【精品】企業(yè)演講稿范文集錦7篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿7篇，歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
對(duì)人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個(gè)十分重要的價(jià)值觀和管理理念。
他認(rèn)為人就是一切，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是第一位的，接下來(lái)才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實(shí)踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一，注重員工招聘。
韋爾奇說(shuō)，只有找對(duì)了不起的人才，世界才會(huì)發(fā)生變化。他認(rèn)為，招募員工不能根據(jù)應(yīng)聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡(jiǎn)歷來(lái)決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)的人。
第二，重視員工培訓(xùn)。
韋爾奇把人才培訓(xùn)視為一項(xiàng)能夠獲得“無(wú)限”回報(bào)的投資。他建成了世界一流的培訓(xùn)中心，不僅進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，而且著力于領(lǐng)導(dǎo)人才的開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，而且為GE創(chuàng)造了一種不斷學(xué)習(xí)的社會(huì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了GE特色學(xué)習(xí)型文化的建立。
第三，區(qū)別對(duì)待員工，實(shí)行有差別的管理政策。
韋爾奇認(rèn)為，對(duì)員工執(zhí)行區(qū)別對(duì)待的措施可能會(huì)錯(cuò)失幾個(gè)明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性會(huì)大大提高。韋爾奇把區(qū)別對(duì)待稱為建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇于任事、思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)包括：調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務(wù)晉升機(jī)會(huì)。A類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)一般是B類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎(jiǎng)勵(lì)也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過(guò)一切方式獎(jiǎng)勵(lì)他們，讓員工感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)看得見(jiàn)、摸得著、還能數(shù)清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲，增強(qiáng)員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當(dāng)準(zhǔn)備撤換經(jīng)理時(shí)，韋爾奇都會(huì)至少和他談上兩三次，表達(dá)失望，并且給他們機(jī)會(huì)以改變事情的現(xiàn)狀。當(dāng)最后一次談話開(kāi)始時(shí)，被通知離開(kāi)的人不會(huì)感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個(gè)層次的經(jīng)理人員這樣對(duì)待下屬和員工。韋爾奇認(rèn)為，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和進(jìn)步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對(duì)被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，以更慷慨的方式對(duì)待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。
為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價(jià)值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長(zhǎng)不久，描繪未來(lái)商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二。GE就是要做到數(shù)一數(shù)二，這絕不僅僅是個(gè)目標(biāo)，而是實(shí)實(shí)在在的要求。要想成為贏家，實(shí)現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)要求，就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無(wú)形的“軟”的價(jià)值觀，即企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。圍繞這個(gè)有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價(jià)值觀，即：面對(duì)現(xiàn)實(shí)、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素�！懊鎸�(duì)現(xiàn)實(shí)”，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，鼓勵(lì)人們?nèi)ビ^察事物的本來(lái)面目，按照事情自身應(yīng)有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來(lái)處理事情。在全公司樹(shù)立這種直面現(xiàn)實(shí)的觀念是實(shí)施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提。“追求高質(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個(gè)員工都能夠?yàn)樽约核龅漠a(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲�！白⒅厝说囊蛩亍�，就是要?jiǎng)?chuàng)建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個(gè)最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。韋爾奇認(rèn)為，只有這些“軟”的核心價(jià)值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來(lái)，公司才會(huì)有更加高昂的士氣、更強(qiáng)的適應(yīng)能力和更高的靈活性。實(shí)踐證明，GE的核心價(jià)值觀及企業(yè)文化對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了非常重要的推動(dòng)作用。
有“硬”措施
實(shí)現(xiàn)“軟”的價(jià)值觀，需要有“硬”的措施來(lái)推動(dòng)。沒(méi)有強(qiáng)“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實(shí)。
韋爾奇推行“直面現(xiàn)實(shí)”價(jià)值觀念的“硬”措施，突出表現(xiàn)在他的培訓(xùn)方式上。韋爾奇將“行動(dòng)學(xué)習(xí)”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式，要求學(xué)員們致力于解決GE的實(shí)際問(wèn)題，面對(duì)真實(shí)的企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，認(rèn)真考察GE在世界上每一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展機(jī)遇以及其他成功的公司如何爭(zhēng)取發(fā)展，# 仔細(xì)評(píng)估GE各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開(kāi)心扉自由坦誠(chéng)交流，韋爾奇聘請(qǐng)外部專業(yè)人員來(lái)提供幫助，實(shí)行“群策群力”的運(yùn)作方式：會(huì)議開(kāi)始時(shí)經(jīng)理到場(chǎng)講話，提出一個(gè)重要議題或安排一下總的會(huì)議日程，然后離開(kāi)。在經(jīng)理不在場(chǎng)的情況下，外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員們進(jìn)行討論。學(xué)員們把自己的問(wèn)題列成清單，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論，然后準(zhǔn)備好意見(jiàn)建議在經(jīng)理回來(lái)時(shí)向他反映。經(jīng)理們必須對(duì)每一項(xiàng)意見(jiàn)都要當(dāng)場(chǎng)作出決定，必須對(duì)至少50%的問(wèn)題給予“是”或者“不是”的明確答復(fù)。如果有的問(wèn)題不能當(dāng)場(chǎng)回答，那么也要在約定好的時(shí)限內(nèi)完成。任何人都不能對(duì)這些意見(jiàn)或者建議置之不理。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來(lái)預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我這天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來(lái)，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說(shuō)：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說(shuō)“你們?cè)僭囋嚳��！睅仔值芏荚嚵�，誰(shuí)也折不斷。父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)啊！故事講完了，怎樣樣？大家都聽(tīng)過(guò)吧？��？沒(méi)聽(tīng)過(guò)，那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的。呵呵……言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份職責(zé)，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會(huì)覺(jué)得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責(zé)啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān)。但是，朋友，你想錯(cuò)了！即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
何為經(jīng)濟(jì)效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們應(yīng)對(duì)的不僅僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。至于社會(huì)效益呢？這個(gè)層面就比較廣了。比如說(shuō)：跟人家聊天，人家問(wèn)：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在xx�！薄巴�，不錯(cuò)啊，是百?gòu)?qiáng)企業(yè)�！迸笥眩闶遣皇怯X(jué)得臉上特有光呢？所以，你還說(shuō)xx的發(fā)展和你沒(méi)有關(guān)系嗎？
那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會(huì)說(shuō)，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用？大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？��？同意？那你就錯(cuò)了！既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工，如若沒(méi)有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其實(shí)，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們帶給了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說(shuō)過(guò)：你若要喜愛(ài)你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給xx創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說(shuō)：給我個(gè)支點(diǎn)，我能夠撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說(shuō)一句：以xx為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌�！币愿兄xxx的栽培，感謝緣分讓我們一齊歡聚在xx打工。謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！
在此五一勞動(dòng)節(jié)即將來(lái)臨之際，我們大家歡聚一起，在這里我給大家演講的題目是《××××》，因?yàn)椤痢痢痢脸闪⒅两袼〉玫母鞣N成績(jī)都是××××上下每一位員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶，因此我贊美勞動(dòng)，贊美勞動(dòng)者，勞動(dòng)者是最光榮的！
記得上小學(xué)時(shí)，老師教會(huì)了一首《勞動(dòng)最光榮》的歌曲，最喜歡其中的那句“幸福的生活在哪里？要靠勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造”。那時(shí)候只把勞動(dòng)簡(jiǎn)單的理解為“勞作”，局限于每周一次的勞動(dòng)課。多年以后，成長(zhǎng)為了千萬(wàn)勞動(dòng)者中的一員，才深深體會(huì)到了生活的多味，勞動(dòng)的艱辛。勞動(dòng)是汗水，是歡笑；是苦澀，是甜蜜；是給予，更是幸福。有一分勞動(dòng)，就有一份收獲。你給生活付出了多少耕耘，生活就會(huì)回報(bào)你多少果實(shí)，你就會(huì)擁有多少快樂(lè)與幸福，對(duì)于企業(yè)也是如此。
××年×月×日，××××公司成立，……（公司的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介）。
××公司一年一個(gè)臺(tái)階，每年都有進(jìn)步，從而形成了今天的風(fēng)貌，這些是××各級(jí)管理者、基層員工的汗水所鑄就而成的。大家可還記得……（公司的勞動(dòng)事跡）。
正是有了這么一批優(yōu)秀的勞動(dòng)者在奉獻(xiàn)，××才能走到現(xiàn)在。只要我們××全體員工共同努力，自助者天助也，我們必定可以勇往直前！我們的雙手是用來(lái)勞動(dòng)的，勞動(dòng)幫我們創(chuàng)造了幸福的生活。有很多人們默默無(wú)聞的靠自己全部的力量去拼搏、去進(jìn)取、去創(chuàng)造，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的壯舉，沒(méi)有聲名顯赫的地位，他們同樣享受著勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)和幸福，甚至還要充實(shí)，因?yàn)樾腋２粌H僅只與物質(zhì)有關(guān)！
勞動(dòng)者是光榮的，勞動(dòng)著是幸福的！作為××的一員，我們更加能夠深切的體會(huì)到這一點(diǎn)！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位來(lái)賓,親愛(ài)的朋友們,早上好!
在這個(gè)不同尋常的日子里,在這個(gè)周末的早晨,歡迎您來(lái)xx公司相約佳節(jié)客戶答謝會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。在會(huì)議開(kāi)始之前，先要給所有的朋友做一個(gè)友情提示：為了使會(huì)場(chǎng)有一個(gè)良好的環(huán)境，懇請(qǐng)大家將您的通訊工具調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)或者關(guān)閉，并請(qǐng)朋友們?cè)跁?huì)議進(jìn)行中不要隨意走動(dòng)，感謝大家的配合。由于有些朋友正在來(lái)往這里的途中，所以會(huì)議將在5分鐘后正式開(kāi)始，先請(qǐng)各位來(lái)賓觀看宣傳短片。
尊敬的各位來(lái)賓,親愛(ài)的朋友們,早上好!
花開(kāi)花落,歲月流轉(zhuǎn),茫茫人海中我們又走過(guò)了白雪與綠意;喜氣洋洋,歡騰振奮,曠達(dá)天地中你我共同付出,收獲與喜悅.今天,美麗與祥和共存;今天,希望與夢(mèng)想同在;今天,是一個(gè)喜慶的日子,今天更是值得紀(jì)念的日子,因?yàn)榻裉?我們歡聚一堂,又一次迎來(lái)了xx特地在端午節(jié)來(lái)臨時(shí)為您舉辦的“相約佳節(jié)”大型客戶聯(lián)誼會(huì)，,在此還是要代表我們200余名員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)朋友們的如約光臨表示最真誠(chéng)的歡迎與感謝!歡迎大家!
今天真的是一個(gè)不平常的日子，大街小巷里到處都充滿著濃郁的粽子香味，撩人心脾，回味久遠(yuǎn)。親愛(ài)的朋友們，那您知道朗朗上口的端午節(jié)的來(lái)歷嗎?今天，就讓我們一起用心品味那悲壯而久遠(yuǎn)的年代：……
不同的說(shuō)法使人產(chǎn)生不同的意境，時(shí)而悲壯，時(shí)而感動(dòng)，時(shí)而低泣，時(shí)而歡慶。同為炎黃子孫，我們緬懷先輩，也會(huì)繼承遺志。而今天，我們又會(huì)用一種特殊的方式來(lái)紀(jì)念他們。朋友們，你曾經(jīng)或許度過(guò)不同的端午節(jié)，你可能一個(gè)人孤獨(dú)地吃過(guò)粽子，也可能和戀人溫馨的吃過(guò)粽子，更可能一家人其樂(lè)融融地圍坐一起吃過(guò)粽子，然而在此時(shí)此刻，卻有一個(gè)宏大的場(chǎng)面令我們感動(dòng)，有請(qǐng)工作人員，朋友們，今天，我們要在xx分公司的五樓會(huì)場(chǎng)里眾人歡聚，一起吃香噴噴的粽子，我想，此時(shí)的場(chǎng)面會(huì)令我們終生難忘，在此，也借此機(jī)會(huì)，對(duì)所有以前、現(xiàn)在和今后信任、支持我們的朋友們?cè)俅握嬲\(chéng)的說(shuō)一聲，謝謝，謝謝大家，讓我們永遠(yuǎn)相知到永久!
在朋友們喜氣洋洋吃粽子的時(shí)候，我們來(lái)輕松一下，有幾個(gè)問(wèn)題想考考大家，讓我們一起進(jìn)入有獎(jiǎng)問(wèn)答：規(guī)則;
恭喜竟猜成功的朋友們!
在各位來(lái)賓以及真誠(chéng)守護(hù)著我們的客戶的扶持下，國(guó)壽人快速地成長(zhǎng)起來(lái)，今天，我們可以用強(qiáng)大的臂膀來(lái)回報(bào)您，下面，就讓我們一起關(guān)注今天的xx，請(qǐng)欣賞由xx佳麗自編自演的企業(yè)文化展示：韻律晨操
感謝我們青春、朝陽(yáng)、專業(yè)的國(guó)壽佳麗。這就是現(xiàn)在的我們，朋友們，希望以后能有更多的機(jī)會(huì)讓我們彼此交流，互相關(guān)愛(ài)。
尊敬的來(lái)賓們，我們生活在色彩斑斕的`世界里，為了事業(yè)的成功，為了生活的品質(zhì)，為了家人，為了自己，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在努力，不在付出，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是賺取更多的財(cái)富。而我們也迫切的希望所有的來(lái)賓都能一切如愿，因此，在今天這樣一個(gè)快樂(lè)的日子里，我們也非常榮幸的請(qǐng)到了來(lái)自中xx分公司一位睿智而賦有內(nèi)涵的業(yè)內(nèi)人士和大家聊聊如何積累財(cái)富這方面的話題。朋友們，讓我們用熱情的掌聲請(qǐng)出首府的朋友，xx講師。
聽(tīng)完老師的精辟見(jiàn)解，我想朋友們內(nèi)心里一定會(huì)有所觸動(dòng)，接下來(lái)的時(shí)間里，我們會(huì)留有足夠的時(shí)間讓您交流。而現(xiàn)在，我會(huì)再次為大家推出友情提示：今天，我們?yōu)樗械呐笥讯紲?zhǔn)備了獎(jiǎng)品，在稍后的時(shí)間里，我們會(huì)從簽單的嘉賓中間，抽出幸運(yùn)大獎(jiǎng)10位，同樣針對(duì)簽單嘉賓會(huì)設(shè)置一個(gè)最大單獎(jiǎng)，希望朋友們能夠抓住機(jī)會(huì)。現(xiàn)在就讓我們共同了解獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置情況：……
朋友們，最令我們喜悅的時(shí)候終于到了，首先我們會(huì)從簽單嘉賓中抽出10位幸運(yùn)兒,而哪位朋友愿意用您吉祥的雙手抽出10張獎(jiǎng)卷?
最后,我們要將目光專注于一個(gè)焦點(diǎn),就是最大單獎(jiǎng),到底哪位朋友更加迅速的積累了財(cái)富呢?
我們也祝愿這位嘉賓在xx人的陪伴下,能永遠(yuǎn)富足,充實(shí)!
隨著獎(jiǎng)項(xiàng)的揭曉,我們的答謝會(huì)也接近了尾聲,尊敬的來(lái)賓朋友們,讓我們共同祝愿,祝愿您吉星高照;祝愿您長(zhǎng)長(zhǎng)久久;祝愿您美滿幸福;祝愿您一生平安!親愛(ài)的朋友們,讓我們共同期待下一次的相聚!再見(jiàn)!
企業(yè)演講稿 篇5
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見(jiàn)功夫。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？是人才？是技術(shù)？是資源？還是資本？都不是，全部加起來(lái)也還不是。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。xx指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的，因此說(shuō)，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過(guò)提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒(méi)有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒(méi)有切中市場(chǎng)，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)如何開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如何培育創(chuàng)新力？
一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念存在于人腦之中，是無(wú)形的，但時(shí)刻影響著人的言行。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來(lái)回答這兩個(gè)問(wèn)題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái)、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)�，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力�？梢赃@樣回答上述兩個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎么創(chuàng)新？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。
二、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)是供銷做買賣，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購(gòu)物資——即供應(yīng)，工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營(yíng)模式在新中國(guó)的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)是占據(jù)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要解決“做什么”和“怎么做”兩大問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)：一是要掌握市場(chǎng)需求，不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機(jī)，這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的要點(diǎn)之一；二是要研究如何滿足市場(chǎng)需求，更要研究如何能動(dòng)地影響市場(chǎng)需求，這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的要點(diǎn)之一；三是要解剖自己、解剖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競(jìng)爭(zhēng)。這就要求經(jīng)營(yíng)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)分割開(kāi)來(lái)，有人搞管理，有人搞經(jīng)營(yíng)，有人搞技術(shù)，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因？這就是因?yàn)闆](méi)有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想，工程師蹲在廠里不去研究市場(chǎng)、不去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，搞了半天的技術(shù)進(jìn)步，結(jié)果還是脫離市場(chǎng)的技術(shù)；經(jīng)銷人員不懂技術(shù)，只管推銷，銷售業(yè)績(jī)稀里糊涂的好起來(lái)，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質(zhì)量問(wèn)題還是價(jià)格問(wèn)題還是服務(wù)問(wèn)題，搞得清楚嗎？
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么。歐美國(guó)家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來(lái)進(jìn)行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問(wèn)題，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求�？梢�(jiàn)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來(lái)。
三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性，而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問(wèn)題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒(méi)有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒(méi)有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益，形成約束力。
3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)演講稿 篇6
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，作為施工企業(yè)更是如此。只有做到安全生產(chǎn)，不發(fā)生安全事故，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，才能促進(jìn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展�！案杏X(jué)安全”是當(dāng)前一些施工企業(yè)和部分員工對(duì)待安全生產(chǎn)的態(tài)度，正是由于這種態(tài)度存在，加之安全意識(shí)淡薄和安全責(zé)任缺失，使得當(dāng)前施工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，釀成了慘烈的安全事故，造成人員重大傷亡、財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失，留下了血的慘痛教訓(xùn)。
“感覺(jué)安全”是一種麻痹大意的思想，因?yàn)椤案杏X(jué)安全”，放棄了安全意識(shí)，放松了思想警惕，全然不顧安全生產(chǎn)，渾渾噩噩、糊里糊涂搞施工，勢(shì)必釀成安全事故�！案杏X(jué)安全”是一種極端錯(cuò)誤的行為，因?yàn)椤案杏X(jué)安全”，該抓的安全生產(chǎn)工作不抓了，該落實(shí)的安全措施不落實(shí)了，該檢查的安全工作不檢查了，以致給施工企業(yè)埋下了安全隱患，給發(fā)生安全事故開(kāi)了綠燈。“感覺(jué)安全”是極端不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，什么安全生產(chǎn)制度，什么遵章規(guī)范操作，什么排查安全隱患等等，都不要了，把國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命視作兒戲。因此，對(duì)施工企業(yè)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，“感覺(jué)安全”要不得，要真正樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保施工安全，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，促進(jìn)施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
要確保施工安全，關(guān)鍵在于員工。事在人為，只有每個(gè)員工拋棄“感覺(jué)安全”的錯(cuò)誤理念，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任，才能確保施工安全，不發(fā)生大小安全事故。因此，施工企業(yè)每個(gè)員工要在思想上高度重視安全生產(chǎn)，牢記以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，吸取安全事故血的教訓(xùn)，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富，安全生產(chǎn)是最大經(jīng)濟(jì)效益”的先進(jìn)安全理念落實(shí)到自己的本職工作中，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，確保施工安全。
要在技能上夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范，參加企業(yè)組織的各類安全培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，懂得如何做到安全生產(chǎn)，具有確保安全生產(chǎn)的崗位技能，實(shí)現(xiàn)安全最大化，不發(fā)生安全事故。要在工作上全面落實(shí)安全制度，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求，老老實(shí)實(shí)、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范施工，提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展，共創(chuàng)企業(yè)美好明天。
“感覺(jué)安全”要不得，我們施工企業(yè)要牢記“安全工作重于泰山”，手牽著手共建安全堡壘，肩并著肩共鑄平安長(zhǎng)城，全面抓好安全生產(chǎn)工作，防范一切安全事故，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
企業(yè)演講稿 篇7
大家下午好：
很榮幸我能有機(jī)會(huì)參加今天的演講會(huì)，我演講的題目是“愛(ài)企當(dāng)先愛(ài)崗，敬業(yè)從我做起”。
長(zhǎng)春生物制品研究所是有著近百年歷史的科研單位。幾十年來(lái)，我所生產(chǎn)的各種生物制品始終追求質(zhì)量第一的崇高目標(biāo)，在生產(chǎn)工程中，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)生物制品規(guī)程》，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得了國(guó)家、衛(wèi)生部、省級(jí)科技成果獎(jiǎng)，國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)和專利。我們有著這樣這樣的一個(gè)好“家”，怎么能不為她奉獻(xiàn)自己的知識(shí)與才能呢？
身為一名質(zhì)檢人員，必須把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生存在于質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展壯大也在于質(zhì)量。沒(méi)有好的質(zhì)量就沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)利益。產(chǎn)品質(zhì)量的提高不是一個(gè)人，一個(gè)人車間，一個(gè)部門的事，而是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它需要全員聯(lián)合起來(lái)行動(dòng)。企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制要落實(shí)到個(gè)人，從而使每個(gè)員工在實(shí)際生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高崗位技能和熟練程度，將產(chǎn)品做到“零染菌”。
企業(yè)的發(fā)展，安全因素也不能忽視。安全對(duì)于我們員工的意義在于生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，在于千家萬(wàn)戶的幸福與快樂(lè)。不講安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念，就能讓操作中的生命處于危險(xiǎn)。
“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，從事制藥行業(yè)的我們，如果沒(méi)有“安全第一”的意識(shí)，那么，不僅是對(duì)我們自己不負(fù)責(zé)任，而且還是失職。
在所里工作三年來(lái)，常聽(tīng)人說(shuō)：“你們不就是每天掄大瓶子，擺弄瓶瓶罐罐嗎？每天都重復(fù)一種工作，多枯燥阿�！逼鋵�(shí)則不然，我們企業(yè)的技術(shù)仍不完善，應(yīng)該在每天的勞動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極改進(jìn)工藝。要多學(xué)一點(diǎn)科技知識(shí)，多進(jìn)行一些技能訓(xùn)練，要在生產(chǎn)過(guò)程中學(xué)習(xí)和實(shí)踐。而學(xué)的精深、實(shí)踐的深入才能有所創(chuàng)造和發(fā)展。
我們的企業(yè)現(xiàn)在正處于非常時(shí)期。作為質(zhì)檢人員，我們必須立即行動(dòng)起來(lái)，在平時(shí)的工作中，不僅要自己身體力行、率先垂范，而且要不斷增強(qiáng)身邊同事的節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約用水、用電、用紙等點(diǎn)滴小事做起，為振興企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
面對(duì)企業(yè)的發(fā)展，你是否還覺(jué)得是一件事不關(guān)己的事情呢？你是否為自己工作中冷漠的態(tài)度和斤斤計(jì)較的行為而羞愧呢？是否還在為自己缺乏責(zé)任心的疏忽找借口呢？
職工朋友們，讓我們從自己做起，從身邊小事做起，心里想著企業(yè)，想著自己昨天的工作是否已經(jīng)圓滿完成、今天的工作是否盡心盡責(zé)、明天的工作是否已有計(jì)劃，想著自己的所作所為是否有利于企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)每一件看似小事的實(shí)事，把“xxxx”落實(shí)到工作生活中去，在平凡的工作中無(wú)私奉獻(xiàn)自己，在平凡的工作中實(shí)踐“xxxx”的基本要求，在平凡的工作中塑造自己光輝美好的人格！
我的演講完了，謝謝大家！
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