常感謝“青咖說”給了我這樣一個可以分享的機會。今天我要講的，也是這一年來很火爆的一個話題——90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從?特別是當(dāng)下這個屬于創(chuàng)業(yè)者最好的年代，90后是不是該走出來創(chuàng)業(yè)?如何選擇自己的創(chuàng)業(yè)道路?
我的創(chuàng)業(yè)初心
我是2011年考入南開大學(xué)的，選的專業(yè)是政治學(xué)。剛?cè)雽W(xué)時，不是很忙，就想找點有意思的事情做。那時，偶然參加了一個“環(huán)境政策過程”講座，講座中老師提到了中國環(huán)境生態(tài)補償問題，我很感興趣。經(jīng)過大量調(diào)研，我了解到農(nóng)村退耕還林所面臨的困境，漸漸形成了用電子商務(wù)方式把林下的農(nóng)產(chǎn)品銷售到國際市場，讓這些退耕還林農(nóng)民富起來的思路。于是，我創(chuàng)辦了第一家網(wǎng)站“探元誠鑫通”。
剛開始做“探元誠鑫通”也沒什么收獲，到第二年時有了一個想法，就是發(fā)動大學(xué)生村官，通過他們聯(lián)系村民，把電子商務(wù)開進(jìn)農(nóng)村。第一批試點成功后，我們一舉把這個模式推向了全國。后來，引入了一家知名風(fēng)險投資基金，該投資基金在帶來后續(xù)融資的同時幫助公司探索到穩(wěn)定的盈利模式。到2013年，這個項目面臨著非常激烈的競爭，因為京東、阿里也都在做同樣的模式，但是他們有幾百人在做，我們只有二十幾個人。同時，我也感覺到了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的不足，很難管理一個團(tuán)隊。于是，急流勇退，把“探元誠鑫通”賣給了一個上市公司。接著，就開始做創(chuàng)業(yè)島了，創(chuàng)業(yè)島的定位是服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。我自己經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)過程后，更加感覺到90后創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢和劣勢。
深坑之上，90后創(chuàng)業(yè)者面臨的諸多風(fēng)險
在我看來，90后創(chuàng)業(yè)者多不具備完備的商業(yè)經(jīng)驗，在邁出第一步的時候，就面臨著很多“坑”。從財務(wù)、人力到公司治理、法律規(guī)范，都充滿了荊棘。第一是勞務(wù)風(fēng)險。人力資源監(jiān)管部門對小企業(yè)的監(jiān)管也是按照大型企業(yè)的監(jiān)管模式來做的。所有員工在進(jìn)入企業(yè)那一刻，企業(yè)就有一系列的事情需要去完成。在這個過程中稍有不慎就會給企業(yè)帶來很多風(fēng)險，而90后創(chuàng)業(yè)者沒有處理這類問題的經(jīng)驗，不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，還會影響企業(yè)組織的成長。一個企業(yè)是一個戰(zhàn)略組織，比如五險一金對于初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何上繳，今天也沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的答案。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何讓員工有效地流動、迭代，也沒有完整的解決方案，依然是一個風(fēng)險。這樣的風(fēng)險還有很多，比如納稅風(fēng)險。凡是創(chuàng)辦企業(yè)的人，都夢想上市，如果上市的話，所有的財務(wù)流程都要非常規(guī)范，但這對于90后創(chuàng)業(yè)者來說非常難，因為即使上市公司的財務(wù)也有很多不規(guī)范之處。第三個是法律風(fēng)險。一個公司出去做任何業(yè)務(wù)都要簽合同。還有管控風(fēng)險，內(nèi)部如何管理這個公司。這么多風(fēng)險疊加在一起，你會發(fā)現(xiàn)做任何業(yè)務(wù)都會有坑的，所以這就是我講的深坑之上。
對于90后創(chuàng)業(yè)者來說，要求太多了，因為他的同齡人還在成長，他卻要去安排別人;同齡人還在跟著師傅一起學(xué)習(xí)，他要自己學(xué)習(xí)，并且還要教會徒弟。所以對于90后創(chuàng)業(yè)者，風(fēng)險非常多。
泡沫之下，90后創(chuàng)業(yè)者所處的嚴(yán)峻環(huán)境
同時，90后創(chuàng)業(yè)者面臨一個非常激烈的環(huán)境，正處在泡沫之下。今天是創(chuàng)業(yè)最好的時代，創(chuàng)業(yè)就能改變我們的生存境遇，但同時也是一個最壞的時代，很多外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。2010年至今，互聯(lián)網(wǎng)全方位引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)。身處于這樣一個急劇變化的時代，既有傳統(tǒng)體制的束縛，也有對新事物的熱切追逐，除此之外，還要面對BAT的圍剿。即使是作為互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的90后，也很難獲得發(fā)展機會。90后引以為傲的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”思想也被人學(xué)走了，長處正在被別人模仿，短處是還沒有別人的積累。在這樣的環(huán)境中，90后創(chuàng)業(yè)者在很多人看來就是不靠譜的代名詞。我們正在面臨一個嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境，僅僅靠揚長避短也無法解決問題。90后不但長板不夠，還要補上很多短板，但補短板需要時間，而時間卻沒有給夠90后。
90后創(chuàng)業(yè)可以拋棄既定規(guī)則
一個時代最具創(chuàng)新活力的人是什么?就是最敢拋下資源的人。擊敗一個創(chuàng)業(yè)者的不是創(chuàng)新活力，而是資源詛咒和路徑依賴。“我已經(jīng)有了這么多錢和資源，為什么不圍繞這些資源去做一些努力呢?”這就是創(chuàng)業(yè)者陷入資源詛咒的狀態(tài)。這時候，資源是一個包袱，成功者更容易出現(xiàn)路徑依賴，但是90后沒有資源，也沒有路徑，他是一個全新的思維體系。很多機會容易會被90后抓住，就是因為90后可以用全新的思維去審視今天的互聯(lián)網(wǎng)。
90后本來一無所有，冒險精神就更足。90后等于白手起家，白手起家等于沒有框架束縛，沒有框架束縛等于全面的創(chuàng)新。90后優(yōu)勢在于他們沒有回到產(chǎn)業(yè)中去思考產(chǎn)業(yè)問題。我做農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，回到行業(yè)的規(guī)則中去，學(xué)會規(guī)則再去創(chuàng)業(yè)，學(xué)會規(guī)則的一剎那我就沒有機會了。因為我學(xué)政治學(xué)，是個門外漢，所以沒有任何行業(yè)的束縛。所以，我們站在局外人的角度考慮問題才會有機會。
90后創(chuàng)業(yè)最應(yīng)該干的三件事
我認(rèn)為，90后創(chuàng)業(yè)最應(yīng)該干的事情，就三點：
第一，要保持本真。很多90后創(chuàng)業(yè)者，在尋求創(chuàng)業(yè)成功路上更愿意相信一些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的話。但創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對90后有利有弊，一方面可以引導(dǎo)他的變化，但是更多的時候是束縛和限制。一個企業(yè)的魂、道是有區(qū)別的，魂是教不了的，但道是可以教的。如果一個創(chuàng)業(yè)者只聽從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的話，忘記本真，就會失去他的核心競爭力。像我最早做創(chuàng)業(yè)項目時，如果模仿京東淘寶做農(nóng)村電商模式的話，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師會告訴我農(nóng)村電商不要碰，因為農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)普及率實在太低了。我當(dāng)時就在想有沒有土辦法解決問題，游戲規(guī)則中沒有的點，我作為一個局外人更愿意嘗試一下可能性，這種嘗試給了我一線成功機會。
第二，要更多地相信合伙人團(tuán)隊。90后創(chuàng)業(yè)者獨立的創(chuàng)業(yè)可能性已經(jīng)沒有了，要更多地相信合伙人團(tuán)隊，要有效地補好團(tuán)隊的短板。比如環(huán)境不友好、資本不友好，這些都需要優(yōu)秀的前輩幫助完成，才能更好地建立團(tuán)隊。
第三，對市場不要聽信，要有敬畏。一方面，不要全部聽信市場和所謂前輩的話，當(dāng)你完全聽信的時候，其實市場會告訴你，他們都錯了。同時要敬畏市場，因為市場有些觀點確實有道理。我們不要有“篩子”心態(tài)，所有觀點進(jìn)來以后，有利于我的就完全聽信，不利于我的就完全隔離開。我們要有一種“空杯子”的心態(tài)，所有信息都納入進(jìn)來，然后去分析和研究，我認(rèn)為有道理的就是有道理，如果沒有道理的就可以擱在那里，這種空杯子的狀態(tài)會推動企業(yè)的發(fā)展。
90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從?
在我看來，沒有必要把創(chuàng)業(yè)者分成90后、80后、70后，因為我們面臨的監(jiān)管環(huán)境、市場機會都是一樣的。如果90后創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)，就要把自己當(dāng)成一個普通的創(chuàng)業(yè)者，用普通的商業(yè)邏輯去思考問題。當(dāng)你對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的時候，就會發(fā)現(xiàn)，你跟別的創(chuàng)業(yè)者沒有區(qū)別，你有你的優(yōu)勢和特點。像我們做創(chuàng)業(yè)島的時候，有很多人說眾創(chuàng)空間是沒有盈利模式的，但是在我看來，哪怕我們把別人的納稅、勞動關(guān)系這種很簡單的事情做好，讓別人沒有負(fù)擔(dān)、沒有風(fēng)險，這就是對社會有價值的事情。有些人說講90后創(chuàng)業(yè)都在講概念，所以，只有當(dāng)我們真正踏實下來尋找社會痛點，發(fā)動能夠發(fā)動的資源，認(rèn)認(rèn)真真去解決問題，為社會做貢獻(xiàn)，為用戶獲得價值，自然會有一些好的收獲。當(dāng)我們把這個價值點無限放大的時候，你會發(fā)現(xiàn)這才是真正的熱點，而社會上飄的那些概念不是真正的熱點。如果一定要問“90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從”，我認(rèn)為是回歸本質(zhì)，回歸初心，這樣才會有所成就。
謝謝大家!
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