【精選】企業(yè)演講稿范文9篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。在生活中,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,那么,怎么去寫演講稿呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿9篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
大家好,今天有幸參加科級干部公開競聘演講,我感到非常高興。這是公司人事改革的具體體現(xiàn),是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和鼓勵,是同志們對我的支持,在此,我首先要表示誠摯的謝意!
我叫xx,xx歲,畢業(yè)于xx,xx學(xué)歷。xx年進(jìn)入xx工作,先后在xx、xx從事過xx、xx等崗位工作;xx年x月調(diào)入xx部擔(dān)任xx至今。
本次參加競聘xx,是希望能在這一崗位上充分施展自身的才華,為公司的改革與發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。
我認(rèn)為自已具有以下幾方面優(yōu)勢:
一、有專業(yè)的會計(jì)理論知識和豐富的會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。我在大學(xué)期間主修金融專業(yè),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)信息管理》、《貨幣銀行學(xué)》、《會計(jì)學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》等經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識,為從事會計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作的9年時間里,我積累了豐富的業(yè)務(wù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),我從事過各類業(yè)務(wù),熟練掌握了業(yè)務(wù)的操作知識,全面系統(tǒng)認(rèn)識了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會計(jì)流程和處理方法,并在擔(dān)任計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工作中,鉆研有關(guān)會計(jì)知識和計(jì)算機(jī)新知識,將二者有機(jī)結(jié)合解決了賬務(wù)系統(tǒng)中的一些實(shí)際問題,在工作中提高了自己的業(yè)務(wù)能力和解決問題的能力。
二、有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作和管理能力。擔(dān)任系統(tǒng)管理員期間,我較好的完成了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理工作,在20xx年被評為先進(jìn)工作者。并攻讀管理員后,將會計(jì)知識與計(jì)算機(jī)知識相結(jié)合。
三、虛心好學(xué),不斷提高自身綜合素質(zhì)。開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識。為了提高自己的知識層次,經(jīng)過3年的刻苦努力,取得了中南財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試本科學(xué)歷。20xx年被省總工會授予“陜西省第九屆職工自學(xué)成才鼓勵獎”稱號;20xx年榮獲自學(xué)成才獎。到xx工作后,我刻苦鉆研計(jì)算機(jī)專業(yè)知識,本著干一行,愛一行,鉆一行的宗旨,努力把本職工作做的最好,使自己的操作技能與管理應(yīng)用技術(shù)得到快速提高。20xx年,我利用業(yè)余時間,參考大量資料編寫了“報表轉(zhuǎn)換程序”,被xx采用并在全省推廣,此程序的推廣大大減少了統(tǒng)計(jì)人員的工作量,提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸速度。
四、我思想比較活躍,愛好廣泛,善于接受新事物,勇于實(shí)踐,具有開拓創(chuàng)新精神、具有蓬勃向上的朝氣,精力旺盛,工作熱情高、干勁足,具有高昂的斗志。
假如我有幸競聘成功,我將不負(fù)眾望,不辱使命,從以下幾方面進(jìn)入角色:
第一、廉潔自律、勤政為公。要加深對“三個把握住自己”的學(xué)習(xí)和理解,凈化自己的靈魂,陶冶自己的情操,在行使權(quán)力中、在生活作風(fēng)中、在人際交往中牢牢把握住自己,身先士卒、率先垂范。
第二,擺正位置,當(dāng)好配角。在工作中我將維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的核心地位,配合一把手做好分管工作,多通氣、多談心。正確看待自己的長處和短處,揚(yáng)長避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作。做到:到位不越位,補(bǔ)臺不拆臺。
第三,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辨是非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí),堅(jiān)持緊跟時代步伐,不斷充實(shí)完善,使自己更加勝任本職工作。
第四,扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取。即要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng),好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實(shí)工作,又要注重在工作中角色的轉(zhuǎn)換,摸索經(jīng)驗(yàn):
一是要有加快發(fā)展的意識。必須要牢牢把握住加快發(fā)展這一主線,重點(diǎn)做好“四要”:一要加快主體業(yè)務(wù)的發(fā)展,因?yàn)槟壳拔覀兊氖杖胫饕强恐黧w業(yè)務(wù)的拓展來擴(kuò)大整個效益的份額;二要通過調(diào)整結(jié)構(gòu)來控制規(guī)模擴(kuò)展帶來的風(fēng)險;三要拓寬領(lǐng)域,把著眼點(diǎn)和重點(diǎn)放在新的效益增長點(diǎn)上,新的增長點(diǎn)就像一張白紙,誰進(jìn)得早,誰就能畫出最美的圖畫;四要抓住大開發(fā)的有利時機(jī),加大力度,搶占市場致高點(diǎn)。
二是大力發(fā)展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)收入的多元化。要充分利用現(xiàn)在擁有的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)和操作平臺,拓展新的業(yè)務(wù)品種,拓寬收入渠道。發(fā)展業(yè)務(wù)一是要靠品牌,靠信譽(yù);二是靠基礎(chǔ)設(shè)施條件,靠信息資源共享,為客戶提供服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)收入的多元化,重點(diǎn)要利用我公司的三大優(yōu)勢,大力發(fā)展業(yè)務(wù)。
三是提高員工的綜合素質(zhì)。隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用,對操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來越高,所以要對員工重點(diǎn)抓好崗位培訓(xùn),抓好綜合素質(zhì)的提高,要大力推進(jìn)用工和分配的市場化,創(chuàng)新薪酬的分配管理方式,建立合理的考核機(jī)制,確保工作正常運(yùn)行和工作效率的不斷提高,增強(qiáng)同業(yè)競爭能力。
四是要重視對電子化的推廣工作。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言:“如果不對電子化做出迅速的反應(yīng),將成為21世紀(jì)即將滅亡的恐龍”。此話雖有些危言聳聽,但不能不引起我們的高度重視。因此要樹立“科技興業(yè)”的思想觀念,推進(jìn)電子化進(jìn)程。加快推廣步伐,促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志,我很希望能得到大家的支持,能給我一個施展才華的舞臺,實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想的機(jī)會,能為xx公司的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。但是,如果我不能應(yīng)聘,說明自己的能力與組織的要求還有差距,我不會氣餒,因?yàn)橥ㄟ^此次競聘,我看到了人事制度改革的新機(jī)制,感受到了公司對青年員工的重視,看到了公司充滿希望的明天,我會充滿信心,立足本職,倍加努力,迎接下一個挑戰(zhàn)。
謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:
大家好!
我叫×××,是安保部的一名員工,很榮幸能有機(jī)會參加今天的演講。我的演講題目是:牢記“兩個維護(hù)”,做好安全工作。
如果有人問我,你在哪里工作?我會驕傲地說,在煙草企業(yè)。如果有人問,什么是煙草人的價值取向,我會自豪地說,國家利益至上,消費(fèi)者利益至上。是的,只有這種價值觀才能真正代表時代精神和行業(yè)精神,才能真正體現(xiàn)煙草人的自我價值與社會價值的統(tǒng)一。那么在我平凡的崗位上,怎樣才能牢固樹立“兩個至上”的價值觀哪?我的回答是兩個字:安全!
的確,在人生的旅途上,安全伴我們同行!在我蹣跚學(xué)步的時候,母親在身后反復(fù)叮嚀:“孩子,當(dāng)心絆倒”。在我騎車上學(xué)時,父親不斷囑咐:“注意交通安全”。如今,我和同事們每天上班恪守的信念就是:“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),安全高于一切,責(zé)任重于泰山”。
“安全”對于我們的企業(yè)和員工是那么的重要,它的意義在于生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,在于職工的生命安全,在于我們家庭的幸福與歡樂,更在于國家利益和消費(fèi)者利益!正是“安全”保證著行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,也正是“安全”讓我們不斷的走向發(fā)展壯大。
而忽視安全,總是能讓我們看到聽到一幕幕血的教訓(xùn)。我們——忘不了衡陽大火后的殘?jiān)珨啾诤蜖奚南拦俦涣算~川礦難埋葬的幾十條鮮活的生命,忘不了包頭空難中遇難者家屬那悲痛欲絕的神情。
當(dāng)你在易燃場所點(diǎn)燃香煙,你可曾想到,在悠然自得地吞云吐霧的同時,正在制造一顆隨時爆發(fā)的燃燒彈!
當(dāng)你對別人提醒與忠告不以為然的時候,你又怎能想到,一時的疏忽,一次小小的失誤都將給你個人帶來痛苦,給家庭蒙上陰影、給社會帶來負(fù)擔(dān)、給國家造成損失!
當(dāng)你在學(xué)習(xí)有關(guān)安全的規(guī)章制度時,你是否想到,它用血的教訓(xùn)凝成的,它是指導(dǎo)我們不再使災(zāi)難重演根本保證!
是的,這些都是常識,可就是這些常識是否印在你的腦海中,成為你行動的規(guī)范?為了敲響沉睡在人們心中的安全警鐘,我們國家先后頒布了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》,它為我們筑起安全.幸福的屏障,它為我們唱起平安的頌歌。
對于我來說,做好安全工作,就是牢固樹立“國家利益至上,消費(fèi)者利益至上”價值觀的具體體現(xiàn),就是以“兩個維護(hù)”為己任,為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。我熱愛我從事的安全工作,因?yàn)樗馕吨赜谔┥降呢?zé)任。一撇一捺的“人”字,其實(shí)就代表了支撐天地的脊梁,寓意著做一個人就必須擔(dān)負(fù)起使他人平安的責(zé)任,我的同事××就是這樣一個大寫的人。今年夏季的一天,在回家的路上,他聽見一陣凄厲的呼救聲,迅速跑上前去,只見一個3、4歲的孩子掉進(jìn)了化糞池,孩子在污水里無力地掙扎著,情況十分危急!馬艷庭不顧身體有病,奮不顧身地跳入深達(dá)4、xxxx充滿毒氣的化糞池,救出這名身處絕境的兒童。他用關(guān)鍵時刻的壯舉,挽救了一條寶貴的生命,呵護(hù)了一個家庭永遠(yuǎn)的幸福與歡樂,詮釋了什么是“國家利益至上,消費(fèi)者利益至上”的價值觀,體現(xiàn)了一個新時代煙草人應(yīng)有的覺悟和意識,為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。
朋友們、同志們,個人的平安,家庭的幸福,企業(yè)的發(fā)展都寄希望于安全。安全給予我們無限美好地憧憬。讓我們牢記安全,進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊妹恳豁?xiàng)工作,不忽略任何一個安全隱患,從小處、細(xì)處、點(diǎn)滴處著眼,從我做起、從現(xiàn)在做起,自覺踐行兩個維護(hù),為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智,實(shí)現(xiàn)自己人生的價值,演繹生命的精彩!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇3
金秋送爽,碩果飄香,在這喜獲豐收的季節(jié),我們不僅從炎熱的夏天迎來了微風(fēng)送爽的初秋,更是在公司不斷發(fā)展,不斷壯大,不斷完善自我的今天,迎來了公司的企業(yè)文化月,在這喜慶和豐收的季節(jié),回首昨天,大家都曾為公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行,以身作則,指引著公司正確的發(fā)展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞,默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心,肝膽相照,鑄就了公司一個又一個的輝煌。
文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化,意即文化是討論人類社會的專屬語; “文化”的本義是“以文教化”,它表示對人的性情的陶冶,品德的教養(yǎng),本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時間的流變和空間的差異,現(xiàn)在“文化”已成為一個內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念,成為眾多學(xué)科探究、闡發(fā)、爭鳴的對象。中華文化博大精深,源遠(yuǎn)流長。儒家文化是中華文化發(fā)展的主線,以孔、孟為代表人物,著作有《春秋》、《孟子》、《論語》等。倡導(dǎo):“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物,著《道德經(jīng)》,書中包括大量樸素辯證法觀點(diǎn),如 “禍兮福之所倚,福兮禍之所伏!钡。佛家經(jīng)典《金剛經(jīng)》其核心思想是教人們不執(zhí)著。這些都是公認(rèn)的智慧經(jīng)典。儒、釋、道三家文化在歷史的長河中交融薈粹,交相輝映,流傳了幾千年不衰,深深影響著中華民族的發(fā)展,成為中國人的精神支柱,指導(dǎo)著國人的日常行為和道德準(zhǔn)則?梢娢幕脑睿饔弥,魅力無窮。
一個企業(yè)從小到大,想建成百年老店,長治久安,實(shí)現(xiàn)“立民族志氣,創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標(biāo),在汲取各方文化的同時,必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化,并堅(jiān)持不懈,不斷發(fā)展和升華。
企業(yè)文化,是企業(yè)的靈魂,一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心,人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化,是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。缺失了文化的澆灌,企業(yè)便像無源之水,是無法長久的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱,文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它不僅能給企業(yè)帶來發(fā)展,而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,從而提高企業(yè)的整體效益。
下面是我從幾個方面來談?wù)勂髽I(yè)文化的幾點(diǎn)心得體會。
作為公司的員工,我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),牢記“誠信、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工的共同價值取向,發(fā)展是我們的培訓(xùn)心得,具有強(qiáng)大核心競爭力,是我們共同的目標(biāo)。
誠信是我們富世康的立企之本,企業(yè)不信不旺,社會無信不穩(wěn),誠信:誠就是忠誠,老實(shí);信就是守信譽(yù)。企業(yè)對客戶誠信,對質(zhì)量精益求精,對合作伙伴精誠團(tuán)結(jié),對員工坦誠相待,兌現(xiàn)承諾,一諾千金。它是我們的傳統(tǒng)美德,繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊現(xiàn)實(shí)的意義。
團(tuán)結(jié),我們是一個凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,只有部門和部門之間相互協(xié)作,嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,以大局為重,企業(yè)才能更好的發(fā)展,“沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”,我們要把企業(yè)當(dāng)做自己的家,去愛護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時刻保持高度的責(zé)任感和使命感,熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人。
拼搏是每個員工成長的強(qiáng)大動力,我們要有不畏懼困難、樂于迎接挑戰(zhàn)、敢打硬仗、不怕吃苦的精神,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個質(zhì)的飛躍。
創(chuàng)新就是拋開舊的,創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,只有與時俱進(jìn),不斷推動理念創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,科技創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,各方面工作創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌,企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神動力,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
人活著,不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道:“人占有了物,物也就占有了人!比艘凶约旱睦硐牒椭驹,盡好自己的責(zé)任。在單位做好自己的工作,為事業(yè)而拼搏。在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓,尊老愛幼。對自己要潔身自好,克己慎獨(dú),勤學(xué)好進(jìn),活到老,學(xué)到老。努力提升個人文化水平,勝己者勝人,內(nèi)圣才能外王。
企業(yè)是由個人組成的,企業(yè)文化的形成來源于個人文化的集智。在企業(yè)文化的發(fā)展中,每個員工的個人文化也要與時俱進(jìn)。
作為一名富世康的員工,要學(xué)習(xí)企業(yè)文化,熟練掌握企業(yè)文化知識,嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提高自己的核心價值觀,牢固樹立以客戶服務(wù)為中心的理念,微笑服務(wù),熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己真正成為一名合格的員工,使我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。
企業(yè)演講稿 篇4
所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青,對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快,世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,經(jīng)濟(jì)資源跨國流動的勢頭更加強(qiáng)勁。中國自從加入wto之后,年輕的中國企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后,世界看到了中國企業(yè)崛起在東方,國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。
但是,今天,中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比,企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計(jì)的企業(yè),由于缺乏戰(zhàn)略意識,常常想一艘無舵之船,隨風(fēng)飄搖、無家可歸,難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。
一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻:一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話:我們走在一片叢林,開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦,好不容易清除完這一片灌木林,直起腰來,準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時候,卻猛然發(fā)現(xiàn),旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場競爭過程中,就如同這些砍伐灌木林的工人,常常只是埋頭砍伐,卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候,一定不要忘記回過頭來,看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念
企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看,戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮,即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,遵從戰(zhàn)爭規(guī)律,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針、政策和方法。
企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義。“設(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計(jì)劃過程,“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。
亨利.明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后,提出“戰(zhàn)略的5p概念”,從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納,可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個角度來理解戰(zhàn)略。
什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之,戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。
那么中國在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢?據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查,許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見,比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問,肯定的回答不到50%,有34%的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般,6%的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識有極大差異。這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利,剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題,提高認(rèn)識成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。范文先生版權(quán)所有
二、反思國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理之痛
1、戰(zhàn)略管理不是計(jì)劃
戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計(jì)劃或10年規(guī)劃,即它不是按整數(shù)時間劃定期限,而是按解決問題對象所需來劃定時限;不是生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果,而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化,而且追求企業(yè)競爭安全性;它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物,而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好,只有更好,因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù),而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查,相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi),同時近一半的`被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”,還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計(jì)劃,5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”,這些認(rèn)識偏差太遠(yuǎn),從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。
2、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料
戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時、重組后、更換大股東后的工作,而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料,而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來,不漏半點(diǎn)口風(fēng)。
3、戰(zhàn)略管理不是一種程式
戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理,是不能按教科書來實(shí)施和規(guī)范的,更不能程式化、數(shù)字化,提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī),出一大堆打印件,再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識,導(dǎo)致采用不適合的方
法,是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識,造成在實(shí)踐中,或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù),臨時抱佛腳,組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益,而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律;或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化,造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍,既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性,不是“一把鑰匙開一把鎖”,又完全違背了“你打你的,我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處,也無密可保。
三、戰(zhàn)略化經(jīng)營,多元化發(fā)展范文先生版權(quán)所有
系統(tǒng)化改革,規(guī)范化管理,戰(zhàn)略化經(jīng)營,多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說,企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮:
1、最大限度的利用市場機(jī)會,贏得最大利潤。
利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn),一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時,它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù),以贏得更多的利潤。同時,在社會的發(fā)展變化過程中,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn),它們對企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。
2、充分利用企業(yè)的資源和能力,構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢
企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后,就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力,它們往往會蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的,如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn),那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展,而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下,木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板,而是最短的那塊。因此,為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展,企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。
3、分散經(jīng)營風(fēng)險
人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”,這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險,達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果。
4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛
對于某一種業(yè)務(wù)來說,產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期,企業(yè)往往會贏得較高的利潤;但是在產(chǎn)品的衰退期,企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但是,在多元化經(jīng)營的條件下,企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5、延伸品牌
如果一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應(yīng),那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本,從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國家電市場樹立了海爾品牌之后,將它延伸到手機(jī)、電腦等各個行業(yè)中去,既統(tǒng)一了海爾形象,又降低了品牌塑造成本。
物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng),是一個具有較強(qiáng)購儲銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源,雄厚的儲運(yùn)能力,合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò),完善的科技保障體系,不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔(dān)任大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供應(yīng),使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵,這就使它在各個方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫,及遍布市區(qū)各個方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運(yùn)實(shí)力。倉儲總面積534萬平方米,鐵路專用線27.9公里,大型衡器、吊車、推土機(jī)、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力,F(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個物資流通型企業(yè),它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時,多元化也在回報企業(yè)效益。在過去的幾年里,物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力,構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個延伸企業(yè)發(fā)展的好項(xiàng)目。
同時,多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險,擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛,最大限度的利用市場機(jī)會,贏得最大利潤。
在發(fā)展多種經(jīng)營的同時,物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng),05年時大慶油田“打造優(yōu)勢年”,以管理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機(jī),以“四個過渡”為指導(dǎo),抓住一個重點(diǎn),激活兩個方面,努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時,較好的延伸了品牌效應(yīng)。
四、“四個過渡”是企業(yè)推進(jìn)多元化戰(zhàn)略管理的有效保證。
“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊(duì)伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對獨(dú)立運(yùn)作向無縫隙交流團(tuán)對過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在05年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說,“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。
物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中,物資集團(tuán)這個大家庭,一定會攜手邁向更加輝煌的明天。
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好!
十分高興參加這次演講活動。我是來自人力資源管理處的龔燕平,這天我演講的題目是“厚德實(shí)干,用心至善”,作為對厚德至善企業(yè)文化核心理念的學(xué)習(xí)和認(rèn)識,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!“厚德至善”的企業(yè)文化核心理念,是常州煙草在企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中培育構(gòu)成的。自組建以來,常州煙草從無辦公場所、無辦公設(shè)備、無倉庫、無的“四無”基礎(chǔ)上,經(jīng)過二十七年的辛勤經(jīng)營,建立起完善體制和規(guī)范運(yùn)行,“厚德至善”是常州煙草全體員工共同遵守的企業(yè)精神和價值觀;是常州煙草的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
“厚德”,立身立業(yè),必先養(yǎng)德,何謂“德”,勤政為民,是為官之德,尊師重道,是為學(xué)之德,愛崗敬業(yè),是為職業(yè)道德。厚德是一種品質(zhì),以實(shí)干作為表現(xiàn),企業(yè)需要能言善辯的宣傳家,更需要兢兢業(yè)業(yè)、履行崗位使命的實(shí)干家。
倉庫保管員日復(fù)一日的安全巡查,分揀線上精確無誤的分裝;客戶經(jīng)理細(xì)心的挨家挨戶的走訪;專賣稽查隊(duì)員耐心的排查和蹲守;平凡的重復(fù)操作因?yàn)閳?jiān)持而構(gòu)筑“與客戶共創(chuàng)成功”的煙草大廈。這就是常州煙草的行為理念:潛心做事、低調(diào)做人、踏實(shí)肯干、堅(jiān)持不懈。一種盡職盡責(zé)、堅(jiān)守崗位為“德”;一種不張揚(yáng)、不浮夸為“德”。老子有云“信言不美,美言不信!泵献釉唬骸把灾混瘢瑒t為之也難”,真實(shí)的話不用漂亮,守業(yè)敬業(yè)、踏實(shí)工作不需太多贊揚(yáng)!大部分煙草干部員工不曾走上新聞的現(xiàn)場,從來沒有輿論的捧場,常州煙草市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是全體煙草人“厚德實(shí)干”的證明!常州煙草的效益就是全體煙草人“厚德實(shí)干”的證明!常州煙草的輝煌就是全體煙草人“厚德實(shí)干”的證明!
“至善”,極善、極好、至善至美的追求,透過“如切如磋,如琢如磨”的洗練,到達(dá)沒有最好、只有更好。用心是一種態(tài)度,以“至善”作為成果,事事周全以至善是理想的境界,更需要有頭腦、善經(jīng)營,以成就上水平、創(chuàng)一流。
常州審計(jì)有著這樣一批“臻于至善”的面孔:大廳的接待員們的微笑;電話訂貨員耐心甜美;送貨員的門對門卷煙配送,標(biāo)準(zhǔn)店整齊美觀的統(tǒng)一擺放。輝煌的業(yè)績是由每一個崗位每一個細(xì)節(jié)的每一點(diǎn)提升成就。
這就是常州煙草的執(zhí)行理念:注重細(xì)節(jié)、追求完美。正如《道德經(jīng)》中所言“治大國,若烹小鮮!笨此坪唵蔚募页P∈,蘊(yùn)含豐富的治國之道,平凡的日常崗位工作,透過充分重視、用心思考,就能一粒砂里見世界,做到別開生面、錦上添花。普通干部員工不做決策、不謀大局,但只要樹立全局意識,高度重視個人崗位對于整體的價值,精心維護(hù)煙草事業(yè)的每個角度每一天更好一點(diǎn),就是用心踐行常州煙草的“至善”服務(wù)理念。
同志們,“厚德至善”的企業(yè)文化核心理念,凝聚了常煙精神,更需要我們?nèi)w煙草人深入領(lǐng)會、發(fā)揚(yáng)光大,讓我們攜手:厚德實(shí)干,潛心做事、低調(diào)做人,履行一名煙草人的職業(yè)美德;用心至善,注重細(xì)節(jié)、追求完美,服務(wù)常州煙草上水平、創(chuàng)一流!
多謝大家,我的演講到此結(jié)束。
企業(yè)演講稿 篇6
親愛的工商戰(zhàn)友們:當(dāng)您為孩子挑選食品時,您是不是首先看一看生產(chǎn)日期?當(dāng)你看到朋友穿一件名牌衣服時,你有沒有怕他買了假名牌?當(dāng)你在節(jié)假日從電視上看到假冒偽劣食品的報道,你有沒有義憤填膺、熱血上涌,想立馬穿衣著裝、奔赴戰(zhàn)場的激情?看到這里你們是否笑了?我知道,有,肯定有我們忘不了,執(zhí)法途中,那風(fēng)餐露宿,披星戴月的鏡頭;忘不了夏日里,那口干舌燥,揮汗如雨的豪情;忘不了,隆冬中,那凜冽的冰風(fēng)雪雨,滑到又站起的堅(jiān)強(qiáng)。數(shù)不清有多少個日日夜夜、長途跋涉,數(shù)不清有多少個風(fēng)雨交加、嚴(yán)寒酷暑,工商人把口唇燥裂,把鞋襪穿爛,把心思費(fèi)盡,把鐵門敲破,他們都有一個共同的信念:不求聞達(dá)與天下,但求一方百姓安。
融于這個集體,我深深的感受著工商干部“愛崗敬業(yè)、清正廉潔、熱情服務(wù)、執(zhí)法如山”的工商精神。
企業(yè)演講稿 篇7
古人云:“不在其位,不謀其政!痹诂F(xiàn)代社會,這種不思進(jìn)取的表現(xiàn)與社會的發(fā)展要求顯得如此格格不入;拿破侖有句名言說得好:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,一個人沒有目標(biāo),就沒有前進(jìn)的動力,只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經(jīng)濟(jì)社會里,成為一個成功的企業(yè)家
是許多人的夢想,也是我的奮斗目標(biāo);假如我是經(jīng)理,我會怎么做呢?
作為一個企業(yè)家,既要有責(zé)任感,還要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和高度的事業(yè)心。假如我是企業(yè)家,首先,我要帶領(lǐng)公司員工始終向著正確的方向進(jìn)軍,按照公司的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益,這就要求管理者要經(jīng)得起誘惑,耐得住寂寞,不謀私利,處處以公司利益為重,只有正確處理好局部與全局、個人與集體、個人利益與整體利益,眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,才能做到以德服人,從而在公司里建立起公平、公正的競爭機(jī)制,樹立起求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
一個好的領(lǐng)導(dǎo),還要講究用人的藝術(shù)。假如我是企業(yè)家,我會堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,既要識才,還要有愛才之心,容人之量。在承認(rèn)人的價值和追求的同時,我也不會忽略人的差異性;在清楚了解每個人性格的前提下,盡量用他的長處,避免用他的短處,同時幫助他們塑造理想的性格,為他們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
俗話說得好:“三個臭皮匠,抵得上諸葛亮”,個人的力量畢竟是有限的,世界上沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì),因此團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)對一個公司來說也是非常重要的。作為經(jīng)理,我在人員組合時會盡量做到優(yōu)化配置,避免“不兼容”的情況出現(xiàn),注重內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通,凝聚人心,集中智慧,形成合力,產(chǎn)生“1+1>2”的效果。
一個不愿學(xué)習(xí)的人在競爭中總是處于逆勢,遲早會被淘汰;同樣,一個不注重學(xué)習(xí)的公司也是沒有活力的。假如我是企業(yè)家,就要不斷學(xué)習(xí)新知識,與時俱進(jìn),改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法,不斷探索,不斷創(chuàng)新,以便在商戰(zhàn)中運(yùn)籌帷幄,占據(jù)有利地位,也有利于找到適合公司發(fā)展需要的正確路線;同時,我還要在員工中樹立主動學(xué)習(xí)的意識,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,促使員工主動去學(xué)習(xí)自己現(xiàn)在欠缺的知識,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,提高員工的自身素質(zhì),增強(qiáng)員工處理問題的能力,使公司更具活力,確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
假如我是企業(yè)家,我相信,通過大家的共同努力,公司一定會煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
企業(yè)演講稿 篇8
今年6月是我國們展的第十個安全生產(chǎn)月。隨著安全生產(chǎn)月活動的逐年深入開展,我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)成績斐然,安全生產(chǎn)形勢發(fā)生了深刻變化。
首先,全行業(yè)安全意識普遍增強(qiáng),“安全第一”的理念日益深入人心。10年中,每一個安全生產(chǎn)月,都是化工企業(yè)向干部職工大力宣傳安全理念的好時機(jī)。通過10年的不懈努力,尊重安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律已成為行業(yè)共識,以反“違章指揮、違章作業(yè)、違反紀(jì)律”為內(nèi)容的反“三違”行為成為各化工企業(yè)的重要管理方法。
其次,安全教育得到普及,企業(yè)員工的安全素質(zhì)普遍提高。新員工進(jìn)入企業(yè)的第一件事就是安全培訓(xùn),這已經(jīng)成為化工企業(yè)的普遍做法。不同形式的安全教育和培訓(xùn)也已成為企業(yè)常態(tài)化工作。通過培訓(xùn),廣大員工的安全知識和技能得以強(qiáng)化,應(yīng)對安全事故的能力不斷提高。
再次,化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系基本建立。各化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度得以健全,QHSE體系建設(shè)越來越普及,以HZAOP手段分析危險源正在興起。
還有,建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)已成為化工企業(yè)的普遍追求。越來越多的化工企業(yè)把打造本質(zhì)安全作為企業(yè)安全管理的目標(biāo),圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)安全生產(chǎn)五要素開展“零事件單位”創(chuàng)建活動,更加重視重大危險源的管理。
經(jīng)過10年的努力,化工行業(yè)“以人為本”的責(zé)任關(guān)懷理念普遍樹立,實(shí)施責(zé)任關(guān)懷的企業(yè)數(shù)量大幅增加,安全生產(chǎn)管理制度先進(jìn)、健全并嚴(yán)格執(zhí)行,;繁O(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)一步完善,行業(yè)重特大事故明顯減少,安全生產(chǎn)事故多發(fā)易發(fā)的勢頭得到了根本性扭轉(zhuǎn)。
今年我國第十個安全生產(chǎn)月活動的主題是:安全責(zé)任,重在落實(shí)。雖然10年來我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)月活動開展得總體良好,但也存在著不少顯而易見的問題。如在活動中出現(xiàn)了形式大于內(nèi)容、敷衍多于責(zé)任、口號過于落實(shí)等不良傾向,值得我們警惕和重視。我們時刻不能忘記,安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。沒有責(zé)任,就拿不出具體過硬的安全措施;而沒有落實(shí),再完備的措施也是枉然。就化工企業(yè)而言,安全生產(chǎn),永無止境。
企業(yè)演講稿 篇9
無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理:在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,必須要用可靠產(chǎn)品贏得用戶的信賴,從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣,企業(yè)才能夠在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪、巍然不倒。
在中國,依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中,海爾可謂獨(dú)樹一幟。1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠,員工質(zhì)量意識非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下,海爾提出了自己的質(zhì)量理念:有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!次年4月,在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中,檢查出76臺不合格,海爾總裁親自帶頭把有缺陷的冰箱當(dāng)場砸個粉碎,在場的職工看到自己的勞動果實(shí)變成了一堆廢鐵,都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬?cái)嗔撕枂T工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合,一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了,經(jīng)過十幾年的披波斬浪,他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌。我從海爾這件事中體會到了一個企業(yè)走向成功的內(nèi)在因素:那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。
講到這里,我想起近期轟動全國的長春長生疫苗事件,20xx年7月15號,長春長生被曝出編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗(yàn)記錄,隨意變更工藝參數(shù)和設(shè)備,造成疫苗使用者人生安全沒有保障,性質(zhì)惡劣。7月16日,長生生物發(fā)布召回公告,對涉事批次疫苗進(jìn)行全面召回。隨后各省疾控中心紛紛宣布停用此公司涉事相關(guān)藥物。經(jīng)此,長生生物這家生產(chǎn)疫苗的巨頭失去了社會的認(rèn)同,損失慘重!通過此事我認(rèn)識到:企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量,必將為質(zhì)量付出沉痛代價!
眾泰是一家正處于上升期的國產(chǎn)汽車品牌,在發(fā)展過程中同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。汽車質(zhì)量安全尤為重要,小到客戶的駕乘體驗(yàn),大到對于生命財(cái)產(chǎn)的保障,都是影響到客戶對眾泰的認(rèn)可。因此對于整車質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的目標(biāo)。公司也全面展開員工質(zhì)量意識活動和供應(yīng)商質(zhì)量共同提升計(jì)劃。
愿不久的將來,那些扎實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的工作中奔流不息,讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造屬于眾泰的大國品牌!
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