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李洪毅一刻演講稿

時(shí)間:2023-02-09 22:18:29 演講 我要投稿
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李洪毅一刻演講稿

  “三個(gè)爸爸”千萬眾籌神話背后的故事

李洪毅一刻演講稿

  ——三個(gè)爸爸聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李洪毅在《一刻演講》的勵(lì)志演講稿

  “三個(gè)爸爸”實(shí)際上是非常小的公司,去年剛成立,產(chǎn)品剛出來的時(shí)候是10月份,我們在京東做了眾籌,一個(gè)月的時(shí)間,籌得了1122萬,這可能創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)眾籌界的第一個(gè)記錄,在這之前眾籌界,那么多眾籌平臺,大概也就是在400萬左右。當(dāng)時(shí)我們喊出:我們要做千萬眾籌時(shí),很多人是不相信的,但是沒想到一個(gè)月后,結(jié)果令我們自己也不太敢相信。我今天在這里主要是想跟大家分享:“三個(gè)爸爸”在眾籌的一個(gè)月內(nèi)做了些什么,以及在之前我們做了哪些準(zhǔn)備工作。

  “三個(gè)爸爸”去年4月底剛剛成立,我們做的是一個(gè)很重的產(chǎn)品——空氣凈化器。大家都知道,空氣凈化器一般得幾千塊錢,它的制造成本,一臺最少一千多塊錢,所以說我們當(dāng)時(shí)其實(shí)選擇了一個(gè)挺重的行業(yè),挺重的產(chǎn)品,我們當(dāng)然得融資,做這個(gè)產(chǎn)品要靠自有資金是肯定完成不了的,所以我們就找到了高榕資本的張震。

  我們跟他講說,我們想給自己孩子造一款凈化器,我們的天氣怎么樣,霧霾怎么樣,對孩子有怎么樣的傷害,我們準(zhǔn)備用什么樣的技術(shù)去造這個(gè)產(chǎn)品,講了大概有二十分鐘。張震說:“打住,你說的這些東西,我都不關(guān)心,但是我告訴你,我昨天剛把老婆孩子送到三亞去,躲霧霾去,所以你們這個(gè)故事很打動我,所以我給你們投資。”

  就這樣,我們大概半個(gè)小時(shí)就敲定了第一筆A輪的融資,融了一千萬,所以我們就開始做這件事情。

  做這件事情很辛苦,真正產(chǎn)品出來,應(yīng)該是在9月份,剛好京東眾籌是在去年的7月份上線,京東金融集團(tuán)剛剛成立,京東眾籌一直處在一個(gè)不溫不火的狀態(tài),所以當(dāng)我們9月份找到京東,說我們準(zhǔn)備按照現(xiàn)在京東這種產(chǎn)銷,直供的模式,為未來銷售做準(zhǔn)備。京東的人說,這樣不行,現(xiàn)在你要進(jìn)來,凈化器的品牌又很多,還不如到京東眾籌上去做一次眾籌,看看效果怎么樣。在這種狀態(tài)下,競爭也很激烈,產(chǎn)銷平臺不讓上,眾籌7月份才剛剛上線,又沒有什么成功的案例,所以我們想了想說,那好吧。

  我們跟眾籌平臺談,跟金融集團(tuán)談,了解了整個(gè)眾籌行業(yè),最高的記錄大概就是400萬左右。我們當(dāng)時(shí)想,以我們手上的資源,一來有高榕資本的投資,二來在高榕資本張震的引見下,我們和分眾江南春江總簽了一個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議:在分眾的樓梯廣告里,凈化器品牌不會出現(xiàn)第二個(gè),只能有“三個(gè)爸爸”。

  我們勇敢地找到京東金融,說我們想做一次眾籌,但是我們不想平平淡淡地做出去,我們希望創(chuàng)造一個(gè)神話,我們要做一次千萬眾籌。京東當(dāng)時(shí)是不相信的,說:“這不可能的,到現(xiàn)在為止中國的互聯(lián)網(wǎng)界眾籌也就是四百來萬,你們怎么可能做到一千萬?”

  我們說,我們有分眾的資源,可以給你導(dǎo)流,京東最看重的是流量,我們從分眾上給他導(dǎo)來流量,他是很關(guān)注的。所以他就答應(yīng)我們,說:“那可以。”我們當(dāng)時(shí)說一千萬的目標(biāo)一定要完成,光是分眾這個(gè)流量還是不夠的,剛好我們這幾個(gè)創(chuàng)始人,都是創(chuàng)業(yè)家的會員,我們想可能需要把一大群創(chuàng)業(yè)者集合起來,大家一起去沖擊這個(gè)記錄。

  所以在做這過程中,我們自己總結(jié)了一下,之所以最后能做到一千萬的眾籌,我們在每一步,都做了哪些工作。

  第一個(gè)就是精準(zhǔn)的客戶定位,其實(shí)最開始說的是給自己孩子造凈化器,但是實(shí)際上任何人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,都想拿到一個(gè)無限的市場,所以我們最開始就想造一個(gè)人人都能買的凈化器。我們也找了很多的朋友做調(diào)研,到各個(gè)賣凈化器的柜臺悄悄地觀察,分析這些人怎么買凈化器,到底給誰買凈化器,當(dāng)然分析來分析去發(fā)現(xiàn),大部分家里還是為了孩子。所以我們就找準(zhǔn)了用戶定位,就定位成一個(gè)為兒童做的凈化器,我們定位在兒童市場,同時(shí)產(chǎn)品名稱、公司品牌,都是按著這個(gè)定位去做的。

  “三個(gè)爸爸”這個(gè)名字,也具有一定的傳播性,剛好也能打動很多父母的心。我們這四個(gè)創(chuàng)始人,原來都有自己的公司,大家能聚在一起為了孩子造凈化器,這件事情本身就能打動人,當(dāng)時(shí)你能用這個(gè)故事去打動投資人,那么今天你們在做產(chǎn)品定位的時(shí)候,就一定要不忘初心。所以我們認(rèn)為我們當(dāng)時(shí)沒有盲目地求得一個(gè)大的市場,這一點(diǎn)到今天看來,是一個(gè)基礎(chǔ)。

  第二個(gè)就是做用戶尖叫的產(chǎn)品,在做這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,那個(gè)階段學(xué)小米比較熱,當(dāng)然現(xiàn)在也比較熱,小米的倪正東說的很清楚,“找痛點(diǎn)”。在做凈化器之前,我們四個(gè)人就想,一定要找痛點(diǎn)。

  所以我們整個(gè)4月份,基本什么事沒干,就是去調(diào)研,走市場,去訪談很多沒有買產(chǎn)品的人,以及現(xiàn)在買了產(chǎn)品的人,在使用過程中遇到哪些問題,最后收上來大概700多份調(diào)查問卷,我們四個(gè)人就天天整理和分析這些調(diào)查問卷。最后分析出來,現(xiàn)在用戶在使用凈化器過程中有12個(gè)痛點(diǎn),這是我列出來的。

  我們四個(gè)人經(jīng)常說一句話,這個(gè)產(chǎn)品好與不好,要看我愿意不愿意直接拿給我兒子用,就這么一點(diǎn)。

  下一個(gè)講的是情懷的故事,我們發(fā)現(xiàn)幾個(gè)爸爸為自己孩子造凈化器這個(gè)故事很能打動人,我們用它打動了投資者給我們投資,后來我們用這個(gè)故事去找供應(yīng)鏈,生產(chǎn)工廠,可以說他們愿意無條件地配合我們,我們發(fā)現(xiàn)只要用這個(gè)故事去做,就能夠讓很多事情很順利。

  小米當(dāng)時(shí)也談到了,用戶不是為你工人買單,小米的手機(jī),大家經(jīng)常說為發(fā)燒而生,就是屌絲用的產(chǎn)品,那么他就給產(chǎn)品的用戶群貼了一個(gè)標(biāo)簽。我們想了想,我們就用這一個(gè)情懷的故事,架起來一個(gè),原來是和供應(yīng)鏈,和投資人的溝通的橋梁,現(xiàn)在架起給最終用戶的這個(gè)橋梁更高,讓他們更能夠覺得這是一個(gè)很有溫度的產(chǎn)品,是一個(gè)很有愛的產(chǎn)品。

  其次就是粉絲,我們在最初調(diào)研的時(shí)候,就拉了很多的人,拉了很多微信群,我們在跟他們溝通,就包括我最開始調(diào)研的700多的用戶,我們給他們分了很多群,每個(gè)群創(chuàng)始人都在里面,我們在產(chǎn)品研發(fā)的過程中,時(shí)時(shí)刻刻都在跟他們溝通,就這樣一個(gè)功能,你們喜歡不喜歡,這樣一個(gè)凈化器如果具有這樣的功能會怎么樣?

  我們無時(shí)無刻不在聽他們的意見,所以我們認(rèn)為這是基本的粉絲群,當(dāng)然這是跟小米學(xué)的,小米也提到了粉絲這個(gè)問題,所以我們就理解用戶,很多傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為用戶就是用我產(chǎn)品的人,那么我們把用戶定義為可能就叫粉絲,他不一定買你的產(chǎn)品,他也不一定用你的產(chǎn)品,但是他愿意跟你互動,他愿意告訴你他覺得這個(gè)產(chǎn)品哪里不好,或者哪里好,但他可能沒有用。所以我們從最開始定義用戶這個(gè)概念的時(shí)候,就特別清晰,就是愿意跟我們互動,給我們提很多建議,提意見的人,這可能是“三個(gè)爸爸”最初的基礎(chǔ)。

  還有一個(gè)是病毒營銷,很多人說這四個(gè)字特別簡單,但是做起來確實(shí)挺難的。這里面我提幾個(gè)問題:

  第一就是我們本身這個(gè)名字,就具有病毒營銷的基因,為什么?當(dāng)告訴你說有一個(gè)凈化器的品牌叫“三個(gè)爸爸”,大家第一反應(yīng)是哪“三個(gè)爸爸”,它有一種主動去探究,主動去了解的欲望,所以我們認(rèn)為這個(gè)品牌就具有病毒營銷的基因;

  第二就是利用了一切可能的社會熱點(diǎn),增強(qiáng)傳播性,這里面舉一個(gè)非常簡單的例子,在眾籌期間,出現(xiàn)了王菲、謝霆峰事件,剛好我們特別想到了竇靖童,為什么?她有“三個(gè)爸爸”,所以我們就很好地利用了這一點(diǎn),在分眾的所有框架廣告上,就在那一天,立刻放上去一句話,叫“爸爸媽媽,我要三個(gè)爸爸”,當(dāng)時(shí)很多人看了這句話的時(shí)候,都跟我們說,你們太沒節(jié)操了。還有人給我們提出意見,讓竇靖童來代言,肯定是最好的人;

  其次就是參與感,讓用戶參與到產(chǎn)品的研發(fā),我們發(fā)給用戶空氣檢測錘子,然后他就愿意參與到空氣檢測中來,他就開始關(guān)注空氣好與不好。原來是不知道好與不好,鼻子聞著不知道,但是一旦有了個(gè)檢測儀之后,他走哪兒都檢,走哪兒都知道空氣不好,讓他提高了意識。

  同時(shí),我們和分眾傳媒的江總江南春,簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議,第一批工程樣機(jī)出來的時(shí)候,江總就拿走了,去送給他周圍很多朋友,因?yàn)樗@個(gè)層級的人,都是比較高端的人群,大家都用,用的過程中,都反饋一些問題,他在用的過程中,確實(shí)也替我們做了傳播。這里面當(dāng)然還有明星了,比如說田亮的女兒森蝶,有一個(gè)挺有意思的事情,就是田亮他們家用了這個(gè)之后,效果非常好,一個(gè)月不到他老婆葉一茜,跑到我辦公室去了,買了20多臺,送給她周圍的朋友,包括何潔、李小鵬等,這些都是我們最初的一些用戶,他們用的過程中,也在替我們傳播。

  還有一個(gè),就是我們參與了很多社會公益事業(yè),我們給很多的醫(yī)院,包括和睦家醫(yī)院、科研所兒童醫(yī)院,兒童的呼吸科里面,都有我們免費(fèi)送的凈化器,我們大概現(xiàn)在免費(fèi)送了500多個(gè)凈化器。

  最后一點(diǎn)就是朋友圈無節(jié)操,在眾籌期間我們公司所有人基本就是瘋狂地利用了我們的朋友圈,瘋狂地發(fā)送我們的眾籌信息,讓大家去關(guān)注,其次就是我們微信里所有的朋友,我們都會單獨(dú)給他發(fā),讓他關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品,好像光朋友圈就賣了十幾臺出去。

  一定要盡可能地用好你周圍所有的資源,既然你的朋友圈對你是信任的,你對你的產(chǎn)品是有信心的,沒關(guān)系,不要礙于臉面,勇敢地讓大家知道,因?yàn)槟憬榻B給他一個(gè)好的產(chǎn)品,他一定會感謝你,所以有這樣一層信任關(guān)系,你發(fā)給你的朋友,你的朋友會再發(fā)給他的朋友,一個(gè)影響10個(gè),10個(gè)影響100個(gè),就擴(kuò)大了,所以今天為止其實(shí)“三個(gè)爸爸”能夠這么快速的傳播開來,其實(shí)主要是靠這樣傳播出來的。

  對我前面的分享做一個(gè)總結(jié),就三點(diǎn),一就是你要抓住用戶,第二就是找到產(chǎn)品的痛點(diǎn),并且做出幾種產(chǎn)品,第三傳播上一定要找準(zhǔn)爆點(diǎn),你身邊一定會存在爆點(diǎn)的因素,只是你沒有找到!

  好,謝謝大家。

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