【精選】企業(yè)演講稿范文匯總7篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在現(xiàn)實社會中，演講稿的使用越來越廣泛，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿7篇，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
同仁們，友好的社會各界朋友們：
大家新年好！
爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我謹代表xxx向全體果仁們致以美好的祝愿和深深的感謝！向果仁的家屬們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！向一路以來支持xxx發(fā)展的社會各屆致以新年的祝福和誠摯的問候！祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，馬到功成！
回顧過去一年，面對嚴峻復雜的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境，我們沉著應戰(zhàn)，牢牢把握以“穩(wěn)健根基，穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，強調(diào)以“同心同德，群策群力”的團隊工作準則，不斷增強全員的機遇意識、憂患意識、責任意識和風險意識，發(fā)揮力果團隊的智慧和執(zhí)行力，妥善應對各種困難及挑戰(zhàn)，力爭實現(xiàn)全年的經(jīng)營總目標�？v觀力果的20xx，我們的海外業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展；改革創(chuàng)新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產(chǎn)管理有組織、有計劃地進行；但終端營運管理和市場開拓方面仍需要加大管理力度和發(fā)展步伐。過去我們都用習慣的思維來打市場、帶團隊，20xx年我們必須通過資源整合，重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，全力打造一支能征善戰(zhàn)的精英隊伍，向勝利出發(fā)！
展望新的一年，我們依然豪情滿懷，因為有力果，因為有你們，我們絕不氣餒！20xx年將是不平凡的一年，我們要以創(chuàng)新的模式來開展工作，著力于開拓和鞏固終端，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；我們要緊緊圍繞著20xx年的總目標而推進落實，實現(xiàn)持續(xù)提升；我們要積極應對各種困難及挑戰(zhàn)，化危為機，機中求勝；我們要時刻保持高度的工作熱情，放低自我，全力以赴！
新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想！果仁們，朋友們，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，讓我們以飽滿的熱情，務實的作風去迎接屬于我們的20xx，力果·有你·更精彩！
最后，再次祝愿大家新年快樂，羊年吉祥！
企業(yè)演講稿 篇2
我至今還清晰地記得去年參加最后一輪面試的情景。當時我坐在董事長兼總經(jīng)理**先生的對面，心懷忐忑。當李總得知我是一名黨員時，高興地說：“黨員同志，歡迎你加入**！我們**的黨員可都是先鋒喲！面試通過了，我相信黨組織的眼光，你可以直
…………
得有一次，一個素來穩(wěn)定的藥物品種被認定為不合格，問題出在哪個環(huán)節(jié)，大家也拿不準。生產(chǎn)部急著生產(chǎn)，物流部急著發(fā)貨，營銷部急著銷售，我和質(zhì)檢部的同事也焦急萬分。那幾天，同事們每天加班到凌晨，查資料，做實驗，逐一排查各個所有環(huán)節(jié)，最后終于發(fā)現(xiàn)問題出在制水系統(tǒng)。我們趕緊制定解決方案：一是馬上更換制水系統(tǒng)，二是完善檢驗程序，加強對水的監(jiān)控，避免再次發(fā)生因為水的問題而對實驗結(jié)果造成影響。那天下班后，我看著身邊的同事堪比國寶的黑眼圈不由發(fā)笑，她卻樂呵呵地說：“笑啥？黨員同志！咱倆彼此彼此！”——原來敬業(yè)的她也是一名共產(chǎn)黨員！
**的黨員不僅在推動企業(yè)發(fā)展上是一把好手，在公司的各項文體活動中也有精彩表現(xiàn)。
今年初的元旦晚會，公司黨員和入黨積極分子踴躍參與，出謀劃策，能唱的唱，會跳的跳，愛說愛笑的說起了相聲、排起了小品，幾個最年輕的女黨員還自告奮勇當起了化妝師、舞美師。真是人人都能上臺，個個都當幕后。晚會高潮迭起，贏得了滿堂彩，全體黨員和觀眾久久沉浸在歡樂的海 …
企業(yè)演講稿 篇3
發(fā)展是永恒的主題，和諧是人類發(fā)展亙古不變的目標，只有科學發(fā)展才能走向和諧。什么是和諧？和諧是我國傳統(tǒng)文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最佳狀態(tài)，也是一切美好事物的共同特點。實現(xiàn)和諧，是古往今來人類孜孜以求的美好理想和愿望。而調(diào)動一切積極因素構(gòu)建和諧文明的企業(yè)環(huán)境也將是一個永恒的主題。
綠草茵茵、花香撲鼻；在美麗的企業(yè)里，沐浴著和煦的陽光，呼吸著新鮮的空氣，聽著企業(yè)廣播里輕快的音樂，都是如此的和諧�？鞓窌r有同志們一起分享，困難時有朋友一起分擔，困惑時有師傅為我們指點迷津。正是因為有這一幕幕畫面，才使企業(yè)變得更加和諧。
構(gòu)建和諧的企業(yè)我們需要打造和諧的學習氛圍、和諧的人際關(guān)系、和諧的氛圍和和諧的企業(yè)文化。
首先，良好的學習氛圍能夠打造和諧的工作環(huán)境。師者，傳道授業(yè)解惑也，是師傅給了我們工作經(jīng)驗的啟迪，使我們從無知到有知，從幼稚走向成熟。珍惜師傅的付出，尊重師傅的勞動。
其次，和諧的同志關(guān)系能夠打造和諧的人際關(guān)系。關(guān)心幫助有困難的同志，讓他們感受到和諧企業(yè)的溫馨。保持良好的心態(tài)，寬容待人，用一顆真誠的心去換另一顆真誠的心。
再次，好的企業(yè)風能夠打造和諧的教育氛圍。我們要倡導一種蓬勃向上的團隊作風，一種腳踏實地的學習精神，將企業(yè)作風建設(shè)的目標指向“團結(jié)、勤儉、求是、奮進”。一種團結(jié)奮進的和刻苦勤奮的精神能促使個人在良好的環(huán)境中成長。為了理想而努力拼搏。
最后，誠信、文明的能夠打造和諧的企業(yè)文化。同志之間相互信任、坦誠相待、說實話、做實事。
和諧可以凝聚人心，和諧可以團結(jié)力量，和諧可以發(fā)展事業(yè)。假如你是一棵樹，就灑下一片濃蔭；假如你是一滴水，就贈予大地一片滋潤；假如你是一棵草，那就給大自然增添一點綠意。
春暖花開的季節(jié)，讓我們在和諧的氛圍中愉快地工作；春暖花開的季節(jié)，讓我們在和諧的企業(yè)樂園中陶冶情操；春暖花開的季節(jié)，讓我們在和諧的人際關(guān)系中生活。
未來不是夢，今天的努力是開始也是力量的凝聚，左右相依，你我相助；是歡樂也是精神的填寫，微笑相連，激情相悅；和諧企業(yè)大家建，一點一滴總關(guān)情。構(gòu)建和諧企業(yè)需要我們大家共同的努力，任前方荊棘叢生，我們將持之以恒。茫茫學海中，我們要做勇敢的水手，乘風破浪、共赴前程。讓我們把握生命中的每一天，向和諧企業(yè)的彼岸進發(fā)。
企業(yè)演講稿 篇4
今天比較寒冷，跟宏觀經(jīng)濟形勢一樣。在寒冷的天氣、寒冷的宏觀形勢下，我們到清華大學來舉辦企業(yè)家培訓班，要進一步提高認識。市經(jīng)信委對企業(yè)家培訓工作高度重視，重視到我們不敢輕易地來辦這個班。我們把50多位企業(yè)家，董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，集中到一起學習7天時間，如果僅僅是一種經(jīng)歷和體驗，學無所獲，經(jīng)信委的罪過就大了，我們消耗不起。所以，我們不是來清華大學體驗生活的，我感覺我們是來解決問題的。
解決什么問題？解決在當前比較寒冷的形勢下如何御寒的問題，解決來年春天如何發(fā)展的問題。這是市經(jīng)信委對這次培訓班的一個重要定位。
今年8月，市經(jīng)信委內(nèi)部開會的時候，我曾經(jīng)提出過一個觀點，我們在座的企業(yè)家可能也都經(jīng)歷過，就是過去這么多年來，我們在分析形勢、分析企業(yè)現(xiàn)狀和未來做打算的時候，我們一直在講，機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，每年我們都會分析出很多很多的困難，很多很多的矛盾，也一直在說，矛盾在積累，困難在疊加，不利因素非常多，但最后的結(jié)論還是機遇大于挑戰(zhàn)，所以困難很多，辦法也很多，辦法總比困難多，年年困難年年過，年年過得還不錯。但是今年以來，我真的感覺到了各種矛盾疊加的效應。20xx年的金融危機對臨沂這種地方的沖擊，其實我們是沒有什么感覺的。但是從20xx年開始的這一輪的經(jīng)濟持續(xù)低迷，經(jīng)過這兩年多的沉淀，真的`已經(jīng)形成一種常態(tài)。過去的市場可能一陣暖一陣冷，但是這兩年多來這種低迷一直在沉淀，把過去較快增長的同比增幅幾乎完全壓縮了，表現(xiàn)出來的就是多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩，大多數(shù)企業(yè)普遍感覺非常困難。這一兩年來，市經(jīng)信委做經(jīng)濟形勢判斷的時候，基本都是兩個方面的結(jié)論，經(jīng)濟數(shù)據(jù)反應形勢不錯，骨干企業(yè)反應普遍比較困難。有一些數(shù)據(jù)是看不見、摸不著的，我們無法判斷問題到底出在哪里，但是我們骨干企業(yè)確實普遍反應比較困難，這是直觀，是切身感受。我到市經(jīng)信委工作以來，經(jīng)常思考一個問題，或者經(jīng)常跟同事們研究一個問題，就是在我們指導企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)經(jīng)常問我們，企業(yè)應該上什么樣的項目，上什么樣的項目能賺錢？我說我們也說不準，就是我們自己也不知道究竟企業(yè)干什么能賺錢，哪個我們能干的產(chǎn)品，市場空間大并且高利潤、高附加值，沒有人競爭，我們也說不出來。進一步思考，這個問題本身就有問題，任何產(chǎn)品都有人賺錢有人虧本，因為競爭能力不同，在整個行業(yè)產(chǎn)能過剩局面下，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利水平還是有個三六九等，不能僅僅根據(jù)行業(yè)形勢、產(chǎn)品形勢分析企業(yè)潛力。但從面上看，我們熟悉的工業(yè)產(chǎn)品的規(guī)�；a(chǎn)幾乎沒有不過剩的，更要命的是我們在傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭能力上少有真正過人之處，所以這個問題就真的找不到答案。這是關(guān)于當前形勢比較寒冷的第一個方面，也就是從宏觀形勢和市場需求上，多數(shù)產(chǎn)能過剩。
第二，就是國家的宏觀政策問題。經(jīng)濟一直在下行，全國的數(shù)據(jù)能都明顯表現(xiàn)出來，但是國家采取的措施仍然叫微刺激，也就是說形勢非常嚴峻但是國家沒有我們預期的大動作出臺，繼續(xù)強調(diào)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，意味著就是要淘汰一批企業(yè)，通過優(yōu)勝劣汰騰出市場空間和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的空間。市經(jīng)信委正在搞產(chǎn)能排查歸類，真正科技含量高、稅收貢獻大、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)能占比很低，大量企業(yè)即使符合國家強制性標準和政策，也難以經(jīng)受住過剩市場的沖擊。
第三，今年以來環(huán)保措施節(jié)節(jié)升級。標準提高、執(zhí)法力度加大、管控措施多樣化，面對愈演愈烈的環(huán)保形勢，政府不得不強制性關(guān)閉或停產(chǎn)一批超標排放企業(yè)，北京開APEC會，濟南的一些工業(yè)企業(yè)都停產(chǎn)了。臨沂的形勢也很嚴峻，羅莊區(qū)一張單子關(guān)停上百家企業(yè)。很多企業(yè)即使加大了環(huán)保投入，但對巨額投入后是否能夠達標依然沒有底氣，真的是在茍延殘喘。面對造成的嚴重污染，我們一些企業(yè)不用社會評論，自己都有罪惡感，但出路在哪里？
第四，政府支持經(jīng)濟發(fā)展的政策措施在逐步規(guī)范。地方政府在發(fā)展經(jīng)濟、發(fā)展工業(yè)的過程中采取的一些扶持政策，包括要素供應措施，現(xiàn)在要拿出來重新進行審計、進行考量，看到底合法不合法、合理不合理。還有融資的問題，我估計好多企業(yè)已經(jīng)感覺到了，今年以來實際上一直是在緊縮銀根的，到了下半年好多地方都出現(xiàn)了抽貸的現(xiàn)象。
最后一個問題，我們很多企業(yè)管理跟不上，管理不規(guī)范隱藏了大量風險，偶有行業(yè)牽連、負面消息、突發(fā)事件等便隨風搖擺。
在這一系列因素的沖擊下，我感覺整體形勢非常寒冷，這是我們在8月份提出的一個觀點。到下半年國家開始強調(diào)新常態(tài)的問題，我感覺這就是新常態(tài)。這些問題沒有哪個問題在短期內(nèi)能夠解決。市場的問題，中國現(xiàn)在已經(jīng)具備龐大的制造能力，沒有辦法，消化不了。環(huán)保問題不治理也不行。這些都是積累到現(xiàn)在必然要出現(xiàn)的問題，所以是一種新常態(tài)。
新常態(tài)下應該如何去做經(jīng)濟工作，市政府最近安排我們研究一些題目，有些問題需要政府研究，有些問題需要企業(yè)研究。企業(yè)研究新常態(tài)下企業(yè)如何去發(fā)展的問題，我們要研究新常態(tài)下如何去指導企業(yè)發(fā)展的問題，譬如骨干企業(yè)如何培植的問題，民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的問題，如何指導企業(yè)創(chuàng)新盈利模式、商業(yè)模式的問題，等等。最近一段時間我一直在思考，有幾個想法和大家交流一下，不一定正確。
我感覺，就臨沂市的企業(yè)看，新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展可能要面臨三個轉(zhuǎn)變。
第一個轉(zhuǎn)變是和君創(chuàng)業(yè)集團總裁黃培先生提出來的，我感覺非常有道理。就是新常態(tài)下，我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，要從單一資源驅(qū)動型、能力匹配資源向綜合能力驅(qū)動型、資源匹配能力轉(zhuǎn)變。什么意思呢？在過去經(jīng)濟常態(tài)下，我們多數(shù)企業(yè)發(fā)展的基點受單一資源驅(qū)動，比如房地產(chǎn)企業(yè)，只要能拿到地就能發(fā)展；礦產(chǎn)企業(yè)，只要有礦山就能發(fā)展；通過某種政策資源壟斷某個市場，只要有市場份額就能發(fā)展；企業(yè)有資金實力，只要把這個產(chǎn)業(yè)做的規(guī)模足夠大，就有競爭力，這就是過去單一資源驅(qū)動的模式。什么叫能力匹配資源呢？我掌握一塊很大的資源，為了把這個事情干好，我要具備相應的能力，譬如我有三十畝地，我只要具有三十畝地房地產(chǎn)開發(fā)的能力就可以了，我有三千畝地，我就要具有三千畝地房產(chǎn)開發(fā)的能力；我有一個億的資金，我只要有管理這一個億資金的能力就可以了，但如果我有一百個億的資金，我就需要有管理一百個億資金的能力，這就叫能力匹配資源。向什么轉(zhuǎn)變呢？向綜合能力轉(zhuǎn)變，不是資源來驅(qū)動，而是能力來驅(qū)動，就比如我們看待一個孩子的前途，不是看他現(xiàn)在的實力、現(xiàn)在掌握的資源，而要看他自身具不具備發(fā)展的能力。這些年我們一直講企業(yè)的核心競爭能力，到現(xiàn)在我越來越感受到企業(yè)的核心競爭能力最重要的還是經(jīng)營管理團隊的綜合能力，只有經(jīng)營管理團隊具備較高的綜合能力，才能夠去調(diào)動資源、調(diào)動人才，把各方面積極性調(diào)動起來，加快發(fā)展，這就是綜合能力驅(qū)動。然后是資源來匹配能力而不是能力去匹配資源，原來是有能力的人向資源靠攏，新常態(tài)下是資源向有能力的人靠攏，你具備比較強的盈利能力、發(fā)展能力，資源才能、也必然會跟著你走。其實現(xiàn)在在好多方面都已經(jīng)表現(xiàn)出這樣的特點，上市公司、投資公司都是這樣，你具備這種發(fā)展能力資本就會跟你來，資源也會向你傾斜，人才也會跟你來。這是第一個轉(zhuǎn)變。
第二個轉(zhuǎn)變對于臨沂企業(yè)家非�，F(xiàn)實。那就是，過去把不規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的紅利，向把規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的真正紅利轉(zhuǎn)變。
為什么說過去把不規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的紅利呢？過去很長一段時間，我們大多數(shù)民營企業(yè)相比國有企業(yè)、上市公司或者現(xiàn)代企業(yè)制度比較健全的企業(yè)，財務管理不規(guī)范可以少交稅，用工制度不規(guī)范可以降低用工成本，節(jié)能環(huán)保措施不規(guī)范可以降低經(jīng)營成本，別人上項目需要嚴格審批，我們上個項目直接干就可以，效率高、速度快，還包括在一些方面的遵紀守法，不嚴格就是靈活，說明我有活力。在很長一段時間，我們民營企業(yè)確實有這個優(yōu)勢，這不是一個貶義的評價，而是一個客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。在那個階段，不規(guī)范反而成了我們發(fā)展的一種潛力、一種優(yōu)勢、一種紅利。新常態(tài)下我們面臨很多變化，上述這一切我認為都會逐步轉(zhuǎn)化為對企業(yè)發(fā)展不利的因素，制約企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保問題不解決，有執(zhí)法部門，有社會監(jiān)督，對企業(yè)的口碑、對企業(yè)的聲譽和形象，對產(chǎn)品購買者，都會產(chǎn)生不利的影響；用工不規(guī)范，你就用不起人，也留不住人才；財務管理不規(guī)范會影響你的融資能力，稅務管理不規(guī)范，最終也會影響你吸納其他資本的能力，所有過去那些所謂的優(yōu)勢會慢慢的暴露出問題來，成為我們發(fā)展的極大劣勢，有一些會成為難以解決的歷史遺留問題，成為發(fā)展的死穴。我認為這是第二個轉(zhuǎn)變。
第三個轉(zhuǎn)變，就是在新常態(tài)下，企業(yè)要從自成一體的發(fā)展格局，向建立開放式的發(fā)展平臺轉(zhuǎn)變。
我認為目前有好多現(xiàn)象，有一些共性可以借鑒。比如說阿里巴巴，現(xiàn)在電子商務比較熱，"雙11"交易額570多個億，但賺錢的電商不多，廠家也不多，真正賺錢的是電商平臺，是阿里巴巴他們。小米手機，據(jù)說小米手機的競爭力如果比華為更有競爭力的話，很重要的一個原因在于，小米手機在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)上注重滿足消費者的理念和需求，讓消費者參與到研發(fā)設(shè)計中去，其他企業(yè)是雇傭幾個人或一個團隊去搞研發(fā)，小米是做一個平臺，讓包括消費者在內(nèi)的更多的人參與研發(fā)。德國工業(yè)4.0版，將互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)融入到工業(yè)生產(chǎn)中，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能工廠、虛擬現(xiàn)實等融入生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)施的分布是網(wǎng)絡(luò)化的，沒有我們現(xiàn)在看到的集中到一起的生產(chǎn)流程，研發(fā)、設(shè)計、銷售甚至生產(chǎn)，都分布在各個地方，通過網(wǎng)絡(luò)平臺集中到一起。包括清華大學這種類似的培訓，只要搭建一個平臺，把全國最好的師資力量都集中到這里來，就有競爭力。從這些現(xiàn)象中，我個人感覺，未來的盈利模式和空間離不開平臺。平臺發(fā)展最明顯的一個特點，我感覺就是開放，不像是我們那些傳統(tǒng)的、自成一體的企業(yè)那樣，對外沒有合作，土地、設(shè)備、資金、技術(shù)、人才、市場都是自己創(chuàng)立形成的，與他人合作很少。臨沂的企業(yè)家們要多合作、多交流，這是我感到當前臨沂非常欠缺的一種企業(yè)文化生態(tài)。南方的企業(yè)家經(jīng)常聚到一起喝喝茶，交流交流，透露一些信息，探討有哪些事情可以共同去合作，但我們臨沂現(xiàn)在的企業(yè)家，這種現(xiàn)象還很少。向開放式平臺的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的資源開拓企業(yè)發(fā)展的空間，有很大潛力，值得我們關(guān)注。
以上是我們組織這次培訓的初衷和想法。在這里可以跟大家報告一下，市經(jīng)信委有一個合作了11年的培訓項目，今年果斷地把它停了下來，就是因為我們認為效果不夠好，我們的要求實際上比各位想像的還要苛刻。效果不好的培訓沒有必要耽誤企業(yè)家的時間，我們也耽誤不起。
為了辦好這個班，我們跟蹤了一些業(yè)內(nèi)反映講課比較好的老師，跟蹤了很長一段時間。為了聘請到這些老師，我們也想了很多辦法。在這過程當中出現(xiàn)過一些變故，聘請的老師因為一些其他的原因不能參加這個培訓班，我們企業(yè)科負責這件事的同志到我辦公室匯報的時候都委屈、遺憾得流下了眼淚，最終通過努力還是請到了這些講課比較適合企業(yè)家、實戰(zhàn)派的老師。我提到這件事，是為了表明我們辦這個班很重視，我們非常用心。但仍然可能在很多地方上大家會不滿意，還有很多想法，我們會進一步聽取大家的意見，給大家提供一個好的培訓平臺。這次群眾路線教育實踐活動，市經(jīng)委也在反思，我們發(fā)現(xiàn)最大一個問題是政府部門的工作得不到企業(yè)家的信任。都去指導企業(yè)發(fā)展，事實上指導不了，企業(yè)也不會聽你的。為什么？因為我們不具備那種能力。這次群眾路線教育實踐活動要求我上一次黨課，我在講課時說，若干年來我們經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)一直在講，沒有槍，沒有炮，腰里別著沖鋒號。什么意思？就是我們沒有手段。這個問題，我在委內(nèi)部開會的時候說過多次，我們的態(tài)度應該是無怨無悔、樂觀其成，市場經(jīng)濟就應該如此，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)一直走在中國市場經(jīng)濟體制改革的最前沿，早走一步，意味著我們早轉(zhuǎn)變了職能，早適應了新時期對政府管理經(jīng)濟的需要。但是，我又進一步講，沒有槍，沒有炮，腰里別著沖鋒號，但沖鋒號就是手段啊！政府要發(fā)揮引導作用，就是要吹好沖鋒號，關(guān)鍵的是你吹的沖鋒號企業(yè)聽不聽你的。企業(yè)不聽你的最大的問題，是我們沒有得到企業(yè)足夠信任。所以這次群眾路線教育實踐活動，我們提了四句話，掛在會議室的墻上，作為市經(jīng)信委全體工作人員共勉，那就是，境界值得尊重，能力值得托付，作風值得信任，業(yè)績值得期待。我們市經(jīng)信委將立足于重拾企業(yè)家對我們的信任，用心做好各項工作，也會認真聽取各位企業(yè)家的意見。
在培訓過程中會有很多不如意的地方，包括我們住的學生公寓，盡管也是單人單間，但肯定不如我們在臨沂，也算是一種體驗。有困難、不如意的地方，大家可以向我們反映，我們會努力服務好。
企業(yè)演講稿 篇5
縱觀當今社會各行各業(yè)，各個方面，在人們的印象當中，主人翁意識似乎在漸漸消失，一個公民的責任感，一個企業(yè)員工的主人翁意識再次被提及時，人們的腦海中似乎一片空白。在社會中普遍存在的一切向錢看，一切以個人利益為重的不良現(xiàn)象，讓許多人漸漸失去了一個公民，一個企業(yè)員工應有的自律性，讓每個人的行為也變得越來越缺乏自我約束性。前提出的“八恥社會主義榮辱觀，為培養(yǎng)公民正確的思想道德素質(zhì)和社會修養(yǎng)指明了方向。作為一個公民應當時刻以“八恥為自己行為的準則，努力踐行愛國守法的行為規(guī)范，大力推進和諧社會主義文明建設(shè)。而作為一個企業(yè)員工，應當如何為自己定位，是每一個員工應當認真思考的問題。
拋開國家利益這個大的方面不說，作為一個企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置，關(guān)心和愛護企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，以“企興我榮，企衰我恥的高度責任感，盡職盡責，與企業(yè)同呼吸共命運，這才算是一個合格的企業(yè)員工。如果連一個合格的企業(yè)員工都做不到，還談什么與國家，與民族的榮辱與共呢？
我們亨達公司的發(fā)展也經(jīng)歷了很多曲折的過程，在困難面前，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導和全體員工的共同努力，如今它確確實實的發(fā)展起來了，并且創(chuàng)造出了前所未有的業(yè)績。但面對資源貧乏，服務年限的縮短，下一步的路該怎么走，成為擺在公司領(lǐng)導和員工面前的一個迫切需要解決的問題。公司的興衰與發(fā)展，決定著我們企業(yè)的命運和廣大干部員工今后的出路。公司黨委和董事會在困難面前，以對企業(yè)及員工高度負責的責任感和使命感，在公司內(nèi)部節(jié)約挖潛，合理調(diào)整開采布局，最大限度的對有限的資源進行開采，盡量延長礦井的服務年限；在新疆，對已收購的菏澤騰達煤礦進行改擴建，加大投資，使新疆煤礦的開發(fā)為公司今后的發(fā)展提供有力的支撐點，同時，在鄆城及巨野境內(nèi)爭取多處探礦權(quán)并進行初步物探，為尋求公司的接續(xù)礦井而不懈努力。公司黨委和董事會一切從公司的長遠利益出發(fā)，把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。而作為公司的員工，()更應該把自己的位置擺正，認清形勢，明確目標，敬崗愛業(yè)，牢固樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家的主人翁意識，立足本職，學習業(yè)務知識，提高崗位技能，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
我們每個員工都應該具有作企業(yè)主人的責任感和使命感，將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中，把公司的目標作為自己的目標，擔負起自己的工作責任，一切行動著眼于公司的長遠利益，以一種與公司血肉相連，心靈相通，命運相通的感覺去做好每一件事情。
作為一名員工，也許有人會有這樣的擔心：我的付出是否能夠得到應有的回報，我的敬業(yè)能否換來領(lǐng)導的重視，我扎扎實實地做好了每一件工作，領(lǐng)導都看見了嗎？其實，這一切并不重要。作為一名員工，重要的是你是否以主人翁的心態(tài)參與了公司的每一步成長，讓自己時刻與公司心靈相通，命運相連，是否用主人翁的心態(tài)和信念，去面對每一份工作，做好每一件事情。如果每一個人都有一種主人翁的參與精神，把公司的事情當作自己的事情來做，不為名利，默默奉獻，在工作中處處為公司著想。那么，在你個人的潛能得到充分發(fā)揮的同時，公司也會形成很大的競爭力。而你也會認為自己所作的一切很有價值。這種精神上的提升才是最為可貴的。你的工作品質(zhì)，以及從工作中所獲得的滿足感全部掌握在自己手中。也許領(lǐng)導能決定你的職場去留，但決定命運的只有靠自己。你必須明確自己的職責，少說多做，不做表面文章，敢于、善于在平凡的崗位上見功立業(yè)，干一行愛一行，不管領(lǐng)導是否注意到你，都要扎扎實實地做好每一件工作。要時刻以企業(yè)主人翁的心態(tài)，去奉獻自己。在奉獻的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己。只有時刻把企業(yè)的生存與發(fā)展與自己的前途和命運緊緊相連在一起，積極進取，腳踏實地地搞好本職工作，用積極的心態(tài)在工作中用心投入，一步一個腳印，全身心去做事，培養(yǎng)出自己干事創(chuàng)業(yè)的能力，這比起工作上公司所給予的頭銜、職稱顯得更有價值。因為這是你自身的財富，誰也無法拿走。
如果我們每個員工都具有了為企業(yè)做貢獻的精神，每個人都積極做好了本職工作，在公司上下就會形成一種合力，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同面對企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難，還會有什么問題不能解決呢？一個企業(yè)的發(fā)展靠的是大家共同的努力，我們每個人都應當牢固樹立“把公司當成自己的家，把公司的事情當成自己的事來辦的工作思想，全身心地投入到公司的改革和發(fā)展之中，為開創(chuàng)我們亨達的新天地而共同努力。
企業(yè)演講稿 篇6
恭敬的各級帶領(lǐng)、各位同仁：
大家好！
伴著改革開放的期間強音，和著激流勇退的強勁交響，四十不惑的我，再次擁抱改革開放的期間海潮，走上了競聘**鎮(zhèn)站辦長處的演講臺前。
本日，我競聘的工作崗亭是企業(yè)辦主任。剛才聽了幾位同志的演講，每個人都有本身的優(yōu)勢，使我深受打動。那么，我要說我的優(yōu)勢是甚么呢？我的優(yōu)勢就在于兩個方面：第一，經(jīng)過議定前五年企業(yè)辦主任崗亭的熬煉，使我積聚了必定的經(jīng)驗。我于20xx年3月入手下手擔當企業(yè)辦主任。在這里，我不想多談在此期間連續(xù)五年年年被市委、市當局評為全市進步企業(yè)辦及產(chǎn)業(yè)成長、招商引資進步單位的聲譽稱呼。因為這些聲譽屬于大家，成績代表過去。我只想說，五年的主任崗亭和工作實踐，使我更加熟悉和把握了企業(yè)辦和工作成長、招商引資工作的特點，加強了更好地辦事于新型產(chǎn)業(yè)化的工作本領(lǐng)。第二，我一貫勤勤奮懇、謹小慎微，有人說“干一行，怨一行”，而我恰好相背，我始終堅定“干一行，愛一行，埋頭行”的主旨。在主持企業(yè)辦工作期間，一是自動獻計獻策、當好黨和當局的“顧問”。近幾年來，特別是成長產(chǎn)業(yè)，招商引資、財務稅收已大見結(jié)果。企業(yè)總數(shù)由本來只有10多家成長到35家，此中范圍產(chǎn)業(yè)企業(yè)達10家。財務稅收本來只有200－300萬元，客歲已達1000多萬元。二是立足本責，當好企業(yè)的辦事員和和諧員，為企業(yè)搞好辦事、和諧是我們義不容辭的職責。只要有老板來**投資辦廠，我們都供給全程優(yōu)良辦事，讓企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，這些大家都是有目共睹的。
優(yōu)勢固然緊張，但唯一優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使企業(yè)辦工作展開得繪聲繪色，還必須有本身的思路和設(shè)想。如果經(jīng)過議定此次競聘，能成為企業(yè)辦主任，我將承前啟后、開辟立異，盡力打造企業(yè)工作新的亮點。
第一亮點：盡快構(gòu)成**產(chǎn)業(yè)小區(qū)，使之成為效用齊備、配套美滿財產(chǎn)特點的新型產(chǎn)業(yè)小區(qū)。經(jīng)過議定三年的竭力，力圖入園企業(yè)達20家以上，園區(qū)產(chǎn)值到達2－3億，園區(qū)稅收到達20xx萬以上。
第二個亮點：以正在構(gòu)筑的**市鴻瑞電子有限公司為核心，自動承接沿海地區(qū)財產(chǎn)轉(zhuǎn)移，在近兩年內(nèi)新引進兩家范圍以上電子廠，使之成為**鎮(zhèn)新型電子財產(chǎn)。
第三個亮點：以**五金機器有限公司為核心的農(nóng)機財產(chǎn)，經(jīng)過議定近幾年的竭力，自動贊成引進大、中專院校畢業(yè)生，富裕到技巧一線，連續(xù)開辟研制適應市場需求的新產(chǎn)品，從而構(gòu)成**鎮(zhèn)農(nóng)機支柱財產(chǎn)。
第四個亮點：以振宇冶金材料有限公司為核心，依托湖南鐵合金廠的廢料，進行深加工，成長鐵合金粉末系列產(chǎn)品，現(xiàn)已打入全國各地市場，經(jīng)過議定當局指導，市場舉動，盡快構(gòu)成**鎮(zhèn)粉末產(chǎn)業(yè)小區(qū)。
第五個亮點：以**奔程新型墻體材料廠為核心，根據(jù)國度新型墻體材料的要求，富裕利用我鎮(zhèn)獨有的資本優(yōu)勢，開辟適應市場需求的新型節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，盡快構(gòu)成**鎮(zhèn)建材云支柱財產(chǎn)。
各位帶領(lǐng)、各位同仁，我不敢用轉(zhuǎn)瞬的熱忱與激昂來表現(xiàn)一個自我，因為生生不斷的產(chǎn)業(yè)奇跡需求澆注永久的心血。如果你們的雙手再次交給我一個極新的支點，我將用才學與實干，聯(lián)合與拼搏的精神，大力大舉優(yōu)化我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)布局，出力培養(yǎng)上述五大財產(chǎn)集群，建立特點明顯、優(yōu)勢凸起、布局公道的產(chǎn)業(yè)小區(qū)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資本消耗低、環(huán)境混濁少、人力資本獲得富裕闡揚的新型產(chǎn)業(yè)化路子。
感謝大家！
企業(yè)演講稿 篇7
xx年，一個陽光明媚的上午，我第一次以一名“實習生”的身份踏進了余杭區(qū)第二人民醫(yī)院的大門，看著醫(yī)院的面貌，沒有省級醫(yī)院的先進壯闊，卻有著經(jīng)過時間沉淀才有的淳樸踏實，以后我就要在這里實習了，想到這里，心里莫名充滿了親切感！
往后的日子里，初上社會的懵懂和自卑，在這里慢慢得消化著，初出牛犢的鋒芒也在二院這個大家庭里漸漸收斂了。實習結(jié)束的時候，我不但在專業(yè)水平上得到了進步，自身修養(yǎng)亦是上了一個新的臺階！這對我后來的繼續(xù)求學之路有很大的幫助，更在我的心里產(chǎn)生了一個微弱卻又異常堅定的聲音：“二院，我一定會回來的！”
終于在xx年大學畢業(yè)那年，同樣是一個陽光明媚的上午，我再一次踏進了二院的大門，那一刻，心頭是一種重回母親懷抱的貪婪，是一份久違的念想終于得以實現(xiàn)！直到我真正穿上了印有“余杭二院”字樣的白大褂，我內(nèi)心的激動已經(jīng)無法用言語來表達！我只能感謝二院，感謝你培養(yǎng)了我，賜予我這個發(fā)力的平臺！只想把那滿腔熱情，盡情得揮灑在你的熱土上！參加工作之后我總是提醒自己要改變，要進步，要跟上自己所在的單位的進度！而在我改變的同時，二院也改變了！變得更先進了，更有名了，時光如水，流轉(zhuǎn)過無數(shù)個春夏秋冬，這家坐落于雙千年古鎮(zhèn)有著60余年歷史的醫(yī)院，從當初的幾十張床位，到現(xiàn)在有著300余床位的省定二級乙類綜合性醫(yī)院。
1995年被列為全國“愛嬰醫(yī)院”;同時是省、市、區(qū)三級連創(chuàng)的文明醫(yī)院。始終圍繞著“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，本著“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的服務理念，關(guān)注民生、民情，為建設(shè)衛(wèi)生強區(qū)，實現(xiàn)“xxx”衛(wèi)生發(fā)展目標，促進全民健康，提高人民群眾健康水平做出無數(shù)貢獻和業(yè)績。 近年來，院領(lǐng)導銳意改革，開拓創(chuàng)新，在加大設(shè)備投入和環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強醫(yī)院文化建設(shè)。首先帶領(lǐng)廣大員工制定長遠規(guī)劃，形成統(tǒng)一的奮斗目標。并在日常工作中加強宣導，激發(fā)員工為實現(xiàn)目標不懈努力;其次不斷加強員工的素質(zhì)教育，通過組織多層次、多方面的學習和培訓，采用走出去、請進來的方法，幫助員工開闊視野，統(tǒng)一思想，提高認識，以豐富自身的文化內(nèi)涵，加快二院發(fā)展步伐。
二院先進的管理理念，濃郁的人文氛圍，系統(tǒng)的規(guī)范化培訓，良好的科研平臺給我們年輕同志提供了成才的土壤和機會，也讓我對腳下的這片土地眷戀不已，對這身圣潔的白衣感到無比珍惜！看著雄壯的新病房大樓一天天的聳立起來，已然成為古鎮(zhèn)余杭最具現(xiàn)代化氣息的標志性建筑！我的心里感到萬分自豪，我自豪我是其中一員，讓我同時享有這個美名：“余杭二院臨床護士”！我相信大家的心情跟我是一樣的，大家都在為二院的快速發(fā)展自覺“充電”、自我“加壓”，不斷地探索創(chuàng)新。一個充滿朝氣的醫(yī)療團隊，一個現(xiàn)代化的院容院貌展現(xiàn)在全區(qū)人民面前，我們?yōu)橛羞@樣一種和諧興旺的發(fā)展環(huán)境而感到自豪和安慰！
然而你從不炫耀自己，只是在平凡中孕育著一份偉大！你包容了我所有的酸甜苦辣，我失敗時，你鼓勵我;我成功是，你祝賀我;我高興時，你跟我分享喜悅;我難過時，你替我分擔憂愁。。。我愛你，二院，你始終用那雙博愛的大手，包攬著我的一切！因為愛，我想說：立足崗位，以心靈呵護心靈，以生命溫暖生命，做一個醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)精湛的人，做一個心系病患，博愛奉獻的人，做一個孜孜進取，永不懈怠的人，讓病人滿意，讓家屬放心，這就是我不懈的追求，努力的方向！我愛你“二院”，無論是酷暑難當?shù)南娜�，還是寒風凌厲的嚴冬！你總是敞開懷抱迎接群眾，你是那么坦蕩，那么多情，你的肩上，是我們奔忙的腳步;你的懷里，躺著最需要照顧的病人！你拯救了無以計數(shù)的人民百姓，你更是祖國進步的里程碑！
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