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競(jìng)聘經(jīng)理演講稿

時(shí)間:2021-11-10 18:10:39 演講 我要投稿

有關(guān)競(jìng)聘經(jīng)理演講稿范文六篇

  演講稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在當(dāng)今社會(huì)生活中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,相信許多人會(huì)覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧,以下是小編精心整理的競(jìng)聘經(jīng)理演講稿6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

有關(guān)競(jìng)聘經(jīng)理演講稿范文六篇

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!能有今天這樣的機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路,我深感榮幸!

  今天,我競(jìng)聘的崗位是服務(wù)部經(jīng)理崗眾所周知,服務(wù)部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營(yíng)管理,貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,組織部門(mén)完成總部及營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo),以保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  從這個(gè)層面上來(lái)看,我認(rèn)為:作為一名服務(wù)部經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下 四大功能:

  1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制。

  2、銜接功能。服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的部門(mén)之一,服務(wù)部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用,全面負(fù)責(zé)服務(wù)部的日常經(jīng)營(yíng)管理,貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);組織部門(mén)完成營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo);根據(jù)營(yíng)業(yè)部下達(dá)的年度目標(biāo)制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);貫徹、落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度;在總部及營(yíng)業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi),管理、協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項(xiàng)工作,確保經(jīng)營(yíng)管理高效;負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)的各項(xiàng)工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議,文秘部落原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo);

  3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿,但它仍然體現(xiàn)著公司的形象,所以,服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系,為公司樹(shù)立良好商譽(yù),通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和努力開(kāi)拓業(yè)務(wù),來(lái)展示我們的形象和實(shí)力,弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。

  4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部?jī)?nèi)部各崗位之間的關(guān)系、服務(wù)部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)的關(guān)系。

  如果我有幸能走上服務(wù)部經(jīng)理的崗位,我將通過(guò)以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能:

  第一,以身作則狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì),其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的,而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的,所以我會(huì)通過(guò)自身的工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們,用公平、公正的工作作風(fēng)來(lái)對(duì)待每個(gè)員工,通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握業(yè)務(wù)技能,從而更好地搞好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作,提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  第二,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)

  要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),僅有敬業(yè)精神是不夠的,還必須努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高工作技能,將我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn),特別是今年轉(zhuǎn)型以來(lái),為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì),更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營(yíng)業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外,還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì):

  1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),在每日晨會(huì)上每位員工都進(jìn)行簡(jiǎn)短的股評(píng),重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)一只個(gè)股,每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3:00-4:00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析;每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫(kù)更新時(shí)間,還通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工,培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì);

  2、提高綜合能力,在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作,使每個(gè)員工都鍛煉為多面手;積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過(guò)各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),吸收新知識(shí)、新觀念,適應(yīng)證券市場(chǎng)發(fā)展的需要;

  3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識(shí)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提倡他們通過(guò)自學(xué)改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和發(fā)展。

  第三,確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo),鼓舞員工士氣,爭(zhēng)創(chuàng)一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

  我的目的是首先要將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為荊門(mén)營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),然后將他建設(shè)成為品牌服務(wù)部,這就是我上崗后對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券服務(wù)部,因?yàn)槲覀兙邆浜芏鄻O強(qiáng)的生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),

  第一、服務(wù)部有那么多證券市場(chǎng)的精英,他們有能力有資歷有經(jīng)驗(yàn);

  第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和激勵(lì)機(jī)制;

  第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅(jiān)強(qiáng)的后盾;

  第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施,有超前的非現(xiàn)場(chǎng)交易平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品,我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺(tái)。

  總之,只要服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,夯實(shí)我們的基礎(chǔ),在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

  第四,建立健全內(nèi)部機(jī)制,提高員工的工作激情。

  今年轉(zhuǎn)型以來(lái),營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對(duì)服務(wù)部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁,便將團(tuán)隊(duì)提成分配權(quán)完全下放給服務(wù)部經(jīng)理。如果我有幸成為服務(wù)部經(jīng)理在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分配時(shí),新增客戶(hù)傭金提成按營(yíng)業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個(gè)人,對(duì)存量客戶(hù)的提成我會(huì)將分配比例分為兩大塊,其一,一半來(lái)自于按個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)占比進(jìn)行同比例放大,另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神,工作的難易程度,工作量的輕重,勞動(dòng)紀(jì)律,相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神,服務(wù)質(zhì)量來(lái)衡量的結(jié)果進(jìn)行再分配,這也是將在團(tuán)隊(duì)實(shí)行再分配的分配原則,這樣無(wú)論做后臺(tái)業(yè)務(wù)的員工,還是做營(yíng)銷(xiāo)的員工工作都是非常有激情,有戰(zhàn)斗力。由于有良好的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量,我想京山服務(wù)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)再上臺(tái)階。

  第五,加強(qiáng)內(nèi)部管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  (1)、按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和營(yíng)業(yè)部的具體要求,根據(jù)服務(wù)部實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)處罰制度,做到崗位明確,職責(zé)分明,在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。

 。2)、在員工的管理上實(shí)行一事同人,在分配體制上堅(jiān)決做到公平、公正、公開(kāi),使員工帶著良好的心態(tài)在十分團(tuán)結(jié)的氛圍中學(xué)習(xí)和工作。

  第六,搞好同地方政府的關(guān)系,營(yíng)造良好外部環(huán)境第七,努力開(kāi)發(fā)客戶(hù),搶占城區(qū)和周邊市場(chǎng)份額,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)第八,客戶(hù)服務(wù)體系基本形成,通過(guò)各種正當(dāng)服務(wù)方式贏得客戶(hù)的心,吸引證券的客戶(hù)壯大我們的客戶(hù)隊(duì)伍,擴(kuò)大長(zhǎng)江證券的影響力。具體而言,結(jié)合和我們服務(wù)部的實(shí)際情況,我擬定了如下工作計(jì)劃,以求拋磚引玉:

  1、服務(wù)部自20xx年底正式接管以來(lái)已有近4年的發(fā)展歷史了,現(xiàn)有存量資券總值4千多萬(wàn),為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo),我將實(shí)施如下計(jì)劃來(lái)盤(pán)活存量資金,從而達(dá)到提高交易量的目的:

  第一:對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)分批進(jìn)行技術(shù)分析培訓(xùn)、個(gè)性化的投資咨詢(xún)、不定期的股市沙龍活動(dòng)來(lái)提高他們對(duì)個(gè)股和大勢(shì)的分析和判斷能力,正確選擇投資的時(shí)機(jī)。

  第二:充分利用多方的信息,認(rèn)真選擇一些投資和投機(jī)性較強(qiáng)的個(gè)股推薦給他們供他們參考,或有依據(jù)地建議他們調(diào)倉(cāng)換股。

  第三:將現(xiàn)場(chǎng)的客戶(hù)座位進(jìn)行調(diào)整,盡量讓投機(jī)者和投資者交叉在一起讓他們相互影響,相互交流,處長(zhǎng)補(bǔ)短。

  第四:每周做一到兩次股評(píng),每日進(jìn)行信息播音,讓他們?cè)诒匾獣r(shí)進(jìn)行調(diào)倉(cāng)換股。第五:建立和完善客戶(hù)資料庫(kù)、信息咨詢(xún)服務(wù)體系。對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)交易的客戶(hù),由專(zhuān)人對(duì)客戶(hù)實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理和維護(hù),真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。

  2、服務(wù)部發(fā)展到今天,在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在全體同仁的大力下,經(jīng)過(guò)前幾位經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)和管理,已初具規(guī)模,所以生存下去我認(rèn)為暫時(shí)不是首要問(wèn)題,首要問(wèn)題應(yīng)該是如何去發(fā)展,而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開(kāi)發(fā)新的現(xiàn)存客戶(hù),如果我們不在這方面下功夫,只是維持現(xiàn)狀,那么生存下去就會(huì)成為問(wèn)題了,更談不上再上臺(tái)階了,鑒于以上原因,根據(jù)證券市場(chǎng)的實(shí)際情況,我制定了如下方案:

  (1)、證券市場(chǎng)目前有和長(zhǎng)兩家服務(wù)部,是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。而服務(wù)部目前總市值約1.2億,而我們服務(wù)部目前資券總值約4000萬(wàn),同時(shí)的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn),據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,:總?cè)丝诮?萬(wàn)人,城鄉(xiāng)居民存款余額5億元;鎮(zhèn)總?cè)丝冢?.1萬(wàn)人,城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元;鎮(zhèn):總?cè)丝诮?.8萬(wàn)人,城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元;鎮(zhèn):總?cè)丝?萬(wàn)人,城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外,鎮(zhèn),是縣委縣政府所在地,城區(qū)人口13.9萬(wàn)人,城鎮(zhèn)居民儲(chǔ)蓄存款余額20億元。所以,有較大的發(fā)展?jié)摿,這就是目前的市場(chǎng)基本情況。

  (2)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的具體方案

  第一、先進(jìn)攻鎮(zhèn),鎮(zhèn)是輕機(jī)老廠區(qū)所在地,現(xiàn)有客戶(hù)資券總值約1200多萬(wàn)元,目前輕機(jī)正在從鎮(zhèn)積極搬遷,因此證券也正在實(shí)施將其服務(wù)部從美食城、服務(wù)站從全部搬遷,初步選址正在我們服務(wù)部的.正對(duì)面。因此我打算搶在其客戶(hù)搬遷前,將其資券總值的三分之二左右吸引過(guò)來(lái)。估計(jì)會(huì)新增600 800萬(wàn)元市值。

  第二、動(dòng)用社會(huì)關(guān)系、社會(huì)輿論及我們服務(wù)部的合法優(yōu)勢(shì)和硬件優(yōu)勢(shì)以及我們服務(wù)部的現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系,將萬(wàn)聯(lián)服務(wù)部的群體大戶(hù)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái),力爭(zhēng)達(dá)到新增客戶(hù)資券值1 2千萬(wàn)。

  第三、可在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,重點(diǎn)著手輕機(jī)的工作,服務(wù)部雖然有1.2億的市值,但有3千萬(wàn)的市值是原通過(guò)輕機(jī)簽定條約,不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶(hù)所有,但這些客戶(hù)并不一定都會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)入證券,經(jīng)過(guò)過(guò)努力,應(yīng)有三分之一的市值會(huì)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。

  第四、我會(huì)充分利用多方社會(huì)關(guān)系與輕機(jī)接觸,達(dá)成共識(shí)后,將輕機(jī)集中運(yùn)作證券的資金和準(zhǔn)備投資基金的資金投向我部。以上是我開(kāi)發(fā)客戶(hù)的計(jì)劃和步驟,通過(guò)以上方案進(jìn)行努力,再加上員工新開(kāi)發(fā)的客戶(hù),估計(jì)服務(wù)部的資券總值在不久的將來(lái)可達(dá)到1個(gè)億,這樣一來(lái),相當(dāng)于我們營(yíng)業(yè)部在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)了兩個(gè)服務(wù)部,同時(shí),證券服務(wù)部就會(huì)慢慢萎縮我想:只要能得到大家支持,只要能得到大家的信任和理解,我相信我有能力,也有信心去更好地為營(yíng)業(yè)部努力工作!

  謝謝大家!

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫孫蕾,07年5月我運(yùn)氣不錯(cuò),有幸來(lái)到奧潤(rùn)公司,這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì),我本著鍛煉、提高的目的站在這里,展示自我,接受評(píng)判。

  今天,我參加服務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位的競(jìng)聘,主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:

  首先服務(wù)經(jīng)理需必備已下幾點(diǎn)基本技能:

  1、 保證公司利潤(rùn)最大化

  2、 達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)

  3、 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功

  4、 壓力處理

  5、 了解和運(yùn)用日常業(yè)務(wù)知識(shí)

  6、 積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)格按照《上海大眾經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》完整的履行經(jīng)銷(xiāo)商職責(zé),維護(hù)好斯柯達(dá)這一百年歷史品牌。

  若是我競(jìng)聘上崗后將努力完成下列工作目標(biāo):

  1、遵守并履行奧潤(rùn)公司內(nèi)部的一切規(guī)章制度。

  2、打破傳統(tǒng)思維的桎梏,最大程度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度及忠誠(chéng)度。

  3、管理售后服務(wù)部以保證滿(mǎn)足顧客需求,提高車(chē)輛一次性修好 率;關(guān)注售后服務(wù)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)、利潤(rùn)和員工滿(mǎn)意度的提高?刂剖酆蠓⻊(wù)部的所有行為包括對(duì)部門(mén)財(cái)政狀況、顧客服務(wù)、零配件庫(kù)存、商品和維修等各方面的監(jiān)督。

  4、保證為每一個(gè)顧客提供高質(zhì)量的售后和維修服務(wù),顧客能得到車(chē)輛維修狀況及時(shí)的反饋;保持一個(gè)清潔的、專(zhuān)業(yè)的工作環(huán)境。

  5、了解顧客所關(guān)注的事情、他們的需求、期望以制定和執(zhí)行有效的行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)顧客進(jìn)行追蹤調(diào)查并建立一個(gè)售后服務(wù)的追蹤回訪(fǎng)系統(tǒng),以保證顧客在接受售后服務(wù)的72小時(shí)內(nèi)回訪(fǎng)顧客對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意程度,并及時(shí)有效的解決客戶(hù)抱怨。

  6、在售后服務(wù)部?jī)?nèi)部和與其它部門(mén)之間創(chuàng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,保證員工有一個(gè)健康的工作環(huán)境,%26#8226;用一種及時(shí)和有效的態(tài)度處理所有員工的抱怨,從而創(chuàng)造和維護(hù)管理者與員工的健康的工作關(guān)系。

  最后,我認(rèn)為自己競(jìng)聘服務(wù)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)在于一是我的敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)精神比較強(qiáng),這是干好一切工作的基礎(chǔ);二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利于開(kāi)拓工作新局面;三是我的親和力較強(qiáng),信奉誠(chéng)實(shí)、正直的做人宗旨,能夠與人團(tuán)結(jié)共事,具有較好的協(xié)調(diào)能力。

  報(bào)告完畢,謝謝大家!家好!

  非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

  我叫孫蕾,07年5月我運(yùn)氣不錯(cuò),有幸來(lái)到奧潤(rùn)公司,這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì),我本著鍛煉、提高的目的站在這里,展示自我,接受評(píng)判。

  今天,我參加服務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位的競(jìng)聘,主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:

  首先服務(wù)經(jīng)理需必備已下幾點(diǎn)基本技能:

  1、 保證公司利潤(rùn)最大化

  2、 達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)

  3、 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功

  4、 壓力處理

  5、 了解和運(yùn)用日常業(yè)務(wù)知識(shí)

  6、 積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)格按照《上海大眾經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》完整的履行經(jīng)銷(xiāo)商職責(zé),維護(hù)好斯柯達(dá)這一百年歷史品牌。

  若是我競(jìng)聘上崗后將努力完成下列工作目標(biāo):

  1、遵守并履行奧潤(rùn)公司內(nèi)部的一切規(guī)章制度。

  2、打破傳統(tǒng)思維的桎梏,最大程度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度及忠誠(chéng)度。

  3、管理售后服務(wù)部以保證滿(mǎn)足顧客需求,提高車(chē)輛一次性修好 率;關(guān)注售后服務(wù)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)、利潤(rùn)和員工滿(mǎn)意度的提高?刂剖酆蠓⻊(wù)部的所有行為包括對(duì)部門(mén)財(cái)政狀況、顧客服務(wù)、零配件庫(kù)存、商品和維修等各方面的監(jiān)督。

  4、保證為每一個(gè)顧客提供高質(zhì)量的售后和維修服務(wù),顧客能得到車(chē)輛維修狀況及時(shí)的反饋;保持一個(gè)清潔的、專(zhuān)業(yè)的工作環(huán)境。

  5、了解顧客所關(guān)注的事情、他們的需求、期望以制定和執(zhí)行有效的行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)顧客進(jìn)行追蹤調(diào)查并建立一個(gè)售后服務(wù)的追蹤回訪(fǎng)系統(tǒng),以保證顧客在接受售后服務(wù)的72小時(shí)內(nèi)回訪(fǎng)顧客對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意程度,并及時(shí)有效的解決客戶(hù)抱怨。

  6、在售后服務(wù)部?jī)?nèi)部和與其它部門(mén)之間創(chuàng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,保證員工有一個(gè)健康的工作環(huán)境,%26#8226;用一種及時(shí)和有效的態(tài)度處理所有員工的抱怨,從而創(chuàng)造和維護(hù)管理者與員工的健康的工作關(guān)系。

  最后,我認(rèn)為自己競(jìng)聘服務(wù)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)在于一是我的敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)精神比較強(qiáng),這是干好一切工作的基礎(chǔ);二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利于開(kāi)拓工作新局面;三是我的親和力較強(qiáng),信奉誠(chéng)實(shí)、正直的做人宗旨,能夠與人團(tuán)結(jié)共事,具有較好的協(xié)調(diào)能力。

  報(bào)告完畢,謝謝大家!

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡,我自認(rèn)在這次競(jìng)聘中具有如下優(yōu)勢(shì)。

  首先,我善于學(xué)習(xí),具有扎實(shí)的理論知識(shí)。

  我畢業(yè)于專(zhuān)業(yè),期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實(shí)的建筑理論,這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。參加工作后,我參加了多次培訓(xùn)班。工作之余,我還加強(qiáng)了國(guó)家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),使自己駕馭國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí),并付諸于實(shí)踐,使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識(shí),這為我做好工作提供了強(qiáng)有力的保障。

  其次,踏實(shí)肯干,我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

  從年起,我在本行業(yè)工作已經(jīng)個(gè)年頭了。在這年里,我從基層技術(shù)員作起,一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。不同工作經(jīng)歷,使我親眼目睹了中國(guó)建筑市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落,也是使我從多個(gè)層面對(duì)建筑行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識(shí),積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些,為我做好分公司經(jīng)理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  第三,我擔(dān)任此職已兩年,對(duì)分公司及本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都非常熟悉。

  年月,我通過(guò)競(jìng)聘擔(dān)任職務(wù)。通過(guò)兩年的扎根實(shí)干,我對(duì)分公司目前所屬的工程隊(duì)的基本情況非常了解,對(duì)施工隊(duì)伍規(guī)模、管理人員的素質(zhì)特長(zhǎng)等等都了如指掌。而且對(duì)分公司地域市場(chǎng)的招投標(biāo)的程序、規(guī)則、操作技巧,以及同行競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)價(jià)策略都已較為熟悉和了解。俗話(huà)說(shuō),知己知彼,百戰(zhàn)百勝,我相信這將為我?guī)Ш梅止镜於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外,由于工作中我非常注意市場(chǎng)信息情報(bào)的搜集工作,對(duì)當(dāng)前的在施情況、計(jì)劃完成情況及近幾年的行業(yè)走勢(shì)都非常了解,這對(duì)于項(xiàng)目的承接、洽談都有著非常重要的意義。

  第四,我具有廣泛的社會(huì)資源和較強(qiáng)的溝通談判技巧

  中國(guó)是個(gè)特別注重感情、人情化特濃的國(guó)家。年的工作閱歷也告訴我這樣一個(gè)道理:人際關(guān)系對(duì)于一個(gè)人的事業(yè)成敗具有重要意義。在工作中,我以真心真誠(chéng)廣交朋友,使自己的交往的客戶(hù)、主管單位的領(lǐng)導(dǎo)都成了自己的好朋友。在這么多年,我結(jié)識(shí)了一大批在建筑界、政府 及媒體有一定的影響力的朋友。我想,這對(duì)我在的工作將帶來(lái)非常大的便利和受益。另外,一個(gè)管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向,為人謙和,做事得體,具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,擅長(zhǎng)與各種各樣的人溝通。這對(duì)分公司更好的攬活源、順利施工都極為有利。

  第四部分:競(jìng)聘劣勢(shì):俗話(huà)說(shuō),金無(wú)足赤,人無(wú)完人。在這里,我也愿意坦誠(chéng)地把自己的劣勢(shì)匯報(bào)給大家。主要有兩點(diǎn):一是知識(shí)結(jié)構(gòu)上的不足仍然明顯。目前,我正在自學(xué)有關(guān)、以及管理方面的知識(shí),我想通過(guò)循序漸進(jìn)的努力,力爭(zhēng)成為綜合性管理人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗(yàn)不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),虛心求教,加以彌補(bǔ)。

  請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信,既然我自己能認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題,也就一定能努力克服,不斷完善自己的人格如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài),讓我繼續(xù)擔(dān)任分公司經(jīng)理一職,我將牢記使命、不負(fù)重托,更好地肩負(fù)起各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的囑托,勤奮工作,扎實(shí)苦干,切實(shí)做好工作。

  第四部分、工作思路:

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,古人云:“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能,亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!贝舜胃(jìng)聘,無(wú)論成功與否,我仍將以這句自勉!如果我競(jìng)聘成功,我將一如既往地做好分公司的各項(xiàng)管理工作,全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。為此我將做到以下幾點(diǎn):

  1、心懷全局,真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)。

  多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,同志之間,理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,我要當(dāng)好經(jīng)理的助手,正自己的位置,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。我將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,積極管理好分公司。我將結(jié)合分公司工作實(shí)際,開(kāi)展調(diào)查研究,總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn),做好信息反饋,向集團(tuán)提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi),我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中,多關(guān)心、理解和支持同事,在工作中,互相支持配合,團(tuán)結(jié)他們一起完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、多管齊下,強(qiáng)化全方位管理。

  在工程管理方面,我將繼續(xù)全面實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。同時(shí)強(qiáng)加分公司項(xiàng)目施工全面實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整偏差。大力加強(qiáng)包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理,同時(shí)積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部之間的關(guān)系,做到整個(gè)公司一盤(pán)棋。在其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理方面,我將從辦公室管理、材料、設(shè)備管理、資金使用管理、信息管理等各方面著手,解放思想,開(kāi)創(chuàng)拓新。在人員管理方面,我將積極加強(qiáng)培訓(xùn),提高人員素質(zhì),全面提高企業(yè)的管理水平,使企業(yè)人、財(cái)、物、信息流處于良性循環(huán)的狀態(tài)。

  3、找準(zhǔn)立足點(diǎn),分步驟實(shí)行年初各項(xiàng)工作計(jì)劃。

  假如競(jìng)聘成功,我將帶領(lǐng)分公司按照年初計(jì)劃逐步實(shí)施,同時(shí)繼續(xù)努力向外拓展市場(chǎng)。首先,仍以城市橋梁為立足點(diǎn),為主業(yè),并同時(shí)兼顧污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等項(xiàng)目。針對(duì)各開(kāi)發(fā)區(qū)各縣市的結(jié)構(gòu)工程、污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等積極聯(lián)系,以獲得更廣闊的市場(chǎng)空間。

  4、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),跟上公司整體步伐。

  針對(duì)目前分公司技術(shù)人員相對(duì)薄弱,因改制流失較多等問(wèn)題,我將通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育,企業(yè)文化建設(shè)等,增加員工的集體觀念和凝聚力。讓員工真正從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè),認(rèn)識(shí)到員工和企業(yè)既是事業(yè)共同體又是命運(yùn)共同體,從而不斷提升分公司整體素質(zhì),跟上集團(tuán)公司整體上升步伐。

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo),短短幾分鐘時(shí)間,很難完全表達(dá)我的工作思路與設(shè)想,但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻(xiàn)青春的一片赤誠(chéng)!成敗不由我,人生須拼搏!如果我競(jìng)選成功,我愿與大家團(tuán)結(jié)一心,將公司的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。如果競(jìng)爭(zhēng)失敗,我也不會(huì)氣餒,而是立足本崗,與大家攜手共建我支行新輝煌。

  我的演講到此結(jié)束,謝謝各位的支持!

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  我名叫馬世躍,來(lái)自威寧縣分公司,現(xiàn)年31歲,中共黨員銷(xiāo)售副總競(jìng)聘演講稿銷(xiāo)售副總競(jìng)聘演講稿。03年7月畢業(yè)于貴州大學(xué)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè),08年獲得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng),現(xiàn)任威寧縣分公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)部品牌培育助理。我競(jìng)聘的崗位是卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心副經(jīng)理一職,我認(rèn)為我各方面的條件都比較適合這一崗位。首先,我想談?wù)勎覍?duì)這一崗位主要工作職責(zé)的認(rèn)識(shí):我認(rèn)為卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以百牌號(hào)為基礎(chǔ),以培育十多個(gè)為重點(diǎn),以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,以提高企業(yè)效益為目的。作為一名副經(jīng)理,應(yīng)該在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,協(xié)助經(jīng)理健全營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的各項(xiàng)管理制度,制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育策略,開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),做好卷煙采供、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、訂單采集、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理等工作。

  在工作中:一是要有超前的思維;二是要熟悉市場(chǎng);三是要了解終端消費(fèi)心理;四是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。這就是我對(duì)這一崗位職責(zé)的一些理解和認(rèn)識(shí)。接下來(lái),我想談?wù)勎以诨鶎庸ぷ骱蜕钪蟹e累的一些生活體會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn):

  1、熟悉卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。先后在網(wǎng)建辦、財(cái)務(wù)股、監(jiān)審計(jì)股、卷煙營(yíng)銷(xiāo)部工作,因而較為熟悉卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

  2、注重學(xué)習(xí),有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在工作中積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,同時(shí)還通過(guò)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),在08年取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng),09年參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)考試,一次通過(guò)了經(jīng)濟(jì)法、稅法和會(huì)計(jì)三門(mén)課程,今年將參加剩余科目的考試;11月還將參加國(guó)家局在鄭州舉辦的企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的鑒定考試。通過(guò)學(xué)習(xí),自身水平不斷提高。

  3、有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力。04年以前,威寧分公司卷煙網(wǎng)建工作是這樣一種狀況:大家認(rèn)為卷煙銷(xiāo)量好,網(wǎng)建工作就好,導(dǎo)致大量不規(guī)范行為的發(fā)生,全區(qū)網(wǎng)建交叉檢查連年倒數(shù)第一,在這樣的背景下,04年底縣局(公司)提拔我擔(dān)任卷煙營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理,負(fù)責(zé)網(wǎng)建工作,縣局領(lǐng)導(dǎo)的要求是網(wǎng)建工作必須上水平,必須有質(zhì)的飛躍,上任后,在地區(qū)卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、網(wǎng)建辦的幫助下:編制網(wǎng)建資料范本,組織培訓(xùn),強(qiáng)化訓(xùn)練,監(jiān)督檢查,經(jīng)過(guò)共同努力,在05年的全區(qū)交叉檢查中,網(wǎng)建工作上升到全區(qū)的中上等水平,走上規(guī)范的道路。

  4、有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)。09年年初,全區(qū)卷煙電子結(jié)算率先進(jìn)單位已經(jīng)接近100%,然而威寧分公司的電子結(jié)算率卻不到40%,在全區(qū)掛末。主要的問(wèn)題是農(nóng)村交通差、存款不便;金融網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、服務(wù)不到位;客戶(hù)抵觸情緒大等。09年3月,縣局(分公司)將我從監(jiān)察審計(jì)股調(diào)到卷煙營(yíng)銷(xiāo)部,全面負(fù)責(zé)電子結(jié)算工作,縣局的要求是到09年底電子結(jié)算率必須達(dá)到80%。到任后,積極走訪(fǎng)市場(chǎng),進(jìn)行調(diào)研,在地區(qū)公司財(cái)務(wù)科、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心等相關(guān)部門(mén)的幫助下:制定實(shí)施計(jì)劃、管理辦法;積極與金融機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)調(diào),召開(kāi)座談會(huì),建立協(xié)作機(jī)制;加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)等一系列積極有效的措施,到09年5月威寧分公司的卷煙電子結(jié)算率達(dá)到了90%,結(jié)算成功率達(dá)96%,到7月,電子結(jié)算率達(dá)到了100%,結(jié)算成功率98%以上,一躍進(jìn)入全區(qū)先進(jìn)行列。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,以上幾點(diǎn)是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作經(jīng)驗(yàn)和生活體會(huì)。如果承蒙大家信任有幸擔(dān)此重任,我將竭盡全力不負(fù)眾望,履行好副經(jīng)理的工作職責(zé)。在新的崗位上,我初步的想法是:

  1、加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部的培訓(xùn)管理,特別是一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn),增強(qiáng)執(zhí)行力。據(jù)我了解,地區(qū)卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心很多好的方案、計(jì)劃、措施等在縣級(jí)公司未能得到很好的執(zhí)行,導(dǎo)致效果不明顯,我認(rèn)為主要問(wèn)題在于中間環(huán)節(jié)存在一些問(wèn)題,也就是地區(qū)制定方案、計(jì)劃后一種方式是直接下達(dá)給縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部,由縣營(yíng)銷(xiāo)部安排客戶(hù)服務(wù)部執(zhí)行,另一種方式對(duì)縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)中層干部進(jìn)行培訓(xùn),再由其培訓(xùn)基層一線(xiàn)人員,然后執(zhí)行,在這一過(guò)程中就出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題,就是認(rèn)識(shí)不到位或信息傳遞失真,導(dǎo)致基層營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有完全把思想統(tǒng)一到地區(qū)的高度,當(dāng)然執(zhí)行效果就很不理想。因此我認(rèn)為應(yīng)加大培訓(xùn)力度或擴(kuò)大培訓(xùn)面,盡量將更多的一線(xiàn)員工納入培訓(xùn)的范圍,最大限度的保持思想統(tǒng)一,或者加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的監(jiān)督考核,增強(qiáng)執(zhí)行力。

  2、提高人均卷煙銷(xiāo)售收入。從20xx年度全省對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)看,全省的先進(jìn)值為296.04萬(wàn)元,而我區(qū)人均卷煙銷(xiāo)售收入平均為180.53萬(wàn)元,比全省先進(jìn)單位低115.51萬(wàn)元,差距較大,因五類(lèi)煙受政策的影響,所以我認(rèn)為應(yīng)以重點(diǎn)培育三類(lèi)煙為主,一二類(lèi)煙為輔,提高一二三類(lèi)煙的銷(xiāo)量比重,降低四類(lèi)煙的銷(xiāo)量比重,同時(shí)由于近年銷(xiāo)售形式好,因此我認(rèn)為可以考慮調(diào)整考核的重點(diǎn),適當(dāng)減少計(jì)劃量考核的比重,加大對(duì)銷(xiāo)售收入的考核,督促縣級(jí)單位對(duì)提高銷(xiāo)售收入的工作力度。

  3、加強(qiáng)預(yù)測(cè)管理,減少庫(kù)存積壓,降低資金占用費(fèi)用。我認(rèn)為目前的卷煙采供、庫(kù)存管理的效率還有上升空間,以威寧今年上半年為例,月平均庫(kù)存存貨為1531箱,月平均占用資金1840萬(wàn)元,我認(rèn)為主要的問(wèn)題是一方面在開(kāi)展按訂單組織貨源的工作中客戶(hù)經(jīng)理對(duì)零售戶(hù)銷(xiāo)量的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,二是和工業(yè)的溝通、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)尚需加強(qiáng)。如果按1萬(wàn)元3個(gè)月活期存款利率1.71%計(jì)算,庫(kù)存占用資金的利息費(fèi)用威寧一年就為31.46萬(wàn)元,按1萬(wàn)元1年活期存款利率2.25%計(jì)算,庫(kù)存占用資金的利息費(fèi)用一年就為41.4萬(wàn)元。然而這樣一筆庫(kù)存管理費(fèi)用,并不都是必須的,如果提高對(duì)零售戶(hù)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)和工業(yè)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo),合理安排調(diào)運(yùn)的進(jìn)度,盡量降低庫(kù)存積壓,按月平均降低20%的存貨計(jì)算,僅威寧一年至少能降低6.3萬(wàn)元的存貨資金占用費(fèi),同時(shí)再加上直接減少的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,一年就能降低10萬(wàn)元左右的費(fèi)用。如果放大到全區(qū),效果會(huì)更明顯。

  以上是我關(guān)于開(kāi)展工作的一些初步想法,由于時(shí)間關(guān)系,簡(jiǎn)單列舉幾條,說(shuō)得不對(duì)的,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,如果我競(jìng)聘成功,我將踏踏實(shí)實(shí)做人,兢兢業(yè)業(yè)做事。擺正位臵,當(dāng)好公仆;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手;服務(wù)基層,架好橋梁。

  以上就是我的競(jìng)聘演講,如果大家相信就請(qǐng)投我一票,我完全尊重大家的選擇和組織的決定,無(wú)論結(jié)果如何,我都會(huì)正確對(duì)待,以工作大局為重,服從組織安排,一如既往地把工作做好。

  謝謝大家!謝謝!

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿 篇5

  一、個(gè)人簡(jiǎn)歷(略)

  二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì):

  我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來(lái),我一直在一線(xiàn)從事機(jī)電技術(shù)及管理工作,并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目,獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng);20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目,獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí),由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè),均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中,我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,動(dòng)態(tài)流動(dòng),進(jìn)行了班組整合,將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè),大大提高了工作效率,實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試,在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。通過(guò)這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工,煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度,機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī),在全公司所有選煤廠中名列前茅三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,就業(yè)壓力的越來(lái)越大,非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要,我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上,來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理,就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì),在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jī),為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

  三、競(jìng)聘成功后的工作思路:

  第一,牢固樹(shù)立安全第一意識(shí),切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)第二,牢固樹(shù)立大成本意識(shí),一切從效益出發(fā),強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變第三,牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量,服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝,打入超市;產(chǎn)品研發(fā),走向社會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我將采取以下措施:一是利用兩個(gè)月的時(shí)間,深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,調(diào)查研究,掌握情況,傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求,然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn),并狠抓措施落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間,抓鞏固,促提高,求創(chuàng)新,提高技術(shù)含量,使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中,打好質(zhì)量牌,做到人有我優(yōu),以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確,F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā),如精密鑄造項(xiàng)目,其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀,要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì),盡可能地上規(guī)模、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時(shí)間,搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),在這方面,我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),為我所用,提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí),牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn),爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),走向社會(huì),為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿 篇6

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家好:

  今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理,在這里我以平常人的心態(tài),參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此,我十分珍惜這次機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

  下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告

  一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)

  首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人,換句話(huà)就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工,我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分,都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié),用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先,這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合,達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上,才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

  讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華,不辜負(fù)心中所學(xué),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì),與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉,讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我,在工作中享受快樂(lè)。雖然我無(wú)劉邦之才,但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前,乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理,在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,提高部門(mén)員工的凝聚力,帶領(lǐng)他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的,凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力,那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。

  反之,一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒(méi)有號(hào)召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先,要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo);從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo),必須做到與員工充分溝通,要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心,作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中,也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

  其次要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。這個(gè)社會(huì)制度是不缺少的,缺少的是執(zhí)行力。所以首先領(lǐng)導(dǎo)自己不我行我素,按規(guī)章制度處理問(wèn)題,“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理,所以員工必須共同遵守制度,一視同仁,不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài),強(qiáng)調(diào)與員工互相交流,創(chuàng)造員工滿(mǎn)意。比如在假節(jié)日,我們大家可以送上一份禮品或祝福,用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者,學(xué)會(huì)與員工的溝通,了解員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新,經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題,這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然,與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的,所以作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì),軟硬兼施

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