馬化騰WE大會演講
大家下午好，非常榮幸有這個機(jī)會和大家分享最近我們包括我本人以及行業(yè)的一些思考。因?yàn)轵v訊做社交網(wǎng)絡(luò)，對于我們來說臨界是至關(guān)重要的。尤其是我講的主題，移動互聯(lián)網(wǎng)更加是從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的連接，尤其是人和人之間的雙向連接越來越重要，那么我想借此機(jī)會和大家談一談我的一些想法。
騰訊發(fā)展到現(xiàn)在16年中，中國互聯(lián)網(wǎng)大概是18年左右，全球的互聯(lián)網(wǎng)也是20年出頭，是個非常年輕的行業(yè)，今天的互聯(lián)網(wǎng)可以說在中國成長得生機(jī)勃勃，其實(shí)上午的大會副總理還有我們的很多嘉賓也提到了中國的發(fā)展情況已經(jīng)越來越迅猛。從全球來看十大互聯(lián)網(wǎng)公司有4家是來自中國，包括最新上市的阿里巴巴還有京東，在一上市的時候就已經(jīng)進(jìn)入了全球的前十，也是非常令人矚目的成績。我們也看到互聯(lián)網(wǎng)在三四年前，從PC到移動的轉(zhuǎn)變是一個非常迅速的過程，我們從業(yè)人甚至不會覺得變化有這么快嗎，直到看到它的拐點(diǎn)出現(xiàn)的時候，往往是半年、一年的時間一下子就跨過去了，到現(xiàn)在包括騰訊在內(nèi)的很多的網(wǎng)絡(luò)流量在短短的兩三年的時間，可能從原來的三七變成七三，甚至是二八到八二的這樣一個快速的轉(zhuǎn)變，這是對我們行業(yè)來說是一個非常大的考驗(yàn)。這里面其實(shí)也誕生了很多的新的商機(jī)。
最明顯的特征就是從原來互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)是大家認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)，到現(xiàn)在大家認(rèn)為是和所有的各行各業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)都能夠結(jié)合的情況。我們看到它過去從通訊領(lǐng)域再到零售領(lǐng)域，電子商務(wù)，再到娛樂，比較天然的和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這一兩年來我們看到原來根本不大見的像金融、交通很多生活服務(wù)類的.衣食住行的東西，現(xiàn)在看到打車都可以跟移動互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤了，而且像是快的、滴滴等很大市值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也成長起來了。其實(shí)過去國內(nèi)外中美的互聯(lián)網(wǎng)公司往往是集中在幾個少數(shù)的巨頭手上，到現(xiàn)在看到很多種大型的企業(yè)在各個領(lǐng)域方面也開始蓬勃成長，并不局限在原來的社交網(wǎng)絡(luò)、通訊、電商這幾個傳統(tǒng)的板塊，我們看到每一個細(xì)分領(lǐng)域都成長出比較大的這樣一個行業(yè)的領(lǐng)軍者。這是我看到一個很大的變化。
對于騰訊，我們是在國內(nèi)比較早盈利的，我們在2004年就盈利了，所以我們是到香港的主板上市。我們也因?yàn)楹茉绲剡M(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲，所以有比較多的利潤。所以你看到我們過去其實(shí)走了一些彎路，或者說因?yàn)橛辛死麧�，我們發(fā)現(xiàn)太多機(jī)會了，我們很多領(lǐng)域都進(jìn)去了，那你看到最近這半年、這一年我們有很大的變化，就是修身養(yǎng)性，我們回歸本質(zhì)，就是發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的最擅長的優(yōu)勢還是集中在通訊社交這個大平臺領(lǐng)域。所以最近一年我們的戰(zhàn)略發(fā)生了很大的變化，做連接器。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)我們看到新希望，因?yàn)樵瓉碓赑C的時候你會發(fā)現(xiàn)很為難，就是通訊、社交僅僅是人們生活的一小部分，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)方向，通訊社交大有可為，因?yàn)槭謾C(jī)天生就是一個通訊工具，在一個天然的通訊工具上誕生的很多商業(yè)模式其實(shí)是有大量的是以通訊社交提供底層服務(wù)的機(jī)會誕生了，這在PC年代是沒有的。PC年代打開瀏覽器就行了，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)我們有了人，有了它的連絡(luò)人，他知道他的社交網(wǎng)絡(luò)之后，其實(shí)很多底層大量的工作可以做，于是產(chǎn)生了一個新的重新的定位，就是做連接器。我們不僅希望把人連接起來，還要把服務(wù)和設(shè)備連接起來。我們看一下人，我們在PC年代，QQ到現(xiàn)在是有8.2億的日活躍帳戶，有150億條每天的平均消息。在移動上手機(jī)QQ也進(jìn)步很快，8.2億中有5.42億在手機(jī)上，100億條超過三分之二是在移動上。大家可能感受到微信在一線城市的用戶群體很多，但到二三四線到農(nóng)村，其實(shí)QQ和移動QQ是非常常見的平臺。
第二個是服務(wù)，我們在微信首次創(chuàng)新性的引入了公眾帳號和服務(wù)號的體系，這是過去在PC年代想象不到可以這么做的，通過這個服務(wù)號連接了很多服務(wù)的商家，包括媒體、自媒體人，甚至運(yùn)營商的營業(yè)廳，甚至銀行可以通過這個連接，沒有網(wǎng)站，不需要網(wǎng)站甚至不需要APP就可以很輕易把人連接起來，而且很多的資訊,很多的服務(wù)可以很碎片化的轉(zhuǎn)發(fā)、分享給一個人、一個群甚至給所有的人。在社交網(wǎng)絡(luò)里可以快速的流轉(zhuǎn)，這個完全不需要域名、網(wǎng)站，也不需要很復(fù)雜的東西，就可以產(chǎn)生這么神奇的效果，而且大家流通的很快，這個是過去幾年前沒有見過的情況，我們覺得這是連接服務(wù)的一個雛形，還有很多的情況可以演變，下一步正在嘗試做連接的硬件，我們看到有一些例子。
微信有硬件平臺，QQ有物聯(lián)的解決方案，包括車載也和其他的合作伙伴提出wedrive的車聯(lián)解決方案，這些都是早期的，而且還有很多東西在做，也不可能只有我們一家做得完，一定要其它的合作伙伴才能實(shí)現(xiàn)這個很偉大的想法。
對騰訊來說，第二的原則就是開放，我們把很多非核心的業(yè)務(wù)全部給我們的合作伙伴做，我們跟他合作，所以我們的生態(tài)是更開放的生態(tài)，我們提供一些最底層的通訊的用戶認(rèn)證或者存儲、分發(fā)的平臺或者一些基于這個交易的支付平臺，我們和很多垂直領(lǐng)域的合作伙伴進(jìn)行合作。
三年多前很多家提出要開放，但回過頭看騰訊的很多業(yè)務(wù)還是有一些初步的成績，包括五百萬的創(chuàng)業(yè)者，有很多的APP和服務(wù)在我們的平臺里，我粗略估算一下整個合作伙伴的估值可以超過兩千億，也就是三四年前提出開放的時候，騰訊的市值這么大，基本上可以說我們算是再造了一個當(dāng)時的騰訊。
最后一頁簡單講一下，基于連接，基于開放，這些合作伙伴主要是做什么的呢，如果是最簡單的連接，那增值服務(wù)不夠，對我們來說過去11年來，我們在一個領(lǐng)域，內(nèi)容領(lǐng)域，尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲的領(lǐng)域我們自己扎根下去，看是怎么回事。Facebook是不做游戲，他是做連接，是賣廣告給開發(fā)商，但是騰訊有點(diǎn)不同，騰訊走了一半，它有大量的外部的開發(fā)者，但是自己也嘗試研發(fā)，自研游戲，因?yàn)橹挥羞@樣才大概了解這個產(chǎn)業(yè)應(yīng)該，這個生態(tài)應(yīng)該做什么事情才更適合開發(fā)者。但是這個趨勢其實(shí)也越來越開放，我們更多的內(nèi)容不應(yīng)該自己開發(fā)，而是我們的合作伙伴去開發(fā)。這是一個很復(fù)雜的體系，因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，在過去中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展18年來，從原來無論無序的，不注重知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境到現(xiàn)在越來越重視知識產(chǎn)權(quán)，因?yàn)槲抑缽埑柺且恢痹趫?jiān)定的在鼓勵這個行業(yè)要走向知識產(chǎn)權(quán)，要重視，不管從視頻、音樂，我們都并肩作戰(zhàn)，雖然說現(xiàn)在還沒有完全解決問題，已經(jīng)很明顯在改善。只有這樣整個商業(yè)模式才會成型，我們想從游戲再到文學(xué)、音樂、影視、動漫等等會構(gòu)造一層交織的知識產(chǎn)權(quán)的生態(tài)，那么我想這個生態(tài)里面，不可能是一家甚至說只有少數(shù)幾家可以包辦一切，完全掌握整個生態(tài)，不可能。一定是一種開放的，共融的，有很多合作伙伴參與的，而且分多層次的這樣一種新生態(tài)。騰訊希望把剛才連接器這樣和開放的體系融入到未來的生態(tài)，因?yàn)閯偛排死硎乱仓v了有幾個挑戰(zhàn)，其實(shí)就是指這些。孫正義先生也提到了未來超高速的計(jì)算能力，超高速的網(wǎng)絡(luò)和存儲空間用來做什么，一定是消費(fèi)內(nèi)容。消費(fèi)越來越先進(jìn)的，越來越可能高清、更豐富的、更智能的內(nèi)容，它不可能一個計(jì)算器一直在算，一定要有內(nèi)容消耗，一定要產(chǎn)生有價值的內(nèi)容，也許那時候一個影視劇可能就是很少的人拍，然后讓機(jī)器也構(gòu)思一個情節(jié)去拍，但是這些都是創(chuàng)造內(nèi)容，我們的目的是內(nèi)容。但是有了內(nèi)容和有了基礎(chǔ)設(shè)施還要考慮它的商業(yè)模式以及不同的實(shí)體在這里面所處的位置，所以這就是我們在過去一兩年一個新的想法和變化，謝謝大家。
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